李睿

內(nèi)部控制不僅影響著國(guó)企財(cái)務(wù)管理效率及質(zhì)量，而且在財(cái)務(wù)管理中占據(jù)重要地位?，F(xiàn)如今，內(nèi)部控制能夠在有效提高財(cái)務(wù)管理工作水平的同時(shí)，避免財(cái)務(wù)信息錯(cuò)誤或者違法違規(guī)等現(xiàn)象的出現(xiàn)。本文就國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作中內(nèi)部控制的重要性進(jìn)行探討，并對(duì)內(nèi)控工作現(xiàn)狀以及應(yīng)用措施進(jìn)行了分析，以期為相關(guān)的企業(yè)提供參考。

國(guó)企在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。但是，部分企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，未能夠認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，導(dǎo)致內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理中的作用無(wú)法發(fā)揮，從而影響到國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。部分國(guó)企管理層人員認(rèn)為財(cái)務(wù)管理中包含內(nèi)部控制工作，因此并未將內(nèi)部控制制度體系的制定重視起來(lái)，故國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量也很難提升，也導(dǎo)致企業(yè)極易遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為此，企業(yè)需在明確內(nèi)部控制價(jià)值的基礎(chǔ)上，針對(duì)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用展開(kāi)分析，使內(nèi)部控制的作用得以有效發(fā)揮。

一、內(nèi)部控制對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）有利于保障國(guó)有資產(chǎn)的安全性

國(guó)企管理層人員需要不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制工作的開(kāi)展力度，并借此進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的安全性。首先，國(guó)企在開(kāi)展內(nèi)部控制工作時(shí)，企業(yè)中的資金鏈以及財(cái)產(chǎn)物資采購(gòu)流程中的資金均可得到有效管控，同時(shí)還可對(duì)企業(yè)中的資金流水有全面了解，避免了國(guó)企出現(xiàn)資產(chǎn)流失的問(wèn)題。其次，國(guó)企在開(kāi)展內(nèi)部控制工作時(shí)，可以幫助財(cái)務(wù)部門提高資金調(diào)度水平，確保企業(yè)中的資金都可得到有效應(yīng)用，進(jìn)一步提升企業(yè)資金利用的整體效率，同時(shí)還可為企業(yè)年度預(yù)算與決策工作的開(kāi)展提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)。此外，國(guó)企通過(guò)內(nèi)部控制還能夠幫助企業(yè)明確各部門之間的審批流程，使得各部門工作人員都能夠各司其職，工作人員在工作期間還需加強(qiáng)溝通，確保內(nèi)部控制工作可以得到有序開(kāi)展。由此可見(jiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，將內(nèi)部控制合理應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中能夠從本質(zhì)上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，進(jìn)一步確保企業(yè)日常工作的開(kāi)展成效，有效避免企業(yè)內(nèi)部違法違規(guī)等現(xiàn)象的出現(xiàn)，最終保障國(guó)有資產(chǎn)的安全性。

（二）有利于提高財(cái)務(wù)信息的正確性與完整性

現(xiàn)階段，企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制工作重視度的提升從本質(zhì)上強(qiáng)化了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)性、完整性。首先，國(guó)企通過(guò)內(nèi)部控制工作的規(guī)范開(kāi)展能夠幫助財(cái)務(wù)工作人員及時(shí)獲知企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，精準(zhǔn)體現(xiàn)出企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r。其次，國(guó)企通過(guò)不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制工作的開(kāi)展力度，還可從本質(zhì)上提升財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息采集、整理的效率與質(zhì)量，最大限度保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息精準(zhǔn)性、有效性以及完整性。為此，國(guó)企在落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需將內(nèi)部控制工作重視起來(lái)，并通過(guò)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展針對(duì)各部門工作職責(zé)進(jìn)行科學(xué)劃分，從而在有效提升各部門工作內(nèi)容合理性的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效，最大限度降低財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題出現(xiàn)的概率，并確保財(cái)務(wù)人員能夠規(guī)范開(kāi)展相關(guān)工作。例如，國(guó)企管理層通過(guò)財(cái)務(wù)部分編制的企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表便可全面獲知企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的真實(shí)狀況。最后，財(cái)務(wù)管理人員需做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，并保證財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)合理性。

由此可見(jiàn)，國(guó)企將內(nèi)部控制合理應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作體系中去，并借此充分凸顯內(nèi)部控制的價(jià)值與作用，從而達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

（三）有利于保障國(guó)企健康發(fā)展

國(guó)企若想將內(nèi)部控制工作有效落實(shí)到財(cái)務(wù)管理中去，首先要正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制工作的價(jià)值，并在此基礎(chǔ)上提升內(nèi)部控制工作的規(guī)范性?，F(xiàn)階段，內(nèi)部控制在國(guó)企財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用愈發(fā)深入，在開(kāi)展內(nèi)部控制工作時(shí)需要確保制度、管理流程等內(nèi)容均能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求。完善的內(nèi)部控制工作體系能夠明確各部門之間的工作范疇，并進(jìn)一步強(qiáng)化了各部門對(duì)于內(nèi)部控制工作的執(zhí)行力度，從而為國(guó)企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)管理層人員在針對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行劃分時(shí)，要嚴(yán)格遵守內(nèi)部控制制度，從而確保工作任務(wù)劃分的科學(xué)性、合理性，切實(shí)提升各部門業(yè)務(wù)活動(dòng)的效率與質(zhì)量，還可以有效提升企業(yè)的效益，最大限度避免風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化國(guó)企發(fā)展的可持續(xù)性。

二、國(guó)企財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制現(xiàn)狀

（一）內(nèi)部控制制度不完善

首先，國(guó)企沒(méi)認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制工作的重要性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，這使得企業(yè)無(wú)法高效落實(shí)內(nèi)部控制工作；其次，還有部分國(guó)企錯(cuò)誤地認(rèn)為只有不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作力度才能夠?qū)崿F(xiàn)良好的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，導(dǎo)致其未能正確認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制制度的價(jià)值，直接影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平，以及國(guó)企的可持續(xù)性發(fā)展。目前，雖然部分國(guó)企逐漸認(rèn)識(shí)到了內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值，并制定了較為完善的內(nèi)控制度，但其并未能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，致使其所制定的內(nèi)部控制制度并不具備適用性，限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，也難以保障企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

（二）缺少專業(yè)的內(nèi)部控制人才

根據(jù)對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的調(diào)查分析，內(nèi)部控制工作人員的業(yè)務(wù)能力較差，不僅影響著企業(yè)內(nèi)部控制工作的水平，而且影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)的效率與質(zhì)量。為此，國(guó)企要意識(shí)到內(nèi)部控制工作的價(jià)值與作用，并重視內(nèi)部控制人員的專業(yè)培訓(xùn)，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展提供保障。目前，部分國(guó)企由于缺乏充足的財(cái)務(wù)管理工作人員，致使其財(cái)務(wù)管理工作仍存在一人多崗等現(xiàn)象，并且部分國(guó)企的內(nèi)控工作均為各部門管理人員承擔(dān)，雖然其具備專業(yè)的管理知識(shí)及技能，但他們?nèi)狈?nèi)部控制的專業(yè)知識(shí)，致使企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。此外，內(nèi)部控制人員缺失以及財(cái)務(wù)管理制度不合理都會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部控制工作中的管理、監(jiān)督等環(huán)節(jié)落實(shí)不到位，最終影響到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、加強(qiáng)國(guó)企財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的應(yīng)用措施

（一）強(qiáng)化國(guó)企對(duì)內(nèi)部控制的重視度

國(guó)企自身市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力若想得到有效提升，便要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視。目前，國(guó)企將內(nèi)部控制工作有效貫徹到財(cái)務(wù)管理中去，能夠從本質(zhì)上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，為企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此，國(guó)企需在明確內(nèi)部控制工作價(jià)值的基礎(chǔ)上，借助內(nèi)部控制工作的有序開(kāi)展來(lái)推動(dòng)自身財(cái)務(wù)管理水平的提升。企業(yè)管理層人員需要意識(shí)到內(nèi)部控制工作的重要性，并加大內(nèi)部控制工作的宣傳力度，使得企業(yè)內(nèi)部各部門工作人員能夠正確認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的價(jià)值并參與其中。管理人員還要對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)政策做全面了解，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化情況，對(duì)原有的國(guó)企財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，加大內(nèi)部控制工作的開(kāi)展力度。國(guó)企管理層人員還要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行合理制定與完善，確保內(nèi)部控制制度可以有效落實(shí)，避免其流于形式。最后，國(guó)企在制度完善的同時(shí)，還要規(guī)范工作人員的工作行為，調(diào)整工作態(tài)度，在此基礎(chǔ)上提高財(cái)務(wù)管理工作水平。

（二）健全國(guó)企內(nèi)部控制制度

完善的內(nèi)部控制制度是內(nèi)部控制工作能否有序開(kāi)展的基礎(chǔ)。為此，國(guó)企需對(duì)自身內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，并通過(guò)內(nèi)部控制制度的實(shí)施提高自身內(nèi)部控制工作的質(zhì)量。同時(shí)，內(nèi)部控制制度的構(gòu)建還可提高國(guó)企的財(cái)務(wù)管理水平，能夠最大限度防范企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。首先，國(guó)企需要結(jié)合當(dāng)今的國(guó)家政策和自身的實(shí)際情況，制定合理的措施來(lái)不斷完善內(nèi)部控制制度，使其能夠在有效提高財(cái)務(wù)管理工作水平的同時(shí)滿足企業(yè)發(fā)展需求。其次，國(guó)企在財(cái)務(wù)管理工作期間也要對(duì)內(nèi)部控制制度有效落實(shí)，在此基礎(chǔ)上將內(nèi)部控制工作中的針對(duì)性與有效性充分發(fā)揮出來(lái)。最后，國(guó)企還應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制責(zé)任追究制度進(jìn)行構(gòu)建，根據(jù)相關(guān)工作人員的專業(yè)以及工作能力對(duì)工作職責(zé)進(jìn)行合理劃分，確保工作人員在工作中能夠明確自身職責(zé)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力。工作人員在制度的約束下還可將自身的積極性發(fā)揮出來(lái)，在提高個(gè)人工作水平的同時(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

內(nèi)部控制工作具有復(fù)雜性、廣泛性、專業(yè)性等特點(diǎn)。國(guó)企要不斷提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體的專業(yè)化水平，保障企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具體措施如下所示：首先，管理層人員需做好工作人員業(yè)務(wù)能力等方面的科學(xué)評(píng)估，再結(jié)合以往的業(yè)績(jī)考核情況，從而有效發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的內(nèi)部控制的培訓(xùn)力度和針對(duì)性，進(jìn)而幫助他們深入理解、認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制。其次，國(guó)企在開(kāi)展內(nèi)部控制工作時(shí)，要避免出現(xiàn)一人多崗的問(wèn)題。內(nèi)部控制工作開(kāi)展期間一人多崗不僅會(huì)加大工作人員的任務(wù)量和工作壓力，而且會(huì)對(duì)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展效率和質(zhì)量帶來(lái)不良影響。最后，國(guó)企在開(kāi)展內(nèi)部控制工作時(shí)，還應(yīng)完善工作人員的福利待遇，對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)部控制人才儲(chǔ)備制度進(jìn)行優(yōu)化，使其能夠吸引到更多符合要求的人才，進(jìn)而有效提升內(nèi)部控制的專業(yè)性和落實(shí)效率，確保財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作均可有序開(kāi)展。

（四）構(gòu)建國(guó)企內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系

國(guó)企若想實(shí)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，應(yīng)全面開(kāi)展內(nèi)部控制工作。國(guó)企要做好內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決自身財(cái)務(wù)管理工作中存在的各類問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)。針對(duì)職工工作行為進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，從而為有效提升職工工作行為規(guī)范化，為企業(yè)內(nèi)部控制工作的有序開(kāi)展提供充分保障。國(guó)企首先需針對(duì)自身內(nèi)部控制工作的落實(shí)狀況及職工工作行為、態(tài)度等進(jìn)行綜合分析，并借此提升內(nèi)部控制工作開(kāi)展的有序性。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建能夠有效避免因工作標(biāo)準(zhǔn)制定過(guò)高給職工工作積極性造成的負(fù)面影響，并為職工個(gè)體價(jià)值的全面發(fā)揮提供充分保障。其次，企業(yè)還需將評(píng)價(jià)管理部門的構(gòu)建重點(diǎn)落到實(shí)處，從而在有效組建專業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作隊(duì)伍，確保企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作的實(shí)現(xiàn)。最后，國(guó)企若想提高內(nèi)部控制水平，還需將內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)制與職工績(jī)效待遇進(jìn)行科學(xué)融合，進(jìn)而充分激發(fā)職工積極性，并端正其工作態(tài)度，根據(jù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)結(jié)果制定科學(xué)的職工獎(jiǎng)勵(lì)方案，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制工作水平的提升。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，國(guó)企若想進(jìn)一步提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，需認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，并將其合理應(yīng)用到自身財(cái)務(wù)管理工作中去，從而在有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的同時(shí)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，并有效規(guī)避各類違法違規(guī)行為。為此，企業(yè)需將內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有機(jī)融合，切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，最終為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。