李盛書 中鐵十九局集團礦業(yè)投資有限公司

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)職工在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的共同價值觀和行為規(guī)范,具有較強的感召力、凝聚力和影響力。在新的形勢下,要進一步發(fā)揮好企業(yè)文化的作用,就必須充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢,將企業(yè)文化與思想政治工作相結(jié)合，以共同的價值觀念為基礎(chǔ),以先進的思想政治工作方式為載體，不斷拓展企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和形式，創(chuàng)新方法和手段，將先進文化與企業(yè)文化建設(shè)融為一體。因此，企業(yè)基層黨建工作需要不斷適應(yīng)新的需求和應(yīng)對新的挑戰(zhàn)，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和黨建事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

一、新時代下企業(yè)基層黨建政工工作的創(chuàng)新意義

（一）提升企業(yè)效益

首先，創(chuàng)新的企業(yè)基層黨建政工工作有利于提升企業(yè)效益。在新時代，企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭和復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，提升企業(yè)效益成為企業(yè)發(fā)展的重要目標。而黨建工作作為推動企業(yè)發(fā)展的重要力量，通過創(chuàng)新黨建形式和方法，能夠有效激發(fā)黨員干部的工作積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的整體績效。其次，創(chuàng)新的企業(yè)基層黨建政工工作有利于優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和提高工作效率。黨建工作不僅僅是一種政治任務(wù)，更是一項組織工作。通過創(chuàng)新黨建工作模式，可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，明確職責分工和權(quán)責關(guān)系，形成高效協(xié)同的工作機制。通過建立科學的考核評價體系，激發(fā)黨員干部的工作動力和創(chuàng)造力，提高工作效率和執(zhí)行力。同時，創(chuàng)新的黨建工作還能夠加強內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)，促進不同部門之間的協(xié)作與合作，進一步優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高工作效率和綜合競爭力。最后，創(chuàng)新的企業(yè)基層黨建政工工作有利于培養(yǎng)和凝聚優(yōu)秀人才。企業(yè)作為一個組織體系，人才是推動企業(yè)發(fā)展的核心資源。通過創(chuàng)新黨建工作，可以建立健全的人才選拔和培養(yǎng)機制，激勵和吸引優(yōu)秀人才加入黨組織，并通過黨內(nèi)培訓和交流等方式提升其綜合素質(zhì)和能力水平。同時，創(chuàng)新的黨建工作還能夠為黨員干部提供廣闊的發(fā)展平臺和機會，鼓勵他們在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮黨建引領(lǐng)的作用，激發(fā)他們的工作潛力和創(chuàng)造力，形成人才儲備和晉升通道，進一步提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

（二）提升員工政治素質(zhì)和社會責任感

對于企業(yè)而言，員工是組織的重要組成部分，也是實現(xiàn)組織目標的關(guān)鍵因素。提升員工的政治素質(zhì)不僅有助于提高其對國家大事的理解能力，也能引導員工以正確的價值觀看待個人與組織的關(guān)系以及組織與社會的關(guān)系?；鶎狱h建政工工作的創(chuàng)新在這方面具有重要作用。首先，通過開展形式多樣的政治教育活動，企業(yè)基層黨建政工工作可以使員工更深入地理解國家的基本方針政策以及社會主義核心價值觀。這些政策和價值觀構(gòu)成員工行為的基本指南，引導員工在工作和生活中做出符合國家和社會利益的決定[1]。其次，企業(yè)基層黨建政工工作還可以通過設(shè)立黨支部等形式，搭建員工間交流和討論的平臺，進一步提升員工的政治素質(zhì)。在這樣的平臺上，員工可以共享信息、交流觀點，共同提高對國家政策、社會問題的理解和認識。這樣的交流不僅可以提升員工的政治素質(zhì)，也可以增強員工之間的團隊協(xié)作能力。最后，企業(yè)基層黨建政工工作的創(chuàng)新還有助于提升員工的社會責任感。企業(yè)是社會的一部分，對社會有著深遠的影響。員工作為企業(yè)的一部分，應(yīng)該對企業(yè)的社會責任有清晰的認識。這種社會責任感不僅體現(xiàn)在尊重社會規(guī)則，遵守法律法規(guī)，更體現(xiàn)在積極參與社會公益活動，關(guān)心社會發(fā)展，為社會做出積極貢獻。通過開展公益活動，企業(yè)基層黨建政工工作可以幫助員工理解和認識到企業(yè)的社會責任，引導員工以積極的態(tài)度參與到社會公益活動中，激發(fā)員工的社會責任感。

二、新時代下企業(yè)基層黨建政工工作存在的問題

（一）認識不足，對于黨建工作的理解有待提高

在新時代背景下，企業(yè)基層黨建政工工作的意義與價值日益凸顯。然而，在一些企業(yè)中，對于黨建工作與日常經(jīng)營活動的關(guān)系存在一定程度的認識誤區(qū)。這種誤區(qū)主要表現(xiàn)在兩方面：一方面，部分企業(yè)對于黨建工作的重要性并未充分認識，往往將其視為上級布置和硬性要求的任務(wù)，而非企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求和動力源泉。因此，他們可能會在日常經(jīng)營活動和黨建工作中存在較大的分工偏向，傾向于在經(jīng)營活動上優(yōu)先投入更多的資源和精力，而對黨建工作的投入則相對不足。另一方面，對于黨建工作的理解存在偏差。一些企業(yè)將黨建工作與經(jīng)營活動看作兩個獨立甚至對立的部分。他們誤以為在黨建工作上投入的時間和資源會從經(jīng)營活動中抽離，從而影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。這種認識誤區(qū)使得黨建工作的重要性在一些企業(yè)中被低估。

（二）管理脫節(jié)，缺少黨建工作規(guī)章制度

一方面，在“管理脫節(jié)”的問題上，往往表現(xiàn)為企業(yè)基層黨建工作與企業(yè)的日常運營活動缺乏必要的整合。這種情況下，黨建工作有時被視為企業(yè)運營活動的補充，對于黨建工作的執(zhí)行，缺乏持續(xù)、系統(tǒng)的監(jiān)督和評估，以致往往在執(zhí)行過程中出現(xiàn)各種問題，如工作流程不清，責任不明，進度難以把控等。同時，在實際操作中，企業(yè)可能面臨黨建工作的目標與企業(yè)實際發(fā)展目標不同步，甚至相互沖突的情況。而這種情況無疑會對企業(yè)的黨建工作產(chǎn)生消極的影響，降低黨建工作的執(zhí)行效率，也有可能對企業(yè)的整體運營造成不利影響[2]。另一方面，在“缺少規(guī)章制度”問題上，往往表現(xiàn)為企業(yè)黨建工作的規(guī)范性不足。企業(yè)黨建工作涵蓋的范圍廣泛，包括但不限于員工的思想政治教育、企業(yè)文化建設(shè)、社會責任實施等。這些活動需要具有明確的規(guī)章制度來進行規(guī)范和指導，以保證企業(yè)黨建工作的有效性和連貫性。然而在現(xiàn)實中，一些企業(yè)可能并未建立起完整、系統(tǒng)的黨建工作規(guī)章制度，導致黨建工作的執(zhí)行缺乏具體的依據(jù)和指導。此外，缺乏規(guī)章制度還可能導致企業(yè)黨建工作的執(zhí)行過程中出現(xiàn)不公正的情況，從而引發(fā)企業(yè)內(nèi)部的不和諧因素，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生潛在威脅。

（三）缺乏關(guān)懷，未立足于員工實際需求

一方面，在某些場合，黨建工作可能會出現(xiàn)活動安排更側(cè)重于完成既定任務(wù)，而對于活動的實質(zhì)性效果考量較少的現(xiàn)象。這樣的做法可能出于一種自然而然的管理習慣，即追求明顯、可量化的任務(wù)完成表現(xiàn)，但在實踐中，這可能會使黨建工作的深入性和有效性受限。另一方面，可能存在的一個問題是黨建工作未能充分考慮到員工的實際需求。理想情況下，黨建工作應(yīng)當站在員工的角度，從員工的實際需求出發(fā)，以幫助員工更好地解決實際問題，從而使黨建工作與員工的需求緊密結(jié)合。然而，在一些實際情況中，可能會出現(xiàn)黨建工作與員工需求相對脫節(jié)的情況，比如在組織生活中未能充分關(guān)懷和引導黨員，或者在黨性教育和黨員發(fā)展方面投入不足等。

三、新時代下企業(yè)基層黨建政工工作的創(chuàng)新途徑

（一）強化思想認識，統(tǒng)籌規(guī)劃黨建工作

一方面，強化思想認識是推動企業(yè)基層黨建工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)。黨建工作是黨的一項重要職責，要始終堅持黨的領(lǐng)導地位，深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。企業(yè)基層黨建工作要與企業(yè)發(fā)展目標相結(jié)合，緊密圍繞企業(yè)實際，積極探索符合企業(yè)特點的創(chuàng)新路徑。如，組織定期的學習交流活動，如學習習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的基本理論、基本路線、基本方針，以及黨的歷史、黨的精神等，強化黨的基本知識，提升黨員的理論素養(yǎng)。另一方面，統(tǒng)籌規(guī)劃黨建工作是確保黨建工作有效開展的關(guān)鍵。企業(yè)基層黨建工作應(yīng)當統(tǒng)籌規(guī)劃，將黨建工作納入企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，明確工作目標和任務(wù)。例如，可以設(shè)定提升黨員活動參與率、組織黨內(nèi)生活次數(shù)、開展黨員教育培訓活動的頻次等具體目標。同時，還應(yīng)確保黨組織的領(lǐng)導地位，如設(shè)立黨委領(lǐng)導小組，定期召開黨委會議，研究討論重大問題。在組織結(jié)構(gòu)方面，可以根據(jù)企業(yè)規(guī)模和工作需要設(shè)立若干黨支部，分工協(xié)作，共同推動黨建工作等。

（二）完善規(guī)章制度，提升政工管理水平

首先，需對企業(yè)的規(guī)章制度進行深度梳理與優(yōu)化。全面審視并評估現(xiàn)有制度，清除過時、冗余或相互矛盾的條款，以確保規(guī)章制度具有科學性、合理性以及實際可操作性。同時，依據(jù)企業(yè)的具體情況和發(fā)展需求，應(yīng)拓展并構(gòu)建新的規(guī)章制度，以填補任何制度的空白，從而保障每一項工作都有明確的指導。這種梳理和優(yōu)化的過程可以通過舉辦制度修訂會議、專家評估等方式進行。其次，需設(shè)立科學的政工管理流程[3]。這涉及構(gòu)建完善的政工管理機制，明確各級黨組織及黨員干部在政工工作中的角色和權(quán)責，保證政工工作各環(huán)節(jié)能夠有序?qū)?，高效運作。設(shè)計流程時，要充分考慮企業(yè)的特性和需求，關(guān)注流程的簡化和效率提升，消除冗余環(huán)節(jié)，以增強工作效能。如，可以通過研發(fā)適應(yīng)企業(yè)特點的政工管理軟件，推動政工工作的科技化和信息化。再者，需要加強規(guī)章制度的普及與培訓工作。優(yōu)質(zhì)的規(guī)章制度需得到廣泛的宣傳和認可，以便黨組織及黨員干部能夠充分理解并遵循相關(guān)制度?？梢酝ㄟ^組織內(nèi)部培訓、會議宣講、制作宣傳冊等方式，向全體黨員干部普及規(guī)章制度的精神和要求，保證他們能夠準確執(zhí)行規(guī)章制度。如設(shè)立定期的制度解讀會，進行制度要點的解讀和交流。最后，要持續(xù)優(yōu)化和改良。規(guī)章制度及政工管理工作均需與時俱進，不斷優(yōu)化和改進。要定期對規(guī)章制度進行修訂和更新，根據(jù)實際工作情況和需求進行調(diào)整和完善。同時，積極開展經(jīng)驗交流和案例分享，學習借鑒其他組織的成功經(jīng)驗和做法，以提升規(guī)章制度和政工管理水平。如，設(shè)立優(yōu)秀案例分享會，讓員工共享優(yōu)秀的實踐經(jīng)驗等。

（三）拓展黨建模式，創(chuàng)新政工工作方法

首先，要注重社會化資源的整合和利用。傳統(tǒng)的黨建模式往往依賴于內(nèi)部資源，但在新時代下，社會化資源的整合和利用變得尤為重要。企業(yè)可以積極與社會各界建立合作關(guān)系，吸引專業(yè)機構(gòu)和專業(yè)人才參與到黨建工作中來，共同推進黨建工作的創(chuàng)新和發(fā)展[4]。例如，可以與高校、地方政府單位、科研機構(gòu)、專業(yè)咨詢公司等建立合作關(guān)系，開展專題研討、技術(shù)培訓等活動，為黨員干部提供更加專業(yè)化的支持和指導。其次，要充分利用信息化技術(shù)手段，拓展黨建工作的渠道和方式。信息化技術(shù)在現(xiàn)代社會中發(fā)揮著重要作用，可以為黨建工作提供更多的便利和可能。例如，可以建立企業(yè)黨建網(wǎng)站或黨建App，通過在線學習、互動交流等功能，實現(xiàn)黨建知識的傳播和學習。同時，可以利用社交媒體平臺，開展線上活動、發(fā)布黨建信息，吸引更多黨員干部的參與和關(guān)注。信息化手段的運用可以拓寬黨建工作的覆蓋面，提高黨建工作的時效性和互動性。再次，要注重創(chuàng)新黨建工作的內(nèi)容和形式。黨建工作應(yīng)當緊密結(jié)合企業(yè)的實際情況和員工的需求，制定具體、實用的工作內(nèi)容和方法?？梢蚤_展豐富多樣的主題教育活動，如組織黨員干部參觀學習、開展讀書分享會、舉辦講座和座談會等，既滿足黨員干部的學習需求，又增進團隊凝聚力和向心力。此外，可以積極探索基層黨組織的創(chuàng)新形式，如發(fā)展黨員志愿者隊伍，參與社會公益活動，為企業(yè)樹立良好的社會形象。最后，要強化評估和監(jiān)督機制，確保創(chuàng)新工作的有效實施。在推進黨建工作創(chuàng)新的過程中，要建立健全的評估和監(jiān)督機制，對創(chuàng)新工作進行定期評估和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施進行改進。可以通過開展?jié)M意度調(diào)查、組織專項評估等方式，了解黨員干部對黨建工作創(chuàng)新的認可度和滿意度，為下一階段的創(chuàng)新工作提供參考和指導。

（四）堅持以人為本，滿足員工根本需求

在組織黨建工作中，要深入理解和關(guān)注員工的根本需求，為其提供全面、多元的支持和服務(wù)，從而激發(fā)員工的工作積極性和歸屬感。首先，要注重員工的職業(yè)發(fā)展需求。員工是企業(yè)最寶貴的資源，其職業(yè)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的重要保障。在基層黨建政工工作中，應(yīng)重視員工的職業(yè)規(guī)劃和成長需求，為其提供廣闊的發(fā)展空間和良好的職業(yè)晉升機會。可以開展職業(yè)培訓和技能提升項目，為員工提供專業(yè)知識和技能的學習機會，提升其專業(yè)素養(yǎng)和競爭力。同時，要建立健全的晉升機制和激勵機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長。其次，要關(guān)注員工的工作環(huán)境和福利待遇需求。良好的工作環(huán)境和合理的福利待遇是員工工作的基礎(chǔ)保障。在基層黨建工作中，要加強對員工工作環(huán)境的管理和改善，為員工提供舒適、安全、健康的工作條件。同時，要注重員工的福利待遇，合理設(shè)置薪酬福利制度，確保員工的收入水平和福利待遇能夠滿足其基本需求。此外，還可以開展員工關(guān)懷和慰問活動，增強員工的凝聚力和歸屬感，促進員工與企業(yè)的共同發(fā)展[5]。再次，要關(guān)注員工的參與和溝通需求。員工參與和溝通是企業(yè)基層黨建工作的重要環(huán)節(jié)。在工作實踐中，應(yīng)充分尊重員工的意見和建議，鼓勵員工參與決策和管理，建立良好的員工參與機制?？梢酝ㄟ^開展員工座談會、意見征集和問卷調(diào)查等形式收集員工的意見和反饋，及時解決員工關(guān)注的問題，提高員工的參與度和滿意度。同時，要加強內(nèi)部溝通和信息傳遞，建立暢通的溝通渠道，及時傳達企業(yè)政策和重要信息，增進員工對企業(yè)發(fā)展的理解和認同。最后，要關(guān)注員工的心理需求和成長需求。員工的心理健康和個人成長是企業(yè)基層黨建工作的重要內(nèi)容。企業(yè)可以開展心理輔導和職業(yè)規(guī)劃咨詢，幫助員工解決工作和生活中的困擾和問題，提升其心理素質(zhì)和應(yīng)對能力。同時，要提供學習和成長的機會，建立員工學習交流平臺，開展知識分享和經(jīng)驗交流活動，促進員工的學習與成長。通過滿足員工的心理需求和成長需求，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

四、結(jié)語

新時代下企業(yè)基層黨建政工工作的創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和黨建事業(yè)繁榮的必由之路。企業(yè)在實踐中，要牢記創(chuàng)新發(fā)展的重要性，堅持以人為本，不斷滿足員工的根本需求，提高黨建工作的針對性和實效性。同時，應(yīng)積極引入現(xiàn)代化科技手段，提升信息化水平，加強基層黨建工作的組織管理和監(jiān)督制約，推動黨建工作與企業(yè)發(fā)展相互促進?？傊挥胁粩鄤?chuàng)新和完善企業(yè)基層黨建政工工作，才能適應(yīng)新時代的需求，實現(xiàn)企業(yè)和黨建事業(yè)的共同發(fā)展，為實現(xiàn)中國特色社會主義偉大事業(yè)做出積極貢獻。