葉婷婷

（荊門(mén)市金茂建設(shè)有限公司，湖北 荊門(mén) 448000）

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

（一）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的定義

風(fēng)險(xiǎn)可以產(chǎn)生積極和消極的影響。一般來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的機(jī)遇是積極影響，風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的挑戰(zhàn)為消極影響。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可以進(jìn)一步細(xì)分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。在形式上，將實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果有所偏離的定義為風(fēng)險(xiǎn)，但這種情況有好有壞。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響，可以分為投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)和純風(fēng)險(xiǎn)。為了幫助企業(yè)有效控制風(fēng)險(xiǎn)，本文將對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的討論和分析［1］。

（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指經(jīng)營(yíng)環(huán)境中產(chǎn)生的不確定性，或者決策失誤、管理混亂等導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力下降的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在不同的環(huán)節(jié)和階段有不同的形式和類別。

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)

在資產(chǎn)供需市場(chǎng)的變化下，受宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，公司募集的資產(chǎn)無(wú)法落實(shí)，資金成本太高，公司籌資無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或效益具有不確定性，即期滿不能償還本錢(qián)和支付資金成本的概率。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是指投資人在投資情況下因?yàn)楦鞣N不可控因素而無(wú)法完成預(yù)期成果的概率，具體包含流動(dòng)資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)、固投風(fēng)險(xiǎn)、無(wú)形資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)。其中，流動(dòng)資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)又包含存貨風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)；投資風(fēng)險(xiǎn)分為系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

3.資金回收風(fēng)險(xiǎn)

商品的銷售能否完成，取決于兩個(gè)方面：一是成品結(jié)算成資產(chǎn)的過(guò)程；二是結(jié)算資產(chǎn)變成流動(dòng)資產(chǎn)的過(guò)程［2］。兩個(gè)轉(zhuǎn)換過(guò)程中，時(shí)間和額度都是無(wú)法確定的，這導(dǎo)致了資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。

4.收益分配風(fēng)險(xiǎn)

收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指分配方法不合理，從而給公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)不利影響的因素，即盈利的獲得和分配很大程度上影響資產(chǎn)價(jià)值，并增加不確定性［3］。收益分配包含其他綜合收益和股利支付率。如果企業(yè)銷售、生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，就必須收購(gòu)大量資產(chǎn)，大部分留存稅前利潤(rùn)。但如果利潤(rùn)率高，股利支付率低于一定水準(zhǔn)，就可能影響企業(yè)的股票估值，進(jìn)而在企業(yè)的收益分配中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)必須注意二者的平衡，加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管。

（三）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

在諸多因素的影響下，風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程。在財(cái)務(wù)管理中，只有充分認(rèn)識(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和成因，才能及時(shí)采取措施有效解決問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)具體體現(xiàn)為以下四點(diǎn)。

1.客觀性

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀現(xiàn)實(shí)的。這類客觀現(xiàn)實(shí)不是隨著人的主觀意識(shí)而存在的，而是客觀環(huán)境或客觀條件轉(zhuǎn)變的產(chǎn)物，這有利于揭示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀成因，進(jìn)而更好地鑒別企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，獲得較高的經(jīng)濟(jì)收益。

第一，企業(yè)作為金融主體，會(huì)面臨金融風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的挑戰(zhàn)甚至損失是客觀的，因此必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)隨人的主觀意識(shí)而轉(zhuǎn)移。公司只能積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而不可以追求完全的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。因此，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是正常的，必須做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。

2.全面性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)方面。所以，無(wú)論企業(yè)使用哪一種財(cái)務(wù)管理模式來(lái)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，真正的核心都在于找到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本原因，并制定相應(yīng)的防范措施，全面防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面性，企業(yè)能站在大局角度思考應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略。

3.不確定性

不確定性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率不定，有可能概率小，也有可能概率大。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)存在不確定性，所以企業(yè)要在管理和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上下功夫，以增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的可控性。同時(shí)，盡管企業(yè)能提早預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，但多種要素是隨時(shí)變化的，所以管理者無(wú)法牢牢把握風(fēng)險(xiǎn)的特性。

4.收益性

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與其收益呈正相關(guān)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越多，收益越高；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越少，收益越低。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的收益性決定企業(yè)必須積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，提高資金使用效率。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是持續(xù)的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不論大小，都會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展方向及發(fā)展效益。因此，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是提升企業(yè)盈利水平的最佳手段。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理存在的各種風(fēng)險(xiǎn)

（一）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

在我國(guó)，很多企業(yè)管理者都希望冷靜應(yīng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，但在實(shí)際工作中，由于缺少實(shí)操計(jì)劃，缺少有針對(duì)性和科學(xué)合理的總體規(guī)劃，企業(yè)發(fā)展受到巨大的影響。在風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)化解機(jī)制建設(shè)不到位的企業(yè)中，管理人員專業(yè)素質(zhì)較差、數(shù)據(jù)信息的虛假等不確定的因素都會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的阻礙。

（二）發(fā)展戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)

如果沒(méi)有戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)階段，企業(yè)如果將精力放在一些日常小事上，就沒(méi)有時(shí)間思考企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)有可能并未結(jié)合自身的發(fā)展情況制定長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。表面上是在發(fā)展，實(shí)際上是在管理者的虛假想象中發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)際管理脫離，最終出現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)

時(shí)代的進(jìn)步取決于人才的實(shí)力。同樣，企業(yè)的發(fā)展也取決于人才的實(shí)力。如今，諸多企業(yè)重視人才的作用，卻忽略了人力資源管理的重要性。對(duì)于一個(gè)想要長(zhǎng)久發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才招聘和人才管理是不可缺少的。所以企業(yè)人力資源管理不當(dāng)也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）資源管理風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)階段，物質(zhì)資源的合理利用和無(wú)形資源的合理配置，是應(yīng)對(duì)資源管理風(fēng)險(xiǎn)的必要條件。如果企業(yè)不能科學(xué)運(yùn)用這些資源，包括國(guó)家頒布的產(chǎn)業(yè)政策及當(dāng)?shù)卣闹С?，就?huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)問(wèn)題，甚至被其他企業(yè)搶占先機(jī)。蘋(píng)果公司的成功，就是依靠過(guò)硬的技術(shù)和全球大量消費(fèi)者的支持。因此，如果失去了消費(fèi)者的支持，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)面臨很大的困境。

三、新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

（一）政策環(huán)境問(wèn)題

近年來(lái)，國(guó)家調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)的決心很堅(jiān)定，以“房住不炒”為導(dǎo)向，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)的良性發(fā)展。通過(guò)限制建設(shè)用地比例、土地保證金競(jìng)價(jià)等方式，降低財(cái)務(wù)杠桿；通過(guò)多部門(mén)聯(lián)合行動(dòng)和專項(xiàng)整治活動(dòng)，嚴(yán)厲整治房地產(chǎn)相關(guān)的違法行為，切實(shí)維護(hù)人民群眾的利益，完善房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管體制。從房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)看，政府和政策都會(huì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響。

（二）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題

中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)是房地產(chǎn)企業(yè)多、市場(chǎng)集中度低。大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)是中小企業(yè)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力差異較大。房地產(chǎn)企業(yè)無(wú)論規(guī)模大小，都始終追隨利潤(rùn)，走向資源。大型企業(yè)會(huì)擠占中小型企業(yè)的生存空間?，F(xiàn)在的市場(chǎng)情況是一線城市土地資源非常稀缺，房地產(chǎn)政策十分嚴(yán)格，因此許多中小企業(yè)只能去三、四線城市發(fā)展。同規(guī)模的房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，尤其是同一區(qū)域的企業(yè)有更多的競(jìng)爭(zhēng)難題。

（三）金融風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

由于各地實(shí)行措施的不同，各地發(fā)展對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)分依賴將會(huì)產(chǎn)生很大的金融風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于房地產(chǎn)企業(yè)投資結(jié)構(gòu)不合理，實(shí)際達(dá)到市場(chǎng)投資要求的房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量非常少，存在過(guò)分依靠商業(yè)銀行、投資途徑單一、投資風(fēng)險(xiǎn)高等問(wèn)題。銀行政策的松動(dòng)力度、金融服務(wù)方式的差異、金融機(jī)構(gòu)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化等，也會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的信貸數(shù)量、期限、收益產(chǎn)生較大的沖擊。

（四）發(fā)展不均問(wèn)題

我國(guó)的城市化建設(shè)已經(jīng)有七十多年的歷史，大、中、小型城市發(fā)展快速，新城區(qū)朝氣蓬勃發(fā)展，城市群布局已經(jīng)完成。現(xiàn)在的城市化更多體現(xiàn)地區(qū)性和地方性特征，這體現(xiàn)了我國(guó)城市發(fā)展不平衡［4］。但是我國(guó)將長(zhǎng)期處于社會(huì)主義初級(jí)階段的國(guó)情并沒(méi)有改變?，F(xiàn)階段，一部分城市發(fā)展速度日益變慢，乃至停滯不前，但一些發(fā)達(dá)城市還在高速發(fā)展，城市發(fā)展的不均衡性明顯。

四、開(kāi)展企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的必要性

（一）確保企業(yè)完成發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵手段

第一，合理的風(fēng)險(xiǎn)控制和完善的風(fēng)險(xiǎn)控制制度不僅能夠預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)資產(chǎn)安全，還能夠保證企業(yè)高效運(yùn)行，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

第二，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的發(fā)展也需要風(fēng)險(xiǎn)控制的基本建設(shè)。

（二）合理預(yù)防企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵手段

現(xiàn)階段，在市場(chǎng)需求和供給隨時(shí)變化、法規(guī)和現(xiàn)行政策管控日益嚴(yán)格的新時(shí)代背景下，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。而建立健全風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系，能夠明確企業(yè)遇到的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，并積極制定風(fēng)險(xiǎn)化解方法，保證企業(yè)健康發(fā)展。

（三）更新企業(yè)管理方法的內(nèi)在要求

企業(yè)工作以風(fēng)險(xiǎn)管理方法為導(dǎo)向，以內(nèi)部控制為手段。企業(yè)可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，找出管理方法的缺點(diǎn)，以解決實(shí)際的管理問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理方法系統(tǒng)化、規(guī)章制度系統(tǒng)化。

五、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的具體措施

（一）完善企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制

1.控制負(fù)債比率，科學(xué)安排資本結(jié)構(gòu)

資本結(jié)構(gòu)是否合理直接決定企業(yè)的資本是否安全。如果企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不科學(xué)，將會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)［5］。因此，企業(yè)應(yīng)科學(xué)安排資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的資金盈利可以遮蓋風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的不利影響。與此同時(shí)，要靈活運(yùn)用外界金融市場(chǎng)和金融體系，改變向銀行貸款的單一融資模式。企業(yè)發(fā)展到一定程度后，可以合理選擇股票發(fā)行和消費(fèi)信用的方法來(lái)減少資金成本，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.加強(qiáng)投資項(xiàng)目和投資盈利的論證

企業(yè)發(fā)展到一定程度后必定會(huì)擴(kuò)大規(guī)模，因此，針對(duì)最新項(xiàng)目，首先要充足論證其可行性。投資的可行性要從領(lǐng)域、時(shí)長(zhǎng)、成本費(fèi)用、收益率等層面開(kāi)展論證。

其次，投資規(guī)模要適當(dāng)，資產(chǎn)配備要有效。企業(yè)要樹(shù)立抵抗風(fēng)險(xiǎn)的自信心。與此同時(shí)，企業(yè)管理層應(yīng)充足認(rèn)識(shí)投資的風(fēng)險(xiǎn)，要防止設(shè)置不切實(shí)際的總體目標(biāo)，盲目跟風(fēng)擴(kuò)張資金投入規(guī)模。

最后，企業(yè)在完成投資前，要制定自我保障措施，創(chuàng)建運(yùn)行體制，最大限度地降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)現(xiàn)狀、資源環(huán)境等要素。環(huán)境分析不到位必定會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不利危害。例如，原油價(jià)格上漲造成成品油批發(fā)價(jià)格增長(zhǎng)，增加了企業(yè)的物流成本和能源成本，降低了企業(yè)的盈利水平。因此，企業(yè)必須仔細(xì)剖析和科學(xué)研究外部環(huán)境，掌握其發(fā)展趨勢(shì)和規(guī)律，并制定相應(yīng)措施，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。

（三）預(yù)防企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀

1.企業(yè)應(yīng)樹(shù)牢風(fēng)險(xiǎn)觀念

企業(yè)的特性在于在開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，片面強(qiáng)調(diào)利益最大化，一切因?yàn)楹ε旅鎸?duì)風(fēng)險(xiǎn)而嘗試逃避風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃方案都是不可行的。企業(yè)管理人員樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀至關(guān)重要，在一定程度上決定了一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的前景。企業(yè)全體人員必須時(shí)刻牢記風(fēng)險(xiǎn)觀念，只有如此，企業(yè)才可以保持穩(wěn)定的發(fā)展趨勢(shì)。

2.以誠(chéng)實(shí)守信，塑造優(yōu)良的商業(yè)信譽(yù)

盡管我國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中有競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議和法律法規(guī)體系等的約束，但企業(yè)的誠(chéng)實(shí)守信觀念仍較為淡薄。在全球化水平日益提升的今天，企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信的影響早已十分深遠(yuǎn)。企業(yè)只有積極創(chuàng)建自身品牌，秉持誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中維護(hù)自身的信譽(yù)，才可以在相同條件下合理減少風(fēng)險(xiǎn)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（四）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)管

監(jiān)管作為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵步驟，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的不足，發(fā)現(xiàn)相關(guān)安全隱患，從而為風(fēng)險(xiǎn)管理提供支持。對(duì)企業(yè)的監(jiān)管，應(yīng)以風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，一個(gè)完整的監(jiān)管體系應(yīng)有一個(gè)專業(yè)的機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)規(guī)章制度和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行定期審計(jì)和查驗(yàn)，尤其是對(duì)資產(chǎn)處理、關(guān)聯(lián)方交易、財(cái)務(wù)報(bào)表、資金使用等極易出現(xiàn)問(wèn)題的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行監(jiān)管。查驗(yàn)結(jié)束后，依據(jù)檢查結(jié)果，生成有針對(duì)性的審計(jì)報(bào)告，為企業(yè)將來(lái)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供依據(jù)。

（五）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和重要風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管

風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵在于預(yù)防。首先，要高度重視風(fēng)險(xiǎn)信息內(nèi)容的采集，牢牢掌握各種風(fēng)險(xiǎn)因素。其次，要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別與企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張相關(guān)的重大風(fēng)險(xiǎn)因素，注意資源分配，采取恰當(dāng)?shù)牟呗苑婪讹L(fēng)險(xiǎn)。最后，注意風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)的認(rèn)真落實(shí)。風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)應(yīng)落實(shí)到具體組織，對(duì)已識(shí)別出的重大風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)分析，并明確提出有針對(duì)性的管理建議，做好監(jiān)督管理工作。

六、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段，企業(yè)的發(fā)展不斷加快，或多或少都會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論風(fēng)險(xiǎn)大小，都會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)要高度重視風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制，以提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。