劉冉冉

“求古源盡者將求方來之泉，將求新源。”無論做創(chuàng)新藥還是仿制藥，都不能做“Follow”，而是要基于創(chuàng)新、基于自主的想法和理解解決臨床問題

走進(jìn)博瑞生物醫(yī)藥（蘇州）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“博瑞醫(yī)藥”）的辦公區(qū)，映入眼簾的是散落各處的盆景松樹。它們形態(tài)各異，或盤踞如龍，或直指穹際，或狀如天輪，膠戾而激轉(zhuǎn)；或形似地軸，挺拔而爭(zhēng)回，變化萬千。但若仔細(xì)觀察，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它們皆蔥郁盎然、根深柢固，尤其是深扎棕壤中的根系，大有沖破盆壁沮核之勢(shì)，觀之未有不瞿然者。

筆者驚嘆于這些松樹頑強(qiáng)的生氣，回想博瑞醫(yī)藥二十多年來的發(fā)展歷程，不由得把這二者加以聯(lián)系。從21世紀(jì)之初成立時(shí)僅有二十幾平辦公室的小公司，到如今榮登科創(chuàng)板價(jià)值50強(qiáng)與中國新經(jīng)濟(jì)企業(yè)500強(qiáng)，博瑞醫(yī)藥在從無到有、從弱到強(qiáng)的劬勞辛途上大步向前，在創(chuàng)新藥與仿制藥領(lǐng)域矢志創(chuàng)新、積極建樹，一躍成為國內(nèi)醫(yī)藥界的“希望新星”。2022年，在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力增大及制藥行業(yè)普遍困難等多重因素影響下，博瑞醫(yī)藥仍實(shí)現(xiàn)毛利率的穩(wěn)定提升，制劑產(chǎn)品收入翻一番，技術(shù)服務(wù)成果豐碩，多項(xiàng)高技術(shù)壁壘產(chǎn)品通過國內(nèi)外技術(shù)審評(píng)和臨床試驗(yàn)批準(zhǔn)，并先后獲評(píng)“中國藥學(xué)會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)”“中國專利優(yōu)秀獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。這二十多年間，種種發(fā)展難題、層層技術(shù)壁障都未能阻止博瑞醫(yī)藥迅猛的發(fā)展勢(shì)頭，一如這石壁無法阻擋松樹遒勁根莖的生長(zhǎng)蔓延。

眾人皆云博瑞醫(yī)藥技術(shù)雄厚、時(shí)運(yùn)亨通，然懷有技術(shù)的藥企成百上千，僅以“技術(shù)”“機(jī)遇”二詞便將博瑞醫(yī)藥的發(fā)展成就籠統(tǒng)概括，未免有些浮光掠影、管中窺豹。博瑞醫(yī)藥何以能夠在眾多制藥新企中脫穎而出？其又有著怎樣的發(fā)展模式和核心技術(shù)？其穩(wěn)健發(fā)展的背后又依托著怎樣的治理理念與獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)？其公司治理又包含著怎樣的內(nèi)在精神品質(zhì)？

帶著這些問題，筆者與博瑞醫(yī)藥董事長(zhǎng)袁建棟先生展開了近距離對(duì)話，并在交流中找到了深藏其中的答案。

知難而進(jìn)錨定創(chuàng)新模式

要探尋博瑞醫(yī)藥獨(dú)特發(fā)展模式的誕生，就不得不溯源公司發(fā)展的起點(diǎn)。2001年，時(shí)任恩佐生化公司（Enzo?Biochem?Inc）高級(jí)研究員的袁建棟不甘于安穩(wěn)卻單調(diào)的美國生活，毅然決定辭去報(bào)酬豐厚的研究工作，回國創(chuàng)業(yè)。也是在同一年，博瑞醫(yī)藥正式成立。

然而，彼時(shí)國內(nèi)外生物醫(yī)藥界巨大的發(fā)展環(huán)境差異和技術(shù)差距，讓袁建棟遇到了創(chuàng)立公司后的第一個(gè)難題——做什么？

《董事會(huì)》：在21世紀(jì)初成立一家走技術(shù)研發(fā)路線的醫(yī)藥公司是非常需要膽魄和勇氣的，您當(dāng)時(shí)為什么就認(rèn)準(zhǔn)了做藥這條路？

袁建棟：其實(shí)“認(rèn)準(zhǔn)”這個(gè)詞并不準(zhǔn)確，有種事后判斷的意味。事實(shí)上，當(dāng)時(shí)我在美國，無論是生活、工作還是發(fā)展前景都是非?？捎^的，綠卡在手，報(bào)酬豐厚，衣食無憂。但仔細(xì)想想的話，這種生活雖然安穩(wěn)，卻總有種一眼望穿、人生價(jià)值自此被框定的感覺。正所謂“宴安日久，苓落以胎”，我是非常害怕這種感覺的，所以當(dāng)時(shí)我就決定回國，看看能不能用自己的知識(shí)和技術(shù)做點(diǎn)什么。

最初受到當(dāng)時(shí)美國的人類基因組計(jì)劃（Human?Genome?Project）的影響，我曾想過在國內(nèi)發(fā)展基因檢測(cè)技術(shù)，但受限于當(dāng)時(shí)國內(nèi)的科研技術(shù)與臨床應(yīng)用條件，想要把這些技術(shù)應(yīng)用在商業(yè)領(lǐng)域難如登天。想來想去，我們發(fā)現(xiàn)做藥物可能會(huì)具有更高的可實(shí)現(xiàn)性，因?yàn)槲疑磉叺耐瑢W(xué)朋友都是做藥的，而我本身也是化學(xué)專業(yè)出身，在技術(shù)理論上有一定的基礎(chǔ)，所以博瑞醫(yī)藥在成立后的業(yè)務(wù)就被確定為與制藥相關(guān)。

但“制藥”實(shí)際上是一個(gè)非?；\統(tǒng)的詞語，做什么藥？做原料藥還是制劑？做高端藥還是低端藥？做仿制藥還是創(chuàng)新藥？對(duì)這些問題我們當(dāng)時(shí)并沒有準(zhǔn)確的認(rèn)知。加之當(dāng)時(shí)公司起步不久，設(shè)備、資金、實(shí)驗(yàn)室、研發(fā)人員等幾乎都處于空白狀態(tài)，唯一可用的就是我們留在腦海里的理論與知識(shí)。所以當(dāng)時(shí)我們亟須一個(gè)機(jī)會(huì)去研發(fā)一款高技術(shù)含量和市場(chǎng)價(jià)值的藥物產(chǎn)品，來幫助我們打開局面。這個(gè)情況在2006年迎來了機(jī)會(huì)。

2006年對(duì)博瑞醫(yī)藥而言是具有轉(zhuǎn)折性意義的一年。一次機(jī)緣巧合，袁建棟結(jié)識(shí)了時(shí)任正大天晴研究院院長(zhǎng)的張喜全，并在他的建議下，將關(guān)注點(diǎn)投向了恩替卡韋的合成上。

恩替卡韋是目前WHO和各國臨床指南推薦的、慢性乙肝患者抗病毒醫(yī)治的一線用藥。相較于已經(jīng)上市的核苷類抗乙肝病毒藥物拉米夫定和阿德福韋酯，恩替卡韋抑制病毒復(fù)制的活性最強(qiáng)，具有口服吸收率高、耐藥率低等優(yōu)點(diǎn)。該藥最早由美國百時(shí)美施貴寶公司（BMS）于20世紀(jì)90年代研制，并于2005年3月經(jīng)美國FDA批準(zhǔn)成功上市，同年進(jìn)入國內(nèi)，產(chǎn)品定名博路定?恩替卡韋片。恩替卡韋的引進(jìn)迅速引起了國內(nèi)藥企的關(guān)注，研發(fā)仿制工作被提上日程。但由于恩替卡韋具有三個(gè)手性中心，合成難度較高，截至2006年，國內(nèi)仍無一家藥企能夠?qū)崿F(xiàn)自主研發(fā)生產(chǎn)。同時(shí)，在2005年，百時(shí)美施貴寶公司提交了“低劑量恩替卡韋制劑及其應(yīng)用”的專利申請(qǐng)，對(duì)包括原研藥專利“制備羥甲基（亞甲基環(huán)戊基）嘌呤和嘧啶的方法”（恩替卡韋核心專利）及制備和制劑技術(shù)在內(nèi)的多項(xiàng)專利進(jìn)行了嚴(yán)密的保護(hù)與封鎖。如何在不侵犯專利的情況下研制出高技術(shù)要求的代替品，成了眾多藥企仿制恩替卡韋面臨的最為關(guān)鍵的難題。

同樣的問題也困擾著袁建棟及其團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過反復(fù)分析與實(shí)驗(yàn)，袁建棟帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)決定利用其自身化合物合成的專業(yè)背景與基礎(chǔ)，研發(fā)全新的合成路線以規(guī)避原研藥專利問題。原來，百時(shí)美施貴寶公司雖然在化合物?（API制備方法、中間體/制備方法）、藥物制劑和用途幾大領(lǐng)域給仿制創(chuàng)新設(shè)置了障礙，但并未有效抑制仿制公司在化合物本身方面的滲透。利用這一突破口，袁建棟帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)了手性定向合成工藝，成功解決了合成過程中雜質(zhì)控制難等問題，獲得高質(zhì)量恩替卡韋在國內(nèi)實(shí)現(xiàn)了首仿。

恩替卡韋的成功仿制使得博瑞醫(yī)藥迎來了第一次發(fā)展春天。2010年，博瑞醫(yī)藥成功支持正大天晴恩替卡韋制劑在國內(nèi)首仿上市，產(chǎn)品定名潤(rùn)眾?恩替卡韋分散片。潤(rùn)眾與此前的博路定藥效相同但定價(jià)更低，一度成為國內(nèi)抗乙肝病毒最主要的產(chǎn)品。2016年，潤(rùn)眾躋身全球抗病毒藥物Top10產(chǎn)品，是當(dāng)時(shí)唯一一個(gè)入選的中國品牌。由該藥帶來的利潤(rùn)與市場(chǎng)認(rèn)同也順利解決了博瑞醫(yī)藥發(fā)展所面臨的資金問題，2010年，禮來亞洲基金入股博瑞醫(yī)藥。對(duì)于投資對(duì)象的選擇，時(shí)任禮來亞洲基金管理合伙人的陳飛表示：“禮來亞洲基金從來不會(huì)讓被投企業(yè)犧牲質(zhì)量去開發(fā)低端重復(fù)的創(chuàng)新藥，我們更看重的是長(zhǎng)期投資，資本不是洪水猛獸?！边@是對(duì)博瑞醫(yī)藥的充分肯定。

恩替卡韋的成功也讓袁建棟明確了博瑞醫(yī)藥前進(jìn)的方向：開發(fā)具有專利門檻和高技術(shù)壁壘的藥物。這能讓博瑞醫(yī)藥獲得競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的能力，同時(shí)對(duì)打破西方技術(shù)壟斷、造福國內(nèi)患者也具有重要意義。

《董事會(huì)》：恩替卡韋的成功首仿對(duì)您來說意味著什么？

袁建棟：最主要的還是讓我們公司找到了一種發(fā)展模式，即研發(fā)別人研發(fā)不出來的藥物。你只有不斷去挑戰(zhàn)有門檻、高技術(shù)壁壘的藥物的仿制，你的公司才會(huì)不斷地發(fā)展進(jìn)步，你的產(chǎn)品也才會(huì)有更長(zhǎng)的生命周期、更大的價(jià)值和更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，這也是博瑞醫(yī)藥可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。在競(jìng)爭(zhēng)更為激烈、競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)力與日俱增的當(dāng)下，只關(guān)注大家都有能力做、沒有技術(shù)門檻的產(chǎn)品，遲早會(huì)被“內(nèi)卷”的時(shí)代所淘汰。

勇于首創(chuàng)構(gòu)建核心技術(shù)

恩替卡韋的成功首仿讓博瑞醫(yī)藥明確了自身的發(fā)展方向，同時(shí)也催生了博瑞醫(yī)藥核心技術(shù)平臺(tái)的雛形。手性定向合成工藝的開發(fā)經(jīng)歷，使博瑞醫(yī)藥的多手性藥物技術(shù)平臺(tái)逐漸成形。

手性作為自然界本質(zhì)屬性之一，體現(xiàn)在化合物上就是手性化合物，這些化合物往往具有兩個(gè)對(duì)映異構(gòu)體，像人的左右手一樣，十分相似但不完全相同。利用這種特性，就可以開發(fā)出藥效高、副作用小的藥物。多手性藥物由于含有多個(gè)手性中心，其合成路線長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、合成難度高的特點(diǎn)就十分突出，對(duì)合成技術(shù)的要求就更高，因而其工藝開發(fā)、工藝控制、質(zhì)量研究和雜質(zhì)控制，以及產(chǎn)品的注冊(cè)都是醫(yī)藥行業(yè)的前沿技術(shù)領(lǐng)域。同時(shí)，在研發(fā)過程中需要規(guī)避現(xiàn)有的與合成路線、合成工藝、中間體和藥物晶型相關(guān)的專利，也對(duì)制藥企業(yè)提出了更高的要求。

博瑞醫(yī)藥基于該平臺(tái)，不斷挑戰(zhàn)手性中心更多、合成步驟更長(zhǎng)的藥物，如4個(gè)手性中心、21步合成的泊沙康唑，60步合成的磺達(dá)肝癸鈉，4個(gè)手性中心、16?步合成的阿加曲班，等等。其中，由日本衛(wèi)材（Eisai）研發(fā)的乳腺癌治療藥物艾立布林因具有19個(gè)手性中心和多達(dá)62步的商業(yè)合成路線，被譽(yù)為化藥合成界的“珠穆朗瑪峰”。2023年，博瑞醫(yī)藥成功首仿上市甲磺酸艾立布林注射液，成為目前國內(nèi)唯一登頂這座“珠峰”的制藥企業(yè)。

在多手性藥物技術(shù)平臺(tái)形成基礎(chǔ)的同時(shí)，博瑞醫(yī)藥也把目光轉(zhuǎn)向了發(fā)酵半合成技術(shù)。

《董事會(huì)》：既然多手性仿制已經(jīng)具有很高的技術(shù)難度了，為什么又想著去研發(fā)其他技術(shù)？

袁建棟：在合成藥里我們一直在尋找手性多、合成步驟長(zhǎng)的藥物去挑戰(zhàn)、去研發(fā)、去仿制，但在全合成藥物里像艾立布林這樣的高門檻藥物還是很少的。到這個(gè)時(shí)候，我們實(shí)際上已經(jīng)形成了主動(dòng)去挑戰(zhàn)、主動(dòng)去求新的意識(shí)和機(jī)制，所以我們就會(huì)想，博瑞醫(yī)藥是不是可以嘗試在另一個(gè)藥物領(lǐng)域里尋求挑戰(zhàn)，進(jìn)而掌握新的高門檻技術(shù)。

發(fā)酵半合成，就是同時(shí)利用生物發(fā)酵和合成工藝來制藥。這類藥物涉及菌種選育、發(fā)酵工藝選定、生物純化、化學(xué)合成等多個(gè)不同技術(shù)領(lǐng)域，要求研發(fā)人員同時(shí)掌握生物學(xué)、化學(xué)、藥學(xué)等多學(xué)科理論，研發(fā)過程也極為復(fù)雜。但對(duì)應(yīng)的，它的門檻自然就會(huì)很高，形成的多重技術(shù)壁壘也較難被穿透，所以我們認(rèn)為這個(gè)領(lǐng)域值得挑戰(zhàn)。

在確定挑戰(zhàn)的領(lǐng)域后，我們一方面積極尋找人才，提升團(tuán)隊(duì)在生物、化學(xué)、制藥、法務(wù)等多方面的基礎(chǔ)實(shí)力；另一方面從最底層開始研究，分析這個(gè)領(lǐng)域里值得挑戰(zhàn)的藥物以及如何規(guī)避其中的專利保護(hù)機(jī)制。在研究清楚后，我們慢慢地從前端研究深入到開發(fā)、研制、臨床、改進(jìn)等等，一個(gè)完整的技術(shù)流程也就逐漸地成形了。發(fā)酵半合成技術(shù)平臺(tái)的構(gòu)建讓我們對(duì)挑戰(zhàn)新的技術(shù)有了一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和完整的經(jīng)驗(yàn)，之后的非生物大分子技術(shù)、偶聯(lián)藥物技術(shù)等等實(shí)際上也都是按照這個(gè)思路去攻克的。

憑借在發(fā)酵半合成技術(shù)上的鉆研與探索，博瑞醫(yī)藥先后開發(fā)出包括卡泊芬凈、依維莫司、曲貝替定等產(chǎn)品在內(nèi)的高技術(shù)難度、高價(jià)值品種的合成工藝路線，涉及抗真菌、免疫抑制等多個(gè)領(lǐng)域。其中，用于抗真菌的卡泊芬凈的研制技術(shù)原來一直被美國默沙東公司壟斷。截至目前，國內(nèi)開發(fā)、申報(bào)卡泊芬凈仿制藥的企業(yè)仍屈指可數(shù)。博瑞醫(yī)藥憑借深厚的研發(fā)功底在這一領(lǐng)域走在了前列。

除了多手性藥物技術(shù)和發(fā)酵半合成技術(shù)，博瑞醫(yī)藥隨后相繼攻克了非生物大分子技術(shù)、藥械組合技術(shù)和偶聯(lián)藥物技術(shù)，在以高分子化合物為代表的復(fù)雜結(jié)構(gòu)藥物的研發(fā)、藥械組合遞送和靶向偶聯(lián)藥物抗腫瘤等領(lǐng)域皆取得了豐碩的成果。

堅(jiān)守創(chuàng)新護(hù)航可持續(xù)發(fā)展

醫(yī)藥制造行業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，自主研發(fā)能力是醫(yī)藥制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)創(chuàng)新與人才迭代則是醫(yī)藥制造企業(yè)持續(xù)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。

博瑞醫(yī)藥年報(bào)顯示，在2022年?duì)I業(yè)收入同比略降的情況下，公司研發(fā)費(fèi)用相較于2021年仍增長(zhǎng)近20%，全年費(fèi)用化研發(fā)投入共2.07億元，占營(yíng)業(yè)收入的20.35%。且自2019年以來，公司研發(fā)費(fèi)用投入逐年增長(zhǎng)，占營(yíng)業(yè)收入比重皆在15%以上。

談及技術(shù)創(chuàng)新，袁建棟再次強(qiáng)調(diào)了持續(xù)性的挑戰(zhàn)和求新意識(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

《董事會(huì)》：我們從博瑞醫(yī)藥核心技術(shù)構(gòu)建的歷程里看到了對(duì)“新”的不懈追求，您是如何看待這種持續(xù)地“求新”以及行業(yè)都在談?wù)摰膭?chuàng)新精神的呢？

袁建棟：其實(shí)一路走來，對(duì)研制各種藥物的挑戰(zhàn)經(jīng)歷不斷強(qiáng)化了我對(duì)創(chuàng)新最為核心的觀念：永遠(yuǎn)不做“Follow”。中國藥企此前大多是處于“Me?too”或者“First?follow”的階段，每當(dāng)國外有了一個(gè)新的概念、新的靶點(diǎn)或者新的機(jī)制，并且利用這種新的機(jī)制或靶點(diǎn)研發(fā)的新藥得到臨床驗(yàn)證的時(shí)候，中國很多藥企都會(huì)按照這種新靶點(diǎn)、機(jī)制去做藥。當(dāng)然，利用這些新的靶點(diǎn)是機(jī)制做出來的確實(shí)算是新藥，但是它的靶點(diǎn)和機(jī)制都是公開的，沒有專利保護(hù)。你可以做，其他企業(yè)也可以做出來，那這種藥就沒有技術(shù)門檻，你也就會(huì)始終落后于人。

“求古源盡者將求方來之泉，將求新源。”所以，無論做創(chuàng)新藥還是仿制藥，都不能做“Follow”，而是要基于創(chuàng)新、基于自主的想法和理解解決臨床問題。博瑞醫(yī)藥也曾遇到過創(chuàng)新藥臨床失敗、仿制藥不起藥效等難題，但我們會(huì)積極、多渠道地尋找解決方案。藥效不對(duì)不見得就是靶點(diǎn)、機(jī)制不對(duì)，可能是遞送技術(shù)達(dá)不到要求，也有可能是偶聯(lián)機(jī)制不適合，這也是我們開發(fā)藥械組合技術(shù)和包括抗體偶聯(lián)、多肽偶聯(lián)在內(nèi)的偶聯(lián)藥物技術(shù)的原因。自主探索、自主研發(fā)、自主創(chuàng)新，很多難題都會(huì)迎刃而解，高技術(shù)門檻也就是這么邁過去的。

據(jù)博瑞醫(yī)藥2023年半年度報(bào)告顯示，2023年上半年，博瑞醫(yī)藥共申請(qǐng)專利50項(xiàng)，包含發(fā)明專利27項(xiàng)和實(shí)用新型專利23項(xiàng)，其中共16項(xiàng)專利獲批。至此，公司自創(chuàng)立以來累計(jì)申請(qǐng)專利數(shù)已突破410項(xiàng)，獲得專利216項(xiàng)。同時(shí)，在研的40個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目中，處于中試階段的項(xiàng)目已達(dá)到7個(gè)，處于穩(wěn)定性階段的項(xiàng)目已達(dá)到10個(gè)，有4個(gè)項(xiàng)目已完成申報(bào)工作，其中創(chuàng)新藥注射用BGC0228正處于I期臨床階段，創(chuàng)新藥BGM0504注射液已完成I期臨床。上述項(xiàng)目涵蓋了抗腫瘤、抗真菌、抗感染、治療高脂血癥等多個(gè)領(lǐng)域。

在人才方面，2022年，博瑞醫(yī)藥共有研發(fā)人員290人，占公司總?cè)藬?shù)的25.71%，研發(fā)人員年度薪酬合計(jì)5866.11萬元，同比增長(zhǎng)11%，研發(fā)人員平均薪酬20.23萬元，同比增長(zhǎng)9.5%。其中，研究生學(xué)歷89人，占比30.6%，本科學(xué)歷166人，占比57%，40歲以下共268人，占比92.4%。研發(fā)人員呈現(xiàn)年輕化、高學(xué)歷趨勢(shì)。

《董事會(huì)》：創(chuàng)新離不開人才，博瑞醫(yī)藥是如何看待人才和保持人才迭代的？

袁建棟：博瑞醫(yī)藥關(guān)注重點(diǎn)還是在研發(fā)端，但這種研發(fā)端是比較廣泛的研發(fā)，即不局限于實(shí)驗(yàn)室里的研發(fā)，還包括了生產(chǎn)轉(zhuǎn)化、注冊(cè)法規(guī)、IP，甚至是臨床上的研發(fā)。因此，博瑞對(duì)于人才的要求也是多樣化的。

說起人才，這也是博瑞醫(yī)藥一直被大家誤解的一個(gè)方面。很多人認(rèn)為博瑞醫(yī)藥沒有名校畢業(yè)生，沒有知名專家學(xué)者，自然就沒有人才。實(shí)際上，博瑞醫(yī)藥更加看重人才真正實(shí)際的品質(zhì)，而不是那些虛無縹緲的名頭。名校也好、教授也好、院所也好，我們認(rèn)為這些東西一定是要和人才本身實(shí)際擁有的認(rèn)知、技術(shù)、分析能力和判斷能力相匹配。有些看上去光鮮亮麗的人不一定能解決實(shí)質(zhì)性的問題。所以，博瑞醫(yī)藥的人才還是相當(dāng)多的，這也是為什么我們能夠順利解決很多高技術(shù)門檻的仿制藥與創(chuàng)新藥的原因。

當(dāng)然，對(duì)待人才，博瑞醫(yī)藥也建立了完整的培養(yǎng)體系和激勵(lì)機(jī)制。我們會(huì)讓年輕的人才充分地參與項(xiàng)目研發(fā)的全過程，去激發(fā)他們?cè)诿媾R挑戰(zhàn)性項(xiàng)目時(shí)的自我分析判斷能力。他們經(jīng)歷這些項(xiàng)目后也能快速地獲得成長(zhǎng)，博瑞的人才隊(duì)伍也就會(huì)源源不斷地獲得補(bǔ)充并壯大。

以人為本健全公司治理

醫(yī)藥行業(yè)不同于其他行業(yè)，其技術(shù)密集型的企業(yè)屬性和對(duì)前沿技術(shù)領(lǐng)域追尋的要求，對(duì)公司董事會(huì)運(yùn)作、企業(yè)管理人員自我能力和公司治理機(jī)制都提出了更高的要求。

目前，博瑞醫(yī)藥董事會(huì)人數(shù)及人員構(gòu)成符合規(guī)定，9名董事會(huì)成員中研究生及以上學(xué)歷人員和技術(shù)專業(yè)人員占比均超過50%，3名獨(dú)立董事分別在藥物工程技術(shù)、法律、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域有著豐富的從業(yè)經(jīng)歷。董事會(huì)下設(shè)立的審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)以及戰(zhàn)略委員會(huì)，2022年累計(jì)召開7次重要會(huì)議，在定期報(bào)告、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)預(yù)決算、募集資金的存放與使用、薪酬分配、定向發(fā)行股票等方面發(fā)揮重要的保障作用。

在員工激勵(lì)與培訓(xùn)政策上，博瑞醫(yī)療建立了以質(zhì)量和效率為內(nèi)在推動(dòng)力的薪資分配體系，實(shí)行科學(xué)、合理、公平、有激勵(lì)效果的分配制度。同時(shí)，博瑞醫(yī)藥秉承“人才是核心競(jìng)爭(zhēng)力”的理念，在“一對(duì)一師帶徒”、中高層定制化培訓(xùn)、在職研究生班等培訓(xùn)項(xiàng)目的建設(shè)上積極作為，以期不斷完善培訓(xùn)體系，并通過內(nèi)外部培訓(xùn)不斷提升員工專業(yè)知識(shí)、通用技能以及管理水平。

在健全公司治理中，博瑞醫(yī)藥“以人為本”的底蘊(yùn)尤為明顯。

《董事會(huì)》：作為一家技術(shù)密集型制藥企業(yè)，博瑞醫(yī)藥在健全公司治理上有哪些核心的或創(chuàng)新的舉措？

袁建棟：在董事會(huì)層面，我們積極推動(dòng)落實(shí)董事會(huì)在公司戰(zhàn)略層面的指導(dǎo)性意義，如我們聘請(qǐng)的獨(dú)立董事，在各自行業(yè)里都有著真知灼見，在醫(yī)藥、技術(shù)、法務(wù)、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域能夠給公司的戰(zhàn)略帶來積極的影響；在公司運(yùn)營(yíng)層面，我們關(guān)注于充分發(fā)揮管理層、核心團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性，同時(shí)構(gòu)建良好的企業(yè)文化，并基于這種文化設(shè)計(jì)或制定管理制度，以此充分發(fā)掘每個(gè)人的潛力，讓每位員工都能按照內(nèi)心的判斷做出決定、付出努力并承擔(dān)責(zé)任。

《董事會(huì)》：您是如何理解這種文化的？它的底蘊(yùn)與根源是什么？

袁建棟：文化對(duì)于企業(yè)而言尤為重要。中國優(yōu)秀企業(yè)眾多，但真正具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的寥寥無幾。目前大部分企業(yè)不缺技術(shù)、人才和資金，唯獨(dú)缺少戰(zhàn)略能力和優(yōu)秀的企業(yè)文化，特別是后者。

魯迅曾言：“人惟客觀之物質(zhì)世界是趨，而主觀之內(nèi)面精神，乃舍置不之一省。重其外，放其內(nèi)，取其質(zhì)，遺其神。林林眾生，物欲來蔽，社會(huì)憔悴，進(jìn)步以?！蔽矣X得對(duì)于企業(yè)而言也是如此，閉環(huán)式創(chuàng)新與發(fā)展是不可能行得通的，容納各種各樣的外部資源是可持續(xù)發(fā)展的重要路徑，企業(yè)文化則是重要的精神內(nèi)核。好的企業(yè)文化可以帶來內(nèi)部的凝聚力，也能夠吸引外部力量，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)即源于此。

如何去構(gòu)建？光靠口號(hào)是不行的，需要靠“潤(rùn)物細(xì)無聲”地在行動(dòng)中構(gòu)建。博瑞醫(yī)藥有著清晰的目標(biāo)，即尋找臨床上尚待滿足的需求、尚待解決的難題，然后通過我們的能力、努力和創(chuàng)新力予以解決與攻克，幫助百萬患者解決藥物的可及性問題，這就是有意義的。這種意義要比只為了賺錢、只為求穩(wěn)而忽略藥效的目標(biāo)所代表的企業(yè)文化要好太多。我們的員工也能夠清楚地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，他們會(huì)在內(nèi)心產(chǎn)生自我認(rèn)同——其在博瑞醫(yī)藥所做的努力本質(zhì)上是在為社會(huì)做貢獻(xiàn)，并非在浪費(fèi)青春與生命。

同樣，對(duì)待內(nèi)部員工，我們的文化旨在激發(fā)每個(gè)人內(nèi)在的、潛在的關(guān)乎“真善美”的品質(zhì)。一方面，我們充分認(rèn)可和尊重每位員工，給予他們自我發(fā)揮的機(jī)會(huì)與空間，引領(lǐng)他們樹立認(rèn)同感與歸屬感；另一方面，對(duì)于有成果、有進(jìn)步的員工給予認(rèn)可與鼓勵(lì)。

人既發(fā)揚(yáng)踔厲矣，則企業(yè)亦以興起。同樣的，如果企業(yè)能夠形成這種文化氛圍，則桀士自以篤生。所以，這種文化的底蘊(yùn)和根源在“人”。

以“士”為企業(yè)家的精神內(nèi)核

“敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)”，是蘇州企業(yè)拼搏奮斗、著力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展所堅(jiān)持的精神內(nèi)核。博瑞醫(yī)藥在以實(shí)際行動(dòng)弘揚(yáng)“四敢”精神的同時(shí)，也在堅(jiān)守著以“士”為核心的企業(yè)家精神。

《董事會(huì)》：您認(rèn)為企業(yè)家應(yīng)該具備什么樣的精神？

袁建棟：“四敢”精神就是企業(yè)家精神的核心，也是企業(yè)家應(yīng)該遵循和具備的。當(dāng)然，我認(rèn)為企業(yè)家也應(yīng)該具有“士”的精神，即“士大夫精神”，這與“四敢”精神是相輔相成，互為表里的。

在我來看，企業(yè)家絕不能簡(jiǎn)單地將自己視為商人。中國古代有“士農(nóng)工商”之說，“士”在最前，“商”在最后。當(dāng)代的企業(yè)家，應(yīng)該要視自己為“士”。所謂的“士大夫精神”，其核心是“士志于道”，堅(jiān)守道德理想，追求高尚人格，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。它的內(nèi)涵包括率性自由，實(shí)現(xiàn)人格獨(dú)立與自尊；圣賢氣象，既執(zhí)著又灑脫；圣賢兼豪杰，既追求理想又關(guān)懷現(xiàn)實(shí)。我們之前經(jīng)常提到的“張謇精神”，其內(nèi)核與“士大夫精神”實(shí)際上是相同的。

企業(yè)家積極踐行“士”的品質(zhì)，弘揚(yáng)“四敢”精神，以天下為己任，用自己的聰明才智為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，就一定能夠帶領(lǐng)企業(yè)走向發(fā)展正軌。

杜荀鶴曾有詩云：“自小刺頭深草里，而今漸覺出蓬蒿。時(shí)人不識(shí)凌云木，直待凌云始道高?！奔词窃谫澰佀蓸漕B強(qiáng)的生長(zhǎng)力與破石向上的拼搏毅力。博瑞醫(yī)藥敢于首創(chuàng)，在薄弱的起步階段敢于挑戰(zhàn)技術(shù)高峰，敢于嘗試前沿領(lǐng)域；敢闖敢為，勇于直面仿制藥與創(chuàng)新藥中的挑戰(zhàn)性難題，在自主創(chuàng)新中不斷提高自身研發(fā)實(shí)力；敢干敢擔(dān)，不急功近利，在抗腫瘤、抗真菌、免疫抑制等醫(yī)藥關(guān)鍵領(lǐng)域精雕細(xì)琢、厚積薄發(fā)，積極承擔(dān)為百萬病患帶來福音的社會(huì)責(zé)任，這就是博瑞醫(yī)藥能夠迅速成長(zhǎng)、穩(wěn)步前進(jìn)的奧秘所在。一如其“博安萬民，福瑞天下”的命名初衷，博瑞醫(yī)藥貫徹與弘揚(yáng)的，既是“四敢”精神，也是“士大夫精神”，更是“咬定青山不放松，立根原在破巖中”的“松柏精神”。