媒體融合背景下廣播電視業(yè)務(wù)發(fā)展策略

夏俊慧

（作者單位：南通廣播電視臺）

作為傳統(tǒng)媒體的主要代表，廣播電視的發(fā)展已經(jīng)趨于成熟。多年來，在國家政策的引導(dǎo)下，通過技術(shù)層的不斷創(chuàng)新，廣播電視業(yè)務(wù)獲得了持續(xù)、快速的發(fā)展，無論是新聞的選材、傳播的形式，還是媒體的運營等都已經(jīng)形成了自身獨有的固定的模式。但與當下的新媒體相比，廣播電視媒體在內(nèi)容和形式上還稍顯不足，需要不斷優(yōu)化完善。

1 廣播電視業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程

1920年初：美國實驗廣播臺進行了第一次無線電廣播實驗，標志著廣播電視業(yè)務(wù)的起步。

1920年末：廣播電視業(yè)務(wù)開始商業(yè)化運營，美國各地的廣播電臺開始推出自己的節(jié)目，并通過廣告和贊助商獲得收益。

1930年：美國電視臺進行了第一次電視廣播實驗，然而，由于技術(shù)限制和二戰(zhàn)的影響，電視業(yè)務(wù)的發(fā)展受到了一定程度的制約。

1950年：電視機的普及促進了電視業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，各國開始建立自己的電視臺，提供更多的電視節(jié)目。

1960年：廣播電視業(yè)務(wù)進入黃金時期，電視臺開始推出各種類型的電視節(jié)目，包括新聞、綜藝、體育等。

1980年：有線電視和衛(wèi)星電視開始興起，為廣播電視業(yè)務(wù)帶來了更多的傳輸方式和節(jié)目資源。

1990年：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展給廣播電視業(yè)務(wù)帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)，一些企業(yè)開始嘗試將廣播電視業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，推出了一些新的業(yè)務(wù)模式。

2000年至今：數(shù)字技術(shù)的廣泛應(yīng)用促進了廣播電視業(yè)務(wù)的數(shù)字化和智能化發(fā)展，數(shù)字電視、高清電視、互動電視等新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，推動廣播電視業(yè)務(wù)向更高水平發(fā)展。

2 媒體融合與廣播電視業(yè)務(wù)發(fā)展

2.1 媒體融合的定義

媒體融合是指不同媒介之間的融合，包括傳統(tǒng)媒體和新媒體的融合，即將電視、廣播、報紙、雜志等傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網(wǎng)、移動通信、智能終端等新媒體有機結(jié)合的過程。媒體融合的影響是廣泛而深遠的，它使得傳媒產(chǎn)業(yè)的格局發(fā)生了深刻變化，催生了新的商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)鏈條和生態(tài)系統(tǒng)，帶動了文化、科技和經(jīng)濟的快速發(fā)展[1]。

2.2 媒體融合背景下廣播電視業(yè)務(wù)發(fā)展狀況

2.2.1 面臨新的挑戰(zhàn)

第一，在媒體融合的背景下，大部分觀眾的信息需求越來越多樣化和個性化，這就要求廣播電視機構(gòu)重新思考和調(diào)整策略，以滿足觀眾需求。此外，媒體融合也迫使廣播電視機構(gòu)探索更多的傳播渠道，如公眾號、官方媒體等，這無疑會增加運營的成本和復(fù)雜性。

2.1.2 田間生長性狀 由表2看出，播期因素中，出苗率各處理表現(xiàn)為P4>P3>P2>P5>P1，越冬率P5明顯低于其他處理。分蘗成穗率各處理均較低，其中P1明顯高于其他處理，表明早播能夠提高分蘗成穗率。P5處理由于最高莖數(shù)低(分蘗少)造成分蘗成穗率高于P2、P3及P4，冬前莖蘗及返青莖數(shù)表現(xiàn)為隨播期推遲而降低趨勢。分析認為，P4播期處理綜合表現(xiàn)較好。密度因素中，基本苗、穗數(shù)和株高隨密度增大而增大，出苗率呈下降趨勢；各處理越冬率表現(xiàn)為D5>D4>D2>D1>D3,分蘗成穗率表現(xiàn)為D1>D3>D5>D2>D4。結(jié)合出苗率、分蘗成穗率分析認為，D3、D4密度處理綜合表現(xiàn)較好。

第二，媒體融合對廣播電視機構(gòu)的信息技術(shù)提出了挑戰(zhàn)。媒體融合的一個重要特征是數(shù)字化和信息化，這需要廣播電視機構(gòu)具備相應(yīng)的信息技術(shù)能力。例如，廣播電視機構(gòu)需要擁有強大的數(shù)據(jù)處理和分析能力，以便更好地了解觀眾需求，提供更精準的內(nèi)容服務(wù)。同時，廣播電視機構(gòu)還需要擁有網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)，以應(yīng)對日益復(fù)雜的信息安全挑戰(zhàn)。

第三，媒體融合需要廣播電視機構(gòu)有一定的創(chuàng)新能力。在媒體融合的背景下，廣播電視機構(gòu)如何適應(yīng)新技術(shù)、新模式、新需求，進行持續(xù)的創(chuàng)新，是決定其在媒體融合環(huán)境中競爭力的關(guān)鍵。

第四，媒體融合對廣播電視機構(gòu)的人才管理提出了新要求。媒體融合需要多元化的人才，包括編輯人才、后期制作技術(shù)人才、內(nèi)容人才、營銷人才等。而當前廣播電視機構(gòu)的人才結(jié)構(gòu)不夠理想，因此，如何吸引、培養(yǎng)和保留多元化的人才，是廣播電視機構(gòu)面臨的一大挑戰(zhàn)。

第五，媒體融合倒逼廣播電視機構(gòu)運營管理不斷改革創(chuàng)新。在媒體融合的背景下，如何應(yīng)對事業(yè)單位的改革，如何多元化開展業(yè)務(wù)，如何提升廣播電視機構(gòu)收益等，是擺在廣播電視機構(gòu)面前的難題。

2.2.2 迎來發(fā)展機遇

第一，視聽媒體的融合。視聽媒體的融合是數(shù)字技術(shù)發(fā)展的必然趨勢，隨著廣播電視和互聯(lián)網(wǎng)媒體之間的交互和互通，兩者之間的界限逐漸模糊。廣播電視機構(gòu)開始將自己的節(jié)目在互聯(lián)網(wǎng)上進行傳播，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺吸引更多的觀眾。同時，其還將互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容引入自己的節(jié)目中，以拓展節(jié)目資源，提高節(jié)目的趣味性。另外，廣播電視機構(gòu)也開始開發(fā)自己的移動應(yīng)用程序，以提供更加便捷和多元化的觀看體驗。整體來說，視聽媒體的融合給觀眾帶來了更加豐富和便捷的觀看體驗，也為廣播電視機構(gòu)提供了更多的發(fā)展機會[2]。

第二，廣告媒體的融合。媒體融合對傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)產(chǎn)生了深遠的影響。廣告主現(xiàn)在可以將廣告投放到多個不同的媒體平臺上，如廣播電視、互聯(lián)網(wǎng)、移動端等，以提高廣告的曝光度和廣告效果。廣播電視機構(gòu)通過互聯(lián)網(wǎng)平臺和移動設(shè)備向廣告主提供更加全面和多元化的廣告投放服務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)媒體的廣告也開始與廣播電視媒體合作，共同為廣告主提供更具創(chuàng)意和更有效的廣告形式。隨著媒體融合的不斷深入，廣告形式也在不斷創(chuàng)新，如互動式廣告、原生廣告等，這些廣告形式通過創(chuàng)意和新穎的形式，吸引了更多的觀眾關(guān)注，提高了廣告的曝光度和效果?？偟膩碚f，廣告媒體的融合為廣告主提供了更廣泛的宣傳渠道，也為廣播電視機構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)媒體帶來了更多的商業(yè)機會。

第三，商業(yè)模式的創(chuàng)新。媒體融合讓廣播電視機構(gòu)開始嘗試各種新的商業(yè)模式，從而拓展業(yè)務(wù)和獲得更多的收益。例如，廣播電視機構(gòu)可以在互聯(lián)網(wǎng)上開設(shè)自己的電視臺或者視頻平臺，提供直播和點播等多種服務(wù)，讓觀眾能夠更方便地收看節(jié)目和視頻內(nèi)容。此外，廣播電視機構(gòu)還可以開發(fā)自己的移動應(yīng)用程序，讓用戶可以在手機上收看直播或者點播的節(jié)目內(nèi)容，為用戶提供更為便捷的服務(wù)。另外，廣播電視機構(gòu)也開始嘗試與電子商務(wù)、社交媒體等其他行業(yè)進行合作，以提供更為多元化的服務(wù)和增加收益來源。例如，廣播電視機構(gòu)可以通過在自己的平臺上銷售相關(guān)產(chǎn)品，提供廣告代理和內(nèi)容定制等服務(wù)，以實現(xiàn)更多的商業(yè)收益?？偟膩碚f，商業(yè)模式的創(chuàng)新為廣播電視機構(gòu)帶來了更多的商業(yè)機會，也為觀眾提供了更為多元化和方便的服務(wù)。

3 媒體融合背景下廣播電視業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸

3.1 外部擠壓影響

互聯(lián)網(wǎng)新媒體和移動新媒體的不斷普及，使得電視媒體的受眾群體不斷縮小，收視率下降。為了吸引年輕受眾，電視媒體需要適應(yīng)新的媒介形式，加強內(nèi)容創(chuàng)新和傳播策略優(yōu)化。此外，廣告收入是電視媒體的重要收入來源，但隨著各種媒體融合的推進，廣告市場也發(fā)生了變化。越來越多的廣告主選擇在多元化的媒介平臺上投放廣告，人們更多地選擇使用互聯(lián)網(wǎng)和手機等數(shù)字設(shè)備來獲取信息和娛樂，電視媒體的廣告收入受到影響。為了穩(wěn)定收入，電視媒體需要創(chuàng)新廣告形式，拓展投放平臺，提高廣告效果和收益。

3.2 內(nèi)部發(fā)展瓶頸

首先，部分廣播電視臺的制作水平不高，內(nèi)容不夠精彩，有些節(jié)目內(nèi)容大多是相似的，缺乏創(chuàng)新，這導(dǎo)致觀眾對于節(jié)目內(nèi)容的興趣減弱。

其次，廣播電視臺在新技術(shù)應(yīng)用方面的力度不夠。盡管新技術(shù)在廣播電視業(yè)務(wù)中的應(yīng)用越來越廣泛，但廣播電視臺在新技術(shù)應(yīng)用方面的廣度和深度還有待提高。同時，新技術(shù)的應(yīng)用需要購買相關(guān)設(shè)備和軟件，并且需要相關(guān)技術(shù)人員進行維護和更新，這些成本相對較高。有些廣播電視臺在新技術(shù)應(yīng)用方面缺乏靈活性，不能根據(jù)實際需求進行相應(yīng)的調(diào)整，導(dǎo)致新技術(shù)應(yīng)用效果不佳。

再次，廣播電視臺與新媒體的融合不佳。目前，各個區(qū)域都有自己的廣播電視臺，數(shù)量眾多，觀眾的可選性增加，但部分廣播電視臺仍然保持傳統(tǒng)的思維方式，沒有充分認識到新媒體的重要性，與新媒體的合作不夠緊密。另外，廣播電視臺在與新媒體融合方面存在短板，沒有充分利用新媒體平臺傳播節(jié)目。此外，部分廣播電視臺對新媒體的了解不夠深入，不能根據(jù)新媒體的特點進行相應(yīng)的創(chuàng)新，難以滿足觀眾對于節(jié)目內(nèi)容的需求。

4 媒體融合背景下廣播電視業(yè)務(wù)進一步發(fā)展的策略

4.1 提升內(nèi)容質(zhì)量

其一，廣播電視機構(gòu)可以增加資金投入，引進更先進的制作設(shè)備和技術(shù)，提高節(jié)目制作的水平和質(zhì)量，從而提高內(nèi)容質(zhì)量。還可以引進更多的人才，加強隊伍建設(shè)，招攬優(yōu)秀的主持人、編導(dǎo)、制片人等，提升制作團隊的整體素質(zhì)。在針對不同受眾群體時，推出更多高質(zhì)量、有深度、有思想性的節(jié)目，增強內(nèi)容的吸引力。例如，針對青少年觀眾，可以推出一些有教育意義、有啟發(fā)性的科普類節(jié)目；對于女性觀眾，可以推出更多的美容健康類節(jié)目等。

其二，廣播電視機構(gòu)可通過優(yōu)化內(nèi)容供給鏈，提高內(nèi)容傳輸效率和質(zhì)量，從而更好地滿足觀眾需求。例如，加強與制作公司的合作，共同研發(fā)、制作高質(zhì)量內(nèi)容，或者采用云制作技術(shù)，提高制作效率，減少制作成本。同時，廣播電視機構(gòu)需要加強權(quán)益保護，保護自己的權(quán)利和合作方的利益，從而鼓勵更多的制作公司和個人參與到內(nèi)容創(chuàng)作中來。另外，也需要采取有效的措施打擊盜版、侵權(quán)等行為，為廣播電視業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐[4]。

4.2 充分利用新技術(shù)

4.2.1 利用人工智能技術(shù)

廣播電視機構(gòu)可以利用人工智能技術(shù)進行智能推薦、內(nèi)容自動生成、語音識別等，通過分析觀眾的歷史觀看記錄和偏好，智能推薦更符合觀眾需求的內(nèi)容，提高用戶體驗。此外，利用人工智能技術(shù)進行內(nèi)容自動生成，提高制作效率，降低制作成本。

4.2.2 利用虛擬現(xiàn)實和增強現(xiàn)實技術(shù)

廣播電視機構(gòu)可以利用虛擬現(xiàn)實和增強現(xiàn)實技術(shù)提供更加沉浸式和交互式的觀看體驗。觀眾可以通過虛擬現(xiàn)實（Virtual Reality, VR）、增強現(xiàn)實（Augmented Reality, AR）設(shè)備進入虛擬現(xiàn)實場景，感受身臨其境的觀看體驗。此外，利用增強現(xiàn)實技術(shù)，可以將現(xiàn)實世界與虛擬內(nèi)容進行結(jié)合，打造更加生動有趣的內(nèi)容呈現(xiàn)形式。

4.2.3 利用區(qū)塊鏈技術(shù)

廣播電視機構(gòu)可以利用區(qū)塊鏈技術(shù)實現(xiàn)內(nèi)容版權(quán)的去中心化管理，確保版權(quán)信息的安全性和可信度。另外，可以利用區(qū)塊鏈技術(shù)提升內(nèi)容傳播的可追溯性，維護內(nèi)容創(chuàng)作者的合法權(quán)益。

4.2.4 利用5G技術(shù)

廣播電視機構(gòu)可以利用5G技術(shù)提升傳輸速度和網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性，實現(xiàn)更加高效和智能的廣播電視服務(wù)。5G技術(shù)具有更快的傳輸速度和更低的時延，可以提供高清、流暢、穩(wěn)定的觀看體驗。同時，5G技術(shù)也可以實現(xiàn)更加智能的廣播電視服務(wù)，如基于5G網(wǎng)絡(luò)的智能家居控制、智能路況提示等。

4.3 加強與新媒體融合

廣播電視機構(gòu)可以建立自己的互聯(lián)網(wǎng)平臺，將傳統(tǒng)節(jié)目與互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容進行融合，提供更多的在線服務(wù)。通過建立自己的互聯(lián)網(wǎng)平臺，廣播電視機構(gòu)可以拓展自己的用戶群體，提高自身的品牌影響力和競爭力。比如通過與其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)平臺合作，廣播電視機構(gòu)可以獲得更多的用戶流量和廣告收入，提高自身的盈利能力和市場占有率。同時，廣播電視機構(gòu)可以將電視廣播等傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)、移動終端等新媒體有機結(jié)合，拓展更多新的商業(yè)模式和營銷渠道。例如，通過社交媒體和直播平臺，推廣多屏互動，即將電視、手機、平板電腦等多個屏幕進行融合，實現(xiàn)內(nèi)容的互動和同步，增強用戶的參與度和互動性，提高廣播電視業(yè)務(wù)的用戶黏性和市場影響力，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級，提升市場競爭力和盈利能力[5]。

4.4 拓寬營銷渠道

首先，隨著社交媒體的興起，廣播電視機構(gòu)應(yīng)利用社交媒體平臺擴大自身的用戶群體，并且通過互動活動和內(nèi)容推廣來提高用戶參與度和口碑傳播效應(yīng)。同時，可與其他企業(yè)合作，通過聯(lián)合營銷和品牌推廣的方式，擴大自身的知名度和影響力。例如，與知名品牌合作推出聯(lián)名產(chǎn)品或者合作推廣活動，共同吸引用戶的注意力和興趣。

其次，廣播電視機構(gòu)可以通過開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)造更多的增值服務(wù)和商業(yè)價值。例如，可以開設(shè)電視購物、直播賣貨、推出文化旅游類節(jié)目等業(yè)務(wù)，為用戶提供更加便捷和個性化的服務(wù)。還可以通過大數(shù)據(jù)分析和精準營銷，更好地了解用戶需求和喜好，針對性地推出內(nèi)容和服務(wù)，提高用戶滿意度和忠誠度。另外，可以通過精準營銷和廣告投放，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場空間，提高商業(yè)收益和盈利能力。

4.5 加強人才培養(yǎng)

在媒體融合背景下，廣播電視機構(gòu)應(yīng)加強人才培養(yǎng)和管理，通過社會招聘、校園招聘等方式引進具有媒體融合背景和技能的人才，提高團隊的整體素質(zhì)，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力保障。同時，要定期開展新技能和專業(yè)知識培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予相應(yīng)的獎勵和晉升機會，激發(fā)人員的工作熱情和積極性。

5 結(jié)語

本文分析了廣播電視業(yè)務(wù)發(fā)展過程中存在的瓶頸，探討了媒體融合與廣播電視業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系，認為媒體融合為廣播電視業(yè)務(wù)的發(fā)展帶來了新的契機和動力。在未來發(fā)展的過程中，廣播電視機構(gòu)需要進一步加強自身建設(shè)，提高核心競爭力，同時，要注重與互聯(lián)網(wǎng)和新媒體的融合，創(chuàng)新發(fā)展，不斷拓展市場空間。只有這樣，廣播電視機構(gòu)才能在媒體融合的大潮中站穩(wěn)腳跟，贏得更廣泛的市場認可和支持。