劉 璐

(太和縣融媒體中心，安徽 阜陽(yáng) 236600)

1 引言

新時(shí)代，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效防范及管控，對(duì)于規(guī)范單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、提高單位資金資產(chǎn)利用效率發(fā)揮著不容忽視的關(guān)鍵性作用，尤其是在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)層面，結(jié)合本單位的發(fā)展實(shí)際和職能特點(diǎn)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定規(guī)范落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，可以及時(shí)甄別、解決單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，不斷增加單位的綜合運(yùn)營(yíng)效益，使其在日漸激烈的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。然而，受長(zhǎng)期以來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制根深蒂固的影響，部分單位普遍存在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為薄弱、財(cái)務(wù)內(nèi)控體系不夠完善、財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)不足等一系列的細(xì)節(jié)性疏漏，導(dǎo)致單位面臨著較多的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

因此，對(duì)于單位內(nèi)部管理及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，深入挖掘新時(shí)代財(cái)務(wù)管理的重要性，積極構(gòu)建較為完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，科學(xué)控制財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)隱患，對(duì)于提升單位財(cái)務(wù)管理質(zhì)量、確保單位良好有序運(yùn)行具有十分深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

2 新時(shí)代財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概述

2.1 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)概述

事實(shí)上，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是單位運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中不可避免的客觀(guān)問(wèn)題，主要指單位因財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)失衡、投融資不科學(xué)等因素，致使自身無(wú)法如期償還債務(wù)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患，因而在單位運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中，為創(chuàng)造最大化的綜合效益，需綜合考量以往的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、單位未來(lái)發(fā)展走向等信息，建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制及風(fēng)險(xiǎn)防范體系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)化分析及管控。

伴隨著現(xiàn)代社會(huì)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的縱向發(fā)展，整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展需求變幻莫測(cè)，隨之而來(lái)的海量不穩(wěn)定因素將會(huì)對(duì)單位運(yùn)行發(fā)展造成無(wú)法預(yù)期的影響，可能會(huì)為單位增加運(yùn)營(yíng)效益提供一定的契機(jī)，也可能會(huì)使單位陷入財(cái)務(wù)危機(jī)或資金鏈斷裂的狀態(tài)。

由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)雖是一種不可徹底避免的客觀(guān)存在，但可以對(duì)其進(jìn)行有效防范及控制。所以，各單位應(yīng)全面挖掘財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)特征提出行之有效的管控措施，以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的合理化控制，促使本單位盡快實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的發(fā)展目標(biāo)。

2.2 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的基本特征

2.2.1 客觀(guān)性

即財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是不以任何人意志為轉(zhuǎn)移的客觀(guān)存在，并且造成單位出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)隱患的因素較多。不僅如此，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)往往存在于各個(gè)階段或各個(gè)環(huán)節(jié)，若財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)聯(lián)因素出現(xiàn)變動(dòng)，同樣會(huì)使財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生相應(yīng)的變化，因而各單位只有綜合考量各個(gè)環(huán)節(jié)的成本與效益關(guān)系，科學(xué)控制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本支出，才能更好地實(shí)現(xiàn)低投入、高成本的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，同時(shí)有效解決日常運(yùn)營(yíng)管理中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

2.2.2 不確定性

通常情況下，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的不確定性一方面體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在、隨時(shí)發(fā)生；另一方面體現(xiàn)在高風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)著高收益，即在日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)比較復(fù)雜，并且財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確判斷難度相對(duì)較大，很可能在特定條件下創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，也可能會(huì)對(duì)單位造成極其惡劣的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2.3 全面性

全面性主要指財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)貫穿單位經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的始終。

2.2.4 可控性

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)雖不能徹底消除，但可以通過(guò)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制及管控體系，有針對(duì)性地降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。

2.2.5 激勵(lì)性

為更好地管控財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，各單位應(yīng)牢牢抓住新時(shí)代的發(fā)展契機(jī)，規(guī)范自身的運(yùn)營(yíng)管理行為，并強(qiáng)化內(nèi)部管控力度，提高自身的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，以達(dá)到增加運(yùn)營(yíng)效益、保障資產(chǎn)安全的目的。所以，從這一層面上來(lái)看，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)具有一定的激勵(lì)性。

2.3 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型

2.3.1 會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)

新時(shí)代，會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中不可或缺的重要組成內(nèi)容，并且在實(shí)際的會(huì)計(jì)核算工作中極易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題，這主要是一些單位的會(huì)計(jì)核算不夠規(guī)范、相關(guān)要素的填寫(xiě)不夠規(guī)范、部分原始憑證或票據(jù)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)證明不夠明確等因素所導(dǎo)致的，再加上很多財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不足，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)記賬相關(guān)要求的了解，在日常工作中難免會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算不精準(zhǔn)、會(huì)計(jì)報(bào)表編制不規(guī)范的情況，進(jìn)而導(dǎo)致單位在落實(shí)專(zhuān)款專(zhuān)用方面仍面臨著支出撥款不足、公用經(jīng)費(fèi)被占用、賬實(shí)不符等方面的現(xiàn)實(shí)困境，嚴(yán)重阻礙了單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有序?qū)嵤?/p>

2.3.2 預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)

預(yù)算管理是對(duì)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或資金活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)手段，但在具體的工作中，很多單位在預(yù)算管理方面仍存在預(yù)算編制不科學(xué)、預(yù)算執(zhí)行不到位以及預(yù)算計(jì)劃缺乏剛性的突出問(wèn)題。在預(yù)算編制過(guò)程中，缺乏對(duì)本單位業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)際需要的綜合考量，這就使得各項(xiàng)資金、資產(chǎn)的利用效率和使用效益無(wú)法得到有效保障。不僅如此，受預(yù)算執(zhí)行不到位和預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行不嚴(yán)格的影響，單位內(nèi)部的各項(xiàng)資金收支沒(méi)有得到有效管控，最終導(dǎo)致預(yù)算管理工作的落實(shí)效果并不理想，不利于單位實(shí)現(xiàn)理想化的預(yù)算管理目標(biāo)。

2.3.3 資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

作為財(cái)務(wù)管理工作中不可替代的核心構(gòu)成要素，資金流動(dòng)和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量具有一定的推動(dòng)作用，而資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理過(guò)程中極易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型之一。在單位運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，由于內(nèi)部現(xiàn)有資金資產(chǎn)的來(lái)源構(gòu)成較為復(fù)雜，這就在無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作難度，特別是在單位建設(shè)規(guī)模與運(yùn)營(yíng)范圍不斷拓展的條件下，一些單位往往需要采用融資方式來(lái)籌措相應(yīng)的流動(dòng)資金，隨之而來(lái)的還有一系列的負(fù)債問(wèn)題，再加上宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的影響，若單位沒(méi)有構(gòu)建科學(xué)合理的資金管理機(jī)制及風(fēng)險(xiǎn)防范體系，也沒(méi)有規(guī)范落實(shí)資金資產(chǎn)管理工作，不僅會(huì)降低財(cái)務(wù)管理工作成效，還可能會(huì)讓本單位陷入資金鏈斷裂或入不敷出的負(fù)面狀態(tài)，間接阻礙單位的和諧可持續(xù)發(fā)展。

2.3.4 決策風(fēng)險(xiǎn)

眾所周知，財(cái)務(wù)管理信息是單位領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)?yōu)化自身運(yùn)營(yíng)決策的重要依據(jù)。所以，財(cái)務(wù)管理信息的精準(zhǔn)性及真實(shí)性，在很大程度上決定著單位運(yùn)營(yíng)決策的有效性。但是，受內(nèi)外部諸多因素的影響，新時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作中仍面臨著一定的決策風(fēng)險(xiǎn)。

具體來(lái)講，由于會(huì)計(jì)賬目形成的基礎(chǔ)為財(cái)務(wù)管理人員所收集的原始憑證，但相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)參差不齊，在記錄、歸納和整理原始憑證的過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些紕漏，這就使得實(shí)際工作中常存在財(cái)務(wù)信息失真的問(wèn)題，不僅無(wú)法保障財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)性和真實(shí)性，還可能會(huì)造成運(yùn)營(yíng)管理決策失誤現(xiàn)象，極大地增加了決策風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。

3 新時(shí)代實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的現(xiàn)實(shí)意義

3.1 有利于提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化水平

財(cái)務(wù)管理是單位運(yùn)營(yíng)發(fā)展中最為關(guān)鍵的核心所在，只有保證財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范、有效，才能有效規(guī)避日常運(yùn)營(yíng)管理中的細(xì)節(jié)性疏漏，同時(shí)為單位長(zhǎng)效化發(fā)展注入源源不斷的生命力，使其在社會(huì)領(lǐng)域中搶占一定的發(fā)展地位。但在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中往往會(huì)存在諸多的風(fēng)險(xiǎn)因素，稍有不慎就會(huì)引發(fā)一系列的安全隱患，甚至?xí)o單位帶來(lái)較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。而通過(guò)貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，并結(jié)合本單位的實(shí)際情況和運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范規(guī)劃，深入分析財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理等方面可能存在的一些漏洞，可以有效提高單位財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的全面性，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化水平，科學(xué)控制不必要的風(fēng)險(xiǎn)隱患，從而為單位未來(lái)的高效化、高質(zhì)量建設(shè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.2 有利于加快推進(jìn)單位改革轉(zhuǎn)型步伐

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)變化的背景下，通過(guò)建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制及風(fēng)險(xiǎn)防范體系，一方面可以加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督力度，有效提升單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的精準(zhǔn)性和科學(xué)性，進(jìn)一步保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，從而為單位開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及財(cái)務(wù)管理決策提供真實(shí)、可靠的參考依據(jù)；另一方面可以密切結(jié)合新時(shí)代發(fā)展變動(dòng)，不斷優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)管理制度及發(fā)展機(jī)制，并將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作貫穿于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，以便及時(shí)排查各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，在有效規(guī)避單位經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)，也有利于加快推進(jìn)單位改革轉(zhuǎn)型步伐。

3.3 有利于保障單位資金資產(chǎn)的安全完整

在單位內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，不僅可以對(duì)本單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加以規(guī)范，還可以采用多元化的內(nèi)部管控措施，約束財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作行為，使其嚴(yán)格按照各項(xiàng)財(cái)政政策和規(guī)章制度進(jìn)行作業(yè)，進(jìn)而從根源上規(guī)避各類(lèi)違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程、動(dòng)態(tài)化監(jiān)督管控。

另外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督控制力度，可以通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度及風(fēng)險(xiǎn)防范體系，實(shí)時(shí)追蹤、反饋各項(xiàng)資金資產(chǎn)的使用情況與具體流向，進(jìn)一步提升各項(xiàng)資金資產(chǎn)的利用效率和使用效益，最大限度地確保單位資金資產(chǎn)的安全完整。

4 新時(shí)代財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的具體成因

4.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制意識(shí)較為薄弱

面對(duì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)局勢(shì)的持續(xù)變動(dòng)，多數(shù)單位普遍將工作重點(diǎn)聚焦在建設(shè)規(guī)模拓展、賽道選擇、服務(wù)質(zhì)量提升等方面，而對(duì)財(cái)務(wù)管理工作并未給予足夠的重視，這種不重視還往往被歸結(jié)于業(yè)務(wù)拓展期或擴(kuò)大生產(chǎn)期的合理支出增長(zhǎng)，尤其是單位領(lǐng)導(dǎo)層及財(cái)務(wù)管理人員，尚未對(duì)日常管理及運(yùn)營(yíng)發(fā)展中可能存在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行精準(zhǔn)評(píng)估，也沒(méi)有根據(jù)單位發(fā)展實(shí)際制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，進(jìn)而導(dǎo)致單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制意識(shí)較為薄弱，稍有不慎就會(huì)誘發(fā)單位運(yùn)營(yíng)發(fā)展與實(shí)際資金分配差距較大的情況，不利于推動(dòng)單位的持續(xù)變革發(fā)展。

不僅如此，由于單位管理層及相關(guān)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重視程度不足，尚未落實(shí)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)方面的制度建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，也沒(méi)有定期組織開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化的知識(shí)宣傳及教育工作，這就使得部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)知，不僅很難及時(shí)甄別、處理單位運(yùn)營(yíng)發(fā)展中可能存在的潛在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，還可能會(huì)影響后續(xù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的有序?qū)嵤?/p>

4.2 尚未構(gòu)建完善的閉環(huán)管理機(jī)制

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的愈發(fā)復(fù)雜和多元，越來(lái)越多的用人單位為提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，不斷對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)，以此來(lái)增加自身的綜合運(yùn)營(yíng)效益，單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也會(huì)受到或多或少的影響，特別是在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和科技實(shí)力迅猛發(fā)展的背景下，各單位所處的發(fā)展環(huán)境將會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化，因而所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)也會(huì)隨之增加。在此環(huán)節(jié)中，要想做好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范及控制工作，勢(shì)必需要完善的規(guī)章機(jī)制加以約束，這就要求單位管理層及相關(guān)從業(yè)人員立足閉環(huán)管理角度，重新梳理財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的管控權(quán)責(zé)分工、具體管控內(nèi)容和管控方式，并結(jié)合本單位的發(fā)展實(shí)際，建立與之對(duì)應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制及反饋體系，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，為促進(jìn)單位財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的規(guī)范、有序?qū)嵤┨峁?qiáng)有力的制度保障。然而就目前的情況來(lái)看，由于單位領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重視程度不足，在日常管理工作中主要將精力放置在會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)中，忽視了財(cái)務(wù)管理工作中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，并缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的綜合考量，尚未構(gòu)建完善的閉環(huán)管理機(jī)制，這些都會(huì)增加財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)因素，不利于對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)評(píng)估及動(dòng)態(tài)化管控。

4.3 內(nèi)審機(jī)制及外部監(jiān)察機(jī)制不夠健全

完善的內(nèi)部審計(jì)制度與外部監(jiān)察機(jī)制，是單位貫徹落實(shí)內(nèi)部控制指標(biāo)、有效防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的核心所在，能夠在保證內(nèi)部各環(huán)節(jié)工作有效銜接的同時(shí)，充分發(fā)揮相應(yīng)的監(jiān)督管控價(jià)值，助力單位盡快達(dá)成長(zhǎng)效化的運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)。但在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中，很多單位仍存在內(nèi)審機(jī)制及外部監(jiān)察機(jī)制有待完善的現(xiàn)實(shí)困境，加之內(nèi)部尚未設(shè)置獨(dú)立、權(quán)威的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，也沒(méi)有根據(jù)自身實(shí)際特點(diǎn)建立動(dòng)態(tài)化的風(fēng)險(xiǎn)防范及控制體系，這些都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)審計(jì)職責(zé)不科學(xué)、內(nèi)部審計(jì)工作落實(shí)不到位以及外部監(jiān)督管理剛性不強(qiáng)等問(wèn)題，無(wú)法充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)與外部監(jiān)察的最大化效用。與此同時(shí)，由于內(nèi)部審計(jì)機(jī)制和外部監(jiān)察制度的缺失，在具體的財(cái)務(wù)管理工作中極易出現(xiàn)職權(quán)混亂、各類(lèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析不精準(zhǔn)等問(wèn)題，使得單位財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素不能得到有效預(yù)防和管控，進(jìn)而給單位造成不可預(yù)估的經(jīng)濟(jì)損失。

4.4 財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)有待提升

新時(shí)代，要想充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享體系的實(shí)際效用，有序推進(jìn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督控制工作，不斷提高單位內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防范能力和財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，必須結(jié)合自身的實(shí)際情況和工作需要，有針對(duì)性地強(qiáng)化高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)，以確保單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的規(guī)范、有序進(jìn)行。但就目前的情況而言，大多數(shù)單位普遍存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)良莠不齊的突出問(wèn)題，并且主要從事記賬報(bào)銷(xiāo)、會(huì)計(jì)核算等較為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理工作，缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的洞悉能力和敏感度，這就使得單位財(cái)務(wù)管理工作的改革進(jìn)程較為緩慢，甚至很難保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控效果。另外，受傳統(tǒng)管理模式與思維的禁錮，很多單位并未定期組織開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化的崗位培訓(xùn)或教育活動(dòng)，也沒(méi)有對(duì)現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制和考核體系加以完善，進(jìn)而導(dǎo)致現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)項(xiàng)技能無(wú)法得到及時(shí)更新，在一定程度上阻礙了后續(xù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的貫徹落實(shí)。

5 新時(shí)代財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的管控措施

5.1 強(qiáng)化全體人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)

根據(jù)上述財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的具體成因分析可知，各單位要想保證日常財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，科學(xué)降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，必須從思想上加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重視，并采取多元化的管控措施，有針對(duì)性地強(qiáng)化全體人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

一方面，單位管理層應(yīng)充分發(fā)揮自身的示范引領(lǐng)作用，主動(dòng)摒棄傳統(tǒng)滯后的思維模式與思想觀(guān)念，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)部門(mén)所出臺(tái)的財(cái)政政策及財(cái)務(wù)規(guī)章機(jī)制，深入分析本單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的細(xì)節(jié)性疏漏，并立足長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管控方案，有效避免各風(fēng)險(xiǎn)隱患的發(fā)生。

另一方面，各單位應(yīng)適當(dāng)加大財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的宣傳、教育力度，具體可采用線(xiàn)上與線(xiàn)下相結(jié)合的方式，加深單位現(xiàn)有人員對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及其管控措施的正確認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)全體人員的責(zé)任意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，逐漸在單位內(nèi)部形成良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控氛圍，為后續(xù)落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作夯實(shí)思想根基。

5.2 建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管理機(jī)制

鑒于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)所涉及的部門(mén)較多、內(nèi)容較為復(fù)雜，這就要求單位在提高全員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)與責(zé)任意識(shí)的基礎(chǔ)上，圍繞最新的政策方針和本單位發(fā)展實(shí)際，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管理機(jī)制，并加強(qiáng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的深入研究，或聘請(qǐng)同行業(yè)專(zhuān)家對(duì)財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系等方面展開(kāi)系統(tǒng)化的專(zhuān)題講座，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng)造潛能，以確保相關(guān)規(guī)章機(jī)制能夠落到實(shí)處。

此外，為更好地防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)隱患的發(fā)生，還需結(jié)合新時(shí)代發(fā)展需要與單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)估體系加以完善，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理的具體流程和工作重點(diǎn)，真正做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的閉環(huán)管理及控制工作。

5.3 建立健全內(nèi)審機(jī)制及外部監(jiān)察制度

新時(shí)期，要想有效規(guī)避單位運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，僅靠完善閉環(huán)管理機(jī)制顯然是不夠的，還應(yīng)建立健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)制及外部檢查制度，加強(qiáng)對(duì)單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)防控。

首先，各單位應(yīng)根據(jù)自身的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和發(fā)展實(shí)際，重新梳理各部門(mén)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中的具體內(nèi)容與管轄職責(zé)，并設(shè)置獨(dú)立、權(quán)威的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，由專(zhuān)業(yè)的內(nèi)審人員全面負(fù)責(zé)單位財(cái)務(wù)管理工作中的各項(xiàng)事宜，有效避免財(cái)務(wù)管理“空白地帶”。

其次，各單位需要全面了解自身的資產(chǎn)情況，并從財(cái)務(wù)預(yù)算、編制、執(zhí)行等角度入手，持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有的監(jiān)督體系，以充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的實(shí)際效用，從根源上確保預(yù)算控制、資產(chǎn)負(fù)債管理、專(zhuān)項(xiàng)資金管理、收入支出管理等方面的監(jiān)督成效。

最后，還應(yīng)注重增強(qiáng)外部監(jiān)察的有效性，具體可通過(guò)建立完善的外部監(jiān)察制度，對(duì)需要公開(kāi)的財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行公示并接受社會(huì)監(jiān)督，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的剛性約束，切實(shí)保證單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格按照規(guī)章機(jī)制規(guī)范執(zhí)行，從而更好地防范和控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施的分析研究尤為重要，是新時(shí)代提升單位生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量、降低風(fēng)險(xiǎn)隱患的關(guān)鍵所在。

因此，各單位必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，并結(jié)合本單位的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展走向，通過(guò)強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)、完善閉環(huán)管理機(jī)制、健全內(nèi)審機(jī)制及外部監(jiān)察機(jī)制、全面提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)等措施，不斷強(qiáng)化單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，為推進(jìn)單位高質(zhì)量、高效化變革發(fā)展保駕護(hù)航。