中國中化控股有限責任公司（以下簡稱“中國中化”）于2021年5月由中化集團與中國化工集團聯(lián)合重組成立。公司堅持把思政工作貫穿于“兩化”重組全過程，實施鑄魂、凝心、聚力三大工程，推動高效重組、平穩(wěn)過渡、深度融合、健康發(fā)展。

堅持以創(chuàng)新理論鑄魂，著力增強政治引領力。著眼解決認識偏差，堅持把強化黨的創(chuàng)新理論武裝作為重中之重，教育引導全體干部職工提高政治站位，深刻認識“兩化”重組的重大意義，確保堅決完成重組戰(zhàn)略使命。一是堅定使命擔當，增強政治自覺。堅持把習近平總書記重要指示批示精神作為根本遵循和行動指南，每年定期重溫、深入學習貫徹。制定下發(fā)《關于深入貫徹落實習近平總書記重要指示批示的工作辦法》，建立“源頭”督辦模式，對貫徹落實情況進行閉環(huán)監(jiān)督管理。二是強化理論武裝，增強思想自覺。堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，通過專題領學、輔導助學、現(xiàn)場教學、交流研學、上下聯(lián)學“五位一體”學習方式，建立內容策劃、過程管理、督辦落實、考核述職等閉環(huán)管理體系，確保學深悟透。舉辦7期學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想培訓班，推動入腦入心入行。三是提高“政治三力”，增強行動自覺。堅持把提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力作為加強思想政治工作的基本要求，在全系統(tǒng)組織開展提高“政治三力”大討論，把干部職工的思想和行動統(tǒng)一到重組整合、全面發(fā)揮協(xié)調效應上來，做重組整合的堅定擁護者、堅決執(zhí)行者。

堅持以“融·化”行動凝心，著力提升思想凝聚力。著眼解決思想困惑，策劃開展“融·化”行動，加強思想引導，增進了解認同，推動“兩化”從物理整合走向化學融合。一是深入調研把情況摸準?！皟苫敝亟M前及公司成立兩周年，分別組織開展職工思想動態(tài)問卷調查，并通過談心談話、座談會、意見建議直通車、董事長信箱等，全面了解職工所思所想所盼，確保有的放矢、精準施策。二是廣泛宣傳把政策講透。瞄準重組官宣、業(yè)務整合等關鍵節(jié)點，召開干部大會、總部團隊建設研討會、業(yè)務啟動會，與干部職工面對面對話交流。通過舉辦“融化心語”走基層、對話書記等活動，講深講透公司戰(zhàn)略、政策安排，答疑解惑、消除顧慮。三是用心用力把難題解實。堅持把解決思想問題與解決實際問題相結合，優(yōu)化干部管理機制，實施“人才興企”計劃，強化職工關愛，用心用力把難題解實。

堅持以共同價值聚力，著力激發(fā)共識內驅力。著眼消除文化差異，堅持在傳承“兩化”紅色文化中匯聚價值共識，增強凝聚力、向心力，推動實現(xiàn)“1+1>2”的重組效益。一是針對性塑造新時代中國中化“精氣神”。塑造了以“艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)；勇于擔當、甘于奉獻的價值取向；求真務實、真抓實干的工作作風”為核心內容的新時代中國中化“精氣神”，提振精神、匯聚共識、激發(fā)動力。二是矩陣式強化企業(yè)文化宣貫。深入挖掘“兩化”紅色文化，組織開展“五個一”活動，厚植愛黨愛國愛司情懷。組建宣講團，策劃開展分眾化多樣化的文化宣講，推動宣講走“新”走“心”。三是立體化開展典型選樹宣傳。先后培育選樹“全國道德模范”等一大批先進典型，組織開展“中化工匠”等評選表彰，舉辦全國道德模范李俊賢先進事跡報告會，建立李俊賢科學家精神教育實踐基地，營造崇尚先進、學習先進、爭當先進的濃厚氛圍。四是多渠道推動跨文化融合。開展“小化全球行”等跨文化傳播活動，講好中國故事。依托中外職工子女夏令營等載體平臺，加強文化交流，增強了解、認同和融入。