林建良

（海南省煙草公司三亞公司，海南 三亞 572000）

在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)想要在競爭激烈的市場環(huán)境中緊跟時代的發(fā)展步伐，就必須做好企業(yè)管理經(jīng)濟建設(shè)水平，才能為實現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展目標(biāo)提供基本的保障，而針對企業(yè)具體經(jīng)營活動的開展，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，同時企業(yè)加強對自身管理工作的強化，有利于更好地適應(yīng)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

一、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的概述

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型是指經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，而經(jīng)濟轉(zhuǎn)型包括經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，在黨的十九大會議中，關(guān)于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型提出了最終的目標(biāo)、任務(wù)以及戰(zhàn)略關(guān)系，因此我國的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型目標(biāo)更加公平、有效[1]。而經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵主要包括全面性、系統(tǒng)性以及循序漸進的特點，這也是我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容，對推動我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型以及企業(yè)發(fā)展起到了重要的推動作用，企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的實際情況做好企業(yè)管理經(jīng)濟的建設(shè)，最終的目的是更好地符合市場的發(fā)展需求，達到盈利的目的。

二、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下企業(yè)管理經(jīng)濟建設(shè)的重要性

（一）能夠發(fā)揮出企業(yè)人才優(yōu)勢

企業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的背景下，想要更好地適應(yīng)社會中的競爭，并實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，最為基本的要求就是擁有專業(yè)的人才團隊作為支持，人才團隊是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵點。企業(yè)通過高薪和良好的福利待遇吸引優(yōu)秀的人才，才能在企業(yè)的發(fā)展中更好地將人才潛能發(fā)揮出來，這對促使企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，通過對企業(yè)人才優(yōu)勢的發(fā)揮，不僅可以提升企業(yè)員工的認(rèn)同感和歸屬感，同時還能幫助企業(yè)營造出良好的企業(yè)文化氛圍[2]。企業(yè)在市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型過程中，為了最大化地發(fā)揮出企業(yè)人才效應(yīng)，積極參與人才優(yōu)化的管理方案，有利于更好地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，只有充分發(fā)揮出人才優(yōu)勢，才能促使企業(yè)管理水平得到有效提升。

（二）能夠提高企業(yè)的管理水平

企業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的背景下想要更好的發(fā)展，對應(yīng)的工作內(nèi)容會變得越來越多，同時企業(yè)的管理問題也會隨之增多。而企業(yè)在管理過程中，針對市場中常見的經(jīng)濟學(xué)理論、管理學(xué)理論等做到充分考慮現(xiàn)代化管理方式，才能形成長期有效的管理機制，由此可見，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的背景下企業(yè)想要更好地發(fā)展，企業(yè)管理工作必須始終貫穿于整個管理層面。企業(yè)必須充分結(jié)合自身的實際情況，在企業(yè)管理中采取創(chuàng)新優(yōu)化的方式，有利于更好地實現(xiàn)多變的市場形勢，從而實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）能夠明確企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)

由于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型導(dǎo)致市場環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)在市場經(jīng)濟中，如果依舊采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展理念，那么將很難適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展要求[3]。而站在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)想要實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，只有通過創(chuàng)新全新的經(jīng)濟發(fā)展理念，才能實現(xiàn)從自身角度的有效改變，并與市場的實際情況相結(jié)合，借助市場經(jīng)營發(fā)展理念對目標(biāo)進行轉(zhuǎn)變的錯中，才可以緊隨時代的發(fā)展步伐。而企業(yè)在經(jīng)營過程中，通過確定目標(biāo)以及相關(guān)的行為規(guī)范，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，能夠更進一步地認(rèn)識到外部環(huán)境變化所帶來的機遇和挑戰(zhàn)。

三、基于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下我國企業(yè)管理經(jīng)濟建設(shè)中存在的問題

（一）經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)所面臨的經(jīng)濟治理組織結(jié)構(gòu)不合理，使得企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中的結(jié)構(gòu)逐漸發(fā)生了改變，而企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)的不合理，通常表現(xiàn)在以下三個方面。首先是企業(yè)在經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)中對市場經(jīng)濟的發(fā)展會造成一定的影響，在這種情況下，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)將很難被實現(xiàn)。其次是企業(yè)內(nèi)部缺乏必要的管控制度，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟建設(shè)責(zé)任的劃分中會存在較為嚴(yán)重的模糊性，很難實現(xiàn)對工作內(nèi)容和工作目標(biāo)的有效確認(rèn)，再加上企業(yè)的內(nèi)控水平嚴(yán)重不足，員工在工作中缺乏必要的積極性，使得整個公司如同一盤散沙[4]。最后是在經(jīng)濟管理的過程中，往往對企業(yè)的發(fā)展所造成的影響比較小，這是因為企業(yè)管理對經(jīng)濟管理缺少必要的衡量性，所以企業(yè)的外部經(jīng)濟環(huán)境在市場環(huán)境變化中很難被衡量，而造成這種問題的主要原因是企業(yè)管理水平不足。

（二）人力資源管理較為滯后

根據(jù)市場的實際情況反映可以看出，大部分企業(yè)人力資源部門在對企業(yè)員工工作任務(wù)的安排與布置中，很難做到有效分配，這是由于企業(yè)的員工數(shù)量非常多，且業(yè)務(wù)范圍又比較廣，企業(yè)人力資源部門很難對所有員工做到管理管控。除此之外，人力資源部在對企業(yè)所有員工的崗位職責(zé)劃分也存在較為明顯的問題，員工對崗位工作職責(zé)不了解、不清楚，嚴(yán)重影響到員工的工作效率，同時員工與員工之間缺乏主動交流性，會使員工的工作意識變得比較薄弱，對應(yīng)的工作效率也會產(chǎn)生嚴(yán)重的下滑[5]。而在經(jīng)濟創(chuàng)新管理中所涉及的內(nèi)容又比較多，人力資源管理是整個經(jīng)濟創(chuàng)新管理的重中之重，當(dāng)人力資源的安排不夠合理以及人員崗位的匹配不足時，會使企業(yè)的經(jīng)濟管理制度遭受重創(chuàng)，從而難以緊跟時代的發(fā)展步伐。

（三）企業(yè)缺乏完善的管理機制

企業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的背景下，開展企業(yè)管理和經(jīng)濟建設(shè)的過程中，只有制定完善的管理制度，才能確保企業(yè)管理機制的有效開展。當(dāng)企業(yè)缺乏具體的發(fā)展規(guī)劃要求時，很容易對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下的理念產(chǎn)生誤解，導(dǎo)致經(jīng)濟管理制度變得較為滯后，缺乏和實際發(fā)展情況的有效結(jié)合，往往會造成企業(yè)的管理制度變得非常混亂。同時責(zé)任分工不明確以及人物劃分不夠合理，會嚴(yán)重影響到企業(yè)中的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)完成效果，最終會形成惡性循環(huán)，導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)無法完成。而在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下，一旦企業(yè)缺乏足夠的創(chuàng)新管理能力時，會嚴(yán)重阻礙到企業(yè)的管理發(fā)展，甚至有可能會導(dǎo)致企業(yè)受到外界風(fēng)險的入侵。

（四）相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)有待提高

由于受到經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景的影響，企業(yè)想要實現(xiàn)更好的發(fā)展，對人才的要求會變得越來越高，但如果企業(yè)相關(guān)員工的綜合素質(zhì)較低時，就會嚴(yán)重制約到企業(yè)的經(jīng)濟管理水平[6]。企業(yè)工作人員綜合素質(zhì)的不足，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中難以跟隨時代的發(fā)展步伐，其主要原因是由于經(jīng)濟管理工作人員的專業(yè)性不夠，而部分企業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時，通過抽調(diào)其他部門的人員，雖然這些被抽調(diào)的人員具有豐富的工作經(jīng)驗，但缺乏專業(yè)的經(jīng)濟管理知識和經(jīng)濟實踐能力，最終很難在經(jīng)濟管理工作中實現(xiàn)獨立完成崗位任務(wù)的目的。而企業(yè)對新入職的員工缺乏具體工作能力的培訓(xùn)，同時也沒有及時根據(jù)具體的工作能力進行專業(yè)的指導(dǎo)，導(dǎo)致新入職的員工很難做到綜合素質(zhì)的全面提升，使新入職的員工綜合發(fā)展受到了限制，不利于員工的發(fā)展同時也不利于企業(yè)的發(fā)展。

四、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下企業(yè)管理經(jīng)濟建設(shè)的對策

（一）創(chuàng)新企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)

組織機構(gòu)是企業(yè)各項管理工作順利落實的基礎(chǔ)，為了確保企業(yè)組織目標(biāo)的順利實現(xiàn)，可以依托于企業(yè)資源和社會資源的合理配置，但整個過程中取決于現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)[7]。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，包括生產(chǎn)工藝、管理條件等類型，同時也會影響到企業(yè)的日常管理工作，因此想要更好地實現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，同時堅持以市場為經(jīng)濟導(dǎo)向的過程中，通過迎合市場的方式，有助于實現(xiàn)對組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的優(yōu)化。在對企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營管理體制的創(chuàng)新過程中，采取推行責(zé)任體系、構(gòu)建完善且合理的組織結(jié)構(gòu)，才能實現(xiàn)企業(yè)更好地將先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和多媒體技術(shù)映入其中，促使企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營管理模式中實現(xiàn)多種類型的進一步管理，有助于更好地降低企業(yè)日常經(jīng)營管理成本的投入力度，最終確保企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

（二）構(gòu)建完善的經(jīng)濟管理制度

在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)想要更好地實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的需求，就需要對企業(yè)原有的內(nèi)部資源進行優(yōu)化配置，而在這個過程中，通過以市場為導(dǎo)向的方式，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的不斷創(chuàng)新，有利于更好地滿足市場發(fā)展需求。在構(gòu)建完善的經(jīng)濟管理制度時，將企業(yè)管理模式與員工的薪酬福利待遇聯(lián)系在一起，不僅可以吸引更多的優(yōu)秀人才，還能為員工在企業(yè)中找準(zhǔn)位置以及未來職業(yè)規(guī)劃奠定堅實的方向和基礎(chǔ)。而企業(yè)在發(fā)展過程中，定期為員工提供培訓(xùn)和進修的機會，確保培訓(xùn)制度的建立健全，這對增強員工的認(rèn)同感和歸屬感都有著至關(guān)重要的作用，從而推動企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的目標(biāo)被有效完成。

（三）加強對經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新

隨著全新的時代發(fā)展和全新的形式局面下，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型市場中，企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境會隨著市場的變化而變化，而加強對企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的有效管控，可以更好地突出企業(yè)的管理創(chuàng)新作用。當(dāng)企業(yè)在進行管理工作時，通過充分認(rèn)識企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，加強對經(jīng)濟發(fā)展新趨勢的深入了解，才能實現(xiàn)將全新的管理創(chuàng)新理念引入到企業(yè)中，對促進企業(yè)員工管理意識的有效增強起到了重要的推動作用[8]。企業(yè)在發(fā)展過程中積極做好宣傳力度，并將優(yōu)秀的文化融入企業(yè)中，而管理層做好必要的示范管理工作，有助于帶動企業(yè)員工對新知識的學(xué)習(xí)。而加強對企業(yè)員工經(jīng)濟管理的深入認(rèn)知和了解，并意識到生產(chǎn)經(jīng)營的重要性，才能實現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的背景下對各項工作的有序開展，良好的經(jīng)濟管理創(chuàng)新理念，是推動企業(yè)進步與發(fā)展的要求，也是適應(yīng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下市場發(fā)展的基本保障。

（四）加強對員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

想要在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下提高企業(yè)員工經(jīng)濟管理水平的建設(shè)，必須依賴于全體員工綜合水平的提升。由此可見，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)高低對企業(yè)管理經(jīng)濟建設(shè)效果有著直接性的影響，在整個過程中，企業(yè)堅持人性化的管理理念，有助于更好地提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，同時加大對員工的培訓(xùn)力度，在培訓(xùn)中，可以從多個方面展開培訓(xùn)，使員工通過培訓(xùn)提高自身的工作能力和專業(yè)水平，具有非常好的培訓(xùn)效果。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，還要考慮到員工在企業(yè)中的晉升空間，只有給予員工良好的晉升空間，才能使員工在工作中更加有積極性，也能實現(xiàn)對人生目標(biāo)的規(guī)劃建設(shè)，良好的人力資源管理措施，可以使企業(yè)員工之間形成強大的凝聚力，企業(yè)在面對市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下的競爭，依舊可以保持最佳的優(yōu)勢而發(fā)展[9]。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下，企業(yè)的競爭的最終根本是人才的競爭，而保障企業(yè)人才團隊并強化企業(yè)人才的培養(yǎng)，有利于更好地為經(jīng)濟管理建設(shè)提供源源不斷的創(chuàng)新理念和創(chuàng)新方法，這對企業(yè)在市場競爭中具備足夠的核心競爭力起到了有效的基礎(chǔ)保障。

（五）善用現(xiàn)代化的信息手段

當(dāng)今社會是信息化社會，而在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的大趨勢下，企業(yè)想要在市場競爭中立于不敗之地并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須加大企業(yè)的創(chuàng)新管理力度，而在創(chuàng)新的過程中，結(jié)合信息技術(shù)手段，能夠更好地實現(xiàn)對企業(yè)平臺信息的有效服務(wù)。在強化信息化技術(shù)的應(yīng)用中，做好對應(yīng)的管理工作，經(jīng)濟建設(shè)水平，使企業(yè)充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，有助于將現(xiàn)行的管理機制實現(xiàn)深入優(yōu)化的目的[3]。而企業(yè)在經(jīng)營管理中，對于涉及的不同部門和不同環(huán)境進行有效整合，可以構(gòu)建出以管理和經(jīng)濟建設(shè)為主的數(shù)據(jù)庫，并對那些不合理的流程進行摒棄，還能實現(xiàn)對各管理以及經(jīng)濟建設(shè)為主的數(shù)據(jù)庫構(gòu)建，并做到不同部門信息之間的有效共享。企業(yè)可以在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中借助大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)手段了解企業(yè)的相關(guān)情況，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)信息及時對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行規(guī)劃。

五、結(jié)束語

在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生了巨大的改變，而企業(yè)想要在市場競爭中生存下去，就必須加強企業(yè)的管理經(jīng)濟建設(shè)能力，通過組織結(jié)構(gòu)、人才管控等方面的深入管理，可以實現(xiàn)以人才為核心的方式，從而明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)為基礎(chǔ)的條件下，能夠更好地推動企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展的道路前進。