錢軍

在互聯(lián)網(wǎng)時代，計算機被廣泛應用在企業(yè)經(jīng)營管理中，促使企業(yè)管理領域得到全面發(fā)展，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的發(fā)展與管理模式?；诖?，本文以當前的大數(shù)據(jù)背景為基礎，分析管理會計概念，明確其在企業(yè)經(jīng)營中的應用價值，總結(jié)現(xiàn)階段的應用現(xiàn)狀，有針對性地提出合理的應用策略，旨在為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供良好的建議。

進入21世紀，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟成為驅(qū)動世界經(jīng)濟增長的新動力，以互聯(lián)網(wǎng)技術為基礎，推動了人類生活方式變革，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)發(fā)展模式，將大數(shù)據(jù)與管理會計相結(jié)合，形成了全新的管理會計工具。

一、管理會計的概念

管理會計是企業(yè)財會工作的重要組成部分，通過合理的管理手段為企業(yè)管理層提供可靠的數(shù)據(jù)信息，支撐企業(yè)決策，有助于企業(yè)發(fā)展。管理會計在應用過程中傾向于管理，以先進、科學的管理方法對企業(yè)自身的利潤、資產(chǎn)、負債等相關的內(nèi)容進行梳理，直觀明確展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營狀況與賬戶明細，為企業(yè)工作人員提供明確、清晰的數(shù)據(jù)信息，有利于企業(yè)長遠發(fā)展。呈現(xiàn)出明顯的客觀性、科學性，應用價值非常顯著。管理會計作為會計體系的重要組成部分，其包含企業(yè)的管理與經(jīng)營，以一種管理活動形式開展，保證企業(yè)財務基本信息與經(jīng)營狀況相對應，根據(jù)數(shù)據(jù)信息對企業(yè)進行合理布局與處理，發(fā)揮著積極的作用。管理會計在應用過程中發(fā)揮著重要的作用，可以有效促進企業(yè)的業(yè)財融合。同時，在當前的時代背景下，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進技術被廣泛應用在管理會計中，推動整體管理水平的提升，優(yōu)化管理會計效能，有助于推動企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)背景下管理會計在企業(yè)經(jīng)營中的應用價值

（一）提高企業(yè)資源配置效率優(yōu)化經(jīng)營管理質(zhì)量

管理會計在應用過程中通過信息利用、分析、計量、會計確認等方式對企業(yè)實際運營情況進行全方位的掌握，并根據(jù)其信息進行合理的分析，對企業(yè)生產(chǎn)計劃進行優(yōu)化與改進，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。在該過程中，通過對比計算可以明確企業(yè)實際數(shù)據(jù)與預算之間存在的關聯(lián)性，結(jié)合實際情況進行控制；明確產(chǎn)生數(shù)據(jù)差異的原因，針對實際情況交由相關管理人員進行數(shù)據(jù)分析，可以幫助管理人員直觀地了解企業(yè)情況，掌握企業(yè)運營、生產(chǎn)、預算、成本等各個方面的內(nèi)容；幫助其明確企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，結(jié)合數(shù)據(jù)做出精準的判斷，及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營計劃與發(fā)展方案，保證企業(yè)預算的可行性，以此優(yōu)化企業(yè)資源配置，支撐企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，保證經(jīng)營管理質(zhì)量。與此同時，應用管理會計還可以促使企業(yè)管理會計信息化水平提高，以先進的大數(shù)據(jù)技術為基礎，對數(shù)據(jù)信息進行規(guī)范化處理，強化管理模式，優(yōu)化信息處理，減少資源浪費，提高整體會計信息化水平。

（二）優(yōu)化企業(yè)績效管理效果

對于企業(yè)來說，在管理束縛、生產(chǎn)激勵、經(jīng)營監(jiān)督等方面應做出合理的績效評價，因此必須建立有效的績效評價體系，并將其作為企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行計劃的關聯(lián)性措施。相比于財務會計職能更具有優(yōu)勢，利用其系統(tǒng)性優(yōu)勢可以促使管理會計將企業(yè)各項指標進行科學的對比分析，優(yōu)化現(xiàn)有的職能，獲得科學客觀的評價結(jié)果，為企業(yè)績效管理工作提供良好的支撐。與此同時，在應用過程中管理會計的優(yōu)勢可以進一步完善信息化系統(tǒng)，從企業(yè)發(fā)展的各個階段入手，完善現(xiàn)階段的發(fā)展模式。以先進的技術為支撐，保證管理更加精細化，充分發(fā)揮出管理會計優(yōu)勢，保證各項數(shù)據(jù)信息無誤，做出正確的決策。

（三）強化企業(yè)內(nèi)部管理提高企業(yè)動力

在當前的大數(shù)據(jù)背景下，通過“管理會計”可以促使企業(yè)內(nèi)部管理水平提升，優(yōu)化企業(yè)綜合發(fā)展動力，降低企業(yè)發(fā)展風險。在管理會計應用過程中，通過考核、規(guī)劃、預測、控制、評價等方式優(yōu)化管理職能，充分發(fā)揮出管理跨級的作用，強化企業(yè)內(nèi)部管理，以促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。與此同時，在發(fā)展過程中通過管理會計還可以促使實踐與理論相結(jié)合，形成完整的體系。尤其是在當前大數(shù)據(jù)背景下，通過合理的管理會計創(chuàng)新可以尋找到全新的發(fā)展突破點。

三、大數(shù)據(jù)背景下管理會計在企業(yè)經(jīng)營中應用現(xiàn)狀

（一）專業(yè)人員自身素養(yǎng)水平不足

對于企業(yè)經(jīng)營管理來說，涉及的內(nèi)容廣泛，因而在管理會計應用過程中，需要保證管理會計人才具備較強的專業(yè)技能，如管理技能、會計專業(yè)技能、創(chuàng)新知識等。尤其是在當前的大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)經(jīng)營中融入先進的大數(shù)據(jù)內(nèi)容，以保證各項工作效率提升。但現(xiàn)有的管理會計人才專業(yè)素養(yǎng)水平較低，缺乏先進的管理、經(jīng)濟等領域知識，容易造成工作的遺漏，甚至出現(xiàn)會計與管理分離的情況，降低整體管理效果。

（二）企業(yè)對管理會計的價值認識不夠

受傳統(tǒng)理念因素影響，部分企業(yè)對管理會計的價值認識不夠，降低了整體管理效率。例如，在當前的經(jīng)濟發(fā)展背景下，多數(shù)企業(yè)的決策權(quán)集中在管理者手中。尤其是中小型企業(yè)，管理者對管理會計、財務管理知識的了解存在明顯的片面性，在管理會計應用中容易出現(xiàn)形式化的情況，影響整體管理效率。

（三）缺乏獨立完善的管理會計體系

在現(xiàn)階段管理會計的應用過程中，受傳統(tǒng)理念因素影響，部分企業(yè)未能建立完善的管理會計體系。尤其是規(guī)模較小、經(jīng)營能力較弱的企業(yè)，在日常運營中對管理會計重視不足，忽視其價值，忽視管理會計的應用優(yōu)勢，造成整體的管理受到影響。同時，由于管理會計體系不完善，容易出現(xiàn)明顯的管理漏洞，甚至存在職能重復，即管理會計的權(quán)限劃分不清的問題，最終出現(xiàn)管理混亂的情況。

（四）現(xiàn)有管理系統(tǒng)不完善

傳統(tǒng)企業(yè)在實踐中由于系統(tǒng)性不足，造成管理會計的作用難以發(fā)揮，不能充分利用其優(yōu)勢開展工作。同時，導致監(jiān)督的形式化，信息安全保障力度不足，相關的準則難以落實。

四、大數(shù)據(jù)背景下管理會計在企業(yè)經(jīng)營中的應用策略

（一）進一步提高管理會計人員的專業(yè)素養(yǎng)

要積極優(yōu)化、充分發(fā)揮管理會計人員的優(yōu)勢，保證各項管理工作有序開展。要加強專業(yè)技能培訓，提高人才技能水平。對于企業(yè)來說，優(yōu)質(zhì)的人才對管理會計具有積極意義，能促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。要培養(yǎng)高素質(zhì)管理會計人才，明確管理會計作用，豐富管理會計人員的知識結(jié)構(gòu)，以需求為基礎，強化對現(xiàn)有人才的培訓，提高其專業(yè)素養(yǎng)水平，以保證人才可以滿足實際工作的需求。從企業(yè)角度分析，在發(fā)展過程中應積極創(chuàng)新管理人員培訓方法，可以為相關人員提供短期、長期的培訓，也可以積極邀請相關的機構(gòu)開展培訓，注重工作人員專業(yè)水平提升，提升工作人員的學習積極性。同時，在培訓過程中，需要保證培訓內(nèi)容與企業(yè)實際情況相適應，真正將培訓內(nèi)容應用到企業(yè)管理中，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎。

（二）提升管理會計在企業(yè)中的地位

企業(yè)在運營過程中應積極創(chuàng)新，明確管理會計價值，以保證各項管理工作有序地開展。例如，部分企業(yè)在發(fā)展過程中對管理會計重視力度不足，尤其是中小型企業(yè)，對于會計工作的理解單純停留在簡單的會計操作，對于管理會計的支持不足容易影響各項工作的開展。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中必須進一步提升管理會計的地位，強化管理人員對管理會計的重視力度，加強管理會計的應用與實踐，全面推進管理工作。

企業(yè)管理者應從思想層面強化管理會計應用意識，注重工作人員管理意識的培養(yǎng)，強化員工之間的配合與協(xié)調(diào)，營造良好的管理會計氛圍。與此同時，應保證管理會計的獨立性，并使其積極參與到企業(yè)經(jīng)營管理中，以此降低經(jīng)營中存在的風險，減少決策失誤，支撐管理會計工作有序地開展，發(fā)揮出管理會計的應用價值。

（三）加快管理會計與信息技術之間的融合

在當前的大數(shù)據(jù)背景下，人工智能理念被廣泛應用在各個行業(yè)中。因此，在企業(yè)運營過程中應積極創(chuàng)新，加快管理會計與信息技術之間的融合。如現(xiàn)階段“機器人”在金融領域的運用已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的技術模式。管理會計從業(yè)人員應轉(zhuǎn)變思想，強化專業(yè)水平，掌握先進的技術，不斷學習先進理念，學會利用人工智能、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等技術手段解決問題，以此提高工作效率，滿足工作需求。要積極運用信息技術優(yōu)勢開展創(chuàng)新，將工作人員從傳統(tǒng)的復雜的會計工作中解放出來，參與決策分析，支撐各項工作。傳統(tǒng)會計行業(yè)注重數(shù)據(jù)收集、會計核算、數(shù)據(jù)分類，但其模式已經(jīng)難以滿足實際管理需求。因此，應積極融入先進的信息技術，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會計工作方式，加速信息技術轉(zhuǎn)型，減少工作中的重復勞動，構(gòu)建智能化的財務管理平臺，以促使管理工作順利開展。

（四）創(chuàng)新管理理念構(gòu)建大數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)應創(chuàng)新管理理念，構(gòu)建大數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)，注重信息處理效果，優(yōu)化處理質(zhì)量。因此，企業(yè)管理者應明確時代發(fā)展特點，有針對性地開展創(chuàng)新，構(gòu)建大數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)，以先進的信息技術為基礎，利用信息技術優(yōu)勢提高數(shù)據(jù)采集與處理速度，提升數(shù)據(jù)處理效率，將有價值的數(shù)據(jù)信息虛擬化處理，為企業(yè)提供更多的詳細信息。要加強會計信息服務質(zhì)量，強化數(shù)據(jù)與信息之間的交流，利用大數(shù)據(jù)技術進行信息交互，提取有價值的數(shù)據(jù)信息。要強化管理信息的安全性，明確財務信息對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響，強化風險防控能力，重視資源的整合，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。要加強資金投入，提高基礎設施建設，強化信息化管理技術支撐，充分發(fā)揮出管理會計工作的作用，實現(xiàn)信息化管理。企業(yè)應在績效管理、風險管理等方面積極應用管理會計工具進行信息處理，最大限度地滿足管理會計需求，為企業(yè)運營發(fā)展奠定良好的基礎。

（作者單位：江蘇省泰興中等專業(yè)學校）