［摘 要］知識經(jīng)濟時代，成本管理是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，采取有效的方法減少不必要的成本費用，摒棄傳統(tǒng)、滯后的管理模式，逐步實現(xiàn)成本管理精益化，能夠促使企業(yè)降本增效、獲得良好的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的市場競爭力?；诖?，本文圍繞成本管理的作用，探討企業(yè)成本管理中可能遇見的問題，如成本管理制度體系不完善、成本管理方法單一等，最終提出企業(yè)加強成本管理的路徑，以期為相關企業(yè)提供參考。

［關鍵詞］企業(yè)；成本管理；路徑

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

現(xiàn)如今，企業(yè)參與市場競爭的壓力驟增，面臨的環(huán)境變幻莫測，要想不斷擴大自身所占市場份額，需要通過有效的方法強化成本管理，以實現(xiàn)降本增效，促進企業(yè)穩(wěn)定、健康地發(fā)展。從實際情況來看，一些企業(yè)尚未注重成本管理，成本管理的模式較為單一、滯后，無法嚴格把控成本管理的核心節(jié)點，造成成本管理不完善、不全面，難以實現(xiàn)成本管理精細化，阻礙了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。因此，為了從源頭上解決成本管理的痛點、難點，本文提出解決策略和方法，按照市場發(fā)展趨勢以及企業(yè)業(yè)務特征，制定一套新穎的成本管理模式，以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 企業(yè)加強成本管理的重要作用

近年來，市場材料價格、人工費用等持續(xù)上漲，企業(yè)生存和發(fā)展舉步維艱，做好成本管理是強化企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的“利劍”，企業(yè)應主動適應當前新形勢、新要求，將工作焦點放在成本管控中。具體來說，企業(yè)加強成本管理的作用如下：

第一，降低成本費用，獲取可觀的經(jīng)濟效益。新時代背景下，降本增效是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的核心目標，在具體發(fā)展過程中加強成本管理，主動分析管理中的各類影響因素，及時進行處理和解決，能夠降低成本費用，以較低的費用支出獲取更為可觀的經(jīng)濟效益，從源頭上增強企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)更長遠地發(fā)展。

第二，提升內(nèi)部管理水平。企業(yè)在內(nèi)外部壓力環(huán)境下，如何借助自身力量在眾多企業(yè)中脫穎而出，擴大市場份額，成本管理是關鍵。成本管理是企業(yè)財務管理的重中之重，成本管理水平的高低，影響了企業(yè)的內(nèi)部管理水平，主動汲取和引進最新的成本管理理念、方法，能夠創(chuàng)新和改進內(nèi)部管理模式，逐步將成本管理滲透到各環(huán)節(jié)中，有助于提升內(nèi)部管理水平［1］。

第三，提升核心競爭力。企業(yè)的競爭力是其立足之本，加強成本管控，短期內(nèi)找到管理中的薄弱點、難點和痛點，并且對其進行分析，及時堵住漏洞，能夠?qū)崿F(xiàn)成本支出合規(guī)、合法，減少不必要的成本費用支出，提升企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)高質(zhì)量地發(fā)展。

2 企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和問題分析

2.1 成本管理制度體系不完善

成本管理制度體系是保證成本管理活動順利開展的基礎，只有結合企業(yè)業(yè)務特征，建立嚴格、完善的成本管理制度體系，才能為各項活動的開展提供制度約束，確保每項工作的規(guī)范化、標準化，推動企業(yè)良性發(fā)展。事實上，部分企業(yè)在成本管理過程中，未能系統(tǒng)考慮各方面因素，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，制定健全的成本管理制度體系，難以明確各部門、崗位的職責和權限，導致成本管理活動實施時缺少制度支撐，各項工作開展不規(guī)范、不標準，弱化了成本管理的效果。除此之外，成本管理是一項長期、復雜的工作，隨著企業(yè)成本管理的持續(xù)深入，對管理制度的要求愈發(fā)嚴格，企業(yè)必須主動改進和調(diào)整，篩除不合理的內(nèi)容，才能保證管理制度體系的適用性、可操作性，但部分企業(yè)忽視了這一問題，沒有靈活地進行調(diào)整和改進，難以推動成本管理的落實。

2.2 成本管理方法和模式單一、滯后

當前，企業(yè)成本管理方法較多，能否選取科學、合理的成本管理方法，直接影響最終管理效果的好壞。因此，應發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)新成本管理方法，摒棄傳統(tǒng)、滯后的成本管理模式，逐步實現(xiàn)精細化管理，從而達成預期目標。但是，一些企業(yè)在實際運營中，成本管理方法較為滯后、單一，缺少創(chuàng)新能力，將重點放在了事中控制上，忽視了成本的事前預測、事后把控，沒有主動應用最新的管理方法，如目標成本法、標準成本法、變動成本法、作業(yè)成本法等，無法充分考慮內(nèi)外部環(huán)境，選用適合自身的成本管理工具，不能更好地實現(xiàn)成本管理目標。

2.3 成本管理信息化不到位

隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫，需要企業(yè)主動轉(zhuǎn)變自身的思想和觀念，注重成本管理，堅持以信息化、數(shù)字化思維為導向，正式啟動企業(yè)信息化戰(zhàn)略，借助先進的信息技術，建立成本信息化平臺，為成本管理賦能。然而，一些企業(yè)成本信息化建設腳步滯后，與初期設定目標差距較大，主要是人員缺少系統(tǒng)性思維，出于自身成本考慮，不愿投入大量的資金，軟硬件設施配備不足，難以支持成本信息化建設，造成該項工作仍交由人工操作。同時，缺少成本管理信息系統(tǒng)，無法有效整合業(yè)務流、工作流和控制流，難以實現(xiàn)成本事前預測、事中控制和事后反饋，不能將實際費用與目標成本進行比對，主動分析二者存在偏差的原因，及時改進和調(diào)整，使得成本管理效果不理想，不能展示成本管理信息化的優(yōu)勢。另外，在搭建成本管理信息系統(tǒng)時，沒有從宏觀層面考慮，按照統(tǒng)一的技術規(guī)范和標準設定，造成各系統(tǒng)間功能交叉，浪費了一定的資源，也難以實現(xiàn)系統(tǒng)間的信息互聯(lián)共享，為企業(yè)管理層提供決策支持，無法提升企業(yè)整體運行效率和管理水平。

2.4 忽視成本分析的作用

成本分析主要是結合與成本有關的歷史資料、數(shù)據(jù)，選用科學的方法對成本變動的原因、管理中的薄弱點及業(yè)績展開全方位分析，借助成本分析可以客觀、全面地揭示成本管理中的問題，認識成本變動規(guī)律，提升成本管理水平，真正將成本管理落到實處。但是，一些企業(yè)忽視了成本分析的作用，造成成本分析不能落實，難以為成本管理提供支撐，具體表現(xiàn)在：一方面，成本分析方法選用不合理。目前，企業(yè)成本分析可選用的方法較多，如因素分析法、比率分析法、比較分析法，各類方法原理的差異較大，部分企業(yè)尚未結合成本分析對象、范圍和目標篩選分析方法，難以借助成本分析掌握成本波動的規(guī)律，探索降低成本的路徑，難以實現(xiàn)成本管理目標。另一方面，成本分析人員專業(yè)素養(yǎng)較低。成本分析人員既要具備較強的數(shù)據(jù)加工處理能力、協(xié)調(diào)能力、信息素養(yǎng)，又要擁有豐富的工作經(jīng)驗、較高的業(yè)務水平。部分企業(yè)忽視了這一問題，造成人員對成本分析的重視度不夠，并且選取的成本分析方法滯后，不利于成本分析作用的發(fā)揮，導致企業(yè)成本分析不全面、不連續(xù)、不完整［2］。

2.5 成本管理績效考核不到位

企業(yè)在成本管理過程中，要想激發(fā)人員的工作積極性、主動性，必須強化成本管理績效考核，提升成本管理效率、質(zhì)量。就目前實際情況分析可知，一些企業(yè)成本管理績效考核不到位，具體表現(xiàn)在：第一，成本管理績效考核機制、指標不完善，難以客觀、全面地評估各責任中心的成本管理進度、效率和質(zhì)量，難以激發(fā)人員的責任心，造成成本績效考核流于表面，無法提升成本管理水平。第二，成本管理績效考核結果利用率較低。成本管理績效考核結果是否落實到位，直接影響績效考核作用的發(fā)揮，部分企業(yè)未能將最終考核結果與人員薪酬獎金、成本管理體系改進等掛鉤，造成成本管理難以實現(xiàn)閉環(huán)控制，弱化了成本管理成效。

3 企業(yè)加強成本管理的路徑

3.1 完善成本管理制度體系

企業(yè)主要是以實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化為核心目標，在實際發(fā)展過程中，成本管理處于重要的地位，為了獲取較好的成本管理效果，結合自身實際需求，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，建立嚴格的成本管理制度體系顯得尤為重要。企業(yè)成本管理具有動態(tài)化、長期性的特點，隨著該項工作的持續(xù)深入開展，對管理制度精細化、具體化的要求愈發(fā)嚴格，企業(yè)應當動態(tài)追蹤成本管理制度的應用現(xiàn)狀，及時調(diào)整和改進，及時篩除不合理的內(nèi)容，確保管理制度的先進性、可操作性，能夠為成本管理的高質(zhì)量開展提供制度保障，以便達成預期目標［3］。

3.2 創(chuàng)新成本管理方法和模式

新經(jīng)濟常態(tài)下，企業(yè)自身管理模式產(chǎn)生了翻天覆地的變化，在這種背景下加強成本管理創(chuàng)新成為當前關注的焦點，可以解決傳統(tǒng)成本管理模式中的問題，高質(zhì)量地應用先進的成本管理方法，如完全成本法、目標成本法、標準成本法等，能真正提升成本管理水平。其中，完全成本管理法的核心是考慮企業(yè)整體的發(fā)展現(xiàn)狀，保證全員、全過程和全方位管控，將管理滲透到各領域中，逐步將成本管理關口前移，以實現(xiàn)成本事前預測、事中控制、事后反饋和把控，從而實現(xiàn)降本增效；目標成本法主要是指企業(yè)堅持以市場為導向，以目標售價、目標利潤明確產(chǎn)品的目標成本，從產(chǎn)品設計階段分析，通過各部門、各環(huán)節(jié)形成合力，主動實現(xiàn)目標成本的管理方法；標準成本法，主要是指企業(yè)以預先制定的標準成本為基礎，通過實時比對標準成本、實際成本，準確計算和分析成本差異，揭示成本差異動因，進而實施成本控制。

3.3 加快成本管理信息化建設

向質(zhì)量要市場、向管理要效益作為企業(yè)生存、發(fā)展的根本，成本管理是否到位，直接影響了企業(yè)的整體效益。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)要跟上時代發(fā)展潮流，逐步向信息化、智能化方向發(fā)展。為了對成本進行全過程動態(tài)管理，將成本失控的風險降到最低，企業(yè)應利用先進的信息技術，建立兼容、安全的成本管理信息系統(tǒng)，打通各部門間的壁壘，以實現(xiàn)信息互通共享，從而全面實現(xiàn)項目降本增效。通過對成本指標進行精準把控，提高風險管控水平，逐步拓寬企業(yè)利潤空間，確保管理決策從“業(yè)務驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)變，循序漸進提升信息化、智能化決策能力，從源頭上提升企業(yè)的運營效率、管理水平。應用成本管理信息系統(tǒng)，可以自動化追蹤實際成本，并且將實際成本與目標成本進行比對，第一時間掌握二者間的差異，及時做好糾偏和調(diào)整，展示成本信息化的優(yōu)勢。

例如，某企業(yè)在發(fā)展過程中，為了實現(xiàn)成本精細化管理，跟上時代發(fā)展潮流，借助大數(shù)據(jù)、云計算技術，建立成本管理信息系統(tǒng)，有效地實現(xiàn)成本全過程管理。成本管理信息系統(tǒng)通過“邊開發(fā)、邊上線、邊升級”的方式，錄入真實的成本數(shù)據(jù)，自動化生成相應的報表，具有一系列的積極作用：第一，從項目現(xiàn)場分析可知，系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入、輸出等功能，使得線上數(shù)據(jù)傳輸大面積替代了線下紙質(zhì)表單的應用，減少了人員填報的工作量，設定了閾值與報錯提醒，也可降低工作失誤率。同時，后臺工作流程設置環(huán)環(huán)緊扣，每個環(huán)節(jié)都要完成錄入后方可進行后續(xù)工作，保證數(shù)據(jù)輸入的及時性、可靠性。第二，從部門工作現(xiàn)狀分析可知，系統(tǒng)自動化統(tǒng)計和匯總相應的數(shù)據(jù)，直接生成各部門所需的報表，工作效率更高、準確性更強，并且全部審核流程都可在線上完成，突破了時間、空間的局限，切實提升了工作效率。第三，從企業(yè)管理來看，頂層表格數(shù)據(jù)結合成本發(fā)生、錄入狀況實時更新，將結算情況、合同金額、收入成本進行比對。通過可視化數(shù)據(jù)的實時展現(xiàn)，管理層可及時、準確地掌握內(nèi)部整體運行狀況及成本波動狀況，拓寬了信息傳遞渠道，真正實現(xiàn)了效率高、數(shù)據(jù)準、決策快的目標。

3.4 注重成本分析

成本分析是企業(yè)經(jīng)濟的“晴雨表”，其主要是指成本分析按照一定的原則，采取相關的成本核算方法，并且利用成本計劃、核算及其他相關數(shù)據(jù)資料，對成本展開事前、事中和事后分析，對實際成本支出進行嚴控，反映成本計劃完成現(xiàn)狀，對成本變動要素做好分析，從而找到降低成本的方法，以便實現(xiàn)成本管理目標。一方面，篩選合理的成本分析方法。企業(yè)在進行成本分析時，必須結合成本分析對象、范圍和標準，選用恰當、科學的成本分析方法，如對比分析法、因素分析法等，從而認識成本波動的基本規(guī)律，找到降低成本的關鍵途徑，實現(xiàn)精細化的成本管理。另一方面，組建成本分析小組。企業(yè)要篩選高素養(yǎng)的人員，組建成本分析小組，選用科學的方法，保障成本分析全面、深入，為成本管理提供指導。

3.5 強化成本管理績效考核

企業(yè)在成本管理過程中，必須注重績效考核工作，增強人員的責任心，使其全身心參與到成本管理中。要想實現(xiàn)該目標，應當強化成本績效考核，以實現(xiàn)閉環(huán)控制。第一，建立完善的成本管理績效考核機制，并且按照考核主體、對象和方法，制定多元化、立體化、多層次的績效考核指標，客觀評估各責任部門的成本管理現(xiàn)狀，增強人員的責任心，調(diào)動人員工作的積極性、主動性。第二，提升績效考核結果利用率。要將績效考核結果與人員薪酬獎金、人員培訓等掛鉤，發(fā)揮績效考核的作用，實現(xiàn)成本管理閉環(huán)控制，將績效考核落到實處。

4 結語

成本管理是企業(yè)管理的核心，能夠?qū)崿F(xiàn)降本增效，增強核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境，最大限度地減少成本費用支出，推動企業(yè)良好發(fā)展。但是，一些企業(yè)在開展成本管理時，人員思想滯后、管理模式單一，造成成本管理效果不理想，制約了企業(yè)長期的發(fā)展。因此，企業(yè)必須注重成本管理，樹立先進的管理理念，探索一套完善的成本管理模式，以實現(xiàn)成本管理到位，促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

［1］施雨芹. 疫情影響下國有企業(yè)成本管理存在問題及對策研究［J］. 西部財會，2022（7）：60-62.

［2］肖靖霖. 不動產(chǎn)租賃企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究［J］. 上海商業(yè)，2022（10）：138-141.

［3］雷雨，林艷新. 精細化工企業(yè)成本管理問題與對策［J］. 合作經(jīng)濟與科技，2022（24）：136-138.

［作者簡介］劉鵬，男，山西臨汾人，太原首創(chuàng)污水處理有限責任公司，中級會計師，本科，研究方向：成本管理。