趙鐵勇
(陜西建工第三建設(shè)集團(tuán)有限公司,陜西 西安 710054)
在建筑項(xiàng)目施工中,安全管理是項(xiàng)目建設(shè)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。為了進(jìn)行安全的施工管理,有關(guān)管理者必須要對(duì)施工的具體要求和特點(diǎn)有一個(gè)全面認(rèn)識(shí),這樣才能有計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的配置和安排。在控制施工過程中,要按照施工程序,對(duì)施工安全進(jìn)行全面控制,在一定程度上可以確保施工的安全,促進(jìn)整體施工過程的順利、安全開展。
建筑工程是一項(xiàng)耗時(shí)較長(zhǎng)、工序復(fù)雜、技術(shù)難度大的工程,在實(shí)際的施工中,很可能會(huì)出現(xiàn)一些技術(shù)上的問題,造成施工中的各種危險(xiǎn)事件發(fā)生,從而危及到相關(guān)工人和居民的生命安全。這也是對(duì)國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)管理者們的一種警示,建筑企業(yè)必須建立起相應(yīng)的安全管理體系,并對(duì)施工人員進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督,提高施工人員的安全意識(shí),保證施工人員的生命安全。
建筑工程安全管理標(biāo)準(zhǔn),能夠有效地指導(dǎo)相關(guān)的建筑項(xiàng)目經(jīng)理們?nèi)グl(fā)現(xiàn)目前存在的一些問題,并將相關(guān)專家們召集起來進(jìn)行商討,力求施工更加科學(xué),施工技術(shù)不斷創(chuàng)新,從而有效地提高我國(guó)有關(guān)施工項(xiàng)目的安全管理水平。
建設(shè)單位是否具備完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾眢w系,從某種意義上說,代表了企業(yè)是否具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí),建筑工程的質(zhì)量問題也成為了社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)。所以,在實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目中,相關(guān)管理者應(yīng)該把企業(yè)發(fā)展放在第一位,適時(shí)地對(duì)有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目人員進(jìn)行各種有效的安全策略指導(dǎo),使其在建設(shè)過程中更好地達(dá)到安全目的,進(jìn)而維護(hù)企業(yè)形象。
安全施工管理在建筑工程建設(shè)過程中起著舉足輕重的作用。其實(shí),建設(shè)項(xiàng)目中存在著大量的安全隱患,特別是一些高處的露天作業(yè),如果不能對(duì)這些安全隱患實(shí)施有效控制,很容易引發(fā)各種安全事故,造成更大的危害。通過對(duì)建筑工程的安全建設(shè)進(jìn)行管理,管理人員應(yīng)利用自己豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的科學(xué)監(jiān)控手段,充分了解建筑工程的安全隱患,并根據(jù)有關(guān)實(shí)例,制定出一套行之有效的安全風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策,保證建設(shè)項(xiàng)目的安全。
現(xiàn)階段,部分施工單位沒有正確認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理和施工安全管理的重要性,為了節(jié)約成本而忽視質(zhì)量管理和施工安全管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、體系建立,導(dǎo)致質(zhì)量控制及施工安全管理無法發(fā)揮作用,施工風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)無法降低,并且很難保證施工進(jìn)展的順利性,從而造成施工的實(shí)際成本大幅提高,施工效率降低,建筑質(zhì)量性能不達(dá)標(biāo)或者沒有完成目標(biāo)。
現(xiàn)階段,許多工程項(xiàng)目因?yàn)檎泄るy、施工成本低,招攬的大多是沒有施工經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)儲(chǔ)備的農(nóng)民工,再加上他們的工作經(jīng)驗(yàn)和安全意識(shí)不足,施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)那闆r,甚至?xí)霈F(xiàn)事故,這給各項(xiàng)工作都帶來了一定的難度。
當(dāng)出現(xiàn)安全隱患時(shí),一些管理人員都會(huì)將其歸咎于建筑工地環(huán)境問題,如果沒有設(shè)立安全設(shè)施和制定安全管理制度,一旦發(fā)生安全事故,將會(huì)給施工人員和建筑企業(yè)造成巨大的損失。所以,作為管理人員,應(yīng)當(dāng)從加強(qiáng)安全防范工作入手,以確保工程施工中的人身安全,盡力改善工程環(huán)境。
目前,施工單位在面對(duì)上級(jí)部門檢查時(shí),都會(huì)或多或少地建立一些安全管理體系,但沒有具體實(shí)施,尤其是一些分包商,都抱著僥幸心態(tài)偷工減料,在安全監(jiān)督方面也存在疏忽。這是一種僥幸心理造成的錯(cuò)誤行為。如果沒有任何的安全措施,很難保證工人自身的安全。
目前,我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的管理缺乏一套符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的安全管理體系。同時(shí),由于施工監(jiān)理制度的不完善,導(dǎo)致施工項(xiàng)目安全管理工作的滯后。雖然我國(guó)目前關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目安全建設(shè)的法規(guī)較多,但缺乏全面、細(xì)致的分析,再加上實(shí)施力度不夠,難以為建設(shè)項(xiàng)目的安全管理提供更多參考。
施工現(xiàn)場(chǎng)管理的不規(guī)范是導(dǎo)致施工安全事故的主要因素。目前,許多建筑工地的管理混亂,消防設(shè)施的設(shè)置也不規(guī)范,再加上施工工人對(duì)防火設(shè)備的認(rèn)識(shí)不足和工人自身的安全意識(shí)薄弱,這些都給施工安全造成嚴(yán)重威脅。
要想使建設(shè)項(xiàng)目得到長(zhǎng)期有效的安全管理,就必須針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目自身的特點(diǎn),制定一套切實(shí)可行的安全管理體系。同時(shí),建筑企業(yè)還要對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)調(diào)研,并積極聽取施工單位和管理者的意見,定期組織專家進(jìn)行討論,不斷完善相關(guān)的安全管理體系,以確保工程項(xiàng)目的安全管理。
加強(qiáng)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全施工的意識(shí)。作為一個(gè)工地負(fù)責(zé)人,必須要不斷的學(xué)習(xí)安全知識(shí)和相關(guān)的法律法規(guī),讓自己更加意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,從而不斷地提升工程的安全管理水平。此外,建設(shè)單位要在一定程度上強(qiáng)化對(duì)施工安全事故的責(zé)任追究,使施工單位的領(lǐng)導(dǎo)干部樹立“安全第一”的施工觀念,并能在思想上以及行為上落到實(shí)處。
首先,做好建設(shè)項(xiàng)目的安全管理,企業(yè)必須加大對(duì)安全投資的投入。建設(shè)單位要增加建設(shè)項(xiàng)目的安全管理經(jīng)費(fèi),采購(gòu)高質(zhì)量的設(shè)備,確保施工硬件的安全性;同時(shí),建設(shè)單位還要加大對(duì)施工安全人才培養(yǎng)的投入,必須保證一定數(shù)量的安全管理人才。其次,做好安全評(píng)價(jià)和監(jiān)管工作,確保施工項(xiàng)目的安全管理工作順利進(jìn)行。所以,建設(shè)單位要按照有關(guān)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行安全管理監(jiān)管,對(duì)成績(jī)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)安全管理存在問題的進(jìn)行處罰,在實(shí)施獎(jiǎng)懲制度的同時(shí),還要建立管理約束機(jī)制,讓安全管理有據(jù)可依。
在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程中,要全面貫徹教育、培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立健全安全管理制度,配備專業(yè)技術(shù)人員,做好工地安全檢查。合理安排施工組織,按照施工規(guī)范進(jìn)行安全施工,并做好技術(shù)交底。在施工工地上設(shè)立醒目的安全警示標(biāo)志。另外,對(duì)施工場(chǎng)地的機(jī)器和設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù),以保證工程機(jī)械和設(shè)備的安全運(yùn)行。
首先,確保培訓(xùn)的科學(xué)性、可采性、連續(xù)性和全面性,讓施工人員對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任制度、科學(xué)的施工工藝、安全作業(yè)的規(guī)范等方面有更深刻的認(rèn)識(shí);其次,在工地管理方面要真正做到“三級(jí)教育”和“全員教育”,將安全問題的重點(diǎn)和難點(diǎn)落實(shí)到具體的執(zhí)行者和管理者;再次,通過對(duì)員工的業(yè)績(jī)考評(píng)和安全施工競(jìng)賽,促使他們把所學(xué)到的安全技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際工程中;最后,還要對(duì)主要的安全隱患進(jìn)行控制,建立臺(tái)賬,定時(shí)、隨時(shí)檢查其運(yùn)行狀況。
施工材料、設(shè)備的管理要做到及時(shí)供貨、早報(bào)進(jìn)度、準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。所以,施工單位要從原材料、機(jī)械設(shè)備入手,對(duì)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格控制,并采取相應(yīng)的檢查、檢驗(yàn)等措施,以確保設(shè)備材料的質(zhì)量。所有的設(shè)備和材料都要由監(jiān)理人簽署并與監(jiān)理人合作。特別是在施工中,要建立精細(xì)化的管理觀念,確保工程材料、設(shè)備的正常使用和運(yùn)行。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中,要加強(qiáng)對(duì)施工單位質(zhì)量和安全保障體系的監(jiān)管,從而建立起一套自檢、互檢、抽檢、專檢的監(jiān)控體系。實(shí)行簽名制,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題,立即進(jìn)行問責(zé)。同時(shí),要對(duì)試驗(yàn)室進(jìn)行監(jiān)督檢查,看其是否按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn),是否符合要求,是否能保證資料的真實(shí)性。
從安全管理體制改革的角度出發(fā),建立相應(yīng)的工程安全管理組織,工程安全管理組織由工程監(jiān)理、施工監(jiān)理等部門組成。工程安全管理組織劃分為安全監(jiān)管層級(jí)與安全管理執(zhí)行層級(jí)。安全監(jiān)管層面的工作職責(zé)是:以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人,制定相關(guān)的安全目標(biāo),建立工程安全管理的組織結(jié)構(gòu),對(duì)整個(gè)安全管理流程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與調(diào)節(jié),從而對(duì)各部門的職責(zé)進(jìn)行清晰地劃分。另外,要對(duì)工程施工中出現(xiàn)的不安全行為和安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行技術(shù)控制。
根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,采取分區(qū)、分段式的安全管理,明確各地區(qū)的負(fù)責(zé)人,簽訂安全責(zé)任書,實(shí)行分級(jí)問責(zé)制,提高各單位的工作積極性。政府可以給予一定的財(cái)政補(bǔ)助和政策支持,建筑企業(yè)也要加大安全管理經(jīng)費(fèi)投入,適當(dāng)增加安全管理人員和設(shè)備,以保證工程質(zhì)量的正常運(yùn)行。
綜上所述,建筑工程的安全施工管理在施工中起到舉足輕重的作用,直接影響著項(xiàng)目的成功、效益和工人的生命安全。因此,要在建設(shè)項(xiàng)目中,加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)、增強(qiáng)員工的安全意識(shí)、建立健全安全保障制度,以提高施工企業(yè)的安全管理能力,從而增強(qiáng)建筑業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。