王子瑜

近年來，我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，很多行業(yè)迎來了高速發(fā)展期，享受了時代的紅利。在市場環(huán)境的快速變化中，我國逐漸進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，企業(yè)在快速變革的內(nèi)外部環(huán)境中正遭受嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，經(jīng)營理念面臨著必然的轉(zhuǎn)型。在這一特殊時期，一些企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營理念和管理模式的缺陷逐漸暴露，不僅導(dǎo)致競爭力難以持續(xù)提升，甚至嚴(yán)重阻礙和制約了發(fā)展步伐。在這樣的背景下，企業(yè)工商管理的重要性逐步凸顯?？墒?，管理模式落后、信息技術(shù)應(yīng)用不足等問題導(dǎo)致工商管理難以發(fā)揮實效。為了提升企業(yè)對市場環(huán)境的適應(yīng)性，保證核心競爭力不斷提升，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重視工商管理工作，逐步推進(jìn)管理模式創(chuàng)新。

綜上所述，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)充分分析外部的市場形勢和自身的實際情況，加強對工商管理工作的重視，積極創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化管理手段，引入信息技術(shù)，這樣才能提升工商管理的實效，讓管理有效指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

一、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新的價值

（一）有助于企業(yè)制定發(fā)展目標(biāo)

在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，市場環(huán)境出現(xiàn)了較大的變化，這使得企業(yè)的經(jīng)營理念也呈現(xiàn)出和以前截然不同的變化。很多企業(yè)在市場環(huán)境的變化中沒有快速地重新定位，在制定發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略部署時出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致企業(yè)逐步喪失競爭力，被市場淘汰。

當(dāng)前部分企業(yè)的工商管理人員已經(jīng)意識到經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在，能夠積極主動地將企業(yè)內(nèi)部的工商管理模式與外部環(huán)境的變化趨勢相結(jié)合，通過工商管理的創(chuàng)新變革來定位企業(yè)發(fā)展的全新目標(biāo)，并通過管理手段推動發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。管理人員通過優(yōu)化工商管理模式，科學(xué)合理地規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容和業(yè)務(wù)方向，厘清管理方式和行為，將生產(chǎn)經(jīng)營與工商管理有機融合，在市場浪潮中有效把握企業(yè)的運營方式，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）有助于企業(yè)提升管理質(zhì)量

企業(yè)工商管理工作的關(guān)鍵在于需要管理人員借助自身的管理學(xué)知識，針對企業(yè)的特性和實際情況著力優(yōu)化企業(yè)的管理模式，提升管理工作的效率和質(zhì)量。通常而言，企業(yè)的工商管理工作涵蓋了多個部門的職能范圍以及企業(yè)經(jīng)營的多個環(huán)節(jié)，管理流程呈現(xiàn)出系統(tǒng)性和連貫性。這就說明企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，要確保企業(yè)運轉(zhuǎn)和經(jīng)營的穩(wěn)定和持久，就必須建立和完善科學(xué)有效的工商管理體系，通過規(guī)范的管理方案讓管理水平不斷加強、管理質(zhì)量穩(wěn)定提高，有效應(yīng)對市場環(huán)境的變化和外部的競爭。

（三）有助于提升人力管理效率

企業(yè)管理和運營的核心在于人力資源，通過優(yōu)化工商管理模式，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量的人才隊伍建設(shè)和人力資源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，形成具有強大凝聚力和專業(yè)性的人才團(tuán)隊。工商管理模式與人力資源之間具有緊密的聯(lián)系，這是因為工商管理體系中包含了企業(yè)組織架構(gòu)與崗位職責(zé)劃分等內(nèi)容。借助科學(xué)的管理模式，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)能夠更加精煉有序，各部門和崗位之間的職能重疊性不斷降低，人才與崗位的匹配度不斷提高。

通過工商管理模式的創(chuàng)新，企業(yè)能夠顯著提升人力資源的使用效率，提升員工的內(nèi)部凝聚力和向心力，挖掘人才的潛力，激發(fā)工作熱情。人才始終是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，這就要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)對人力資源管理工作高度重視，借助管理體系的升級帶動人力資源的優(yōu)化，推動企業(yè)核心競爭力不斷提升。

（四）有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

工商管理的核心在于推動企業(yè)良好運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。因此，工商管理模式的創(chuàng)新本身就具有提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。此外，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ど坦芾砟Ｊ侥軌驇椭髽I(yè)盡可能地防范經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，提升各項資源的利用效率，降低生產(chǎn)經(jīng)營所需要的時間、人力和資金成本，從側(cè)面推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升。

二、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新的路徑

（一）提升工商管理意識

在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視市場形勢的轉(zhuǎn)變，強化工商管理理念，重視管理模式的優(yōu)化。當(dāng)前部分企業(yè)仍然沿用著傳統(tǒng)的工商管理模式，沒有隨著外部環(huán)境的變化而創(chuàng)新，導(dǎo)致管理方法并不適用，不僅沒有促進(jìn)企業(yè)的運營，反而阻礙、限制了企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)充分重視工商管理模式的優(yōu)化。

首先，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，學(xué)習(xí)全新的工商管理知識。通過宣傳教育讓企業(yè)上下了解工商管理模式創(chuàng)新的重要性，促進(jìn)企業(yè)各部門之間的協(xié)同配合，為管理模式的優(yōu)化奠定思想基礎(chǔ)。

其次，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)優(yōu)化調(diào)整管理部門的組織架構(gòu)，推動管理人員分析管理層面上的各種問題，根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行工商管理體系的調(diào)整和創(chuàng)新，讓管理工作能夠在更加科學(xué)有序的前提下開展。在當(dāng)前的市場形勢下，企業(yè)的管理機制應(yīng)當(dāng)逐步朝著精細(xì)化管理和信息化管理方向轉(zhuǎn)變，提升管理工作的職能覆蓋面，強化各部門之間的信息流通，為企業(yè)管理者制定戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)和信息依據(jù)，確保企業(yè)經(jīng)營方向正確。

最后，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)加強對工商管理模式創(chuàng)新的資源投入。目前不少企業(yè)沒有引入信息化管理體系，這就要求管理者應(yīng)當(dāng)在技術(shù)上加大投入，采購企業(yè)內(nèi)部工商管理工作所需的軟件和硬件設(shè)施，搭建信息化管理系統(tǒng)，推動企業(yè)各部門的一體化管理，確保企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)和信息高效流通，業(yè)務(wù)規(guī)范開展，企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)都能在工商管理體系下有序推進(jìn)。

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向完全取決于管理層的決策，管理層對工商管理模式創(chuàng)新的重視程度也會直接的影響企業(yè)的運轉(zhuǎn)和發(fā)展。因此，管理者必須在思想上強化對工商管理的認(rèn)知，在行動上將管理創(chuàng)新滲透到企業(yè)運轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)。

（二）完善工商管理模式

對于企業(yè)工商管理模式的創(chuàng)新來說，體系的搭建是關(guān)鍵步驟。只有工商管理制度建設(shè)科學(xué)有效，才能保證管理工作落實到位，發(fā)揮實際作用。

工商管理制度主要包含兩部分內(nèi)容，一是管理工作規(guī)范性細(xì)則，二是管理人員的考核評估制度。管理工作規(guī)范性細(xì)則是企業(yè)開展工商管理工作的前提和基礎(chǔ)，科學(xué)的管理必然有精密有效的規(guī)范指導(dǎo)，而不是任由管理人員憑借自身的經(jīng)驗和主觀判斷推進(jìn)。管理工作制度應(yīng)當(dāng)充分明確管理部門的管理總目標(biāo)和職責(zé)范圍，并針對每個管理人員進(jìn)行目標(biāo)分解和任務(wù)分配，確保各管理人員之間沒有工作上的沖突和缺失，讓工商管理能夠發(fā)揮實效。應(yīng)當(dāng)明確每個管理人員的責(zé)任，充分激發(fā)管理人員的責(zé)任心，防止推卸責(zé)任等情況的發(fā)生。

管理人員考核評估制度是完善工商管理體系、提升管理人員工作能力的重要制度。借助科學(xué)、規(guī)范、公平的績效評估，管理人員能夠及時了解自身工作中存在的不足和問題，并采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整，確保工商管理模式不斷優(yōu)化和完善。考核評估制度的重點在于考核指標(biāo)的選擇和評估方法的確定，必須以定性定量的指標(biāo)和客觀合理的方法進(jìn)行考核，盡量避免考核過程中的主觀性和片面性。

此外，管理制度還應(yīng)當(dāng)重視信息化管理體系的建設(shè)，讓技術(shù)優(yōu)勢推動工商管理工作的高效開展。企業(yè)通過搭建工商管理信息平臺，可以有效連通企業(yè)的各個部門，實時掌握生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的各類信息和數(shù)據(jù)，助力企業(yè)管理者進(jìn)行戰(zhàn)略決策的制定。

（三）強化管理團(tuán)隊建設(shè)

在市場競爭環(huán)境中，企業(yè)的運營和發(fā)展離不開人才資源的支持，尤其是工商管理人才的團(tuán)隊建設(shè)。好的管理團(tuán)隊能夠不斷優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，分析和研判企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境變化，調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式，推動企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變?nèi)瞬耪衅浮⒐芾砗褪褂玫挠^念，不斷加強管理人才的儲備。

企業(yè)在管理人員的招聘上，應(yīng)當(dāng)將工商管理專業(yè)知識和相關(guān)經(jīng)驗作為考核的主要內(nèi)容，同時還要要求管理人員具備良好的職業(yè)道德和風(fēng)險應(yīng)對能力，著力吸納具有良好適應(yīng)性的優(yōu)秀管理人才。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在薪資待遇和升職空間上給予管理人員一定的優(yōu)待，進(jìn)而提升對高層次管理人員的吸引力，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的帶頭示范作用，完善企業(yè)的管理團(tuán)隊結(jié)構(gòu)和人才儲備。

在管理人員的教育培訓(xùn)上，首先要加強崗前培訓(xùn)，讓每個管理人員都能明確自身的崗位職責(zé)和工作要求，確保盡快適應(yīng)管理工作。其次要定期進(jìn)行管理知識和能力培訓(xùn)、信息技術(shù)培訓(xùn)以及職業(yè)操守和道德培訓(xùn)，全面提升管理人員的綜合素養(yǎng)，確保他們的責(zé)任心和工作能力能夠滿足企業(yè)工商管理要求。最后，應(yīng)當(dāng)以科學(xué)的手段推動管理人員自我學(xué)習(xí)和提高，可以定期舉辦學(xué)習(xí)交流性活動，讓管理人員分享近期學(xué)習(xí)的法律法規(guī)、管理知識心得和優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身工商管理制度存在的缺失和不足，探討創(chuàng)新和優(yōu)化的方案。

在管理人員的福利待遇和激勵機制上，應(yīng)當(dāng)遵循公平公正公開的基本原則，根據(jù)管理人員績效考核成果進(jìn)行分配，從而營造良性的競爭氛圍，有效激發(fā)員工的工作潛能。企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)范地制定激勵機制的相關(guān)條款，對于滿足獎勵條件的管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行公開的物質(zhì)和精神嘉獎，對于工作能力有所欠缺的管理者應(yīng)當(dāng)在負(fù)激勵的同時提出改進(jìn)方案，幫助管理人員提升個人能力，優(yōu)化管理工作。

（四）加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)在進(jìn)行工商管理模式的創(chuàng)新過程中，必須強化技術(shù)創(chuàng)新，以此作為企業(yè)優(yōu)化提升的重要推動力。具體而言，技術(shù)創(chuàng)新體現(xiàn)在兩個層面，一是生產(chǎn)經(jīng)營活動中的技術(shù)創(chuàng)新，二是工商管理工作中的技術(shù)創(chuàng)新。

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對市場形勢變化的把握，及時了解市場對于企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)上的需求，并引進(jìn)新興技術(shù)來實現(xiàn)生產(chǎn)活動的升級和優(yōu)化，著力提升企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)價值和技術(shù)含量，進(jìn)一步強化企業(yè)競爭力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)鼓勵員工在工作中創(chuàng)新，學(xué)習(xí)并引入新技術(shù)，提升生產(chǎn)效能，從而形成創(chuàng)新的風(fēng)氣。在業(yè)務(wù)管理上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的巨大優(yōu)勢，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升服務(wù)水平，利用大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)分析經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向和市場需求，整合內(nèi)部和外部資源，建立工商管理體系下的業(yè)務(wù)開展模式。

在企業(yè)的工商管理工作中，同樣需要加強技術(shù)的創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)自身所處的環(huán)境和發(fā)展現(xiàn)狀，依托企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況和業(yè)務(wù)開展情況，積極地研發(fā)或引進(jìn)符合企業(yè)管理要求的先進(jìn)的信息化工商管理系統(tǒng)。借助信息技術(shù)的實時數(shù)據(jù)傳輸，企業(yè)內(nèi)部能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)信息和數(shù)據(jù)的實時共享，為管理層制定發(fā)展戰(zhàn)略和開展業(yè)務(wù)提供依據(jù)。在信息化系統(tǒng)中，工商管理人員應(yīng)當(dāng)建立風(fēng)險預(yù)警和監(jiān)督機制，借助信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)各項工作的風(fēng)險評估，強化監(jiān)管和指導(dǎo)，盡量規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的違規(guī)違法操作，降低企業(yè)運營風(fēng)險。

結(jié)語：

在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，企業(yè)的工商管理水平將直接決定企業(yè)的戰(zhàn)略部署和發(fā)展定位，這就要求企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)充分研判新時期的市場環(huán)境和形勢，及時進(jìn)行企業(yè)工商管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，學(xué)習(xí)和引入先進(jìn)的管理思維和管理模式，高效促進(jìn)企業(yè)工商管理職能的發(fā)揮。當(dāng)前，部分企業(yè)在工商管理工作中仍然存在管理理念落后、管理模式固化、信息化程度不足等問題，應(yīng)當(dāng)積極加強工商管理工作的創(chuàng)新，提升企業(yè)管理效能，有效應(yīng)對激烈的市場競爭和風(fēng)云變幻的外部環(huán)境，使企業(yè)始終保持健康、高速的發(fā)展。