周 文

基層黨組織書記是基層單位全面建設(shè)和各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、推動(dòng)者，其個(gè)人能力素質(zhì)的強(qiáng)弱直接關(guān)系著基層單位建設(shè)質(zhì)量。面對新時(shí)代軍隊(duì)基層建設(shè)的繁重任務(wù)和更高要求，基層黨組織書記責(zé)任重大、使命光榮，必須著力提高履職盡責(zé)的十種素質(zhì)。

一、要有把方向的清醒。堅(jiān)定政治立場、把牢政治方向、防范政治風(fēng)險(xiǎn)是基層黨組織書記首要具備的政治素養(yǎng)。實(shí)踐中要堅(jiān)決做到“六個(gè)不發(fā)生”：不發(fā)生隱蔽斗爭問題。要始終立足“可能有問題、只是未發(fā)現(xiàn)”來做工作，嚴(yán)密防范敵特“打進(jìn)來、拉出去”，確保部隊(duì)純潔鞏固。不發(fā)生亂評妄議問題。要用大道理管住小道理、歪歪理，旗幟鮮明地批駁錯(cuò)誤言論、消極思想，引導(dǎo)官兵強(qiáng)化政治敏銳、明辨政治是非，嚴(yán)禁亂評妄議。不發(fā)生違規(guī)“翻墻”問題。不瀏覽、點(diǎn)贊、評論留言、散布各類政治謠言、宗教極端主義等違法有害信息，不得以任何方式、任何途徑“翻墻”瀏覽境外網(wǎng)站。不發(fā)生違抗政令軍令問題。對黨中央、中央軍委和各級黨委的命令指示不打折扣、不講條件執(zhí)行，不能選擇性執(zhí)行，確保政令軍令暢通。不發(fā)生違背組織原則問題。自覺做到“四個(gè)服從”，研究貫徹落實(shí)上級指示要求和單位重要事項(xiàng)要始終遵守組織程序，確保公平公正。不發(fā)生違反群眾紀(jì)律問題。重點(diǎn)是確保官兵不發(fā)生對外亂交往、侵占群眾利益等問題。

二、要有走前列的勁頭?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。作為單位全面建設(shè)的“領(lǐng)頭雁”，基層黨組織書記必須干在實(shí)處、走在前列，引領(lǐng)帶動(dòng)官兵創(chuàng)先爭優(yōu)。急難險(xiǎn)重敢上。要主動(dòng)承擔(dān)上級各類任務(wù)，始終站排頭、挑重?fù)?dān)、解難題，保持“見任務(wù)就上、沒任務(wù)就要”的工作勁頭，展現(xiàn)自身的硬脊梁、鐵肩膀、真本事。以上率下敢嚴(yán)。要帶頭學(xué)法用法守法，叫響“看我的、跟我上、讓我來”，凡是要求官兵做到的自己首先做到、要求部隊(duì)不做的自己堅(jiān)決不做，真正把單位帶出好作風(fēng)、帶出戰(zhàn)斗力。評比競賽敢拼。評比競賽是反映一個(gè)單位狀態(tài)的晴雨表，黨組織書記要帶領(lǐng)官兵在比武場上扛紅旗、爭第一，立起一切“向比武競賽傾斜、向練兵備戰(zhàn)傾斜、向作戰(zhàn)研究傾斜”的鮮明導(dǎo)向，真正用比武奪魁、競賽奪冠來激勵(lì)官兵、引領(lǐng)官兵、感召官兵。

三、要有抓中心的能力。要把戰(zhàn)斗力這個(gè)唯一的根本的標(biāo)準(zhǔn)牢固立起來，始終把心思精力用在備戰(zhàn)打仗上，通過抓中心帶全盤促進(jìn)單位全面建設(shè)發(fā)展。領(lǐng)戰(zhàn)領(lǐng)訓(xùn)要有高度、有深度。要堅(jiān)持站在政治大局、作戰(zhàn)全局上來研究思考軍事工作，面對上級的軍事行動(dòng)和任務(wù)要注重從全局上、政治上思考謀劃，對練兵備戰(zhàn)、警戒值班、實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)、重難點(diǎn)課題研究要結(jié)合單位實(shí)際，具有獨(dú)立的思考和見解。向戰(zhàn)向訓(xùn)要有措施、有導(dǎo)向。要充分調(diào)動(dòng)官兵參加戰(zhàn)備訓(xùn)練的激情動(dòng)力，特別是在骨干任用、入黨考學(xué)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等方面，必須鮮明向戰(zhàn)為戰(zhàn)的根本導(dǎo)向，堅(jiān)持一切向中心聚焦、向戰(zhàn)訓(xùn)傾斜。謀戰(zhàn)帶訓(xùn)要有態(tài)度、有行動(dòng)。要始終圍著中心轉(zhuǎn)、幫忙不添亂、做出好表率，主動(dòng)帶頭值班執(zhí)勤、帶頭參訓(xùn)組訓(xùn)，與官兵吃在一起、訓(xùn)在一起、苦在一起、戰(zhàn)斗在一起，確保各項(xiàng)工作始終服務(wù)中心、促進(jìn)中心。

四、要有敢擔(dān)責(zé)的魄力。有權(quán)就有責(zé)，有責(zé)要擔(dān)當(dāng)。對于黨組織書記而言，要堅(jiān)決做到心中有責(zé)、敢于擔(dān)責(zé)、善于盡責(zé)。要扛鼎主責(zé)。主官主責(zé)，面對任務(wù)要敢于扛擔(dān)子、挑大梁，面對矛盾要敢于承擔(dān)、敢于負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)、想方設(shè)法去破解，不解決問題不撒手，不見成效不收兵，做到不負(fù)組織重托、不負(fù)職責(zé)使命。要推功攬過。既要有吃苦在前、表率在先的精神，又要有先人后己、推己及人的胸懷，把取得的成績盡可能歸到部屬身上，特別是關(guān)鍵時(shí)刻敢于挺身而出、敢于犧牲自我、主動(dòng)擔(dān)責(zé)攬過，讓官兵感到黨組織值得信賴、值得依靠，有安全感、幸福感、成就感。要樂于“吃虧”。始終保持一顆干事創(chuàng)業(yè)的進(jìn)取之心，視挑戰(zhàn)為機(jī)遇，把“吃苦”當(dāng)“吃補(bǔ)”，多在吃勁的工作上磨練，踏實(shí)做好每一項(xiàng)工作，在名利面前不計(jì)個(gè)人得失，多奉獻(xiàn)、多付出，在摸爬滾打中砥礪品質(zhì)，在層層歷練中積累經(jīng)驗(yàn)。

五、要有育人才的謀劃?；鶎邮悄贻p干部實(shí)現(xiàn)理想抱負(fù)的起點(diǎn)，基層黨組織書記一定要堅(jiān)持把培養(yǎng)人、塑造人作為自身最大的政績，努力為基層干部成長進(jìn)步搭臺(tái)賦能。要帶教干部。按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”思路，堅(jiān)持“扶上馬、送一程”，對思路不清、章法不明的，要從政策理解運(yùn)用上幫，從加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃和按綱抓建上帶；對業(yè)務(wù)能力弱、工作方法缺的，要堅(jiān)持面對面?zhèn)鹘?jīng)驗(yàn)、手把手教方法，在不斷地傳幫帶、交任務(wù)的循環(huán)往復(fù)中提升能力。要培養(yǎng)典型。要以信任、欣賞、發(fā)展的眼光看待基層官兵，從中發(fā)現(xiàn)積極分子、先進(jìn)分子，并主動(dòng)搭平臺(tái)、壓擔(dān)子；同時(shí)還要加強(qiáng)過程指導(dǎo)，使其不僅出色完成工作任務(wù)，還要爭取更多更大成績，確保典型經(jīng)得起檢驗(yàn)；要加大宣揚(yáng)力度，號召官兵看齊學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮先進(jìn)典型引領(lǐng)帶動(dòng)作用。要訓(xùn)強(qiáng)骨干。關(guān)鍵是要選準(zhǔn)、配強(qiáng)、用好。選準(zhǔn)就是書記要有一雙伯樂的慧眼，對骨干要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、因才適用、加大培養(yǎng)；配強(qiáng)就是控制好新老骨干的比例、做到梯次銜接，保證各班、各點(diǎn)都有不同層次類別的骨干，形成立體的骨干網(wǎng)絡(luò)；用好就是在堅(jiān)持原則、依法依規(guī)前提下，尊重骨干的建議權(quán)、推薦權(quán)、所在班排日常工作安排權(quán)等，注重傾聽骨干意見，讓其充分感到組織的信任，放手大膽工作。

六、要有抓建設(shè)的篤定?；鶎狱h組織書記要把工作當(dāng)事業(yè)干、把單位當(dāng)家來建，敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為。要有“幾年干成一件事”的韌勁。要主動(dòng)立足長遠(yuǎn)考量單位全面建設(shè)，對于投入多、一時(shí)難見成效的大事，只要看準(zhǔn)了、認(rèn)定了，就要發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，一錘接著一錘敲，不因見效緩慢而懈怠，不因任務(wù)繁重而松勁，不見成效不撒手，確保謀一件干一件、干一件成一件。要有“一年干成幾件事”的決心。要堅(jiān)持按綱抓建，對年初描畫的建設(shè)藍(lán)圖必須一以貫之、一抓到底，不虎頭蛇尾、不見好就收，始終保持老老實(shí)實(shí)、扎扎實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)的勤勉狀態(tài)，既要有見榮譽(yù)就上、見任務(wù)就爭的激情，又要有默默無聞抓經(jīng)常打基礎(chǔ)的境界，踐行“功成不必在我、功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，真正把藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)。要有“為官一任創(chuàng)一番業(yè)績”的追求。連隊(duì)是我家，建設(shè)靠大家。書記作為單位的“當(dāng)家人”，要主動(dòng)從辦公室走出來，把骨干從房間里帶出來，把官兵從手機(jī)里拉出來，發(fā)動(dòng)大家搞建設(shè)，在讓官兵自己動(dòng)手建設(shè)單位“大家庭”中凝聚人心、鼓舞士氣，形成人人當(dāng)主人、個(gè)個(gè)擔(dān)責(zé)任、大家做工作的生動(dòng)局面。

七、要有保穩(wěn)定的舉措。安全穩(wěn)定是單位建設(shè)發(fā)展的基石，要想把單位建好，就要具備發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，化解矛盾、保持穩(wěn)定的舉措。要心中有數(shù)。要摸準(zhǔn)真情，始終保持清醒頭腦，對單位的安全底數(shù)十分清楚，絕不能脫兵離兵，必須時(shí)刻牢記自己的職責(zé)是什么、擔(dān)負(fù)的任務(wù)有哪些、單位的安全隱患和任務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)有哪些，對可能導(dǎo)致的后果作出精準(zhǔn)研判，及時(shí)采取有力有效的防控措施，并緊盯末端抓好落實(shí)。要手上有招。安全工作重在超前防范，成在管控到位。要對本單位的形勢有正確的估價(jià)，對問題隱患要了然于胸，對可能出現(xiàn)的傾向性、苗頭性、潛在性矛盾和隱患有應(yīng)對之策，堅(jiān)決做到警示教育必須重點(diǎn)警醒、剛性制度必須剛性執(zhí)行、重點(diǎn)人員必須重點(diǎn)盯防、安全事故必須穩(wěn)慎處置，盡最大可能把安全問題的影響降到最低。要管控有網(wǎng)。抓安全工作的關(guān)鍵是要形成安全網(wǎng)絡(luò)，要激勵(lì)督促干部骨干帶頭履好職盡好責(zé)、把好關(guān)守好門，堅(jiān)持縱向分級、橫向分類，形成以班長、技師、黨小組長為主體的骨干網(wǎng)絡(luò)，把責(zé)任分解到每項(xiàng)工作、細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)、落實(shí)到每個(gè)人頭，構(gòu)建部隊(duì)、社會(huì)、家庭三級共管網(wǎng)絡(luò)，確保安全工作事事有人管、件件有人抓，決不能出現(xiàn)沒人管的事、不管事的人。

八、要有守規(guī)矩的自覺。講政治、守規(guī)矩是衡量干部政治素質(zhì)的重要標(biāo)志。要時(shí)刻心存敬畏、手握戒尺，慎獨(dú)慎微、勤于自省，自覺做遵紀(jì)守法的模范。要知所敬畏。要常懷敬畏之心，敬畏黨紀(jì)、敬畏官兵，警醒自己任何時(shí)候都要對得起組織的托付、對得起部隊(duì)的信任、對得起官兵的期盼，堅(jiān)持依法辦事、依法用權(quán)、依法履職，不逾矩、不違規(guī)、不越界。要正人正己。要在組織程序、經(jīng)費(fèi)開支、骨干任用、教育訓(xùn)練、遵章守紀(jì)、落實(shí)禁令、外出請假等問題上，把個(gè)性置于黨性約束之下，自覺講規(guī)矩守規(guī)矩。要落細(xì)落小。要時(shí)刻牢記“生活中講政治、情趣上見形象、交往中有原則”，對官兵意見訴求及時(shí)反饋?zhàn)鞔?，不推諉不拖延，?jiān)持從早操操課、集合站隊(duì)、值班執(zhí)勤、按時(shí)交納黨費(fèi)等細(xì)節(jié)入手，時(shí)時(shí)處處為官兵樹好標(biāo)桿。

九、要有能容人的胸懷。要涵養(yǎng)豁達(dá)之心、寬容之心、大愛之心，能容難容之事，能聽難聽之言，能吃難忍之虧。要五湖四海。要堅(jiān)持優(yōu)勢互補(bǔ)、揚(yáng)長避短，把官兵擰成一股繩，尤其是在骨干任命、評功評獎(jiǎng)、入黨考學(xué)上要堅(jiān)持五湖四海、任人唯賢，不拉幫結(jié)派、不搞庸俗關(guān)系。要祛除私心。凡事要出以公心，多通氣商量，堅(jiān)持靠政策決策、按制度辦事，堅(jiān)持大事要事擺在桌面上集體研究，不搞“一言堂”、個(gè)人說了算和“暗箱操作”，牢記如果搞一次特殊就會(huì)降低一分威信、破一次規(guī)矩就會(huì)留下一個(gè)污點(diǎn)、謀一次私利就會(huì)失去一片人心。要容人之短。帶隊(duì)伍、干事業(yè)需要知人善用、人盡其才，既看得到官兵優(yōu)長又容得下他人短板，將心比心、以心換心，把話說到、將力盡到，才能畫出“一畝三分地”的最大同心圓。

十、要有干成事的作為。要自覺摒棄沒有功勞也有苦勞的思想，把想干事、能干事、干成事作為自身履職盡責(zé)的追求。完成任務(wù)好。就是要求書記主動(dòng)受領(lǐng)上級大項(xiàng)任務(wù)、推動(dòng)本級重點(diǎn)任務(wù)，帶領(lǐng)官兵一起積極謀劃、攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新作為，把工作干出聲勢、干出成效，做到上面有聲音、下面有回音。底線不突破。就是要求書記統(tǒng)籌發(fā)展和安全，以“時(shí)時(shí)放心不下”的事業(yè)心責(zé)任感，敏于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)排除隱患，確保事故問題禁于未發(fā)、止于未萌，努力謀一方發(fā)展、保一地平安。平時(shí)受表揚(yáng)。就是書記要把單位往高處帶、把官兵向上引領(lǐng)，堅(jiān)持日拱一卒、功不唐捐，多做打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)的工作，多做補(bǔ)短板、治弱項(xiàng)的工作，多做聚兵心、暖人心的工作，以實(shí)干、實(shí)效、實(shí)績得到上級肯定和官兵認(rèn)可。年終有表彰。就是要求書記帶領(lǐng)官兵群策群力、扎實(shí)穩(wěn)健推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)，形成動(dòng)員部署、組織實(shí)施、督導(dǎo)問效的閉合回路，年底搞好總結(jié)評比，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，讓爭創(chuàng)“四鐵”先進(jìn)單位、爭當(dāng)“四有”優(yōu)秀個(gè)人成為基層建設(shè)的時(shí)代旋律。