章林

（上海同濟(jì)堂藥業(yè)有限公司，上海 201799）

近年來(lái)，我國(guó)各企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都面臨著或多或少的風(fēng)險(xiǎn)。為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極推動(dòng)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展，規(guī)范相關(guān)工作流程，盡可能避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都與財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)，因而財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)制定完善的資金計(jì)劃，通過(guò)精準(zhǔn)的核算，確保企業(yè)效益的不斷提升，同時(shí)將財(cái)務(wù)控制作為企業(yè)內(nèi)部控制工作的重點(diǎn)，并對(duì)其進(jìn)行不斷的優(yōu)化，使企業(yè)內(nèi)控工作能夠進(jìn)一步改進(jìn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)控制與內(nèi)部控制的關(guān)系

（一）財(cái)務(wù)控制是內(nèi)部控制的核心

企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要依賴于對(duì)資金的運(yùn)用和管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，其經(jīng)營(yíng)成果也大都以貨幣計(jì)量的方式體現(xiàn)，因而需要不斷加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)行的監(jiān)督和管理，確保其具有一定的合規(guī)性，且能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。而想要達(dá)到這一目的，企業(yè)就必須建立完善且行之有效的財(cái)務(wù)控制制度，基于上述財(cái)務(wù)控制的特點(diǎn)，作為內(nèi)控的一部分，財(cái)務(wù)控制自然也就成為內(nèi)部控制工作的核心內(nèi)容。

（二）財(cái)務(wù)控制需要以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)和前提

內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度建立的基礎(chǔ)和前提，是財(cái)務(wù)控制制度生存的土壤，其完善程度能夠直接影響到財(cái)務(wù)控制執(zhí)行的有效性。因而，企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，為財(cái)務(wù)控制制度在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)施構(gòu)建良好的基礎(chǔ)。

（三）財(cái)務(wù)控制是內(nèi)部控制體系中的具體控制對(duì)象和手段

內(nèi)部控制體系的建立，主要是指企業(yè)為了幫助相關(guān)管理人員對(duì)其內(nèi)部各部門(mén)的工作進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和管理，進(jìn)而更好地達(dá)到企業(yè)的預(yù)期工作目標(biāo)，運(yùn)用控制論中的平衡差原理對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策、交易授權(quán)、組織規(guī)劃等環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制。完善的內(nèi)部控制體系應(yīng)當(dāng)從“人、事、錢(qián)、物”等方面進(jìn)行綜合的考慮，因而，若內(nèi)部控制體系是整體的框架，那么人力資源控制、財(cái)務(wù)控制等，就是具體的控制對(duì)象和手段[1]。

二、財(cái)務(wù)控制在企業(yè)內(nèi)控中的作用

財(cái)務(wù)控制主要包括對(duì)控制環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事件識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、控制活動(dòng)、信息溝通及監(jiān)控八個(gè)方面的內(nèi)容。其涵蓋了內(nèi)部控制工作中的全部要素，因而財(cái)務(wù)控制的成效對(duì)于內(nèi)部控制工作起著十分重要的作用。

（一）財(cái)務(wù)控制的創(chuàng)新和深化能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的改善

財(cái)務(wù)控制是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，其通過(guò)各種制度的設(shè)立，對(duì)各部門(mén)和層級(jí)間的權(quán)限和責(zé)任進(jìn)行了明確的劃分。高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員可以通過(guò)專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)以及各種財(cái)務(wù)分析的方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)的重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策起到一定的影響作用。健全的財(cái)務(wù)控制體系實(shí)際上就是完善法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)，對(duì)財(cái)務(wù)控制的創(chuàng)新和深化，能夠?qū)ΜF(xiàn)代企業(yè)制度的建立以及公司治理結(jié)構(gòu)的完善起到一定的促進(jìn)作用。

（二）財(cái)務(wù)控制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的謹(jǐn)慎加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)隨時(shí)都有可能遇到各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，而財(cái)務(wù)控制則是通過(guò)對(duì)資金籌措、投資、資金、債務(wù)、稅收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和管理，采用定性與定量相結(jié)合的方法對(duì)各項(xiàng)事務(wù)加以評(píng)估，同時(shí)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行固有風(fēng)險(xiǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)，進(jìn)而提高風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和識(shí)別能力，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以及時(shí)的預(yù)防、控制和分散，確保其在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解或?qū)p失降到最小。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作起到一定的控制和預(yù)警作用[2]。

（三）財(cái)務(wù)控制工作的開(kāi)展能夠進(jìn)一步確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠

避免財(cái)務(wù)信息失真是企業(yè)財(cái)務(wù)控制工作的一項(xiàng)基本目標(biāo)。會(huì)計(jì)法站在法律的角度對(duì)會(huì)計(jì)資料和報(bào)告的真實(shí)性提出了明確的要求。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)資料的復(fù)核，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的記錄，同時(shí)遵循統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)詳細(xì)的匯總、分類(lèi)、分析、記錄和報(bào)告，及時(shí)對(duì)資產(chǎn)狀況、全面預(yù)算工作情況予以反饋，以便于管理人員更好地掌握企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r。

（四）財(cái)務(wù)控制的方式實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程監(jiān)督

財(cái)務(wù)控制通過(guò)持續(xù)監(jiān)督、個(gè)別評(píng)估、報(bào)告缺陷等手段，并對(duì)于授權(quán)審批、職務(wù)分離、全面預(yù)算、財(cái)產(chǎn)安全、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面進(jìn)行控制，對(duì)于資產(chǎn)的流動(dòng)、費(fèi)用的發(fā)生以及資金的分配等方面內(nèi)容實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)督，在企業(yè)內(nèi)部建立起了公平、公正、合理的業(yè)績(jī)考評(píng)體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)弄虛作假、徇私舞弊等現(xiàn)象的有效控制，降低了企業(yè)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

由上述內(nèi)容可知，控制是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，就必須建立完善的內(nèi)部控制制度。財(cái)務(wù)控制在企業(yè)的內(nèi)部控制工作中起著保證、促進(jìn)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等重要的作用，因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的財(cái)務(wù)控制工作進(jìn)行不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自身的財(cái)務(wù)控制水平的提升，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)控制在企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)控制中的預(yù)算控制工作不到位

從目前企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，即便是各方面制度都比較完善的集團(tuán)型企業(yè)，其內(nèi)部偶爾也會(huì)出現(xiàn)一些經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)內(nèi)控方面的風(fēng)險(xiǎn)。這主要是因?yàn)閮?nèi)部控制制度不健全，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析及控制能力，同時(shí)還有內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)因素的存在，都表明了企業(yè)對(duì)自身內(nèi)控制度的建設(shè)缺乏重視。預(yù)算是財(cái)務(wù)控制中的重要一項(xiàng)，也是內(nèi)控體系的核心組成之一，但是很多企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)中未能加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重視，其內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算工作未能得到有效的開(kāi)展，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息不夠準(zhǔn)確，使得相關(guān)管理人員無(wú)法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別和管理。且由于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)較多，其不能確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均能納入財(cái)務(wù)預(yù)算工作中，使得財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)的制定時(shí)，所參考的數(shù)據(jù)不夠完善，預(yù)算目標(biāo)的制定與企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r也存在一定的偏差，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)不具備良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境

從財(cái)務(wù)角度出發(fā)的內(nèi)部控制，是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為中心，要想確保財(cái)務(wù)控制在內(nèi)控中充分發(fā)揮作用，則需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。但就現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況而言，并沒(méi)有相對(duì)完善的內(nèi)控環(huán)境，主要體現(xiàn)在如下四個(gè)方面：第一，企業(yè)并未設(shè)置專職管理內(nèi)部控制工作的機(jī)構(gòu)，將內(nèi)控工作全部歸責(zé)于財(cái)務(wù)部門(mén)，同時(shí)內(nèi)部控制治理結(jié)構(gòu)也不夠健全；第二，企業(yè)員工們的內(nèi)控觀念較弱，對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)知只停留在表面，不能有效地把企業(yè)的日常工作與內(nèi)控工作相結(jié)合；第三，內(nèi)部控制方面的專業(yè)人才極為短缺；第四，企業(yè)文化建設(shè)不到位。以上這些問(wèn)題的存在，不僅對(duì)企業(yè)內(nèi)控工作的有效開(kāi)展造成了影響，還對(duì)企業(yè)內(nèi)控能力的提升形成了制約[1]。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)方面的內(nèi)控管理人才缺失

內(nèi)部控制實(shí)施是否合理有效與企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)及能力有著很大的聯(lián)系。而要想確保財(cái)務(wù)控制在內(nèi)部控制中發(fā)揮實(shí)際作用，最為主要的則是培養(yǎng)財(cái)務(wù)方面的內(nèi)控管理人才，但是現(xiàn)階段，我國(guó)仍有一些企業(yè)在內(nèi)部控制實(shí)踐過(guò)程中，其財(cái)務(wù)人員整體能力與素質(zhì)還無(wú)法達(dá)到內(nèi)控崗位所提出的需求，使內(nèi)部控制執(zhí)行受阻。除此之外，雖然企業(yè)內(nèi)也有一些具備豐富工作經(jīng)驗(yàn)的員工，但對(duì)新理念新技術(shù)的學(xué)習(xí)及了解卻不多，對(duì)我國(guó)最新出臺(tái)的新政策、新法規(guī)等制度準(zhǔn)則更是不予關(guān)注。同時(shí)，還有一些員工未對(duì)自身行為進(jìn)行規(guī)范，用虛假財(cái)務(wù)報(bào)表、偽造會(huì)計(jì)信息等惡劣手段來(lái)對(duì)待工作，致使企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況很難通過(guò)報(bào)表真實(shí)地進(jìn)行反映，這不但影響了企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施，還妨礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

（四）企業(yè)內(nèi)缺乏科學(xué)有效的監(jiān)督機(jī)制

基于財(cái)務(wù)內(nèi)控的內(nèi)控管理，需要對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)建立與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相適應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，確保各個(gè)部門(mén)監(jiān)督功能的獨(dú)立性。在集團(tuán)股份制類(lèi)型的企業(yè)中，多數(shù)企業(yè)的內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制還未構(gòu)建，部門(mén)之間的監(jiān)管缺乏獨(dú)立性。一方面，集團(tuán)管理層的主觀意識(shí)制約了監(jiān)管部門(mén)職能的發(fā)揮，使監(jiān)管形同虛設(shè)，另一方面，企業(yè)總是忽略對(duì)事前及事中內(nèi)控制度構(gòu)建落實(shí)的監(jiān)管。監(jiān)管部門(mén)職能發(fā)揮受限。除此之外，企業(yè)內(nèi)控人員綜合能力參差不齊，并且內(nèi)控工作內(nèi)容較多，使得監(jiān)督部門(mén)員工無(wú)法獨(dú)立完成任務(wù)，從而極大地影響到企業(yè)內(nèi)部控制完整性[3]。

四、促進(jìn)財(cái)務(wù)控制在內(nèi)部控制中作用發(fā)揮的有效對(duì)策

（一）強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算控制

在推進(jìn)財(cái)務(wù)控制與內(nèi)部控制工作建設(shè)和實(shí)施的過(guò)程中，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)相關(guān)管理人員以及各部門(mén)工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重視，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，確保收支平衡。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)定期開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格按照既定的預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行，這能夠便于企業(yè)管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題，對(duì)于偏離預(yù)算目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，以確保預(yù)算目標(biāo)能夠順利地實(shí)現(xiàn)。另外，由于企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)較為繁雜，其相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)確保各項(xiàng)活動(dòng)均能納入預(yù)算工作中，以確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)的真實(shí)和完整。此外，各部門(mén)人員還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照預(yù)算的結(jié)果，進(jìn)行下一步的工作計(jì)劃和安排，對(duì)自身的各項(xiàng)行為進(jìn)一步規(guī)范，進(jìn)而更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升。

（二）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境

在COSO內(nèi)部控制框架下，企業(yè)要建立健全的內(nèi)控管理體系，必須首先構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的內(nèi)部控制環(huán)境。為了確保基于財(cái)務(wù)控制視角的內(nèi)控管理工作有效性，應(yīng)當(dāng)從思想意識(shí)上滲透到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和各部門(mén)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的價(jià)值，并讓員工參與到其中。其次進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制。在投資方面，高風(fēng)險(xiǎn)投資行為是指企業(yè)具有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)承受力，因此企業(yè)對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)是不能從客觀上規(guī)避的，必須在主觀上改進(jìn)自身的經(jīng)營(yíng)管理，最大限度地減少投資的風(fēng)險(xiǎn)因素。從目前的企業(yè)信息可以看出，造成企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一就是人為因素，為了防止人為因素對(duì)企業(yè)的投資產(chǎn)生負(fù)面的影響，其可通過(guò)建立健全的業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)規(guī)范、約束員工的行為，擴(kuò)大員工自身的價(jià)值創(chuàng)造渠道，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的穩(wěn)定。最后統(tǒng)籌協(xié)調(diào)也是企業(yè)需重視的，不僅要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制系統(tǒng)，還要加強(qiáng)對(duì)組織結(jié)構(gòu)和工作流程的規(guī)范，才能保證有關(guān)的管理體系與制度得以實(shí)施。在這一過(guò)程中，企業(yè)還要根據(jù)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)和管理要求，對(duì)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的調(diào)整，根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)的功能要求，明確各個(gè)部門(mén)的權(quán)力和職能，保證每個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任都有人承擔(dān)[4]。

（三）重視培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人才

企業(yè)應(yīng)重視對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的培養(yǎng)，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的技術(shù)創(chuàng)新水平及綜合素質(zhì)對(duì)我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作形成了較為顯著的制約作用。首先，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理相關(guān)人才的培養(yǎng)，并開(kāi)展有效的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)工作，為我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為有關(guān)工作的開(kāi)展提供有力的支撐；其次，要組織企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員對(duì)新的財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并領(lǐng)悟新的思想方法，以推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展；同時(shí)，企業(yè)還需派遣員工到專門(mén)的機(jī)構(gòu)進(jìn)修，或者聘請(qǐng)外部的財(cái)務(wù)專家、學(xué)者進(jìn)行專題講座；引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員積極參與學(xué)習(xí)交流會(huì)，并進(jìn)行國(guó)家財(cái)務(wù)管理專業(yè)技能考試以獲得相應(yīng)的職業(yè)資格證書(shū)；在保證企業(yè)財(cái)務(wù)人員充分發(fā)展個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，還可以向外積極引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人才，以提高企業(yè)整體的內(nèi)控管理水平。

（四）提高內(nèi)部控制制度的監(jiān)督力度

監(jiān)管機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容之一，同時(shí)也是一種在內(nèi)部控制之外的安全保障措施。通常，審計(jì)部門(mén)是監(jiān)管機(jī)制的主要組成部分，而在發(fā)展較好的企業(yè)中，審計(jì)部門(mén)的存在是內(nèi)外兼修的。從這兩個(gè)角度出發(fā)對(duì)我國(guó)企業(yè)的監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行完善[6]。

從內(nèi)部審計(jì)的角度來(lái)看，企業(yè)應(yīng)從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，不斷改進(jìn)內(nèi)部控制審計(jì)制度，并將審計(jì)模式進(jìn)行優(yōu)化。盡早發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度、流程、實(shí)施和管理等方面存在的問(wèn)題及缺陷。為此，審計(jì)人員因其職能特點(diǎn)，與企業(yè)其他部門(mén)員工間必有一些利益上的矛盾，因此，企業(yè)必須將內(nèi)部審計(jì)部門(mén)與其他部門(mén)分開(kāi)，以保證審計(jì)結(jié)果的客觀和公正。另外，在明確審計(jì)方法和審計(jì)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，使審計(jì)的重心由“錯(cuò)誤檢查”轉(zhuǎn)移到“錯(cuò)誤預(yù)防”，使審計(jì)的功能得以充分發(fā)揮。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)控制在企業(yè)內(nèi)控體系中發(fā)揮著重要的作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制與管理，能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)。同時(shí)，內(nèi)控體系又是財(cái)務(wù)控制中各項(xiàng)工作能正常運(yùn)行的重要保障。因此，企業(yè)要建立健全內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)方面的監(jiān)管，將兩者結(jié)合在一起，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。