虞旭東

技術(shù)管理是建筑工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其涉及的管理范圍十分廣泛，管理內(nèi)容也非常復(fù)雜，給技術(shù)管理工作帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。很多建筑單位逐漸認(rèn)識到技術(shù)管理的重要性，十分關(guān)注技術(shù)管理工作的開展。但從實(shí)際情況來看，技術(shù)管理中仍然存在諸多問題，需要相關(guān)人員全面掌握和把控管理控制要點(diǎn)，正視技術(shù)管理現(xiàn)狀，并積極采取有效的措施做好工作優(yōu)化。

1 建筑工程技術(shù)管理的意義

建筑工程技術(shù)管理工作主要以系統(tǒng)化理論和科學(xué)化方法對工程技術(shù)及工程活動實(shí)施科學(xué)合理的規(guī)劃、組織和監(jiān)管，對工程技術(shù)和工程活動等要素做好指揮、管控和調(diào)節(jié)，確保建筑工程活動符合預(yù)期方案要求。在建筑工程的整個建設(shè)期間，施工前圖紙的制定和會審、施工過程的監(jiān)管以及完工后的驗(yàn)收等，都涉及技術(shù)管理工作的開展，因此技術(shù)管理工作對建筑工程建設(shè)具有重要作用[1]。通過開展技術(shù)管理工作，能夠確保施工活動科學(xué)合理進(jìn)行，還能及時發(fā)現(xiàn)和處理施工活動中存在的問題，同時發(fā)揮資源優(yōu)勢，避免出現(xiàn)安全風(fēng)險和質(zhì)量風(fēng)險，進(jìn)而提升工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性和效益性。另外，技術(shù)管理工作直接體現(xiàn)了建筑企業(yè)的綜合管理水平，對于現(xiàn)階段競爭激烈的建筑行業(yè)環(huán)境，良好的技術(shù)管理工作能夠更好地塑造建筑企業(yè)的形象，提升行業(yè)競爭力。

2 建筑工程技術(shù)管理在各階段的控制要點(diǎn)

2.1 工程準(zhǔn)備階段控制要點(diǎn)

在工程準(zhǔn)備階段，涉及的技術(shù)管理要點(diǎn)主要包括施工組織設(shè)計(jì)的編制和施工方案圖紙的審查等內(nèi)容。要求施工組織設(shè)計(jì)對施工材料、施工機(jī)械、工程資金和工程進(jìn)度等做好規(guī)劃設(shè)計(jì)，確保建筑工程能夠有序和穩(wěn)定開展。技術(shù)管理人員要全面了解與分析工程特點(diǎn)和要求，把握技術(shù)管理影響因素，結(jié)合實(shí)際情況制訂與審查施工方案，并嚴(yán)格依據(jù)要求編寫工程方案，為建筑工程后續(xù)施工活動的開展提供科學(xué)規(guī)范的部署[2]。另外，工程設(shè)計(jì)圖紙對后續(xù)施工活動具有直接影響。在工程準(zhǔn)備階段，技術(shù)管理人員要嚴(yán)格審查工程設(shè)計(jì)圖紙，未經(jīng)審核的圖紙嚴(yán)禁用于工程施工。若技術(shù)管理人員發(fā)現(xiàn)工程圖紙存在問題，一定要及時與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，并結(jié)合實(shí)際情況合理調(diào)整設(shè)計(jì)圖紙，確保其具有科學(xué)性和可行性。

2.2 工程施工階段控制要點(diǎn)

施工階段是建筑工程建設(shè)的核心環(huán)節(jié)，涉及各種施工技術(shù)的使用和施工活動的開展，此階段的技術(shù)管理工作主要包括材料管理、技術(shù)管理、安全管理以及進(jìn)度管理等。

首先，在材料管理方面，相關(guān)人員選購施工材料時要結(jié)合實(shí)際需求對比選擇滿足質(zhì)量要求和經(jīng)濟(jì)性高的材料。在材料進(jìn)場前，應(yīng)由專人檢測材料的性能和質(zhì)量，檢查材料的合格證和檢驗(yàn)報告，確保其滿足工程施工的要求。當(dāng)施工材料滿足要求并到達(dá)現(xiàn)場后，相關(guān)人員要結(jié)合材料類型進(jìn)行保存和管理，避免材料出現(xiàn)破損、變質(zhì)等情況。

其次，在技術(shù)管理方面，工程施工期間涉及大量的施工技術(shù)，包括基礎(chǔ)工程、混凝土工程、模板工程和鋼結(jié)構(gòu)工程等術(shù)，這些工程技術(shù)的落實(shí)情況直接關(guān)系到工程的整體質(zhì)量，因此要確保相關(guān)人員嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)定等[3]。例如，在混凝土工程中，要求按照規(guī)定配合比配制混凝土，且攪拌時不能存在離析的情況；混凝土澆筑時要保證質(zhì)量，按照邊澆筑、邊振搗的原則，使混凝土強(qiáng)度和剛度等性能滿足要求；在混凝土澆筑完成后，還要做好養(yǎng)護(hù)工作，確保其性能良好。在模板工程中，安裝時一定要嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及方案做好放樣，在關(guān)鍵部位規(guī)范設(shè)置控制點(diǎn)便于檢查和校核，安裝時要確保模板能夠牢固安裝和密實(shí)銜接。完成安裝后，要嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范要求做好安裝質(zhì)量驗(yàn)收工作，保證模板安裝參數(shù)滿足要求標(biāo)準(zhǔn)。同時，還要派專人負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)管理工作，嚴(yán)禁施工人員將重物放于模板上造成模板變形。

再次，在安全管理方面，要將施工安全作為第一要則，從材料安全、機(jī)械設(shè)備安全、工藝安全和員安全等方面做好管控，制定安全規(guī)范，強(qiáng)化安全施工意識，加強(qiáng)安全制度建設(shè)，營造安全施工環(huán)境，全方位保障工程施工安全進(jìn)行。

最后，在進(jìn)度管理方面，保證施工進(jìn)度達(dá)到預(yù)期要求是建筑施工管理需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，而且直接關(guān)系施工企業(yè)的信用。施工單位需要結(jié)合招標(biāo)書對工期的要求科學(xué)制訂施工進(jìn)度計(jì)劃，并積極做好各個參建單位和主管部門的協(xié)調(diào)，通過建立良好的組織環(huán)境，為工程有序進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。同時，施工管理中可以通過“目標(biāo)管理”“信息化管理”等手段，提高進(jìn)度管理工作的現(xiàn)代化水平。施工期間要監(jiān)督施工中的工序銜接和勞動組織安排等，確保相關(guān)工序能夠按期開展與完成。管理人員還要嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃的要求，實(shí)時監(jiān)控和對比分析實(shí)際工程的完成量和預(yù)期規(guī)定的工程量，確保工程進(jìn)度符合進(jìn)度計(jì)劃要求。當(dāng)工程進(jìn)度落后于計(jì)劃要求時，要分析實(shí)際問題并制訂解決方案，確保工程能夠按期完成。

2.3 工程竣工階段控制要點(diǎn)

竣工階段是工程建設(shè)的最后階段，此階段的技術(shù)管理直接關(guān)系到建筑工程的使用價值，主要包括技術(shù)交底與工程檢驗(yàn)評定等。在技術(shù)交底工作中，一定要注重對工程關(guān)鍵部位和易出現(xiàn)事故的部位進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按照工程方案和合同文件等要求審查工程質(zhì)量，確保工程建設(shè)滿足預(yù)期的要求。在工程檢驗(yàn)評定中，要選用科學(xué)的方法和手段檢測工程完工部分和分項(xiàng)工程中的質(zhì)量及性能等指標(biāo)，結(jié)合檢測結(jié)果和規(guī)定要求實(shí)施對比，從而判斷工程是否滿足合格標(biāo)準(zhǔn)[4]。檢驗(yàn)評定工作要求嚴(yán)格按照規(guī)范流程開展，先做好度量工作，以相應(yīng)方法和手段測量和測試工程，然后通過測量結(jié)果和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對比來評判工程性能。一旦發(fā)現(xiàn)工程部分不符合要求，一定要向施工單位反映并要求其進(jìn)行工程更改。仔細(xì)檢查變更后的工作，直到滿足要求為止。

3 現(xiàn)階段建筑工程技術(shù)管理存在的問題

3.1 缺乏對技術(shù)管理工作的認(rèn)識

現(xiàn)階段，盡管我國建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，但很多企業(yè)管理者并沒有認(rèn)識到技術(shù)管理的重要性，他們往往更加關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益而忽視技術(shù)管理，這也是導(dǎo)致建筑工程頻繁出現(xiàn)問題的重要因素。

由于技術(shù)管理工作不受重視，技術(shù)人員的管理水平也不高，導(dǎo)致工作開展往往不能達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。例如，相關(guān)人員在材料采購管理中，并未檢查工程材料合格證和質(zhì)量檢測報告等，沒有驗(yàn)證工程材料的性能，沒有做好材料保管的詳細(xì)登記，也沒有明確劃分材料數(shù)量、用途和型號等，隨意堆放和混亂放置等情況時有發(fā)生，這些問題都可能對材料的質(zhì)量和性能產(chǎn)生不良影響。

3.2 技術(shù)管理制度有待完善

在建筑工程的技術(shù)管理工作開展中，需要完善和科學(xué)的管理制度作為保障，進(jìn)而對技術(shù)管理工作提供制度依據(jù)和規(guī)范約束，確保工作有序和高效開展。但從當(dāng)前技術(shù)管理工作開展的情況來看，建筑企業(yè)普遍存在管理制度不完善的問題。一些建筑企業(yè)由于對技術(shù)管理工作缺乏重視，沒有建立系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范和流程，相關(guān)人員在工作開展中缺乏依據(jù)，從而影響工作開展的效果。

另外，一些建筑企業(yè)沒有明確劃分技術(shù)管理責(zé)任，沒有制定相應(yīng)的工作考核機(jī)制，更沒有建立技術(shù)管理監(jiān)督小組，導(dǎo)致相關(guān)人員的工作缺少制度的約束和監(jiān)管[5]。即使一些建筑企業(yè)建立了一定的管理制度，但制度的落實(shí)與優(yōu)化并沒有得到關(guān)注，工作開展期間出現(xiàn)管理制度表面化和形式化的情況，很多人員對制度的貫徹效率低下，工作態(tài)度和行為不當(dāng)，嚴(yán)重影響技術(shù)管理工作的有效性。

3.3 技術(shù)管理手段需要更新

要想有效提升建筑工程技術(shù)管理的水平，管理手段的科學(xué)性和先進(jìn)性是重要保障。隨著時代的迅速發(fā)展，涌現(xiàn)出越來越多的現(xiàn)代化技術(shù)管理手段，因此需要建設(shè)單位實(shí)時更新技術(shù)管理手段。但從現(xiàn)階段技術(shù)管理工作的情況來看，相關(guān)單位并不重視技術(shù)管理手段的更新，對于信息化和智能化管理設(shè)備的應(yīng)用缺少資金投入，嚴(yán)重影響了技術(shù)管理工作水平的提升。

同時，相關(guān)人員習(xí)慣借助自身經(jīng)驗(yàn)或者傳統(tǒng)方式開展工作，不善于運(yùn)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)。盡管一些企業(yè)更新了技術(shù)管理手段，但僅僅用于處理日常的簡單管理工作，并沒有充分發(fā)揮設(shè)備及軟件的功能，這體現(xiàn)出技術(shù)管理和先進(jìn)技術(shù)手段結(jié)合不深，無法滿足技術(shù)管理工作的實(shí)際需求。

3.4 組織管理形式較為落后

建筑工程技術(shù)管理中的組織架構(gòu)形式一般都是直線職能型。盡管此類架構(gòu)形式具有命令統(tǒng)一下達(dá)、責(zé)任層次感強(qiáng)等特點(diǎn)，但其應(yīng)變性和靈活性比較差，各部門并不能實(shí)現(xiàn)有效的溝通聯(lián)系，導(dǎo)致工作效率存在不足。在此組織管理形式中，對高層領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理有著很高的要求，基層人員的作用發(fā)揮受到限制，從而影響工程技術(shù)管理工作的效率?，F(xiàn)階段，建筑工程規(guī)模越來越大，施工技術(shù)及工藝也愈加復(fù)雜，傳統(tǒng)的直線職能型組織架構(gòu)形式已經(jīng)不能滿足實(shí)際需求，這導(dǎo)致工程技術(shù)管理工作難以開展。

4 建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化措施

4.1 加強(qiáng)技術(shù)管理意識及隊(duì)伍建設(shè)

要想確保技術(shù)管理工作有效開展，建筑企業(yè)需要重視技術(shù)管理工作，明確和強(qiáng)調(diào)技術(shù)管理工作的重要性，并通過會議和培訓(xùn)活動強(qiáng)化相關(guān)人員的技術(shù)管理意識，使其能夠積極參與到技術(shù)管理工作中，形成共建、共管的技術(shù)管理模式。建筑企業(yè)要關(guān)注技術(shù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，重視技術(shù)管理人員的聘用，明確人員聘用標(biāo)準(zhǔn)，確保所聘人員滿足技術(shù)管理工作的要求。同時，要針對技術(shù)管理人員定期開展知識教育和培訓(xùn)活動，不斷優(yōu)化他們的管理知識與管理技能，全面提升他們的綜合素養(yǎng)，并定期開展各個部門的經(jīng)驗(yàn)交流和知識共享，有計(jì)劃、有深度和有步驟地實(shí)現(xiàn)層次化和綜合型人才隊(duì)伍的建設(shè)[6]。另外，相關(guān)人員還要具備良好的自我發(fā)展意識，充分認(rèn)識到自身職責(zé)，在技術(shù)管理工作開展期間，不斷自我總結(jié)和反思，持續(xù)積累管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化自身知識技能儲備，從而實(shí)現(xiàn)綜合能力的快速提升。

4.2 完善和貫徹技術(shù)管理制度

建筑企業(yè)需要針對技術(shù)管理工作建立系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范和流程，為相關(guān)人員的工作開展提供依據(jù)。首先，建筑企業(yè)需要制定責(zé)任落實(shí)制度和工作考核機(jī)制，設(shè)置項(xiàng)目管理工作負(fù)責(zé)人，并將各項(xiàng)管理責(zé)任細(xì)分到各個人員身上。建立技術(shù)管理監(jiān)管小組，結(jié)合技術(shù)管理工作實(shí)際情況實(shí)施工作考核機(jī)制，對于存在問題的工作追究相關(guān)人員的責(zé)任并實(shí)施處罰，從而有效約束和監(jiān)管各項(xiàng)工作的開展[7]。其次，建筑企業(yè)需要貫徹和落實(shí)技術(shù)管理制度，避免出現(xiàn)管理制度表面化和形式化的現(xiàn)象。例如，嚴(yán)格落實(shí)圖紙會審制度，要求工程建設(shè)各個參與方一定要做好施工圖的審核工作，并針對圖紙問題形成相應(yīng)的會審紀(jì)要，為后續(xù)工程施工與決算工作開展提供依據(jù)。最后，嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底制度，按照工程特點(diǎn)和施工技術(shù)措施情況向相關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)、明確的交待，確保施工活動的開展符合施工圖的要求，同時需要嚴(yán)格落實(shí)工程變更制度、質(zhì)量檢驗(yàn)和評定制度等。

4.3 豐富和創(chuàng)新技術(shù)管理手段

現(xiàn)階段的技術(shù)管理方法已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化工程建設(shè)的要求，為了確保建筑行業(yè)能夠持續(xù)、高效發(fā)展，技術(shù)管理工作中一定要做好管理手段的豐富與創(chuàng)新，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)。而要想達(dá)到此目的，相關(guān)單位需要重視對技術(shù)管理手段的更新，加大資金投入以及信息化和智能化管理的建設(shè)力度，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理設(shè)備與軟件，為技術(shù)管理工作的開展提供支持。例如，企業(yè)需要關(guān)注對信息化管理系統(tǒng)的研究，積極同軟件設(shè)計(jì)單位合作，結(jié)合工程實(shí)際需求進(jìn)行信息管理系統(tǒng)及其軟件的研發(fā)，并對現(xiàn)有軟件實(shí)施良性改造，確保其符合技術(shù)管理工作的需求。另外，建設(shè)單位還可以引進(jìn)建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）技術(shù)，建立工程建設(shè)全過程的信息模型，便于管理人員全面掌握工程動態(tài)信息，借助其功能模擬呈現(xiàn)施工方案、施工操作和施工進(jìn)度等，提高技術(shù)管理水平。

4.4 做好組織管理形式的改革

要想確保工程技術(shù)管理工作的有效開展，需要建筑企業(yè)做好工程組織管理架構(gòu)形式的改革，保證各個部門實(shí)現(xiàn)責(zé)任明確和工作協(xié)同。例如，針對合同部、技術(shù)部和施工管理部要打造“各司其職+相互配合”的綜合化組織管理機(jī)構(gòu)，其中，合同部負(fù)責(zé)工程合同、工程材料采購與管理、工程款的結(jié)算等，突出合同方面的管理要責(zé)；技術(shù)部負(fù)責(zé)工程技術(shù)的引進(jìn)與優(yōu)化、先進(jìn)設(shè)備的研發(fā)與引進(jìn)、工藝流程的創(chuàng)新與改善等，對重大的施工難題做好科研創(chuàng)新工作，對建筑工程的施工水平提供技術(shù)支持；施工管理部按照所簽合同管理工程項(xiàng)目的施工要點(diǎn)，如質(zhì)量、進(jìn)度、安全和技術(shù)工藝等，充分發(fā)揮其監(jiān)督管控和統(tǒng)籌安排的作用，確保各項(xiàng)施工要素均符合預(yù)期要求。同時，上述3 個相關(guān)部門定期開展工程交流會，研討和分析工程實(shí)際情況。在各個部門工作開展期間，還可以借助信息共享系統(tǒng)實(shí)時交流，及時掌握和解決問題。通過改革組織管理體制，促進(jìn)工程技術(shù)管理能夠更加高質(zhì)高效地開展與完成。

5 結(jié)語

技術(shù)管理是建筑工程建設(shè)中的重要內(nèi)容，對工程的有序建設(shè)和質(zhì)量保障有重要作用，要想確保有效開展此項(xiàng)工作，就需要建筑企業(yè)及相關(guān)人員把握好技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)，全面認(rèn)知技術(shù)管理中存在的問題，并結(jié)合實(shí)際問題積極采取優(yōu)化措施，這也是工程建設(shè)需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。