常穎

（河北省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第六地質(zhì)大隊（河北省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局航空測量技術(shù)應(yīng)用研究中心），河北 廊坊 065000）

在經(jīng)濟全球化趨勢不斷加快的背景下，為了應(yīng)對隨之而來的挑戰(zhàn)和為抓住機遇做準(zhǔn)備，企業(yè)應(yīng)該深化工商管理模式?？梢詫ζ鋺?yīng)用的具體措施作進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化，以此來提高企業(yè)經(jīng)濟效益，能夠在國際市場競爭中占據(jù)一席之地。在這一過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)該對企業(yè)工商管理模式做進(jìn)一步分析，并結(jié)合現(xiàn)階段市場發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行管理結(jié)構(gòu)與管理策略的優(yōu)化，使改革后的工商管理模式能夠貼合市場，提升競爭力，增強企業(yè)經(jīng)濟效益。

一、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景的企業(yè)工商管理模式的重要性

（一）對加強管理效率有重要作用

在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下，通過改革和創(chuàng)新工商管理模式，能夠提高企業(yè)的內(nèi)部管理效率，提高管理質(zhì)量，實現(xiàn)基于現(xiàn)代化背景下的高效管理。除此之外，構(gòu)建企業(yè)工商管理模式還能夠切實降低企業(yè)成本，減輕生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險，減少資金投資力度，為企業(yè)發(fā)展提供保障。因此，我們需要通過科學(xué)化、專業(yè)化的理論對工商管理模式進(jìn)行探究，分析工商管理模式對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生的影響，使管理層和生產(chǎn)層能夠相互配合，進(jìn)一步降低生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)安全風(fēng)險、安全隱患或者安全事故的概率，提升生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。工商管理模式的構(gòu)建和應(yīng)用能夠避免各個部門、環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)信息誤差的現(xiàn)象，從而提升企業(yè)在市場上的競爭力。

（二）能夠明確發(fā)展目標(biāo)

在新時代的市場環(huán)境下，為了順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，滿足市場的新需求，需要實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。基于此，需要結(jié)合工商管理模式，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層及時獲取相關(guān)信息和市場風(fēng)向，企業(yè)才能在這個經(jīng)濟格局變動極大的時代下明確未來的發(fā)展目標(biāo)，從而制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)在市場中的核心競爭力，增強企業(yè)經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

與此同時，運用好工商管理模式，使企業(yè)未來發(fā)展方向能夠符合市場需求和時代發(fā)展要求，降低由于經(jīng)營不善或者內(nèi)部生產(chǎn)落后而被行業(yè)淘汰的概率，實現(xiàn)企業(yè)在行業(yè)中的可持續(xù)發(fā)展[1]。

（三）對員工積極性有促進(jìn)作用

一個企業(yè)工商管理模式的科學(xué)合理性，能夠強化員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，增強工作人員對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與氛圍的滿意度，促進(jìn)企業(yè)工作人員集體榮譽感的提升，增強凝聚力。在該制度管理體系之下，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)工作人員的工作積極性，增強對企業(yè)文化的認(rèn)同感，促進(jìn)員工生產(chǎn)效率、工作效率的提升，能夠保證質(zhì)量提升。企業(yè)管理人員需要對員工的生活狀況進(jìn)行充分了解，幫助員工解決生活中的一些困難，增強員工歸屬感，提升工作干勁，更有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

工商管理模式中結(jié)合了新時代的特點和新時期下的市場需求，制定與其相適應(yīng)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。與此同時對人才進(jìn)行培養(yǎng)和篩選，實現(xiàn)高效的人才管理和制度改革創(chuàng)新。再由這些富有豐富經(jīng)驗的老員工帶領(lǐng)其他員工進(jìn)一步提升工作效率，減少工作中的失誤，促進(jìn)企業(yè)高效、平穩(wěn)發(fā)展。

（四）有利于強化財務(wù)管理

實施工商管理模式之后，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制力度得到顯著提高。針對新時代的挑戰(zhàn)，企業(yè)更應(yīng)該強化對自身資金鏈的管理，確保提升企業(yè)的綜合實力和核心競爭力，提升市場地位和社會上的口碑，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。由此可見，工商管理模式的實施是基于新時代經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化的必然趨勢，會有利于企業(yè)未來的進(jìn)一步發(fā)展，促使資金集中管理，提高企業(yè)面對風(fēng)險的能力。

二、現(xiàn)階段工商管理模式中存在的問題

（一）管理人員能力不足

面對新時代經(jīng)濟體制變化，企業(yè)內(nèi)部管理的部門的工作壓力增大，工作事務(wù)更加煩瑣，所要處理的問題隨著市場的變動而浮出水面，整體技術(shù)難度攀升。在這種情況下，大部分企業(yè)的管理人員綜合實力達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，不具備處理相關(guān)事務(wù)的能力，導(dǎo)致管理工作構(gòu)成負(fù)面影響，無法正常進(jìn)行。

當(dāng)企業(yè)內(nèi)部管理工作出現(xiàn)問題時，這些管理人員拿不出有效的解決方案，自身能力不足，導(dǎo)致整體工作結(jié)構(gòu)出現(xiàn)連鎖反應(yīng)，甚至帶動企業(yè)中的其他部門，為其他部門中的工作增加困難，降低了企業(yè)面對市場風(fēng)險時的處理能力，對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

（二）抗風(fēng)險能力較低

在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下，我國市場也會隨之出現(xiàn)一些變化，在這一過程中，如果企業(yè)不能根據(jù)市場風(fēng)向改變自身經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)，將會提升被行業(yè)淘汰的概率。面對現(xiàn)階段市場轉(zhuǎn)變情況，企業(yè)要明確自身定位，在企業(yè)內(nèi)部管理中未雨綢繆，加強應(yīng)對風(fēng)險的能力，提高自身企業(yè)競爭力，避免在未來發(fā)展的過程中由于防范措施不到位而被市場淘汰[2]。

但是，我國大部分企業(yè)都沒有對工商管理工作產(chǎn)生足夠的重視，對于市場也沒有深入研究調(diào)查，也就無法對市場發(fā)展方向、市場變動風(fēng)向有精準(zhǔn)的預(yù)測和分析，導(dǎo)致企業(yè)對自身的市場定位不準(zhǔn)確，從而降低了整體經(jīng)營質(zhì)量。在這一前提下，企業(yè)的經(jīng)營活動很可能會遭受不利于發(fā)展的負(fù)面影響，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益受損，不利于財務(wù)資金鏈的運輸流轉(zhuǎn)，沒有足夠的抗風(fēng)險能力來應(yīng)對挑戰(zhàn)。

（三）內(nèi)部員工和工作結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)在面對市場挑戰(zhàn)的時候，內(nèi)部工作人員與工作結(jié)構(gòu)的構(gòu)建是否科學(xué)合理，對企業(yè)具有重要作用。如果其結(jié)構(gòu)不具備科學(xué)性、合理性，就會導(dǎo)致企業(yè)在內(nèi)部上便不能適應(yīng)新的市場環(huán)境，進(jìn)而造成生產(chǎn)狀態(tài)不佳、經(jīng)營狀況不良的問題，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

與此同時，企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)構(gòu)建不到位也會引起大量違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，甚至?xí)斐善髽I(yè)內(nèi)部資金被轉(zhuǎn)移，資金鏈斷裂的事件發(fā)生，企業(yè)工作得不到平穩(wěn)發(fā)展，造成經(jīng)營危機，嚴(yán)重者會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，從此在市場中消失殆盡。

（四）市場認(rèn)知不清晰

在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)要想在新時期的市場長期發(fā)展，就必須加強對市場的認(rèn)知，明確自身企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，再確立經(jīng)營目標(biāo)，以保證經(jīng)濟目標(biāo)能夠完美達(dá)成。但現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)都沒有注重實際情況中的經(jīng)營活動和市場需求，導(dǎo)致在市場需求極容易變動的情況下，企業(yè)無法做到及時滿足市場需求，就會導(dǎo)致企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略無法得到有效執(zhí)行，在市場中也發(fā)揮不出應(yīng)有的作用，從而降低了發(fā)展的質(zhì)量與效率。

在這一條件下，企業(yè)無法對市場進(jìn)行明確的定位，對市場認(rèn)知也不夠清晰，自身產(chǎn)品的生產(chǎn)也就無法貼合市場需求，就會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營活動與市場信息存在偏差，經(jīng)營活動與現(xiàn)有市場秩序產(chǎn)生脫節(jié)，從而引起經(jīng)營狀況不良的問題，使企業(yè)無法提升經(jīng)濟效益，反而會被行業(yè)市場淘汰。

三、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下工商管理模式應(yīng)對措施

（一）明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型不斷深化。為適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展背景，企業(yè)必須針對性采取有效措施，在面對挑戰(zhàn)的同時也要抓住市場機遇，對自身定位進(jìn)一步強化，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，以期能在激烈的市場競爭中脫穎而出。企業(yè)可以通過工商管理模式，對生產(chǎn)內(nèi)容進(jìn)行深入分析，根據(jù)市場定位，生產(chǎn)適合市場發(fā)展的產(chǎn)品，貼合人們的實際需求，實現(xiàn)良好的發(fā)展效果[3]。

經(jīng)濟市場結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型也會帶來一些變動，如果企業(yè)能夠科學(xué)合理對其進(jìn)行規(guī)劃，這些變動將會成為企業(yè)發(fā)展的跳板，使企業(yè)綜合實力更上一層樓，可如果不能良好應(yīng)用，將會對企業(yè)造成不可估量的不利后果。因此，企業(yè)應(yīng)該正確規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，確定企業(yè)在市場競爭中的定位和優(yōu)勢，提升經(jīng)濟效益。

企業(yè)工商管理人員面對這一挑戰(zhàn)應(yīng)該針對市場實際情況進(jìn)行實時調(diào)研，確保能夠獲取最新、最快、最準(zhǔn)確的信息，并根據(jù)當(dāng)前行業(yè)市場需求，對自身產(chǎn)品進(jìn)行定位分析。與此同時，還要根據(jù)市場導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)進(jìn)行改革，使產(chǎn)品能夠符合市場需求，并盡可能降低生產(chǎn)成本，增強經(jīng)濟效益。通過這種方式，可以有效提升企業(yè)發(fā)展強度，有效提升在市場中的核心競爭力，進(jìn)一步落實市場目標(biāo)的指引功能。

（二）強化企業(yè)品牌效應(yīng)

新時代不僅帶來了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，還促進(jìn)新媒體在當(dāng)前時代的發(fā)展，信息技術(shù)應(yīng)用在每一個人身上。要想促進(jìn)企業(yè)綜合發(fā)展，企業(yè)的口碑建立是必不可少的，企業(yè)聲譽會影響消費者對企業(yè)的判斷。在這個信息飛快傳播的時代，可以迅速精準(zhǔn)推送給企業(yè)客戶，如果企業(yè)口碑較差，將會降低生產(chǎn)經(jīng)濟效益，降低在人民群眾中的影響力；如果口碑較好，就能產(chǎn)生良性循環(huán)的效果，同樣是一傳十，十傳百，卻可以增強企業(yè)的品牌效應(yīng)，推動企業(yè)品牌形象與內(nèi)部精神的綱領(lǐng)發(fā)展，提升消費者對企業(yè)產(chǎn)品的信心，達(dá)到增強經(jīng)濟效益的目的。

因此，企業(yè)工商管理人員應(yīng)當(dāng)增強對企業(yè)品牌的建設(shè)和傳播力度，擴大企業(yè)在市場中的品牌影響力，讓消費者可以形成一條完整的宣傳鏈。強化企業(yè)經(jīng)濟效益。同時，這種發(fā)展方法還可以提升企業(yè)在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下的適應(yīng)能力，實現(xiàn)責(zé)任與內(nèi)部精神的統(tǒng)一，激發(fā)員工工作的積極性，強化工作效率。在這一過程中，企業(yè)需要為員工樹立基礎(chǔ)的生產(chǎn)目標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，避免因為意外問題影響品牌聲譽。在這個基礎(chǔ)上加大對產(chǎn)品的宣傳力度，采用明星效應(yīng)，簽約代言人，加大傳播影響力度，擴大市場影響力，達(dá)到發(fā)展目標(biāo)[4]。

（三）提高管理效率

企業(yè)人員應(yīng)當(dāng)通過工商管理模式，對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)性整改，為產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新創(chuàng)造空間。同時還要注意日常的防范工作，使員工了解管理理念，以免出現(xiàn)認(rèn)知誤差或者阻礙工作進(jìn)行的情況。通過這種方式，可以提升企業(yè)的經(jīng)營管理效率，加強企業(yè)面對風(fēng)險的能力，有效避免意外問題的發(fā)生。

（四）招聘與培養(yǎng)專業(yè)人才

在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)的各種經(jīng)營活動方式發(fā)生改變，于是更需要專業(yè)型的人才來到相應(yīng)的崗位操作。人才儲備這一工作流程在企業(yè)中發(fā)揮重要作用，是企業(yè)招聘和培養(yǎng)人才的根本途徑。企業(yè)管理人員可以利用工商管理模式的作用和特點，培養(yǎng)和引進(jìn)先進(jìn)人才，并根據(jù)這部分人才自身能力選擇適應(yīng)的崗位，再采取針對性培養(yǎng)的模式提升他們的專業(yè)能力，積累實踐經(jīng)驗，切實提高內(nèi)部人員的管理效率。隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展，市場中嚴(yán)重缺失現(xiàn)代化技術(shù)復(fù)合型人才。

因此，積極培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)人才能夠在產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用，實現(xiàn)生產(chǎn)創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營的流程和環(huán)節(jié)，為氣壓注入新鮮血液。企業(yè)內(nèi)部的管理人員需要結(jié)合企業(yè)需求導(dǎo)向和發(fā)展方向，有針對性地對社會上的人才進(jìn)行招聘，打破傳統(tǒng)招聘人才壁壘，積極擴寬人才引進(jìn)渠道。

例如，企業(yè)管理人員可以選擇和各大高校專業(yè)學(xué)院進(jìn)行合作的方式，對人才進(jìn)行培養(yǎng)，實現(xiàn)專項培養(yǎng)和資源傾斜，挑選優(yōu)秀的專業(yè)型人才，輸送到企業(yè)當(dāng)中，或者通過內(nèi)部培訓(xùn)，強化已有工作人員的工作能力，在企業(yè)內(nèi)部實行考核制度，篩選有能力、有上進(jìn)心、有經(jīng)驗的人才，達(dá)到良好的工作目標(biāo)。企業(yè)也要采取相關(guān)措施，例如加薪、績效考核制度等來留住人才，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才滿意度提升的效果，提升企業(yè)工作人員對企業(yè)文化的認(rèn)同感，進(jìn)一步增強企業(yè)的競爭能力。

（五）應(yīng)用現(xiàn)代化管控體系

在新時代的背景下，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展，為企業(yè)帶來大量發(fā)展機遇的同時也伴隨著一定的難題。為了更好地應(yīng)對新形式，提升自身企業(yè)綜合實力，提升企業(yè)綜合競爭力，必須對企業(yè)制度、管理模式、經(jīng)營流程等環(huán)節(jié)進(jìn)行改革，最重要的是需要革新管理人員的傳統(tǒng)觀念，使其運用現(xiàn)代化的角度和視野看待發(fā)展進(jìn)程中的阻礙因素。工商管理工作人員需要在短時間之內(nèi)建立科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理理念，完善傳統(tǒng)的管控系統(tǒng)，并對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母飫?chuàng)新，使工作人員的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠在正常的管控范圍之內(nèi)，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的問題，同時也可以有效防止不良經(jīng)營的現(xiàn)象。

在新時期下，企業(yè)工商管理人員應(yīng)該應(yīng)用高效的現(xiàn)代化管理措施，使企業(yè)明確未來發(fā)展方向。所以，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下，將原有的管理體系中融入現(xiàn)代化觀念，于市場競爭中搶占先機，提升管理效能。管理人員還應(yīng)當(dāng)注重工商管理模式，通過這一途徑對財務(wù)管控進(jìn)一步加強，提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[5]。

四、結(jié)束語

基于現(xiàn)代化發(fā)展趨勢和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景，企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)運用好工商管理模式，對其進(jìn)行針對性分析，并采取相對應(yīng)的措施進(jìn)行改革，使改革創(chuàng)新后的工商管理模式能夠適應(yīng)當(dāng)前時代發(fā)展和市場需求，達(dá)到良好的企業(yè)經(jīng)營效果，從而強化企業(yè)整體經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)在市場中的長期發(fā)展。