王海燕

（北京中兆信會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司，北京 100005）

在現(xiàn)代化的大環(huán)境下，企業(yè)的融資方式也出現(xiàn)了多樣化的趨勢(shì)。但是，由于我國(guó)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)共享模式引進(jìn)的時(shí)間比較短，在實(shí)踐中存在許多缺陷，尤其是對(duì)于集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的管理，要保證集團(tuán)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金管理與目前的社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，就必須要在財(cái)務(wù)資源的有效整合中，充分發(fā)揮營(yíng)運(yùn)資金的管理功能，從而提高企業(yè)的效益。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理思想和技術(shù)發(fā)生了根本變化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式和方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，必須不斷地創(chuàng)新和發(fā)展，只有這樣，才能從根本上解決當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。因此，在信息技術(shù)的支持下，集團(tuán)企業(yè)必須建立起基于信息技術(shù)的財(cái)務(wù)管理工作，并在此基礎(chǔ)上建立起一種新的財(cái)務(wù)管理服務(wù)體系，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作水平不斷提高，對(duì)財(cái)務(wù)共享的要求也隨之提高。

一、財(cái)務(wù)共享模式概述

財(cái)務(wù)共享是以財(cái)務(wù)管理為中心的多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之一。財(cái)務(wù)共享服務(wù)是一種運(yùn)作管理的方式，集團(tuán)通過(guò)重組不同的地區(qū)或企業(yè)的財(cái)務(wù)，將資金管理、債權(quán)債務(wù)等信息系統(tǒng)整合起來(lái)，使企業(yè)的資金管理更加緊密，從而提高了企業(yè)對(duì)資金的集中控制。通過(guò)流程重組的財(cái)務(wù)共享服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的集中，不但減少了財(cái)務(wù)審計(jì)的費(fèi)用，而且還能提高工作效率，使財(cái)務(wù)人員可以從煩瑣的工作中解脫出來(lái)，有更多的時(shí)間來(lái)從事更有意義的投資。實(shí)現(xiàn)與銀行的互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程和規(guī)則的統(tǒng)一，解決了集團(tuán)跨區(qū)域資金管理的難題。

二、大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)共享模式的必要性

（一）降低經(jīng)營(yíng)的成本

財(cái)務(wù)共享中心是一個(gè)云平臺(tái)，可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行集中管理，減少人員、軟件和硬件的重復(fù)配置，在資源傳輸?shù)倪^(guò)程中，可以節(jié)省整體的運(yùn)行費(fèi)用。同時(shí)，共享中心也可以利用標(biāo)準(zhǔn)化操作，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的最大化，從而獲得成本上的優(yōu)勢(shì)。

（二）推進(jìn)信息化建設(shè)

數(shù)據(jù)的集中化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要基礎(chǔ)，而共享中心則是建立起一套完整的商業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流通平臺(tái)，將整個(gè)供應(yīng)鏈的信息進(jìn)行集成，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的一致性，保證信息的透明化，推動(dòng)信息的集成，從而推動(dòng)企業(yè)信息化的發(fā)展。

（三）提高資金利用率

利用信息化技術(shù)，構(gòu)建一個(gè)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，使企業(yè)可以在任意時(shí)刻對(duì)各賬戶的資金結(jié)余進(jìn)行監(jiān)督。按資金預(yù)算和計(jì)劃集中支付，所有資金的收入和支出都是透明的，公開的。采用共享方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，可以使財(cái)務(wù)工作規(guī)范化、流程化、結(jié)點(diǎn)化，提高資金的利用率。

三、基于財(cái)務(wù)共享模式下的集團(tuán)企業(yè)資金管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)資金管理效率低下

企業(yè)財(cái)務(wù)管理相對(duì)于企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，存在著一定的滯后。由于各個(gè)子公司的發(fā)展目標(biāo)存在著很大的差別，在數(shù)據(jù)核算上存在著很大的自主性，同時(shí)，由于資金的審批和調(diào)撥過(guò)程比較煩瑣，會(huì)造成結(jié)算費(fèi)用的上升，從而影響到整個(gè)企業(yè)的資金運(yùn)用和流通效率，并會(huì)對(duì)資金鏈的經(jīng)營(yíng)造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)逐漸形成了一定的規(guī)模，而各分子企業(yè)又各自獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)審核都是分開進(jìn)行的，這就會(huì)對(duì)集團(tuán)的總體經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理造成困難。不同主體間的信息不對(duì)稱，不能及時(shí)、高效地進(jìn)行信息交流，在群體層次上獲得的信息也比較落后。不同的主體之間存在著大量的重復(fù)操作，導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)和高錯(cuò)誤率。

（二）管理理念仍未徹底轉(zhuǎn)變

構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)共享模式是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的重要條件。然而，由于集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理變革時(shí)，過(guò)于注重“財(cái)務(wù)共享”的構(gòu)建，而忽略了“財(cái)務(wù)管理”的轉(zhuǎn)變，而管理層仍然堅(jiān)持以相對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念來(lái)引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理，這與集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要不符，缺乏科學(xué)、合理的頂層設(shè)計(jì)。

（三）無(wú)法形成資金規(guī)模效益

在現(xiàn)代企業(yè)中，建立資金內(nèi)部控制體系，是提高企業(yè)資金運(yùn)行效率和加強(qiáng)資金監(jiān)管的重要途徑。但是，當(dāng)前許多集團(tuán)企業(yè)在建立內(nèi)部制度時(shí)忽視了對(duì)資金的控制和監(jiān)督?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，使資金重復(fù)性、流程性的運(yùn)作方式逐漸被自動(dòng)化的過(guò)程所取代。集團(tuán)的資金管理角色也在逐步發(fā)生變化，從資金的安全、及時(shí)、準(zhǔn)確的支付、合規(guī)的角度，不能及時(shí)、高效地進(jìn)行投資決策、優(yōu)化資金配置。集團(tuán)必須要對(duì)資金進(jìn)行合理的規(guī)劃和統(tǒng)籌，將各方面的資金進(jìn)行有效的整合，調(diào)動(dòng)相關(guān)的資源，促進(jìn)企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，從而提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

（四）不具備完善的監(jiān)督體系

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，我國(guó)許多企業(yè)都建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的監(jiān)管機(jī)制，但是這種監(jiān)管機(jī)制并沒(méi)有完全發(fā)揮其應(yīng)有的功能，嚴(yán)重影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)也制約了其在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的重要作用。本文認(rèn)為，集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度存在著一些問(wèn)題，即：由于集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管體制不健全，導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管功能不能得到有效的發(fā)揮；財(cái)務(wù)共享監(jiān)督管理部門的工作人員素質(zhì)偏低、職業(yè)道德水平低、監(jiān)管意識(shí)差。

（五）缺乏財(cái)務(wù)共享專業(yè)人才

企業(yè)對(duì)新的融資環(huán)境下的資金管理工作不夠重視，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享在企業(yè)中的重要作用，也沒(méi)有形成有效的創(chuàng)新思維。集團(tuán)企業(yè)目前對(duì)資金經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)僅限于保證資金的安全性、現(xiàn)金收付的精確度等基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)，對(duì)資本運(yùn)營(yíng)的有效性、收益性、分析決策等問(wèn)題仍有較大的改進(jìn)余地。

四、財(cái)務(wù)共享模式下集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)資金管理的措施

（一）建立財(cái)務(wù)共享模式，提高資金管理效率

集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部資金管理，是指通過(guò)財(cái)務(wù)共享的方式，對(duì)集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的融資管理，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)企業(yè)的資金池的調(diào)控，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)各種資金、資源進(jìn)行合理、高效的配置。集團(tuán)企業(yè)需要保證董事會(huì)和子公司的高效合作，在融資計(jì)劃、需求申報(bào)等方面進(jìn)行流程的革新和重組。強(qiáng)化內(nèi)部控制，一是嚴(yán)格的審批權(quán)限；二是嚴(yán)格執(zhí)行付款審核制度；三是規(guī)范線上、線下的付款流程，同時(shí)，各個(gè)分支機(jī)構(gòu)要對(duì)自己的業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行全面的界定，并將其匯總到財(cái)務(wù)共享中心，由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，審核通過(guò)后，形成報(bào)表。另外，要明確集團(tuán)企業(yè)的資金短缺狀況，在考慮到融資成本的前提下，合理分配融資方案，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須把效率、準(zhǔn)確性、全面性等因素考慮在內(nèi)。利用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，可以加速財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)企業(yè)目前的狀況，編制出適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)算，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)和社會(huì)的聯(lián)系日益密切。因此，企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候，一定要注重社會(huì)的利益，這樣才能形成一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。同時(shí)信息資源的存在，企業(yè)可以及時(shí)地掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，通過(guò)資金共享管理平臺(tái)，組建了一個(gè)“資金池”，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的會(huì)員企業(yè)進(jìn)行資金集中，對(duì)企業(yè)銀行賬戶進(jìn)行統(tǒng)一的管理。通過(guò)銀企之間的連接，構(gòu)建了一個(gè)財(cái)務(wù)結(jié)算網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了銀行賬戶管理、銀行轉(zhuǎn)賬、支付等財(cái)務(wù)服務(wù)。并能針對(duì)企業(yè)的具體需要，為企業(yè)提供個(gè)性化的在線銀行業(yè)務(wù)。銀企互聯(lián)是銀行與企業(yè)財(cái)務(wù)體系兩個(gè)方面的有效結(jié)合，確保財(cái)務(wù)與銀行的數(shù)據(jù)統(tǒng)一。

同時(shí)，支付業(yè)務(wù)流程也得到極大的簡(jiǎn)化，企業(yè)財(cái)務(wù)人員只需要將支付單一次輸入到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，由各級(jí)審核人員在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中授權(quán)批準(zhǔn)后，就可以進(jìn)行對(duì)外支付業(yè)務(wù)。同時(shí)，銀行與企業(yè)之間的互聯(lián)功能也會(huì)同步更新財(cái)務(wù)系統(tǒng)的支付賬務(wù)，使財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)地對(duì)最新的信息進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。

（二）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，有效降低資金成本

賬戶管理的主要功能是管理賬戶信息、賬戶余額管理，使集團(tuán)企業(yè)能夠?qū)Ω鱾€(gè)區(qū)域賬戶進(jìn)行統(tǒng)一管理，同時(shí)能夠及時(shí)掌握各個(gè)賬戶的狀況，從而優(yōu)化賬戶結(jié)構(gòu)，確保賬戶資金的安全。必須加強(qiáng)其監(jiān)控、收款入賬、收款預(yù)警等功能。在賬戶余額監(jiān)測(cè)方面，一旦發(fā)現(xiàn)有新的資金流入，系統(tǒng)會(huì)識(shí)別款源，并將收款結(jié)果導(dǎo)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)生成收款憑證，提取過(guò)程以系統(tǒng)設(shè)置的規(guī)則自動(dòng)匹配為主，配合人工處理，完成收款入賬，保障資金安全。資金流管理的職能是嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行資金流管理，各公司利用資金管理平臺(tái)對(duì)年度、月、日資金計(jì)劃進(jìn)行分類匯總、統(tǒng)一收入、統(tǒng)一支付、資金計(jì)劃統(tǒng)一管控，使整個(gè)企業(yè)資金流向可預(yù)測(cè)、可控化，同時(shí)也為公司預(yù)算管理提供資金數(shù)據(jù)支撐。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的管理，是保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

首先，我們要學(xué)習(xí)國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，建立相應(yīng)的管理體系結(jié)構(gòu)，并根據(jù)自己的具體情況，進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范。其次，從內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)控制的角度，對(duì)系統(tǒng)中的問(wèn)題及管理缺陷進(jìn)行閉環(huán)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控與評(píng)估，從而不斷增強(qiáng)系統(tǒng)的可操作性。健全信息系統(tǒng)的建設(shè)，加強(qiáng)預(yù)算、成本等一系列的管理，建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，加強(qiáng)在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)上控制資本的風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)行集中管理的同時(shí)，也存在著風(fēng)險(xiǎn)集中的問(wèn)題，所以，在資金管理上，要從整體上加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。

一是要建立健全與完善資金管理有關(guān)的管理體系，特別是加強(qiáng)資金的預(yù)算管理，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和分析資金使用情況，保證資金的使用與計(jì)劃相符。二是要建立健全資金管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，密切關(guān)注財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)、財(cái)務(wù)政策、定期對(duì)股市進(jìn)行分析，對(duì)資金管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。同時(shí)，要對(duì)企業(yè)的投資行為進(jìn)行規(guī)范和約束，以提高投資項(xiàng)目的科學(xué)性，有效地降低資本成本，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）完善財(cái)務(wù)制度保障，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

根據(jù)人才資源對(duì)集團(tuán)的發(fā)展和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，集團(tuán)企業(yè)必須建立起一套系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)體系，建立高質(zhì)量的資金管理隊(duì)伍，并為其提供持續(xù)的人才支撐，以適應(yīng)財(cái)務(wù)共享的需要。

首先，以財(cái)務(wù)共享資金管理工作訴求為切入點(diǎn)，以進(jìn)修、培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)、講座等形式，組織各類專業(yè)培訓(xùn)；利用科技手段，通過(guò)公眾號(hào)科普、線上課程等途徑，培養(yǎng)員工的心理素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)，提升員工的綜合素質(zhì)。例如：邀請(qǐng)專家、學(xué)者、行業(yè)內(nèi)的佼佼者，以可持續(xù)發(fā)展為目的，舉辦關(guān)于財(cái)務(wù)共享的專題培訓(xùn)班，提升員工的職業(yè)素質(zhì)。制訂科學(xué)、完整的操作指南，引導(dǎo)新員工準(zhǔn)確熟練操作系統(tǒng)，以提高員工的工作效率。

其次，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，引進(jìn)現(xiàn)代化高素質(zhì)人才，滿足市場(chǎng)、技術(shù)、內(nèi)部管理等方面的人才需求。例如：建立梯級(jí)員工升遷通道，以互動(dòng)輪換的方式，引導(dǎo)員工由基本的工作向?qū)I(yè)的工作轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)高素質(zhì)、全面的資金管理人員，把“財(cái)務(wù)共享”變成培養(yǎng)人才的搖籃，為集團(tuán)的各個(gè)部門提供優(yōu)秀的管理人員。強(qiáng)化財(cái)務(wù)、管理、制度等方面的知識(shí)，及時(shí)更新、充實(shí)員工的知識(shí)，增強(qiáng)管理人才的綜合素質(zhì)。通過(guò)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的優(yōu)化，建立績(jī)效考評(píng)機(jī)制，使員工的工作業(yè)績(jī)與績(jī)效薪酬等指標(biāo)相結(jié)合，從而促進(jìn)員工的工作熱情。

（四）改進(jìn)管理監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)信息監(jiān)督管理

要使集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息達(dá)到統(tǒng)一，不僅要提高公司的經(jīng)營(yíng)效率，而且要對(duì)資金進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督，是建立一個(gè)有效的財(cái)務(wù)共享體系，既能保證公司的資金充足，又能及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，能夠有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)的制度建設(shè)更加科學(xué)、合理，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。很多企業(yè)建立的監(jiān)管體系只是一種形式，并不能真正貫徹實(shí)施，從而使企業(yè)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行嚴(yán)密的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，能有效地減少會(huì)計(jì)人員挪用公款、偽造賬目等現(xiàn)象，并能有效地降低企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。而實(shí)施財(cái)務(wù)共享的企業(yè)大多是規(guī)模較大、子企業(yè)較多的大集團(tuán)，所以必須加強(qiáng)監(jiān)管，將權(quán)力下放到集團(tuán)總部，分散經(jīng)營(yíng)，增加子企業(yè)的經(jīng)營(yíng)積極性。這樣可以減輕企業(yè)的工作負(fù)擔(dān)，也可以給子企業(yè)提供一定的權(quán)力，從而提升企業(yè)的資金管理和員工的積極性。在實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式的企業(yè)，必須進(jìn)行有效的監(jiān)督，不斷更新和完善監(jiān)督體系，才能保證企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

要建立科學(xué)合理的監(jiān)督體系，確保資金的運(yùn)行與監(jiān)管的要求相一致。針對(duì)資金集中管理的監(jiān)管機(jī)制，企業(yè)要組建一支由高管組成的專項(xiàng)監(jiān)察小組，由企業(yè)管理層共同參與，逐步提高監(jiān)管的權(quán)威和可信度。同時(shí)，在實(shí)施監(jiān)督過(guò)程中，要根據(jù)自身特點(diǎn)、工作重點(diǎn)和市場(chǎng)變化，適時(shí)地調(diào)整監(jiān)管制度，在進(jìn)行合理監(jiān)督的前提下，達(dá)到現(xiàn)代化的監(jiān)管工作目的。建立和健全監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化審計(jì)管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)營(yíng)等各方面進(jìn)行有效的監(jiān)控，為企業(yè)建立健全風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部控制制度的實(shí)施創(chuàng)造有利的環(huán)境。監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制的具體運(yùn)作過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)妨礙其運(yùn)作的原因。同時(shí)，在實(shí)施監(jiān)督的過(guò)程中，要根據(jù)企業(yè)的各項(xiàng)工作內(nèi)容和需要進(jìn)行全面的分析，并時(shí)刻保持警覺，能夠及時(shí)地預(yù)測(cè)基金的運(yùn)行中會(huì)不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，從而提高工作的整體效率和工作成效。通過(guò)財(cái)務(wù)信息共享，可以使集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息流通，更好地預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)的管理者也可以隨時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，在做決策時(shí)有更好的參考依據(jù)。

（五）營(yíng)造集團(tuán)企業(yè)文化，構(gòu)建學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)制

資金管理在集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展中起著舉足輕重的作用，通過(guò)建立和健全財(cái)務(wù)共享模式，可以極大地改善集團(tuán)的資金管理、降低集團(tuán)資本成本、提高資金回報(bào)率。財(cái)務(wù)共享對(duì)員工的技能、行為和知識(shí)提出了新的需求，員工的工作方式和思想觀念都要發(fā)生巨大的變革，而對(duì)集團(tuán)企業(yè)而言，企業(yè)所處的環(huán)境在改變，經(jīng)營(yíng)理念也在發(fā)生著改變。因此，建立財(cái)務(wù)共享模式，必須經(jīng)過(guò)一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的流程重組，在這種復(fù)雜的工作環(huán)境下，員工會(huì)有一些消極的情緒。而在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)的文化建設(shè)就變得尤為重要。從客觀的觀點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部的員工都有發(fā)展的愿望，而共享服務(wù)模式能夠有效地促進(jìn)企業(yè)員工的專業(yè)能力的發(fā)展以及個(gè)人優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)，所以可以建立一個(gè)“員工企業(yè)共成長(zhǎng)”的文化環(huán)境，建立一個(gè)學(xué)習(xí)發(fā)展的機(jī)制，來(lái)解決建立財(cái)務(wù)共享的問(wèn)題，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的人力資源重新分配，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化，加強(qiáng)企業(yè)的人才激勵(lì)，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力以及核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

五、結(jié)束語(yǔ)

在信息技術(shù)日新月異的時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理從確保日常事務(wù)的正確率與效率，轉(zhuǎn)向了提高企業(yè)的價(jià)值。企業(yè)應(yīng)該建立起“財(cái)務(wù)共享”的服務(wù)模式，以提高企業(yè)的資金運(yùn)作能力，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和最大的效益。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，特別是大型的集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)共享的成功實(shí)施和執(zhí)行，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持和服務(wù)。