李秋波

【摘? 要】在國家城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程中，建筑行業(yè)得到迅速發(fā)展，并逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。但隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷深入，建筑行業(yè)競爭逐漸加劇，建筑企業(yè)傳統(tǒng)粗放的財(cái)務(wù)管理模式將難以為繼。隨著數(shù)字信息技術(shù)在建筑行業(yè)的不斷滲透與發(fā)展，建筑企業(yè)可以利用數(shù)字信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理，以提高企業(yè)市場競爭力?；诖?，論文主要對數(shù)字信息環(huán)境下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性以及存在的問題和應(yīng)對措施進(jìn)行分析，以期促進(jìn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化企業(yè)資源配置，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。

【關(guān)鍵詞】數(shù)字信息;建筑企業(yè);財(cái)務(wù)管理

【中圖分類號(hào)】F275;F49? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2023）08-0188-03

1 引言

財(cái)務(wù)管理是在既定的整體目標(biāo)下，對企業(yè)的投資、籌資、利潤分配以及營運(yùn)資金進(jìn)行合理配置的一種管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的重要組成部分，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的競爭環(huán)境日趨嚴(yán)峻，盈利空間逐步縮小，建筑企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，做好企業(yè)營運(yùn)資金管理、有效控制企業(yè)成本，對建筑企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。

2 數(shù)字信息環(huán)境下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

2.1 規(guī)范管理，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展

建筑企業(yè)具有經(jīng)營管理項(xiàng)目多、項(xiàng)目地域分布廣、項(xiàng)目建設(shè)周期長等特點(diǎn)，這使得建筑企業(yè)的經(jīng)營管理難度要高于一般企業(yè)。如果建筑企業(yè)管理不規(guī)范，則可能導(dǎo)致企業(yè)資源錯(cuò)配或資源浪費(fèi)，嚴(yán)重削弱企業(yè)的市場競爭力，甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗。財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是對資金進(jìn)行管理，作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，貫穿了企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有助于企業(yè)規(guī)范管理流程。在數(shù)字信息技術(shù)發(fā)展如火如荼的當(dāng)下，建筑企業(yè)利用數(shù)字信息化工具，可以規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向業(yè)務(wù)前端靠攏，促進(jìn)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)深度融合，有效拓寬財(cái)務(wù)管理效能，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。建筑企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，市場同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，建筑企業(yè)以數(shù)字信息化工具為媒介，進(jìn)行精細(xì)化和科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理，已成為建筑企業(yè)規(guī)范管理，形成競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。

2.2 降本增效，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要有：利潤最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化，但就企業(yè)生存發(fā)展而言，財(cái)務(wù)管理最根本的目標(biāo)仍是企業(yè)利潤最大化。建筑行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，行業(yè)競爭充分，建筑企業(yè)想要獲取合理利潤甚至是超額利潤，降本增效是唯一有效途徑。建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)資金的精準(zhǔn)管控，減少經(jīng)營過程中的不必要開支，已成為建筑企業(yè)獲取合理利潤甚至是超額利潤，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。

2.3 防控風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

在瞬息萬變的經(jīng)營環(huán)境中，風(fēng)險(xiǎn)管理越來越被企業(yè)所重視，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營容易受到國家政策、自然氣候等外部不確定因素的影響，具有較高的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，因此建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不宜過高。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過高，會(huì)使企業(yè)在發(fā)展過程中背上沉重包袱，稍有變故，就容易導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，嚴(yán)重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑企業(yè)資金投入大，工程款結(jié)算難、結(jié)算周期長，墊資現(xiàn)象普遍，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，已成為建筑企業(yè)合理防控風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的必然選擇。

3 數(shù)字信息環(huán)境下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

3.1 財(cái)務(wù)管理滯后，數(shù)字信息化投入不足

近年來我國城鎮(zhèn)化加速推進(jìn)，建筑行業(yè)得到飛速發(fā)展，建筑企業(yè)競爭的焦點(diǎn)主要集中在：項(xiàng)目體量、工程質(zhì)量以及項(xiàng)目周轉(zhuǎn)速率等方面，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理卻沒有得到應(yīng)有的重視，管理層財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作滯后。在財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)方面：由于缺乏管理層的主導(dǎo)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要停留在財(cái)務(wù)核算上，沒有形成從項(xiàng)目立項(xiàng)或投標(biāo)，到項(xiàng)目實(shí)施，再到項(xiàng)目結(jié)算等全過程的財(cái)務(wù)管理體系;在財(cái)務(wù)管理數(shù)字信息化建設(shè)方面：財(cái)務(wù)管理的輔助工具主要是財(cái)務(wù)核算軟件以及電子表格，對集成了核算管理、預(yù)算管理、業(yè)務(wù)管理等模塊的數(shù)字信息化系統(tǒng)投入不足[1]。

隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷深入，建筑行業(yè)競爭加劇，建筑行業(yè)必將向精細(xì)化、集約化的高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，原有的經(jīng)營模式必將走向終結(jié)，而以數(shù)字信息技術(shù)為載體的精細(xì)化、科學(xué)化財(cái)務(wù)管理方式將改變原有的經(jīng)營管理模式。目前，部分建筑企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，接入了智能化的數(shù)字信息系統(tǒng)，但仍有部分企業(yè)對行業(yè)發(fā)展認(rèn)識(shí)不足，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營發(fā)展之間的緊密聯(lián)系，缺乏對企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的重視和建設(shè)。

3.2 資金管控不力，資產(chǎn)負(fù)債水平偏高

建筑行業(yè)的自身特點(diǎn)以及管理層的資金風(fēng)險(xiǎn)偏好，都會(huì)給建筑企業(yè)資金管理造成影響。一方面建筑行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目分布廣、建設(shè)周期長、資金投入量大的特點(diǎn)，加大了建筑企業(yè)的資金管控難度。建筑企業(yè)普遍存在資金管理制度不完善、制度執(zhí)行不到位等問題，導(dǎo)致企業(yè)資金入不敷出，長此以往，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營性負(fù)債增加，進(jìn)而推高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債水平。另一方面管理層對財(cái)務(wù)杠桿的運(yùn)用，如墊資項(xiàng)目的承接、資本結(jié)構(gòu)的選擇等，也會(huì)影響企業(yè)的資金管理環(huán)境，加大企業(yè)資金管控難度。企業(yè)在經(jīng)營過程中如果采取過于激進(jìn)的資金管理策略，過度使用財(cái)務(wù)杠桿，會(huì)提升企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債水平，在激烈的競爭環(huán)境中容易造成企業(yè)資金鏈斷裂，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗。

3.3 成本管控不嚴(yán)，盈利能力偏弱

建筑企業(yè)的成本容易受到成本管理水平、施工工藝以及自然氣候等因素的影響。一方面建筑企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目多，每個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工工藝不盡相同，項(xiàng)目實(shí)施過程涉及大量的人員、材料和機(jī)械等，成本管控信息量大，成本管控環(huán)節(jié)多，成本管控難度高，若經(jīng)營中缺乏有效的成本管控體系與高效的數(shù)字信息化管控工具，就可能出現(xiàn)成本管控不嚴(yán)的問題。另一方面建筑企業(yè)施工過程中，若施工工藝不合理，會(huì)導(dǎo)致人工、材料和機(jī)械等浪費(fèi);若對自然氣候等外部因素考慮不周，工程進(jìn)度安排不合理，也可能導(dǎo)致停工、窩工等現(xiàn)象發(fā)生，造成企業(yè)人工成本上升，進(jìn)而影響企業(yè)的盈利能力。

3.4 風(fēng)險(xiǎn)防控不足，風(fēng)險(xiǎn)抵御能力不強(qiáng)

近年來，受新冠肺炎疫情、限電以及房地產(chǎn)調(diào)控政策的影響，建筑企業(yè)的經(jīng)營處境雪上加霜，行業(yè)發(fā)展受到一定阻礙，有部分企業(yè)因此走向失敗。建筑企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，除了受到行業(yè)本身風(fēng)險(xiǎn)因素影響外，還容易受到產(chǎn)業(yè)政策、金融政策以及其他不可抗力因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營不確定性增加，風(fēng)險(xiǎn)管控難度增大。若風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，會(huì)給企業(yè)帶來資金損失，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理承壓，經(jīng)營受阻。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，往往會(huì)重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)營發(fā)展本身，而容易忽視發(fā)展伴隨的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控不足，究其原因主要是：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管理體系缺失，風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施與智能化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。

3.5 財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)支持力度不夠

財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要推動(dòng)者和執(zhí)行者，財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)的高低對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的好壞有直接影響。建筑企業(yè)經(jīng)營情況復(fù)雜，對財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)要求較高，財(cái)務(wù)人員除了需要掌握財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)外，還應(yīng)該具備一定管理、計(jì)算機(jī)、法律等相關(guān)知識(shí)，對公司經(jīng)營業(yè)務(wù)及發(fā)展方向有深入了解，能夠運(yùn)用財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。目前，部分建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作滯后，財(cái)務(wù)管理主要圍繞會(huì)計(jì)核算展開，對財(cái)務(wù)人員參與經(jīng)營管理的要求不高，也不注重財(cái)務(wù)人員相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，這就容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)和相應(yīng)的工作能力，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對公司經(jīng)營發(fā)展的支持作用。

4 數(shù)字信息環(huán)境下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化對策

4.1 加強(qiáng)統(tǒng)籌引領(lǐng)，強(qiáng)化數(shù)字信息化投入

建筑行業(yè)從業(yè)者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到行業(yè)發(fā)展趨勢，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理思路，在經(jīng)營管理過程中強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理思維，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層帶頭，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，帶動(dòng)全體員工提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)。在財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)方面，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，充分考慮行業(yè)發(fā)展趨勢，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，自上而下，將財(cái)務(wù)管理延伸到企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)方面，制定適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)，將責(zé)任層層分解，落實(shí)到人，具體到事，逐步形成以財(cái)務(wù)部門為核心、管理層總體引領(lǐng)、全體員工執(zhí)行落實(shí)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行體系。

工欲善其事，必先利其器。智能、高效且符合企業(yè)管理需求的數(shù)字信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，是企業(yè)高質(zhì)、高效開展財(cái)務(wù)管理工作的必要保障。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)數(shù)字信息化投入，通過建立財(cái)務(wù)共享中心、智能化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)等方式，將相關(guān)業(yè)務(wù)模塊與財(cái)務(wù)模塊打通，使企業(yè)的業(yè)務(wù)管理、業(yè)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)共享，以提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力[2]。

4.2 加大資金管控力度，控制資產(chǎn)負(fù)債水平

建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合行業(yè)及自身特點(diǎn)，建立完善的資金管理制度，利用數(shù)字信息化輔助管理工具，如賬齡分析、資金預(yù)警等模塊，加大企業(yè)資金管控力度。構(gòu)建從業(yè)務(wù)承接到業(yè)務(wù)完結(jié)的全流程資金管控體系，業(yè)務(wù)承接時(shí)應(yīng)注意資金回收等商務(wù)條款，業(yè)務(wù)實(shí)施時(shí)應(yīng)加強(qiáng)資金預(yù)算管理與落實(shí)，項(xiàng)目完結(jié)時(shí)應(yīng)加快結(jié)算與清款。企業(yè)在執(zhí)行資金管理流程時(shí)，應(yīng)結(jié)合公司總體情況以及項(xiàng)目具體情況，制定合理的項(xiàng)目資金預(yù)算管理方案，加強(qiáng)方案的執(zhí)行與落實(shí)，加強(qiáng)資金保障，確保在建項(xiàng)目迅速完工，完工項(xiàng)目迅速結(jié)算，結(jié)算項(xiàng)目迅速回款的資金閉環(huán)，以提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率，減少企業(yè)經(jīng)營性負(fù)債，控制企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債水平。

財(cái)務(wù)杠桿對企業(yè)來說是一把雙刃劍，利用得當(dāng)能提升企業(yè)經(jīng)營管理效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展;利用不當(dāng)會(huì)成為企業(yè)經(jīng)營負(fù)擔(dān)，阻礙企業(yè)發(fā)展。企業(yè)管理層應(yīng)該結(jié)合企業(yè)競爭環(huán)境以及企業(yè)自身發(fā)展方向，合理運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿。企業(yè)在業(yè)務(wù)承接時(shí)，應(yīng)考慮能否對業(yè)務(wù)墊資以及在多大程度上墊資，合理選擇墊資項(xiàng)目;企業(yè)在確定資本結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)考慮自身經(jīng)營情況及市場狀況，合理確定企業(yè)的債務(wù)比例，保持合理的資產(chǎn)負(fù)債水平。

4.3 加強(qiáng)成本控制，提升盈利能力

建筑企業(yè)在成本管理過程中，應(yīng)該利用數(shù)字信息化工具打造符合自身需求的成本核算體系，提升成本管控效率，簡化成本管控流程，完善成本管理制度，并以成本預(yù)算為抓手，對施工過程中的成本進(jìn)行精細(xì)化管控。通過施工組織的優(yōu)化，科學(xué)的施工安排，合理減少人員、材料、機(jī)械等方面的投入。同時(shí)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理，經(jīng)常對預(yù)算成本與實(shí)際成本的超支、節(jié)支情況進(jìn)行分析，促進(jìn)材料、人工等定額優(yōu)化，使工程造價(jià)更貼近實(shí)際，施工工藝更合理，及時(shí)堵住成本管理漏洞，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，盡可能減少不必要的開支，以提升企業(yè)的盈利能力。

4.4 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，提高風(fēng)險(xiǎn)抵御能力

面對復(fù)雜多變的市場經(jīng)營環(huán)境，建筑企業(yè)應(yīng)該提高危機(jī)意識(shí)，樹立風(fēng)險(xiǎn)管理理念，利用數(shù)字信息化系統(tǒng)，建立符合企業(yè)發(fā)展需求的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，避免因風(fēng)險(xiǎn)管控不當(dāng)造成不必要的損失，以保障企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

一方面建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控制度體系建設(shè)。首先，應(yīng)立足企業(yè)實(shí)際，對行業(yè)以及企業(yè)自身存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析梳理，并對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)識(shí)別與詳細(xì)描述，同時(shí)將識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理分類;其次，針對不同類別的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理評估，根據(jù)評估結(jié)果制定相應(yīng)的應(yīng)對措施;最后，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管控的執(zhí)行情況，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控反饋調(diào)整機(jī)制[3]。

另一方面建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控體系的落實(shí)。首先，應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的宣貫，將風(fēng)險(xiǎn)防控理念貫徹到各級(jí)管理層，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí);其次，利用數(shù)字信息化系統(tǒng)，集成適合企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理模型，對企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)警與反饋，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平;最后，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境，對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)進(jìn)行防控。

4.5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，提升財(cái)務(wù)支持力度

財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵在人，建筑企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，重視財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營決策過程中的作用。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人才建設(shè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在保持財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體穩(wěn)定的前提下，循序漸進(jìn)，分步實(shí)施。

首先，應(yīng)扭轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)人員重核算輕管理的現(xiàn)狀，從財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)入手，對財(cái)務(wù)人員提出相應(yīng)的工作要求，建立以財(cái)務(wù)管理為核心的財(cái)務(wù)工作模式;其次，進(jìn)行人崗匹配，最大限度發(fā)揮財(cái)務(wù)人員應(yīng)有的價(jià)值，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員崗位知識(shí)與業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的人崗適配性;再次，可以通過提高關(guān)鍵財(cái)務(wù)管理崗位薪酬的方式，向財(cái)務(wù)人員傳遞正向激勵(lì)信息，同時(shí)細(xì)化考核指標(biāo)，加大考核力度，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力提升;最后，建立財(cái)務(wù)人才儲(chǔ)備體系，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展，采取內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)的方式，儲(chǔ)備企業(yè)發(fā)展所需的財(cái)務(wù)管理人才。

5 結(jié)語

在數(shù)字信息環(huán)境下，建筑行業(yè)正朝著綠色、創(chuàng)新、集約的方向轉(zhuǎn)型升級(jí)，在這個(gè)過程中，精細(xì)化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必要保障。建筑企業(yè)應(yīng)該把握國家“一帶一路”倡議以及“新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”等政策機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展思維，以數(shù)字信息化輔助工具為抓手，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)經(jīng)營管理效率，推動(dòng)企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變。

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