如何加強新時代典型培養(yǎng)選樹工作

文/唐雨婷

加強企業(yè)新時代典型選樹培養(yǎng)工作，旨在通過學習和推廣典型經驗，真正起到推動企業(yè)各項工作不斷邁上新臺階的作用。大慶油田采油四廠第六作業(yè)區(qū)（以下簡稱：作業(yè)區(qū)）黨委認為，新時代典型培養(yǎng)選樹是一項經常性、反復性的工作，只有真抓實干，才能使企業(yè)選樹的典型經得起時間和實踐檢驗，才能為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力。

把握重點，健全典型選樹管理制度

建立管理制度。作業(yè)區(qū)多次利用會議、學習、調研和座談方式，將先進典型選樹工作納入到年度工作的重要議事日程，注重系統(tǒng)性和代表性，明確責任部門，定期研究部署，先后制定下發(fā)《先進典型培養(yǎng)選樹管理辦法》等制度，對先進典型實行動態(tài)管理，定期進行考核和評價，把各黨支部和各級領導干部抓培樹典型工作納入考核評價體系。制定員工培訓優(yōu)化提升方案，以師徒結對為抓手，搭建學習溝通交流載體，確保典型培育選樹工作持續(xù)發(fā)展。建立褒獎機制。經常關心、支持先進典型的生產生活，努力為先進典型創(chuàng)造良好的內外部條件。將培樹先進典型與學習培訓、外出深造和各項獎勵結合起來，堅持精神激勵與物質獎勵相結合，以形成崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好風氣。

突出特點，抓好典型選樹培養(yǎng)載體

注重先進性。作業(yè)區(qū)堅持把典型選樹培養(yǎng)放在新時代背景下，與“油公司”模式改革有機結合，確保先進典型始終圍繞中心、服務大局，苦練內功，帶動全員創(chuàng)新創(chuàng)效。以“請進來、走出去”向先進典型學習經驗，邀請技能專家到現(xiàn)場講課，組織骨干員工到勞模創(chuàng)新工作室參觀，對標先進、開闊視野。技術骨干結合實際工作大膽創(chuàng)新思路，總結提煉行之有效的管理經驗和方法并推廣應用，為作業(yè)區(qū)長效、穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅實基礎。注重群眾性。作業(yè)區(qū)注重多角度挖掘，突出先進典型來源的廣泛性；在平凡的工作中挖掘先進典型，以小見大；在基層班組挖掘先進典型；在廣泛開展的各類技術、技能比賽中選取技能英才、業(yè)務能手；在急難險重任務中挖掘先進典型，實現(xiàn)從作業(yè)區(qū)機關到各基層班組層層有典型、行行有典型、時時有典型，形成了政治素養(yǎng)過硬、技術水平精湛、精神品格高尚、示范作用突出的龐大典型群體。注重接續(xù)性。作業(yè)區(qū)在典型選樹培養(yǎng)工作中不斷探索，將充分發(fā)揮帶動作用的典型納入“典型資源庫”，將個人表現(xiàn)優(yōu)秀，但暫未有效發(fā)揮示范作用或未能持續(xù)進步提高的典型納入“典型儲備庫”，幫助其分析問題，查找不足，繼續(xù)培養(yǎng)。注重成長性。作業(yè)區(qū)堅持鞏固老典型與選樹新典型相結合，在每年常態(tài)化選樹的基礎上，先后開展了“巾幗建功先進個人”“愛崗敬業(yè)好夫妻”“青年明星”等系列先進典型的選樹宣傳工作，有針對性、多層次地培養(yǎng)先進典型，既鼓舞了士氣、又凝聚了人氣，對企業(yè)的改革發(fā)展發(fā)揮了積極的促進作用。

突出亮點，確保典型發(fā)揮示范作用

堅持實事求是。作業(yè)區(qū)精心組織評選表彰各類先進集體和先進個人，表彰了以油田公司“先進集體”注采606班為代表的各類先進集體，表彰了以全國技能大賽金牌獲得者董章寧為代表的先進個人，做到內容真實準確、細節(jié)生動鮮活、事件合情合理、評價適度適當。堅持形式多樣。作業(yè)區(qū)緊緊抓住“采油鐵姑娘”展現(xiàn)出的精神內涵，組織策劃開展了廣泛深入的“向榜樣學習”系列宣傳活動，多管齊下，形成全方位、大規(guī)模、立體化的宣傳格局，使典型人物的宣傳掀起熱潮，確保典型宣傳具有吸引力和影響力。堅持媒體推廣。作業(yè)區(qū)充分利用媒體擴大典型宣傳的影響力，積極向央媒、地方媒體、自辦媒體報送典型事跡，對各類典型開展集中、系列、深入報道。做到抓典型立足推廣、注重實效，學典型重在實質、貴在行動，保證每樹一個先進典型，都對實際工作有較大的推動。