鐘靜嫻／文

高州市華荔交通旅游建設(shè)投資集團(tuán)有限公司

青年是國家發(fā)展的動力，當(dāng)代青年人要努力成長為有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，時(shí)刻不忘時(shí)代賦予青年人的歷史使命——實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢。同時(shí)，青年人才是未來國有企業(yè)改革發(fā)展的主力軍，青年能為改革發(fā)展注入源源不斷的創(chuàng)新動力，決定著國有企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。目前，部分國有企業(yè)青年員工的主觀能動性和積極性還沒有完全被激發(fā)出來，需要進(jìn)行充分分析與改進(jìn)，建立完善的薪酬機(jī)制，提升青年干部人才的工作積極性。

青年員工現(xiàn)狀

部分青年對當(dāng)前國內(nèi)外社會環(huán)境引發(fā)的矛盾認(rèn)識不正確

部分國有企業(yè)青年員工對國內(nèi)外社會環(huán)境引發(fā)的突出矛盾存在認(rèn)知偏差，存在理想信念動搖的問題。當(dāng)前，青年員工接收不同渠道的信息較多，容易受到負(fù)面信息的影響，出現(xiàn)認(rèn)知偏差的現(xiàn)象。另外，青年員工自我意識較強(qiáng)，在認(rèn)識問題、解決問題方面主觀性較強(qiáng)，個(gè)人情感因素占據(jù)主導(dǎo)地位。部分青年員工對自身的認(rèn)知定位存在偏差，職業(yè)規(guī)劃也不清晰，認(rèn)為自身價(jià)值難以實(shí)現(xiàn)，極易因?yàn)橹T多因素而脫離崗位，導(dǎo)致人員流失。長此以往，青年自身會受到不良影響，難以樹立積極向上的職業(yè)態(tài)度，在實(shí)際工作中積極性不高，從而影響工作進(jìn)度，給國有企業(yè)帶來損失，影響國有企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

奉獻(xiàn)精神和工作責(zé)任心不足

有些國有企業(yè)的青年員工成長發(fā)展中存在奉獻(xiàn)精神和責(zé)任意識不足的問題。由于國有企業(yè)發(fā)展模式較為固化，創(chuàng)新管理能力不足，在面臨體制機(jī)制變革時(shí)，無法及時(shí)應(yīng)對和調(diào)整，尤其是在人力資源管理方面，對青年員工缺乏積極引導(dǎo)。部分青年員工受社會不良風(fēng)氣影響，缺乏吃苦耐勞及積極進(jìn)取的精神，思想消極，加上企業(yè)晉升機(jī)制存在局限性，青年員工在工作中難以看到自身價(jià)值，因此發(fā)展成長的動力不足。另外，國有企業(yè)薪酬分配平均，部分青年員工的工作責(zé)任心不強(qiáng)。工作遇到困難時(shí)，他們?nèi)菀壮霈F(xiàn)畏難心理，獨(dú)立處理問題的能力不足，這制約了國有企業(yè)人力資源管理效能的發(fā)揮。

缺乏理性思考

國有企業(yè)招聘崗位與青年員工成長發(fā)展的匹配機(jī)制不健全，部分國有企業(yè)青年員工缺乏全面理性思考，由于初到崗位，對工作的認(rèn)識不足，歷練較少，缺乏鍛煉，獨(dú)立判斷能力不足，對“艱難困苦，玉汝于成”缺乏體會。部分青年員工在實(shí)際工作中停留在學(xué)習(xí)理論知識的階段，沒有提升具體的業(yè)務(wù)技能，理性思考能力受自身?xiàng)l件的限制，參與培訓(xùn)活動及團(tuán)體建設(shè)的主動性不強(qiáng)，存在不求有功，但求無過的思想，忽視了自身整體素質(zhì)的提升。工作中缺乏如履薄冰的意識，遇到問題不能全面把控、理性思考，判斷問題、處理工作的能力不足，不能完全做到對企業(yè)和自己負(fù)責(zé)，在工作上缺乏求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的精神，導(dǎo)致其成長發(fā)展受限。

團(tuán)隊(duì)意識不強(qiáng)

國有企業(yè)青年員工存在團(tuán)隊(duì)意識不強(qiáng)的現(xiàn)象，青年員工常常從個(gè)人利益出發(fā)，將精力放在自身的獲得感上，忽視了國有企業(yè)的集體利益，缺乏擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在工作中敷衍塞責(zé)，止步不前，行為存在偏差，致使企業(yè)整體工作效率下降。另外，在國有企業(yè)各項(xiàng)工作推進(jìn)的過程中，部分青年員工以個(gè)人發(fā)展為首要任務(wù)，忽視了團(tuán)體協(xié)作，主動奉獻(xiàn)度不高，協(xié)同推進(jìn)工作力度不足，過分強(qiáng)調(diào)自身意愿，融入集體的意識不強(qiáng)，缺乏主觀能動性，被動接受工作任務(wù)，致使自身潛能無法得到充分發(fā)揮。部分青年員工在工作中極易出現(xiàn)個(gè)人情緒，責(zé)任感不強(qiáng)，影響了國有企業(yè)的高效運(yùn)作。

提高青年員工工作積極性的重要性

有助于提升青年員工綜合素質(zhì)

提高青年員工工作積極性，有助于提升其綜合素質(zhì)。良好的素質(zhì)和能力是工作的前提和保證，青年員工要主動適應(yīng)時(shí)代要求，刻苦學(xué)習(xí)，砥礪前行，銳意創(chuàng)新，成為推動企業(yè)發(fā)展的排頭兵。

一是有助于提升青年自身修養(yǎng)。提升工作積極性，有助于青年員工自覺用中國特色社會主義理論武裝頭腦，始終把個(gè)人的奮斗目標(biāo)與黨和人民的事業(yè)緊密聯(lián)系起來，把個(gè)人的前途同企業(yè)發(fā)展的大局緊密聯(lián)系起來，把個(gè)人的奮斗融入企業(yè)蓬勃發(fā)展的事業(yè)中，在奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

二是有助于青年員工珍惜大好時(shí)光，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。青年員工既要學(xué)習(xí)理論知識，又要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；既要向書本學(xué)習(xí)，又要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。其應(yīng)把學(xué)習(xí)作為一種生活方式，在發(fā)展的第一線積累經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)受鍛煉、增長才干。

三是有助于青年員工創(chuàng)新爭先、追求卓越。青年員工要敢為人先、大膽創(chuàng)新，在挑戰(zhàn)自我中增強(qiáng)活力，在挑戰(zhàn)極限中釋放潛力。

四是有助于青年員工爭做知榮明恥、德才兼?zhèn)涞娜恕Ｇ嗄陠T工應(yīng)提高自身的思想道德修養(yǎng)，不計(jì)個(gè)人得失，爭做中華美德的傳承者、先進(jìn)道德規(guī)范的實(shí)踐者和良好社會風(fēng)尚的倡導(dǎo)者。

有助于改進(jìn)國有企業(yè)綜合管理

提高青年員工的工作積極性，有利于青年員工創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作，促進(jìn)國有企業(yè)人力資源管理體系的完善。國有企業(yè)應(yīng)為青年員工開辟合理的晉升通道，充分調(diào)動國有企業(yè)青年員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，健全梯次化培育方式方法，充分構(gòu)建青年員工差異化晉升管理體系，激發(fā)青年員工進(jìn)一步提升自我、主動開展工作的熱情，進(jìn)而增強(qiáng)青年員工創(chuàng)新能力，使其創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作。這有利于提升國有企業(yè)執(zhí)行力，建立以目標(biāo)為核心的工作執(zhí)行體系；實(shí)現(xiàn)知識創(chuàng)新，創(chuàng)建知識型組織，讓知識在組織內(nèi)流動；保障制度落地，讓組織的管理制度得到有效執(zhí)行；實(shí)現(xiàn)協(xié)助溝通，實(shí)時(shí)高效開展跨部門協(xié)助溝通，全面提升國有企業(yè)綜合管控能力。

全面激發(fā)國有企業(yè)整體活力

提高青年員工工作積極性，有利于激發(fā)國有企業(yè)的整體發(fā)展活力。國有企業(yè)要給予青年員工成長成才空間，改變固化的傳統(tǒng)工作模式，增強(qiáng)青年員工發(fā)展活力，增強(qiáng)國有企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)工作路徑，使青年員工全身心投入工作，將精力用于研發(fā)生產(chǎn)，從而創(chuàng)造自身價(jià)值。國有企業(yè)的薪酬要與青年員工的工作情況掛鉤，要根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀，合理確定薪酬分配機(jī)制，確保青年員工成才成長。要系統(tǒng)化分析青年員工工作投入與價(jià)值所得，結(jié)合青年員工的工作實(shí)踐，持續(xù)擴(kuò)大青年員工成長空間。

全面提升國有企業(yè)發(fā)展公平性

提高青年員工工作積極性，有利于保證國有企業(yè)的公平性。公平是國有企業(yè)青年員工在工作中產(chǎn)生獲得感的關(guān)鍵，保證國有企業(yè)青年員工發(fā)展的公平性是國有企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的重中之重。落實(shí)青年員工成長成才機(jī)制，能助推國有企業(yè)長期高效發(fā)展，使青年員工獲得相應(yīng)的福利。薪酬要與青年員工的貢獻(xiàn)度相匹配，進(jìn)而使青年員工形成自我認(rèn)同，以及對企業(yè)人力資源管理體系的認(rèn)同，從而保證青年員工成長成才的過程公平與結(jié)果公平。加強(qiáng)體系建設(shè)，其根本目的是實(shí)現(xiàn)過程公平。符合國有企業(yè)發(fā)展的薪酬管理制度可以激勵青年員工充分發(fā)揮積極性，增強(qiáng)工作主動性。

國有企業(yè)如何運(yùn)用薪酬機(jī)制提升青年員工工作積極性

構(gòu)建完善的薪酬管理體系

國有企業(yè)應(yīng)構(gòu)建多元化的薪酬管理體系，依據(jù)國有企業(yè)相關(guān)規(guī)定，按照員工在不同崗位的貢獻(xiàn)度，給予員工相應(yīng)的薪酬。國有企業(yè)要立足企業(yè)發(fā)展情況，結(jié)合績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系，適時(shí)確定員工在不同崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)企業(yè)崗位考核評價(jià)結(jié)果，給予員工充足的薪資保障；實(shí)施崗位評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并按期給出相應(yīng)的評價(jià)結(jié)果，依據(jù)國企員工工作量給予一定的薪資，采取計(jì)件薪酬制、傭金制、年薪制等不同的薪資支付模式。國有企業(yè)還要實(shí)施與職稱和技能相匹配的綜合性薪酬管理模式，員工根據(jù)崗位工作內(nèi)容獲取技能認(rèn)定職稱，國有企業(yè)嚴(yán)格按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，按期完成職工崗位技能職稱的認(rèn)定工作。在實(shí)行薪酬管理制度時(shí)，國有企業(yè)要依據(jù)市場形勢，完善薪酬管理模式，綜合分析人才發(fā)展現(xiàn)狀，了解同行業(yè)崗位的市場價(jià)格，持續(xù)調(diào)整崗位薪資待遇。實(shí)施梯次化薪酬管理，采取多元化的管理方式，以企業(yè)的績效考核實(shí)施人才招引措施，強(qiáng)化國有企業(yè)的人才支撐力，同時(shí)按照國企員工在企業(yè)工作的時(shí)間劃定企業(yè)員工的忠誠度，將員工忠誠度加入企業(yè)員工的培育管理，健全績效考核方式。企業(yè)員工薪酬待遇與企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)密切關(guān)聯(lián)，要針對企業(yè)薪酬管理開展行業(yè)市場調(diào)研，綜合分析內(nèi)外部環(huán)境，判定國企薪酬管理的合理性，以促進(jìn)國有企業(yè)青年員工積極性的發(fā)揮，使企業(yè)市場競爭力穩(wěn)步增強(qiáng)。

建立有效的激勵機(jī)制

構(gòu)建有效的國有企業(yè)青年員工激勵機(jī)制：

持續(xù)開展青年員工成長考核

國有企業(yè)人力資源管理部門要制定好績效考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化考核體系，完善考核流程，進(jìn)一步健全青年員工梯次化晉升成長機(jī)制，重點(diǎn)圍繞青年員工現(xiàn)階段成長需求，充分開展人才市場調(diào)研，分類做好管理型青年員工、職業(yè)技能型青年員工和緊缺青年員工的發(fā)展定位，并按照國有企業(yè)發(fā)展運(yùn)行情況，制定成長考核任務(wù)，科學(xué)設(shè)立績效考核指標(biāo)，結(jié)合青年員工對國有企業(yè)的現(xiàn)實(shí)貢獻(xiàn)，使人員自我提升與崗位發(fā)展相協(xié)調(diào)，探究國有企業(yè)青年員工成長突破口。

健全激勵評價(jià)措施

國有企業(yè)要對青年員工實(shí)行全面跟蹤評價(jià)，制定合理可靠的業(yè)績評價(jià)機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)激勵措施，實(shí)行階段化青年員工評價(jià)考核，并及時(shí)公開考核結(jié)果，確保激勵評價(jià)的公平性。國有企業(yè)激勵考核評價(jià)主要涉及青年員工的政治素養(yǎng)、工作成果、個(gè)人能力等，應(yīng)針對青年員工的不同特質(zhì)，制定差異化的考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化激勵評價(jià)的結(jié)果導(dǎo)向作用，提升青年員工發(fā)展的積極性，增強(qiáng)青年員工的工作責(zé)任感。

完善激勵考核方式

國有企業(yè)應(yīng)建立完善的青年員工經(jīng)濟(jì)獎勵制度，適當(dāng)提高獎金標(biāo)準(zhǔn)，讓青年員工勞有所得、功有所獎；進(jìn)一步健全容錯免責(zé)、糾錯、防錯和誣告陷害信訪舉報(bào)行為查核處理制度體系，鼓勵創(chuàng)新、寬容失誤；嚴(yán)格把握紅線，規(guī)范工作程序，公開公平公正地評價(jià)青年員工。獎勵想干事、干成事的青年員工；對違反國有企業(yè)有關(guān)規(guī)定，開展評比達(dá)標(biāo)表彰活動或超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍發(fā)放獎金或?qū)嵨锏?，或以正向激勵為名徇私舞弊、弄虛作假的，依紀(jì)依規(guī)嚴(yán)肅處理。

建立科學(xué)合理的崗位分配體系

國有企業(yè)要構(gòu)建科學(xué)合理的崗位分配體系，使青年員工與崗位相適應(yīng)?，F(xiàn)階段，國有企業(yè)的工作崗位主要分為管理崗位、專業(yè)技能崗位、工勤技術(shù)崗位等，為最大限度地發(fā)揮人才的效能，要根據(jù)青年員工的發(fā)展特質(zhì)，將具備管理才能的人員安排到初級管理崗位，將具備專業(yè)技能的人員分配到技能型崗位，將具備工勤技術(shù)的人員分配到工勤崗位，實(shí)現(xiàn)青年員工與崗位的完美結(jié)合。另外，要根據(jù)青年員工的發(fā)展意愿及崗位適應(yīng)性，及時(shí)、妥善地進(jìn)行人員調(diào)整。國有企業(yè)還要搭建數(shù)字化人力資源管理平臺，以賦能員工、激活組織為理念，運(yùn)用連接、智慧、體驗(yàn)、開放的數(shù)字化要素引領(lǐng)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，降低人力成本，提升員工創(chuàng)造力，從而推動組織變革，達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，快速適應(yīng)復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境。

新時(shí)期，隨著國有企業(yè)體制機(jī)制的改革，國有企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展模式，建立青年員工激勵約束機(jī)制。青年員工關(guān)乎國有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，是國有企業(yè)各項(xiàng)工作發(fā)展的前提。本文從國有企業(yè)青年員工發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，探究如何運(yùn)用薪酬管理措施及績效考核方式，系統(tǒng)提升國有企業(yè)青年員工工作積極性，就促進(jìn)國有企業(yè)青年員工發(fā)展提出建議。