常夢 北京鐵城建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

在新時代，國有企業(yè)的黨建和企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展成為推動企業(yè)發(fā)展和提升綜合實(shí)力的重要課題。黨建活動是加強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力的有效手段，企業(yè)文化建設(shè)則為塑造企業(yè)良好形象和價值觀提供支撐。這兩者的融合發(fā)展不僅有助于促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展，也能夠提升員工的幸福感和歸屬感。本文將探討新時代國企黨建和企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展的必要性，并提出相應(yīng)的對策，旨在為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和良好運(yùn)營提供有益的參考。

一、新時代國企黨建和企業(yè)文化建設(shè)的概念和背景

新時代國企黨建和企業(yè)文化建設(shè)是指在新時代背景下國有企業(yè)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下開展的黨組織建設(shè)和企業(yè)文化塑造工作。國企黨建是指國有企業(yè)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，通過建立和發(fā)展黨組織，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨的理論學(xué)習(xí)，以提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和先進(jìn)性。國企黨建的目標(biāo)是加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，推動企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展[1]。企業(yè)文化建設(shè)是指國企在黨建的指導(dǎo)下，以企業(yè)核心價值觀和文化理念為基礎(chǔ)，通過制度建設(shè)、精神建設(shè)、行為規(guī)范等方式，塑造和傳承企業(yè)獨(dú)特的文化氛圍和價值觀。企業(yè)文化建設(shè)旨在形成具有企業(yè)特色和競爭力的文化，提高員工的歸屬感、凝聚力和工作積極性，推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。新時代國企黨建和企業(yè)文化建設(shè)的重要性日益凸顯。黨中央提出了全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的目標(biāo)，要求國企成為堅定的公有制經(jīng)濟(jì)主體和推動高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。在市場競爭激烈、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的背景下，國企面臨著改革發(fā)展的新形勢和新任務(wù)。黨建和企業(yè)文化的融合發(fā)展成為國企提升核心競爭力、塑造良好形象、增強(qiáng)凝聚力和創(chuàng)新力的重要途徑。通過將黨建和企業(yè)文化相結(jié)合，國企能夠在市場經(jīng)濟(jì)中保持鮮明的社會主義特色，認(rèn)真履行國有企業(yè)的社會責(zé)任，樹立良好的企業(yè)形象，提高員工的認(rèn)同感和使命感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展和可持續(xù)經(jīng)營[2]。

二、新時代國企黨建和企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展的必要性

（一）增強(qiáng)國企黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力

1.黨建活動對提升員工凝聚力和組織認(rèn)同的重要作用。黨建活動能夠通過組織黨員參與各種形式的學(xué)習(xí)、交流和實(shí)踐活動，增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)和凝聚力。黨組織可以提供一個共同的價值觀和信仰體系，幫助員工形成共同的理念和目標(biāo)，增強(qiáng)組織認(rèn)同感。黨員之間的互助和支持以及黨組織的關(guān)心和關(guān)懷，可以增強(qiáng)員工的歸屬感和集體榮譽(yù)感。2.黨組織作為國企的核心領(lǐng)導(dǎo)力量，必須具備強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。黨組織在國企中承擔(dān)著領(lǐng)導(dǎo)和決策的重要責(zé)任，必須具備堅定的理想信念和堅強(qiáng)的組織紀(jì)律。黨組織能夠通過黨員的積極參與和奉獻(xiàn)精神，提高國企的工作效率和業(yè)績水平。其能通過加強(qiáng)自身建設(shè)，提升黨員隊(duì)伍素質(zhì)，培養(yǎng)一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍，為國企的發(fā)展提供有力支持[3]。

（二）塑造企業(yè)良好形象和價值觀

1.企業(yè)文化建設(shè)對形象塑造和價值觀傳遞的重要性。企業(yè)文化是企業(yè)的精神和行為準(zhǔn)則，能夠體現(xiàn)企業(yè)的核心價值觀和經(jīng)營理念，塑造企業(yè)的形象和認(rèn)同度。企業(yè)文化可以通過共同的價值觀和行為規(guī)范引導(dǎo)員工的工作態(tài)度和行為方式，提高企業(yè)的職業(yè)道德和社會責(zé)任感。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的吸引力和競爭力，吸引優(yōu)秀人才加入和獲取消費(fèi)者的信任和忠誠。2.黨建與企業(yè)文化建設(shè)相融合，可以形成統(tǒng)一的企業(yè)形象和價值觀。黨建活動以黨的理論和思想為指導(dǎo)，可以為企業(yè)文化建設(shè)提供堅實(shí)的思想基礎(chǔ)和道義支撐。黨組織作為核心領(lǐng)導(dǎo)力量，能夠引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，傳遞社會主義核心價值觀和正確的價值導(dǎo)向。黨建和企業(yè)文化建設(shè)的相互融合可以形成一種統(tǒng)一的價值體系和行為規(guī)范，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和自覺性。

（三）促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展

1.黨建活動有助于激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力和積極性。黨組織可以通過開展創(chuàng)新思維培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享和案例研究等活動，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。黨建活動鼓勵黨員積極參與企業(yè)的改革創(chuàng)新，通過提供資源支持和獎勵機(jī)制激勵員工的創(chuàng)新動力[4-5]。黨員的先進(jìn)典型和積極向上的精神風(fēng)貌能夠影響和激勵其他員工，形成積極向上的創(chuàng)新氛圍。2.企業(yè)文化建設(shè)可以為創(chuàng)新提供有利的環(huán)境和氛圍。企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)開放、包容和創(chuàng)新精神，能夠鼓勵員工提出新觀點(diǎn)、新思路，促進(jìn)創(chuàng)新的發(fā)生。企業(yè)文化建設(shè)注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和知識共享，提供了良好的溝通和合作平臺，能夠促進(jìn)創(chuàng)新的跨部門和跨領(lǐng)域合作。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新素質(zhì)，使創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的基因和常態(tài)。

三、新時代國企黨建和企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展的對策

（一）加強(qiáng)黨建活動的針對性和實(shí)效性

1.定期組織各類黨建培訓(xùn)和交流活動，提高黨員干部的素質(zhì)。定期組織各類黨建培訓(xùn)和交流活動是加強(qiáng)黨建活動的針對性和實(shí)效性的重要舉措，可以提高黨員干部的素質(zhì)和能力，增強(qiáng)他們的組織觀念和工作能力。一是組織黨的理論學(xué)習(xí)教育。國企黨組織應(yīng)定期組織黨員干部集中學(xué)習(xí)黨的理論，包括黨章、黨史、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想等內(nèi)容。要配置專業(yè)的理論學(xué)習(xí)教材，提供多種學(xué)習(xí)方式，如集中培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)平臺、自主閱讀等，以滿足不同學(xué)習(xí)需求。二是舉辦經(jīng)驗(yàn)交流和案例研討活動。國企黨組織應(yīng)定期組織黨員干部交流工作經(jīng)驗(yàn)和典型案例，分享成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，促進(jìn)互相學(xué)習(xí)和借鑒。可以組織工作坊、研討會、座談會等形式的活動，提供交流和討論的平臺，激發(fā)創(chuàng)新思維和解決問題的能力。要鼓勵黨員干部走出國門，參觀考察其他國家或地區(qū)的黨建工作經(jīng)驗(yàn)，拓寬視野和學(xué)習(xí)范圍。2.在黨建活動中注重解決實(shí)際問題，提升活動的實(shí)效性。為了加強(qiáng)黨建活動的實(shí)效性，注重解決實(shí)際問題是至關(guān)重要的。一是緊密結(jié)合國企的發(fā)展需求和工作實(shí)際。黨建活動應(yīng)緊密結(jié)合國企的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和重點(diǎn)工作，有針對性地制定具體的活動方案和內(nèi)容。在黨建活動中應(yīng)關(guān)注國企面臨的實(shí)際問題和困難，通過解決問題提升黨員干部的實(shí)際工作能力。二是設(shè)立專門的問題研究和解決機(jī)制。應(yīng)建立問題反饋機(jī)制，允許黨員干部提出實(shí)際工作中遇到的問題，并及時反饋給相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)；成立問題研究組或工作組，對重要問題進(jìn)行深入研究和分析，并提出解決方案和建議。三是強(qiáng)化黨組織的指導(dǎo)和監(jiān)督：黨組織要加強(qiáng)對黨建活動的指導(dǎo)和監(jiān)督，確保活動的目標(biāo)和任務(wù)得到落實(shí)，提高活動的實(shí)效性[6]?？梢酝ㄟ^定期開展黨組織會議、工作檢查等形式，對黨建活動的開展情況進(jìn)行評估和總結(jié)，并及時提出改進(jìn)措施。四是加強(qiáng)黨員干部的能力培養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉。黨建活動應(yīng)注重培養(yǎng)黨員干部的實(shí)際工作能力，提供解決實(shí)際問題的機(jī)會和平臺?？梢酝ㄟ^組織實(shí)踐活動、項(xiàng)目推進(jìn)、團(tuán)隊(duì)合作等形式，讓黨員干部在實(shí)際工作中鍛煉能力，解決問題。通過注重解決實(shí)際問題，黨建活動能夠更好地服務(wù)于國企的發(fā)展和改革，提升黨員干部的工作能力和實(shí)效性。解決實(shí)際問題不僅能夠促進(jìn)國企的發(fā)展，也能增強(qiáng)黨員干部的實(shí)踐能力和責(zé)任意識，為國企提供有力的支持和保障。

（二）構(gòu)建共同價值觀和企業(yè)文化

1.充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用，推動企業(yè)價值觀的形成和傳承。充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用，推動企業(yè)價值觀的形成和傳承是確保企業(yè)文化建設(shè)的重要方面。首先，充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用。一是樹立黨組織的核心地位。要明確黨組織在企業(yè)中的核心地位和領(lǐng)導(dǎo)作用，確保黨組織在價值觀傳承中發(fā)揮重要的引領(lǐng)作用。二是加強(qiáng)黨組織建設(shè)。黨組織應(yīng)健全，包括設(shè)立黨支部、黨委或黨總支等，并選派優(yōu)秀的黨員干部擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。三是制訂明確的黨建工作計劃。要制訂年度黨建工作計劃，明確黨建活動的目標(biāo)、內(nèi)容和時間安排，確保黨組織的工作有序開展。其次，推動企業(yè)價值觀的形成和傳承。一是倡導(dǎo)核心價值觀。黨組織應(yīng)倡導(dǎo)和踐行社會主義核心價值觀，明確企業(yè)的核心價值觀念，并將其融入企業(yè)的各項(xiàng)工作中。二是加強(qiáng)宣傳教育。要開展宣傳教育活動，包括舉辦主題講座、發(fā)放宣傳資料、組織集體學(xué)習(xí)等，提高員工對核心價值觀的認(rèn)識和理解。三是建立激勵機(jī)制。通過設(shè)立榮譽(yù)獎勵、表彰先進(jìn)典型等激勵機(jī)制，引導(dǎo)員工積極踐行企業(yè)價值觀，樹立榜樣。最后，加強(qiáng)傳承和延續(xù)。一是強(qiáng)化黨員干部的培養(yǎng)和選拔。黨組織應(yīng)注重培養(yǎng)和選拔具有良好價值觀的黨員干部，將他們?nèi)蚊街匾獚徫唬顾麄兤鸬綆ь^作用。二是建立制度化機(jī)制。要建立價值觀傳承的制度化機(jī)制，包括制訂明確的文化傳承計劃、組織規(guī)范的培訓(xùn)和交流活動，確保企業(yè)價值觀的傳承不斷延續(xù)。三是引入企業(yè)文化評估機(jī)制。應(yīng)建立企業(yè)文化評估機(jī)制，定期對企業(yè)的價值觀傳承情況進(jìn)行評估和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。通過黨組織的引領(lǐng)作用，推動企業(yè)價值觀的形成和傳承，可以確保企業(yè)文化的穩(wěn)定性和一致性，提高員工的凝聚力和認(rèn)同感，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅實(shí)的基礎(chǔ)。2.倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)中的開放、包容和創(chuàng)新精神。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)倡導(dǎo)開放的思維方式和工作環(huán)境，鼓勵員工積極表達(dá)觀點(diǎn)、建言獻(xiàn)策，促進(jìn)信息流通和知識共享。應(yīng)強(qiáng)調(diào)包容性，尊重多元文化和多元背景的員工，營造一個平等、尊重和友善的工作氛圍。要鼓勵創(chuàng)新，提供創(chuàng)新支持和資源，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新潛力，推動企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展。

倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)中的開放、包容和創(chuàng)新精神是促進(jìn)組織發(fā)展和員工成長的關(guān)鍵要素。以下是詳細(xì)的方法：首先，倡導(dǎo)開放精神。一是鼓勵員工表達(dá)觀點(diǎn)和意見。要建立開放的溝通渠道，通過員工調(diào)查、反饋會議、定期交流等形式鼓勵員工積極表達(dá)自己的觀點(diǎn)和意見。二是建立激勵機(jī)制。要設(shè)立獎勵制度，鼓勵員工提出創(chuàng)新建議和改進(jìn)方案，激勵他們積極參與公司事務(wù)并貢獻(xiàn)自己的智慧和創(chuàng)意。其次，倡導(dǎo)包容精神。一是尊重多元性和多樣性。鼓勵員工以不同的文化背景、觀念和能力為組織帶來多樣性，并建立一個尊重和包容不同意見和觀點(diǎn)的工作環(huán)境。二是提供培訓(xùn)和教育。通過開展培訓(xùn)課程和文化交流活動，幫助員工增加對多元性的認(rèn)知和理解，提高包容性[7]。最后，倡導(dǎo)創(chuàng)新精神。一是鼓勵員工嘗試新思路和方法。鼓勵員工在工作中勇于嘗試新的思路和方法，激發(fā)他們的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造力。二是提供創(chuàng)新平臺和資源。為員工提供必要的資源和支持，例如研發(fā)資金、創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室或創(chuàng)新項(xiàng)目，為他們實(shí)踐創(chuàng)新提供有利條件。通過倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)中的開放、包容和創(chuàng)新精神，可以營造一個積極、活躍的工作氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。這將有助于企業(yè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展，提高競爭力，并吸引更多有才華的人才加入組織。同時，開放、包容和創(chuàng)新的企業(yè)文化也將增強(qiáng)員工的歸屬感和工作滿意度，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作效率。

（三）營造良好的工作環(huán)境和文化氛圍

1.關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和福利待遇，增強(qiáng)員工的歸屬感和幸福感。關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和福利待遇，增強(qiáng)員工的歸屬感和幸福感對于建立良好的工作環(huán)境和文化氛圍至關(guān)重要。首先，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展。一是制定個人發(fā)展規(guī)劃。與員工定期制定個人發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展路徑，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，幫助他們不斷成長和進(jìn)步。二是提供職業(yè)晉升機(jī)會。建立公平的晉升制度，根據(jù)員工的能力和表現(xiàn)，提供晉升機(jī)會和職業(yè)發(fā)展通道，激勵他們積極進(jìn)取和發(fā)展。其次，增強(qiáng)員工的歸屬感。一是建立積極的企業(yè)文化。通過組織內(nèi)部的文化活動、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方式，培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感，讓他們感受到組織的溫暖和關(guān)懷。二是重視員工參與和意見反饋。設(shè)立員工意見箱、定期開展員工滿意度調(diào)查等，鼓勵員工參與決策和管理過程，讓他們感受到自己的意見和貢獻(xiàn)被重視和采納。最后，優(yōu)化員工福利待遇。一是提供具有競爭力的薪酬。確保員工的薪酬水平與市場相匹配，建立公平、透明的薪酬制度，激發(fā)員工的工作積極性和干勁。二是提供全面的福利待遇。除了薪酬外，提供完善的福利待遇，如員工健康保險、福利假期、子女教育支持等，全面關(guān)心員工的福祉。通過關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和福利待遇，組織能夠建立起一個積極向上、有活力的工作環(huán)境，增強(qiáng)員工的歸屬感和幸福感。這將促進(jìn)員工的個人成長和發(fā)展，提高他們的工作滿意度和投入度，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)造力和競爭力。同時，員工的歸屬感和幸福感也有助于減少員工流失率，提高員工的忠誠度和穩(wěn)定性，為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力支持。2.倡導(dǎo)公平、公正、公開的企業(yè)管理方式，建立和諧的人際關(guān)系。倡導(dǎo)公平、公正、公開的企業(yè)管理方式，建立和諧的人際關(guān)系，對于營造積極的工作環(huán)境和促進(jìn)員工的發(fā)展至關(guān)重要。首先，建立公平的制度和規(guī)范。要確保組織內(nèi)部的決策和資源分配公平合理，避免偏袒和不公現(xiàn)象的發(fā)生。制定明確的工作標(biāo)準(zhǔn)和績效評估機(jī)制，通過客觀、公正的評估方式，給予員工公平的機(jī)會和回報。其次，提倡公正的溝通和決策過程。應(yīng)建立開放的溝通渠道，鼓勵員工提出意見和建議，并確保他們的聲音得到認(rèn)真傾聽和處理。在決策過程中，通過廣泛征求意見、集思廣益，確保決策的公正性和合理性。最后，培養(yǎng)和諧的人際關(guān)系。要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和共享成果的重要性，鼓勵員工之間的相互支持和協(xié)作。通過開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動、組織團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目等方式，增強(qiáng)員工之間的信任和凝聚力，促進(jìn)和諧的工作氛圍的形成。通過倡導(dǎo)公平、公正、公開的企業(yè)管理方式，建立和諧的人際關(guān)系，可以有效減少內(nèi)部的矛盾和沖突，提高員工的滿意度和工作效能。公平公正的管理方式能夠激發(fā)員工的工作積極性和歸屬感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新能力，推動組織的穩(wěn)定和發(fā)展。建立和諧的人際關(guān)系則為員工提供了一個舒適、支持和積極的工作環(huán)境，能促進(jìn)員工的個人成長和團(tuán)隊(duì)合作，進(jìn)而推動企業(yè)的長期成功和可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

在新時代，國企黨建和企業(yè)文化建設(shè)的融合發(fā)展具有重要的意義。通過加強(qiáng)國企黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，塑造企業(yè)良好形象和價值觀，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展，能夠構(gòu)建具有競爭力和可持續(xù)發(fā)展的國有企業(yè)體系。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要采取一系列的對策。首先，加強(qiáng)黨建活動的針對性和實(shí)效性，通過定期組織各類黨建培訓(xùn)和交流活動提高黨員干部的素質(zhì)。其次，構(gòu)建共同價值觀和企業(yè)文化，充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用，推動企業(yè)價值觀的形成和傳承。最后，營造良好的工作環(huán)境和文化氛圍，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和福利待遇，倡導(dǎo)公平、公正、公開的企業(yè)管理方式，建立和諧的人際關(guān)系。通過這些努力，可以實(shí)現(xiàn)國企黨建和企業(yè)文化建設(shè)的融合發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。