文＼ 姚望

稻盛和夫被日本經(jīng)濟(jì)界譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”。他一手創(chuàng)辦的京都陶瓷公司，曾是日本最著名的高科技公司之一。

就在公司創(chuàng)辦不久，京都陶瓷就接到著名的松下電子的顯像管零件訂單。這筆訂單對(duì)于剛剛建立的京都陶瓷公司而言，其意義非同一般。不過(guò)，與松下電子做生意絕非易事。商界對(duì)松下電子公司的評(píng)價(jià)是：“松下電子會(huì)把你尾巴上的毛全部拔光?！?/p>

對(duì)于新創(chuàng)辦的京都陶瓷公司，松下電子雖然看中他們的產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，給了他們供貨的機(jī)會(huì)。不過(guò)在價(jià)格上，松下電子卻一點(diǎn)都不含糊，并且要求每年都要降價(jià)。對(duì)此“無(wú)理”要求，京都陶瓷公司的一些人很灰心，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為長(zhǎng)時(shí)間下去，公司根本無(wú)利可圖，不如干脆放棄為好。

但是稻盛和夫認(rèn)為，松下電子出的難題確實(shí)不好解決，公司只有積極主動(dòng)想辦法，才能最終找到解決之道。

最后，經(jīng)過(guò)公司高層的再三摸索，京都陶瓷公司創(chuàng)立了一種名為“變形蟲(chóng)經(jīng)營(yíng)”的管理方式。具體做法是：將公司分為一個(gè)個(gè)的“變形蟲(chóng)”小組，作為最基層的獨(dú)立核算單位，將降低成本的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)員工頭上。即使是一個(gè)負(fù)責(zé)打包的員工，他們也知道用于打包的繩子原價(jià)是多少，同時(shí)明白浪費(fèi)一根繩子會(huì)造成多大的損失。

這樣一來(lái)，公司的運(yùn)營(yíng)成本大大降低，即使是在滿足松下電子苛刻條件的情況下，利潤(rùn)也甚為可觀。最終，京都陶瓷公司憑借著與松下電子的這次成功合作，在日本經(jīng)濟(jì)界一炮打響。

不怕問(wèn)題難，就怕不主動(dòng)尋找方法。這就好像一把鎖總有一把對(duì)應(yīng)的鑰匙一樣，每一個(gè)問(wèn)題都會(huì)有解決的辦法，而這把解決問(wèn)題的鑰匙，就在我們自己身上。