郁玲玲

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，讓各個行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。在當前背景下，企業(yè)若想獲得更好發(fā)展，需提高自身經(jīng)營水平，切實做好財務(wù)管理工作。財務(wù)管理作為各大企業(yè)日常管理和運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和其他部門建立聯(lián)系的主要渠道。財務(wù)軟件是企業(yè)管理實現(xiàn)信息化發(fā)展的核心，以往的財務(wù)管理形式已經(jīng)不符合“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型要求。因此，企業(yè)應(yīng)基于自身轉(zhuǎn)型需要加以創(chuàng)新，實現(xiàn)財務(wù)管理集中化發(fā)展，從而滿足現(xiàn)階段財務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要。

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

首先，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型是必然要求。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的持續(xù)推進下，行業(yè)的整合越來越深入，網(wǎng)絡(luò)的作用比重也越來越大，各個行業(yè)的經(jīng)營活動逐步趨向于網(wǎng)絡(luò)化。在當前的企業(yè)發(fā)展中，可以用互聯(lián)網(wǎng)來取代以前的市場營銷方式。而財務(wù)管理則是各個企業(yè)經(jīng)營中的一個重要組成部分，具體工作中需要與其他部門進行溝通。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已不適應(yīng)時代的需求。因此，根據(jù)企業(yè)的改革需求，在財務(wù)管理中合理應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，以適應(yīng)當前體制改革的需求。

其次，以企業(yè)業(yè)務(wù)活動的需求，實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型是必然要求。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和業(yè)財融合，必須吸收“互聯(lián)網(wǎng)+”的資源，提高企業(yè)的核心競爭能力。與傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式比較，“互聯(lián)網(wǎng)+”管理模式具有成本低、速度快、效益好的特點。當前，企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)不僅需要與各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)建立管理聯(lián)系，而且需要通過互聯(lián)網(wǎng)與市場進行聯(lián)系。與此同時，財務(wù)信息從過去的靜止狀態(tài)到動態(tài)轉(zhuǎn)變。為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，財務(wù)管理必須進行變革，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加強與業(yè)務(wù)部門的合作，有效控制業(yè)務(wù)信息。

最后，以企業(yè)財務(wù)安全的需求，實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型是必然要求。過去，企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)安全主要指收支平衡，規(guī)避財務(wù)風險。但是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，財務(wù)的安全性則擴展到了各個信息層次，基于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)體系，推動了財務(wù)的變革和發(fā)展，財務(wù)安全更是延伸到了信息泄露、系統(tǒng)維護、防護墻搭建、員工信息素養(yǎng)等層面。

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的困境

一、財務(wù)管理轉(zhuǎn)型理念落后

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的快速發(fā)展背景下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式呈現(xiàn)出明顯的弊端。因此，企業(yè)的財務(wù)管理必須順應(yīng)潮流。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)工作中，會計核算是一項重要的工作，涉及大量的信息，各類數(shù)據(jù)量龐大、種類繁多，很難達到高水平的集中化管理，這就造成財務(wù)管理問題。同時，核算工作還要求財務(wù)部門對所有的支出、收入、資產(chǎn)、負債等進行統(tǒng)計，這是一個非常耗費精力的工作。面對“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展，部分企業(yè)并沒有把財務(wù)管理活動融入戰(zhàn)略規(guī)劃與決策之中。企業(yè)內(nèi)部控制中，各部門處于單打獨斗的狀態(tài)，數(shù)據(jù)傳輸速度緩慢，存在諸多阻礙，財務(wù)信息的收集也會變得很復(fù)雜，很難為企業(yè)決策提供支持。

二、信息平臺的復(fù)雜性導(dǎo)致統(tǒng)籌合作難度大

從過去的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作來看，信息平臺一直是獨立運行，各種數(shù)據(jù)不能完全整合到企業(yè)的財務(wù)部門，而且各個部門的數(shù)據(jù)流動都比較慢，很難將這些數(shù)據(jù)運用到企業(yè)的發(fā)展決策中，而且很難對數(shù)據(jù)進行實時的監(jiān)控和反饋。目前，雖然大部分企業(yè)已經(jīng)認識到了財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然性，逐步將“互聯(lián)網(wǎng)+”引入企業(yè)內(nèi)部控制中，但形式化問題普遍存在。另外，由于缺乏對財務(wù)信息平臺的規(guī)劃，在實際工作中沒有建立相應(yīng)的監(jiān)控系統(tǒng)，使得企業(yè)財務(wù)管理統(tǒng)籌合作難以統(tǒng)一。

三、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息管理缺乏時效性

過去的企業(yè)財務(wù)管理所提供的信息主要包括兩部分：一是企業(yè)經(jīng)營活動所需的信息，二是企業(yè)分析市場所需要的信息。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，信息是影響企業(yè)經(jīng)營與變革的重要因素，尤其是財務(wù)管理信息對企業(yè)發(fā)展決策起到了重要作用。過去的財務(wù)工作模式缺少對信息的采集、分析和利用，導(dǎo)致企業(yè)在制定戰(zhàn)略時缺少有力的支持。而在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，各個發(fā)展要素都在不斷變化，但是部分企業(yè)財務(wù)信息傳輸缺乏時效性，必然會給企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙。

四、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理專業(yè)人才不足

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，財務(wù)工作的基礎(chǔ)是運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。對于財務(wù)管理的信息化，不僅能夠應(yīng)用到各種業(yè)務(wù)的核算中，還涉及市場、生產(chǎn)、技術(shù)等管理層次。從技術(shù)角度來看，建立財務(wù)系統(tǒng)必須有一批具備多種技能的財務(wù)管理人員。財務(wù)管理人員不僅要掌握企業(yè)目前的發(fā)展狀態(tài)，還要對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢有一個清晰的認識，具有良好的分析能力，能夠為企業(yè)的發(fā)展決策提供寶貴的意見。但在實際情況下，大部分財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不強，往往會出現(xiàn)違規(guī)操作情況。在“互聯(lián)網(wǎng)+”快速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的部門間隔閡被網(wǎng)絡(luò)連接所突破，為企業(yè)的信息共享帶來了方便，同時也使得財務(wù)管理領(lǐng)域不斷拓寬，財務(wù)管理所面對的形勢也越來越復(fù)雜。而在如此復(fù)雜的環(huán)境下，部分財務(wù)從業(yè)人員只能對數(shù)據(jù)進行核算處理。雖然有些企業(yè)認識到了財務(wù)管理人才培養(yǎng)的重要意義，但是從企業(yè)發(fā)展目標來說，仍然是注重業(yè)務(wù)的擴展，很難把較多資源投入到財務(wù)管理人才培養(yǎng)方面。此外，面對“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展，部分財務(wù)人員缺乏信息技術(shù)應(yīng)用能力，無法高效地操作先進的信息系統(tǒng)，導(dǎo)致財務(wù)管理工作執(zhí)行不力。

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的路徑

一、加強“互聯(lián)網(wǎng)+”管理理念的革新

“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展，使許多傳統(tǒng)的經(jīng)營方式發(fā)生了變化，而企業(yè)也漸漸認識到傳統(tǒng)財務(wù)管理工作已不適應(yīng)時代發(fā)展需求，對財務(wù)管理工作的目的和方式進行調(diào)整非常有必要。過去，企業(yè)所追求的是經(jīng)濟利益，這就造成了企業(yè)內(nèi)部部門無法協(xié)同，導(dǎo)致資源錯配問題?，F(xiàn)代化企業(yè)都在朝著資源優(yōu)化配置和部門協(xié)同的方向發(fā)展，所以企業(yè)財務(wù)管理工作也應(yīng)該由單純的會計處理轉(zhuǎn)向運用計算機軟件進行處理，并進一步探討資源的綜合利用。固定的工作對象和工作方式已經(jīng)脫離時代發(fā)展軌道，各種不同的經(jīng)營方式和要求都會逐漸滲透到企業(yè)中，從而促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要逐步加強財務(wù)工作的完善，合理應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，這將更利于各個部門之間的協(xié)作，使財務(wù)部門能夠更好地分析企業(yè)經(jīng)營情況，并及時反饋財務(wù)數(shù)據(jù)，便于對業(yè)務(wù)活動進行控制。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，財務(wù)工作應(yīng)從現(xiàn)實需要出發(fā)，深入開展財務(wù)管理理論研究，以制定切實有效的發(fā)展戰(zhàn)略，并探索出一種新的管理模式，在企業(yè)經(jīng)營上進一步深化財務(wù)管理工作，借鑒國外先進經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)實際情況，采取行之有效的改進措施，積極改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，切實適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展需要。在這一進程中，要發(fā)揮計算機技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的功能與價值，并通過建立財務(wù)管理系統(tǒng)，有效地提升企業(yè)的財務(wù)工作效能。此外，要加強各個部門對財務(wù)工作的認識，提高員工的綜合素質(zhì)，主動參加財務(wù)工作。

二、依托大數(shù)據(jù)構(gòu)建財務(wù)管理平臺

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大環(huán)境下，企業(yè)將和更多的市場主體進行業(yè)務(wù)活動，互聯(lián)網(wǎng)將促進相關(guān)信息的高效傳輸。隨著市場關(guān)系的建立，企業(yè)的綜合實力將會越來越強，內(nèi)部部門職能也會越來越多。在以往的企業(yè)發(fā)展中，采用層級劃分的部門架構(gòu)，通過運用行政的方式協(xié)調(diào)各個部門與財務(wù)之間的關(guān)系，從而保證財務(wù)部門開展相關(guān)工作。但在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，層級式的組織架構(gòu)已經(jīng)被取代，為了保持財務(wù)工作職能的有效發(fā)展，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的財務(wù)管理系統(tǒng)是必然選擇。企業(yè)財務(wù)部門通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)可以將所需的各種財務(wù)信息快速提取，既能使財務(wù)管理過程簡單化，又能降低管理費用。比如，企業(yè)生產(chǎn)部門可以將所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)共享到平臺上，而財務(wù)部門則可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行處理，從報表中篩選有價值的數(shù)據(jù)，并與特定的時間段進行綜合分析。從一定意義上講，數(shù)據(jù)共享平臺解決了財務(wù)部門與其他部門數(shù)據(jù)分隔問題，而運用大數(shù)據(jù)更是在各部門的交流中發(fā)揮顯著效果。大數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)即時共享，從而實現(xiàn)財務(wù)部門對企業(yè)經(jīng)營狀況的全面剖析，并讓各部門對企業(yè)發(fā)展趨勢更加明確，這對于企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助。

三、推動財務(wù)管理的非結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

在過去的企業(yè)財務(wù)工作中，結(jié)構(gòu)性是衡量財務(wù)工作水平的重要指標。財務(wù)管理人員一般都是按照統(tǒng)一模式來執(zhí)行工作要求，但是這種工作方式存在一定的局限性，而且不能適應(yīng)不斷變化的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”改變了傳統(tǒng)的財務(wù)運作方式，使財務(wù)工作更加靈活。通過“互聯(lián)網(wǎng)+”收集市場數(shù)據(jù)，徹底改變了傳統(tǒng)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)性模式，能夠建立非結(jié)構(gòu)性的財務(wù)管理模型，建立與之對應(yīng)的評估體系，使財務(wù)報表的價值得到充分體現(xiàn)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，財務(wù)管理與以往有著很大的區(qū)別，即管理體系、人力體系、績效體系等更加完善，使得財務(wù)管理職責更為清晰，靈活地開展財務(wù)管理工作，從而達到企業(yè)經(jīng)濟管理作用。此外，財務(wù)管理系統(tǒng)可以對大量的信息資源進行匯總和歸檔，并將其作為原始資料加以存儲，與風險預(yù)警技術(shù)相結(jié)合，實現(xiàn)對財務(wù)風險的預(yù)測和控制，為各個業(yè)務(wù)部門提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，從而更好地促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、著重培養(yǎng)財務(wù)管理專業(yè)性人才

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，無論是經(jīng)營理念還是管理方式，都與以往的財務(wù)工作有著顯著的區(qū)別。為了全面適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代財務(wù)管理變革的需要，必須加強對財務(wù)管理人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。同時，要加強對企業(yè)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，積極拓展人力資源，組建強大的財務(wù)管理團隊，促進企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的開展。對于財務(wù)人員而言，要加強對專業(yè)知識、計算機操作技術(shù)的學(xué)習，提高創(chuàng)新能力，努力成為綜合型人才。企業(yè)可以鼓勵財務(wù)人員在職進修，并與有關(guān)機構(gòu)進行業(yè)務(wù)合作，定期對財務(wù)人員進行培訓(xùn)。同時，對于企業(yè)內(nèi)部的職位空缺，可以通過外部招聘的方式來補充。企業(yè)還應(yīng)該對新聘人員進行入職培訓(xùn)，通過考核后，合理分配崗位，從而使員工發(fā)揮最大的作用。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的快速發(fā)展，給企業(yè)帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)，使企業(yè)財務(wù)管理由原來的會計工作轉(zhuǎn)向管理工作。信息化作為企業(yè)改革的道路和方向，在分析財務(wù)數(shù)據(jù)和規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的過程中起著舉足輕重的作用，所以要加強對財務(wù)管理人才的培訓(xùn)。

綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)必須改變目前的運營模式，采用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思想來進行財務(wù)轉(zhuǎn)型。在企業(yè)運營中，需要不斷提高財務(wù)管理水平，引導(dǎo)員工積極學(xué)習互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)知識，并理解互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)運營和財務(wù)管理的作用，切實提升工作效能，更好地促進企業(yè)發(fā)展。（作者單位：上海愛喜衣清潔技術(shù)有限公司）