文/梁高越

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，市場的多元化結(jié)構(gòu)給公司帶來發(fā)展機(jī)遇，但也增加了市場的競爭。從公司治理的角度出發(fā)，如何提高人力資源的管理效率是各公司需要重點(diǎn)思考的問題。

公司治理概述

公司治理模式是所有者以及經(jīng)營者的權(quán)利、責(zé)任以及利益的分配，治理的核心是對公司的所有權(quán)以及經(jīng)營權(quán)進(jìn)行科學(xué)合理的配置，并且充分結(jié)合自身的情況建立起合理的體系更好地對利益相關(guān)者進(jìn)行約束，從而確保公司更好適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展趨勢，取得快速的發(fā)展。目前大多數(shù)的公司不能完全實(shí)現(xiàn)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離，而是共同進(jìn)行治理，即使部分已經(jīng)出現(xiàn)分離的，由于不同主體對于治理有不同的選擇，也會(huì)在很大程度上影響公司發(fā)展，因此公司在選擇治理模式時(shí)必須充分結(jié)合自身的發(fā)展情況以及所處的大環(huán)境具體進(jìn)行分析。公司治理模式主要包含英美國家強(qiáng)調(diào)所有者與經(jīng)營者分離；日本和德國強(qiáng)調(diào)經(jīng)營者對企業(yè)控制權(quán)和運(yùn)營權(quán)有較大把控的模式；東南亞地區(qū)以家族治理的模式，每種經(jīng)營模式都有自身的優(yōu)勢，但是任何一種治理模式都不能完全勝任所有的公司。任何公司治理形成都是在特定的背景下產(chǎn)生的，企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展情況，結(jié)合大環(huán)境，找到適合自身的治理角度。

基于公司治理角度提升人力資源管理的策略

人力資源作為公司生產(chǎn)經(jīng)營中最為活躍的活動(dòng)因素，是確保公司所有資源能夠充分發(fā)揮最大作用的保障，能夠促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，是體力勞動(dòng)與智力勞動(dòng)的綜合。由于其對于公司發(fā)展的重要性以及自身的特殊性，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱為第一資源。基于公司治理角度，人力資源管理是公司治理中必不可少的部分，可以說人力資源管理是為了更好地實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略性目標(biāo)，然后針對實(shí)際情況，科學(xué)合理制定出行之有效的管理方式，從而對企業(yè)的人員進(jìn)行高效管理，促進(jìn)企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

樹立正確的人才觀念。人力資源管理對于公司的治理有非常重要的作用，現(xiàn)代公司治理中，人力資源管理是必不可少的組成部分。公司相關(guān)的管理者以及經(jīng)營者一定要積極轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)對于人才的重視程度，把人才作為公司最重要的資源。加強(qiáng)對于公司員工的教育培訓(xùn)，隨著各種科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，促進(jìn)公司發(fā)展的新技術(shù)也在不斷更新，公司要針對實(shí)際情況，定期對員工開展相應(yīng)的培訓(xùn)，確保所有的員工都能夠?qū)W到新技能和新的知識，為員工發(fā)揮自身的創(chuàng)造力提供必要的支持。人力資源管理部門還要加強(qiáng)對于員工的深入了解，結(jié)合公司發(fā)展需求以及員工的優(yōu)勢制定高效的培訓(xùn)計(jì)劃，促進(jìn)員工個(gè)人能力提升的同時(shí)更好地為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。為了更好地讓員工積極參與到公司的培訓(xùn)中，公司人力資源管理部門還要制定出相應(yīng)的培訓(xùn)激勵(lì)制度，把員工的培訓(xùn)以及考核的實(shí)際情況與獎(jiǎng)金或是自身的職業(yè)發(fā)展相聯(lián)系，及時(shí)對員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，增加員工的成就感以及滿足感，從而更加積極主動(dòng)參與到培訓(xùn)中?；诠局卫斫嵌?，人力資源必須對員工的職業(yè)生涯進(jìn)行合理的規(guī)劃，確保與公司的發(fā)展需求相平衡，從而實(shí)現(xiàn)員工的發(fā)展目標(biāo)與公司的發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一，更加積極主動(dòng)投入到工作中。公司人力資源必須加強(qiáng)對于人才的引進(jìn)，為公司的健康長遠(yuǎn)發(fā)展提供人才保障。

重視宣傳公司文化?；诠局卫斫嵌认胍玫靥嵘肆Y源管理效率就必須加強(qiáng)對于公司文化的宣傳，不斷豐富人力資源管理內(nèi)涵。公司文化對于人力資源的戰(zhàn)略以及組織戰(zhàn)略都有非常大的影響。公司文化是確保公司能夠可持續(xù)發(fā)展的持久力量，公司必須加大整合力度，重視文化的宣傳，不斷創(chuàng)新精神文化的內(nèi)涵。公司文化包含了創(chuàng)新文化、精神文化、服務(wù)文化、運(yùn)營文化等。創(chuàng)新文化關(guān)系到公司的未來發(fā)展，想要更好地發(fā)揮出創(chuàng)新文化的優(yōu)勢就必須重視公司科學(xué)技術(shù)、市場以及產(chǎn)品的創(chuàng)新。服務(wù)文化不僅僅包含了服務(wù)于客戶，而且還包含了公司內(nèi)部人員之間的相互服務(wù)相互幫助，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的和諧。運(yùn)營文化可以為公司創(chuàng)造一個(gè)合理運(yùn)營過程，從而使公司的成本得到合理利用，提升生產(chǎn)率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。公司的競爭優(yōu)勢主要是通過服務(wù)以及產(chǎn)品來獲得，只有不斷地改進(jìn)公司的系統(tǒng)、程序，從而提升產(chǎn)品的質(zhì)量以及服務(wù)質(zhì)量。公司的精神文化是為了給員工創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，使員工能夠更加高效地進(jìn)行工作，從而不斷釋放自身潛能以及熱情，從而助力公司能夠健康快速的發(fā)展。公司的發(fā)展需要人才，而人才的成長需要好的機(jī)制、好的環(huán)境，因此公司必須加強(qiáng)對于企業(yè)文化的宣傳，更好地帶動(dòng)起員工的工作積極性、主動(dòng)性，更好地發(fā)揮出員工的創(chuàng)造力。

加強(qiáng)人力成本管理以及控制。基于公司治理角度的人力資源管理提升策略必須加強(qiáng)對于成本管理以及控制的重視，積極引進(jìn)先進(jìn)的理念，并設(shè)定科學(xué)合理的考核指標(biāo)。公司財(cái)務(wù)人員要根據(jù)實(shí)際情況制定合理的管控科目，科學(xué)全面深入分析公司的人力資源成本的結(jié)構(gòu)，還要定期對成本進(jìn)行獲取，然后針對其中的問題進(jìn)行有針對性的分析，并且制定出合理的策略。第一，建立相應(yīng)的評價(jià)體系。公司人力資源在為企業(yè)引進(jìn)人才的時(shí)候一定要在事前做好充分的測評，對實(shí)際的成本進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)判以及評估?？茖W(xué)有效的評價(jià)體系不僅僅是針對結(jié)果進(jìn)行評價(jià)，還要對過程中的各種細(xì)節(jié)進(jìn)行評價(jià)，確保評價(jià)結(jié)果更加真實(shí)有效。第二，加強(qiáng)對于內(nèi)部員工的挖掘。公司人力資源管理人員一定要加強(qiáng)對于企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行開發(fā)以及挖掘，加強(qiáng)對于員工的了解，有針對性地進(jìn)行專業(yè)人才的開發(fā)，充分發(fā)揮出其在內(nèi)部的引導(dǎo)作用，更好地提升工作的效率。第三，重視人才的穩(wěn)定?，F(xiàn)代社會(huì)人才對于公司的治理起到非常關(guān)鍵的作用，不僅僅要了解企業(yè)人才的真實(shí)需求，還需要對外部大環(huán)境中人才的薪資以及各種福利待遇有充分的了解，避免由于薪資或是福利待遇等原因?qū)е氯瞬诺牧魇А９具€要充分關(guān)注人才的發(fā)展空間，確保其職業(yè)生涯的不斷提升，從而提高工作的積極性，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

建立健全考核以及激勵(lì)機(jī)制。建立健全公司的考核以及激勵(lì)制度可以提升公司人力資源管理效率，促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)發(fā)展。公司在制定考核以及激勵(lì)制度時(shí)必須遵循以人為本理念，真正做到從員工的實(shí)際需求出發(fā)，增加員工的認(rèn)同感，從而更加積極主動(dòng)投入到工作中。針對公司的實(shí)際情況科學(xué)合理地制定崗位員工的收入水平。由于操作技能的不同，應(yīng)適當(dāng)拉開同一個(gè)崗位的收入差距，確保公平性。公司人力資源管理部門一定要針對崗位的不同，科學(xué)合理的制定出相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，為員工的工作指明具體的方向，增加考核結(jié)果的公平性和公正性?？茖W(xué)完善的激勵(lì)制度，對于更好調(diào)動(dòng)員工的工作熱情有非常重要的作用。例如，當(dāng)員工表現(xiàn)優(yōu)秀的時(shí)候一定要及時(shí)給予相應(yīng)的表揚(yáng)，從而擴(kuò)大好的行為所帶來的積極影響。對于表現(xiàn)不佳的員工，在進(jìn)行批評的時(shí)候一定要注意方式和方法，而且相關(guān)管理人員一定要與員工一起分析原因，從而使其更好地進(jìn)行調(diào)整。積極構(gòu)建與公司發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的考評機(jī)制，更好地調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性。

平衡柔性管理以及剛性管理之間的關(guān)系。在公司治理中柔性管理以及剛性管理缺一不可，兩者的實(shí)際目標(biāo)是統(tǒng)一的。在公司實(shí)際的治理中，剛性管理是所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)和保障，對于公司日常經(jīng)營管理的過程進(jìn)行有力約束，確保各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)高效有序進(jìn)行。柔性管理則更加具有人性化，是剛性管理的必要補(bǔ)充，也使剛性管理可以得到更好升華以及完善。柔性管理在很大程度上增加了員工的主動(dòng)性，極大提升了員工的歸屬感。公司相關(guān)負(fù)責(zé)人必須充分考慮內(nèi)部實(shí)際情況，做好兩者的平衡，通過剛?cè)岵?jì)的形式充分發(fā)揮出兩者的管理職能，確保公司內(nèi)部管理機(jī)制的不斷完善，更好調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保企業(yè)人力資源管理效率的不斷提升。

綜上所述，基于公司治理角度公司需要緊緊把握時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇，充分結(jié)合自身的發(fā)展情況，不斷完善人力資源管理制度，提高人力資源管理效能，通過樹立正確的人才觀念、重視宣傳公司文化、加強(qiáng)人力成本管理以及控制、建立健全考核以及激勵(lì)機(jī)制、平衡柔性管理以及剛性管理之間關(guān)系等措施，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理全面提升。