企業(yè)經濟管理中目標成本管理標準運用探究

胡朝憲

（湖南電氣職業(yè)技術學院，湖南 湘潭 411101）

企業(yè)經濟管理中應用目標成本管理模式不只是進行單純的成本控制，而是基于企業(yè)經營情況來了解企業(yè)的成本和收益，進而對其未來發(fā)展進行合理規(guī)劃。所以，不能將之與傳統(tǒng)的成本管理混為一談，應充分認識其內容、價值、不足，并積極落實實施對策。

1 企業(yè)經濟管理中目標成本管理概述

1.1 目標成本管理的內涵

目標成本管理即企業(yè)根據經營目標，在管理中進行成本的預測、預算和決策，并對企業(yè)運行中的目標成本進行有效分析、控制、考評等的管理工作。其主要目的是合理化的縮減企業(yè)生產成本，減少不必要的浪費，提升經濟收益。目標成本管理將核算作為成本管理的重要方式，以成本管理為核心內容，預測生產成本，并在經營范圍內加以管控，將核算型向管理型過渡，使事后算賬轉化為事前控制，對于提高企業(yè)經濟效益具有重要意義。

1.2 目標成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別

目標成本管理是一種全新的現(xiàn)代企業(yè)管理辦法，與傳統(tǒng)的成本管理辦法具有本質上的差別。首先，控制手段方面。傳統(tǒng)的成本管理辦法著重于成本出現(xiàn)后的成本核算，查找不合理的成本控制問題，并在后續(xù)的工作中加以改進。而目標成本管理強調在成本出現(xiàn)之前的控制，結合企業(yè)的生產情況以及市場態(tài)勢，分析相關干擾因素進行成本預算，再根據預算情況進行成本控制，也就是先行管控，所以能夠取得更好的管理效果。其次，管理辦法方面。傳統(tǒng)成本管理辦法以分析和調整為主，也就是對已經出現(xiàn)的成本進行分析，也就是發(fā)現(xiàn)問題所在的核心辦法。并且，針對問題進行改善和調整，以保證后續(xù)的成本控制能夠與實際要求相符。而目標成本管理辦法適宜確立目標、完成目標為主要管理步驟。也就是在生產活動開始之前就確定好相應的成本范圍，由于這一成本目標的確定是結合市場態(tài)勢、企業(yè)生產等多種因素考量的，所以其成本目標更適合市場實際。

2 企業(yè)目標成本管理的內容

2.1 原料成本管理

任何企業(yè)的生產和發(fā)展都離不開原材料，原材料也是企業(yè)生產活動中十分重要的一項支出，也是企業(yè)成本控制的重要內容。加強對原材料成本支出的管理應圍繞其質量、使用和運輸?shù)冗M行，為有效提升目標成本管理中關于原材料成本管理的效率，應積極排除影響成本浪費的因素，采取有效的管控措施，更好地實現(xiàn)目標成本管理目的。對管理制度的可行性進行分析，可知進行原料成本控制工作中，應重視最初環(huán)節(jié)的具體要求，隨后再根據要求逐步的質檢和成本控制，替換掉與生產要求不符的原材料。只有確保生產活動中所使用的原材料的質量，才能保證整個生產活動和生產產品的質量和價值，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，促進提升企業(yè)的市場競爭力。在材料運輸?shù)某杀竟芸胤矫?，應首先明確原始材料的性質，再以此為依據選擇更具經濟性的運輸方式，盡量壓縮運輸成本，進而降低材料成本。在材料管理工作中，應具備明確、科學的管理流程，有效壓縮材料庫存，最大化的實現(xiàn)成本管控。

2.2 固定成本管理

一般而言，開展固定成本管理前應進行資金總額的確定，詳細掌握固定時間的具體業(yè)務量，避免業(yè)務不斷增長，而實際成本無改變的情況。在設備存儲的過程中，企業(yè)應合理使用庫存資源，最大化優(yōu)化土地資源，使其空間價值得到充分利用。在有關生產機械設備的維護中，應保證各項器械的科學和合理使用，以最大限度地減少機械設備的磨損和不必要的消耗，以提升設備維護的質量。

2.3 人工成本管理

隨著現(xiàn)代科技技術的應用以及市場結構的改變，市場競爭越發(fā)激烈，用工成本也越來越高，企業(yè)想在發(fā)展中尋求更好的出路，加強人工成本管理勢在必行。這要求在企業(yè)成本管理中關注人工成本變化，提高管理效果，達到理想的經營目標。企業(yè)在進行成本投入和人力資源優(yōu)化中，應確定其具體的經營發(fā)展規(guī)模，以達到人力資源管理的目的，表現(xiàn)出人工成本管理的良好效果。在人工成本管理中，應啟動動態(tài)化隔離措施，合理進行管理目標的劃分，增強管理方案的主動性和完善性。在企業(yè)中優(yōu)化人力資源，需要根據生產需求進行高精尖人才引進，并合理控制員工規(guī)模，以免造成無效輸出人工成本的局面。另外，在企業(yè)發(fā)展中，還應鉆研成本管理的有效措施，將創(chuàng)新思想融合到人工成本管理之中，以展現(xiàn)其全部作用。

2.4 生產成本管理

企業(yè)生產成本控制離不開各部門的支持，只有促進不同部門之間的交流與協(xié)作，才能取得更加滿意的效果，降低成本損耗。在充分了解市場需求的前提下，制定企業(yè)的生產方案和發(fā)展計劃。就設計部門而言，應在產品設計中關注服務質量，獲得廣大消費者的肯定，在激烈的市場競爭中占據穩(wěn)定的地位。同時，相應的規(guī)章制度也是成本目標管理工作實施中所必需的。同時，環(huán)境管理、質量管理等工作的順利開展，也能夠為后期的成本管理創(chuàng)造良好的條件。在物料管理中，不但應保證其充足性，還應確保其性能能夠滿足生產和營銷的需求，物盡其用，不浪費資源，才能夠展示出成本管理的意義。

3 目標成本原理在企業(yè)經濟管理中的作用

3.1 滿足社會需求和市場競爭需求

目標成本的內容是為企業(yè)制定符合市場需求的完善合理的目標。在生產之前進行全面的調研，針對市場需求、消費需求等數(shù)據，以用戶需求為設計方向，并根據數(shù)據結果制定發(fā)展目標。這不但能夠保證企業(yè)生產滿足市場需求，并有助于培養(yǎng)消費者群體，擴大用戶群體，使其能夠在市場競爭中占據有利位置。

3.2 提升企業(yè)核心競爭力

目標成本管理在企業(yè)經濟中的應用更加關注消費群體的需求，并在生產活動開始之前進行大量的工作調研，以了解市場需求，并根據市場需求調整生產目標，預測企業(yè)投入和生產成本，做出有關生產、運營和銷售的策略調整，推動企業(yè)發(fā)展與市場需求之間的契合，獲取更多的群眾滿意度，提升企業(yè)品牌效益和經濟收益，進而增強企業(yè)核心競爭力。

3.3 落實成本管理制度

目標成本管理在企業(yè)中的應用不但能夠提升企業(yè)管理水平，并有助于企業(yè)管理體系的完善，推進管理制度的落實。在企業(yè)生產活動中應用目標成本管理辦法，能夠促使產品在研發(fā)、生產、銷售等方面更加透明，可以進行優(yōu)化調節(jié)，有助于企業(yè)制度的落實。并且，目標成本管理還可以促進企業(yè)管理模式落實，提升企業(yè)成本管理的質量。另外，目標成本管理可以通過預算制度、市場調研等將企業(yè)不同部門聯(lián)合起來，促進企業(yè)凝聚力提升，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的推動作用。

3.4 增加企業(yè)經濟收益

目標成本管理應用于企業(yè)經濟管理之中，不但能夠提升企業(yè)的生產質量和管理質量，還有助于降低企業(yè)投入、節(jié)約成本、提高收益。成本原理以市場需求為導向，根據消費者的需求改進產品性能，在滿足消費者的同時也會明顯提升企業(yè)的市場占有率和競爭力。

4 企業(yè)經濟管理中目標成本管理現(xiàn)狀

4.1 成本目標管理意識不足

企業(yè)目標成本管理工作的開展對于企業(yè)管理者和基層工作者的成本意識均具有較高的要求，需要將成本管理工作落實到企業(yè)生產經營活動的各個環(huán)節(jié)之中。但是因部分企業(yè)管理者和工作人員的成本管理意識不足，缺乏相互之間的協(xié)調性，也將阻礙成本工作的順利開展。此外，目標成本管理工作的落實，單純依靠財政部門和規(guī)章制度是難以實現(xiàn)的，還應在各個工作崗位中嚴格落實，對于各個崗位職員的成本意識都具有較高的要求。

4.2 目標成本管理規(guī)范性不足

在具體的運行期間，目標成本的管理方式與成本管理之間具有一定的差異性，其中最為明顯的就是項目成本管理為能夠保證實施的效果，應確保這種方法貫穿于每個環(huán)節(jié)，進而凸顯其規(guī)范性特點。然而，事實上，在目前的企業(yè)管理中，缺乏相應的管理機制，致使企業(yè)各部門在工作實施環(huán)節(jié)中為能夠做好不同部門之間的良好銜接，也導致目標成本管理工作的實施面臨著諸多問題。同時，企業(yè)管理者缺乏足夠的管理意識，致使企業(yè)面臨著較多產品設計不足、材料浪費嚴重等問題，不但會增加企業(yè)的投入成本，還會影響成本目標管理任務的實現(xiàn)。

4.3 企業(yè)不同部門之間缺乏合作意識

企業(yè)目標成本管理工作涉及企業(yè)生產經營活動的各個環(huán)節(jié)和不同崗位的工作人員，工作程序相對復雜，需要獲得職員的密切配合與支持，積極履行部門的職責和義務。比如，企業(yè)的生產部門、財務部門和市場采購部門等，只有每個部門都參與到成本管理之中，才能獲取良好的經濟成本管理效果。但是，部分企業(yè)在成本控制工作中沒能夠依照機制的需求貫徹落實管理工作，不同部門之間的合作和銜接不足，致使出現(xiàn)工作脫節(jié)的情況，也影響目標成本管理的效果，進而影響企業(yè)的經營發(fā)展。

5 企業(yè)經濟管理中目標成本管理標準運用策略

5.1 增強企業(yè)管理者的成本管理標準意識

現(xiàn)階段，部分企業(yè)管理者對成本預算的認知具有局限性，更加關注企業(yè)生產的短期經濟效益，對于生產成本的預算以及業(yè)績考核等相關內容經常有所忽視，致使各項工作的落實情況不足，相關生產資源的利用率不足，對企業(yè)經濟管理工作造成嚴重的阻礙。對此，企業(yè)應充分意識到成本預算的重要性，能夠在生產經營中加強目標成本控制，嚴格落實好成本管理的事先預測、事中管控和事后改進等工作內容。并且，企業(yè)財務部門應在成本管理中充分體現(xiàn)出自身的職責，做到成本跟蹤管理，詳細掌握成本預算與實際成本之間的差別，做好科學的原因分析，并給出合理化的優(yōu)化對策，將企業(yè)成本預算管理工作明確、細致的落實到實處。

5.2 完善企業(yè)目標成本管理的辦法

各項工作的開展都應以滿足相關要求為準則，以能夠更好地發(fā)揮其效用。在企業(yè)成本管理工作的開展也同樣如此，首先應編制出符合企業(yè)特點的目標成本管理要求。站在企業(yè)的角度來講，應給予充分的重視。緊隨時代的腳步，不斷引進全新的管理理念，結合企業(yè)特點制定目標成本管理計劃。在實際工作中，應梳理好內外部關系。并且，企業(yè)相關工作者應明確成本目標管理的任務和內容，不斷提升自身的成本管理意識，在工作中密切配合各部門的工作，推動企業(yè)成本管理工作順利開展，降低人力成本、資金成本和物資成本等，最大限度地促進企業(yè)經濟效益提升。

5.3 制定合理化管控方案，科學控制生產成本

在企業(yè)目標成本管理體系落到實處之后，仍然不能放松管理。特別是在管理機制執(zhí)行的初級階段，務必加強監(jiān)督，避免管理機制流于形式、紙上談兵。并且，在目標成本管理機制落實后還會暴露出一定的不足和缺陷，對此，應加強成本管理的監(jiān)督，對其發(fā)生原因進行深入剖析，并尋找出積極有效的對策。另外，企業(yè)相關工作者應參照目標成本管理機制加強成本管理，盡量規(guī)避不必要的問題。增強企業(yè)市場競爭力的管理內容，需要全體員工加以重視，認真執(zhí)行，這直接影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

5.4 構建完善的考核評估標準體系，加強員工管理

為加強企業(yè)成本管理效果，構建科學的評估、考核體系，強化對工作人員的監(jiān)督和管理，推進企業(yè)成本控制十分重要。在企業(yè)目標成本管理工作中，可以實現(xiàn)企業(yè)支出成本的降低，經濟效益增加。同時，依靠企業(yè)中不同部門之間的密切配合與合作，能夠促進成本管控工作效率提升，取得更好的成效。對于企業(yè)來講，加強成本控制，有助于基于目標管控結果進行獎勵政策編制，在企業(yè)中樹立先進人物的榜樣作用，培養(yǎng)員工嚴謹、認真、高效的工作態(tài)度，提升企業(yè)經濟收益。

6 結語

企業(yè)成本管理不只是對企業(yè)成本的估算和控制，也是對成本、利潤進行的合理規(guī)劃。目標成本管理的實施需要綜合考慮市場需求、企業(yè)實際以及市場競爭等多種因素，不斷優(yōu)化和提升管理水平，降低成本投入和不必要的浪費，以獲取更大的收益。