文/馬賽飛

黨的二十大報(bào)告指出，要建設(shè)堪當(dāng)民族復(fù)興重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。干部考核工作是建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的基礎(chǔ)性工作，是堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、推動(dòng)黨中央決策部署貫徹落實(shí)的重要舉措，是激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為、促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的重要抓手。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，落細(xì)落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》，國有企業(yè)必須發(fā)揮考核指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助推器作用，著力在政治標(biāo)準(zhǔn)、精準(zhǔn)考核、正向激勵(lì)上下功夫，進(jìn)一步提高考核工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平，以高質(zhì)量干部考核推進(jìn)高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)。

存在問題

近年來，國有企業(yè)干部考核工作進(jìn)一步加強(qiáng)，有力促進(jìn)了高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)，取得了一定成效，但從實(shí)際情況看，還存在差距和不足，影響了考核作用的發(fā)揮。

考核機(jī)制還需健全完善。受客觀因素制約，部分企業(yè)尚未建立科學(xué)的考核機(jī)制。目前主要圍繞“德能勤績(jī)廉”五方面進(jìn)行考核，考核指標(biāo)設(shè)置方面過于籠統(tǒng)，定性指標(biāo)多、定量指標(biāo)少，缺乏科學(xué)有效的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，去衡量每名干部工作的難易度、個(gè)人努力度和實(shí)績(jī)優(yōu)劣度。差異化考核有缺失，對(duì)干部評(píng)價(jià)不夠客觀精準(zhǔn)。考核方法單一，日常考核、分類考核、重點(diǎn)考核不系統(tǒng)，難以全面、立體、客觀地反映其整體工作狀況。

規(guī)定要求還需細(xì)化量化。選拔任用黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，必須把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位。然而當(dāng)前，不管是年度考核還是定期考核，一些企業(yè)對(duì)干部的政治素質(zhì)考核指標(biāo)內(nèi)容設(shè)置過于寬泛，缺乏具體的衡量尺度和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，多為印象評(píng)判，導(dǎo)致準(zhǔn)確考察鑒別干部的思想政治素質(zhì)存在一定難度。

考核結(jié)果運(yùn)用還需不斷加強(qiáng)。考核結(jié)果與干部選拔任用、評(píng)優(yōu)評(píng)先、管理監(jiān)督等存在一定程度上的脫節(jié)，存在干好干壞一個(gè)樣、干多干少?zèng)]區(qū)別現(xiàn)象，致使考核流于形式，未真正發(fā)揮激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后、促進(jìn)工作的目的。

對(duì)策思考

貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“科學(xué)評(píng)價(jià)干部政績(jī)，促進(jìn)干部更好擔(dān)當(dāng)作為”的指示要求，改進(jìn)考核辦法，建立考核體系，不斷增強(qiáng)考核的科學(xué)性、精準(zhǔn)性、實(shí)效性。

突出政治標(biāo)準(zhǔn)，把牢考核方向。堅(jiān)持干部考核的政治考核屬性，將政治標(biāo)準(zhǔn)貫穿始終，強(qiáng)化對(duì)干部政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律等方面的考核，在考核內(nèi)容上突出政治建設(shè)，把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和貫徹落實(shí)黨中央重大決策部署情況作為政治素質(zhì)的必考內(nèi)容，把干部的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力作為考核重點(diǎn)。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)識(shí)別和評(píng)價(jià)機(jī)制，既要在大事難事上看政治素質(zhì)，又要在細(xì)節(jié)小節(jié)上看政治表現(xiàn)，對(duì)政治素質(zhì)不合格者實(shí)行“一票否決”。

突出精準(zhǔn)考核，完善考評(píng)機(jī)制。完善機(jī)制，建立科學(xué)合理的干部考核評(píng)價(jià)體系。精準(zhǔn)考核，必須細(xì)化設(shè)置考核指標(biāo)，堅(jiān)持定性與定量、考人與考事相結(jié)合，制定考核辦法和測(cè)評(píng)體系，強(qiáng)化分組分類差異化考核，將不同層級(jí)、不同崗位的干部考核進(jìn)行區(qū)分，通過差異化考核，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、針對(duì)匹配，提升考核工作質(zhì)效。把功夫下在平時(shí)，堅(jiān)持考日常、考年終的有機(jī)統(tǒng)一，考準(zhǔn)考實(shí)干部工作實(shí)績(jī)和作風(fēng)表現(xiàn)。

突出正向激勵(lì)，加強(qiáng)結(jié)果運(yùn)用。堅(jiān)持精準(zhǔn)科學(xué)定結(jié)果、多措并舉用結(jié)果，真正將考核結(jié)果“用起來”，切實(shí)做好考核“后半篇文章”。通過分析考核結(jié)果，幫助干部找不足、促整改，以考核促干部能力素質(zhì)提升。聚焦實(shí)踐實(shí)干實(shí)效，把考核結(jié)果與干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、問責(zé)追責(zé)等結(jié)合起來，確?！翱肌庇兴?、“評(píng)”有所獲、“改”有所成，形成能者上、庸者下、優(yōu)者獎(jiǎng)、劣者罰的正確導(dǎo)向，推動(dòng)干部擔(dān)當(dāng)干事、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。