易吉輝

（四川路橋盛通建筑工程有限公司，四川 西昌 615000）

0 引言

新時期背景下，我國城市化進(jìn)程日益加快，為建筑工程企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境，給建設(shè)工程企業(yè)提供了新的發(fā)展方向。在實際開展建筑項目施工過程中，會受到內(nèi)外部因素的影響，出現(xiàn)各種各樣的問題，給建筑工程施工各環(huán)節(jié)的開展帶來了較為嚴(yán)重的消極影響，難以提升建筑工程施工水平與最終效果，無法更好地為人們與社會現(xiàn)代化發(fā)展提供服務(wù)與幫助。因此，施工管理人員應(yīng)切實走入施工現(xiàn)場當(dāng)中，牢牢掌握住施工現(xiàn)場中存在的難點與疑點，并采取具有有效性與實際性的方法對其進(jìn)行控制與處理，逐步提升施工管理水平，保障建筑工程項目管理工作有序開展，為建筑工程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

1 建筑項目施工管理工作的主要內(nèi)容

建筑項目施工管理在建筑工程施工當(dāng)中扮演著極為重要的角色，并在其中發(fā)揮著舉足輕重的作用，建筑項目施工管理工作開展的好壞將會直接影響到建筑工程施工整體質(zhì)量、施工進(jìn)度以及最終效果。由此可見，建筑項目施工管理在建筑工程建設(shè)當(dāng)中占據(jù)著極為重要的地位。新形勢下，建筑項目施工管理工作的主要內(nèi)容主要包括以下4 點。

（1）建筑項目安全管理。安全管理作為建筑項目施工管理工作中的重點內(nèi)容之一，積極合理地開展建筑工程項目安全管理工作，能夠準(zhǔn)確保障建筑工程施工安全性與穩(wěn)定性，降低安全隱患問題與安全風(fēng)險發(fā)生的可能性，為施工人員營造出良好的施工環(huán)境與施工氛圍，有效激發(fā)施工人員工作潛能，對提升建筑項目施工準(zhǔn)確性與可靠性有著不可替代的作用。

（2）建筑工程項目質(zhì)量管理。建筑工程項目質(zhì)量管理與安全管理同樣重要，均在建筑項目施工過程中具有實際作用[1]。建筑項目施工工作開展的主要目標(biāo)在于為人們，隨做社會的進(jìn)步、國家高質(zhì)量發(fā)展，人們對質(zhì)量要求越來越高，建筑項目施工只有建設(shè)出優(yōu)良品質(zhì)，才能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益協(xié)調(diào)發(fā)展，使企業(yè)立于不敗之地。開展質(zhì)量管理工作，能夠有效實現(xiàn)上述目標(biāo)，在促進(jìn)建筑工程企業(yè)持久性發(fā)展的同時，保障后續(xù)人們使用的安全性與穩(wěn)定性，確保住戶人身財產(chǎn)安全，提高人們生活滿意度與幸福指數(shù)。

（3）建筑項目成本管理。建筑工程項目的開展離不開資金的支持與保障，積極開展建筑項目成本管理工作，對建筑工程項目造價進(jìn)行全方位深層次的分析與研究，在投標(biāo)期間熟悉圖紙、相關(guān)文件、當(dāng)?shù)厥袌稣{(diào)查進(jìn)行對成本有一定的了解，為投標(biāo)和以后施工作為指導(dǎo)性文件；施工前期，對清單進(jìn)行標(biāo)價分離，找出盈虧平衡點，結(jié)合工期、技術(shù)方案、資源配置有效降低施工成本，，施工過程中對成本動態(tài)跟蹤，分析原因，及時糾偏就差；根據(jù)合同提高計量比例，加快資金回收，有效調(diào)高資金利用率。

（4）建筑項目進(jìn)度管理。受我國城市化進(jìn)程逐步加快的影響，人們與社會對建筑工程需求日漸加大。開展建筑項目進(jìn)度管理工作，合理組織施工，工序穿插，節(jié)約工期，主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、滴水線條施工一次成活，省去其中一些不必要的施工環(huán)節(jié)，提高建筑項目施工效率與效果，以滿足人們的實際需求，保障建筑項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)竣工，提高建筑工程企業(yè)信譽(yù)與形象，增強(qiáng)在建筑工程企業(yè)自身綜合實力與市場競爭力。

2 建筑項目施工管理過程中普遍存在的不足

2.1 建筑項目成本管理工作的問題

建筑項目成本管理作為施工管理中不可或缺的一部分，對提高建筑項目施工管理工作開展的整體性與有效性有著極為重要的作用[2]。然而，在具體開展建筑項目施工管理工作過程中，管理人員對成本管理工作缺乏高度重視，對成本管理工作認(rèn)識與理解的不夠全面與透徹，從而導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場中時常會出現(xiàn)材料浪費、設(shè)計變更、施工資源使用不合理等不良問題，不僅給建筑工程施工管理工作帶來了較為嚴(yán)重的負(fù)面影響，又增加了建筑工程施工成本，不利于建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展。造成建筑項目成本管理工作存在上述問題的主要原因有以下兩方面。

一方面，在實際開展成本管理工作過程中，工作人員沒有依據(jù)實際情況來編制管理計劃建議修改為項目策劃，無法為成本管理工作的開展指引正確方向與提供專業(yè)指導(dǎo)，尤其是對尤其是對材料使用、機(jī)械設(shè)備使用周期、人力資源配置及管理、工期以及技術(shù)方案，難以實現(xiàn)施工資源的優(yōu)化配置，從而引發(fā)各種各樣的成本管理問題，建筑工程施工成本無法得到有效控制。

另一方面，即便有些建筑工程企業(yè)注重成本管理工作，為成本管理工作的制定工作計劃，但是沒能將成本管理工作的職責(zé)準(zhǔn)確落實到部門或個人身上，缺乏專門開展成本管理工作的負(fù)責(zé)人，各部門自以為中心，缺少聯(lián)動性，成本管理工作未能準(zhǔn)確落實到實處，導(dǎo)致建筑工程項目施工成本較高。

2.2 建筑項目質(zhì)量管理工作的問題

對建筑項目施工管理工作開展的全過程進(jìn)行全方位深層次的分析與研究，會發(fā)現(xiàn)在具體開展施工管理工作時質(zhì)量管理問題逐漸突出，對建筑項目整體施工質(zhì)量與建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著較為嚴(yán)重的消極影響，未能將質(zhì)量管理工作的功能與作用充分展現(xiàn)出來，導(dǎo)致建筑項目質(zhì)量管理工作效率與效果不佳，與預(yù)期目標(biāo)存在較大的差距。建筑項目質(zhì)量管理工作效果低下主要體現(xiàn)在以下兩點上。

（1）管理人員在開展質(zhì)量管理工作時，沒能嚴(yán)格按照并遵守設(shè)計圖紙內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行檢查與審核，對施工材料質(zhì)量與性能缺乏有效管理，對機(jī)械設(shè)備性與安全性缺乏維護(hù)，無法為建筑項目各項施工環(huán)節(jié)的開展提供材料與設(shè)備支持，使其建筑工程項目施工環(huán)節(jié)難以正常開展，從而降低了質(zhì)量管理工作開展的針對性與有效性。

（2）在實際開展建筑項目質(zhì)量管理工作過程中，建筑工程企業(yè)內(nèi)部管理部門未能對質(zhì)量管理工作提出管理要求與規(guī)劃，使其管理工作人員憑借自身工作經(jīng)驗或以往相似工程項目質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，更有甚者，為了保障建筑項目施工工作能夠按時完成，未能開展質(zhì)量管理工作，這兩種狀況均不利于建筑工程企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，使其所建設(shè)出的項目質(zhì)量未能達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)與要求。

2.3 建筑項目安全管理工作的問題

各類型建筑項目在實際建設(shè)與施工過程中，都應(yīng)將安全作為第一要素，逐步提高建筑項目施工安全可靠與穩(wěn)定性，保障全體工作人員生命安全，確保建筑項目施工穩(wěn)步開展。然而，工作人員在實際開展建筑項目安全管理工作過程中，存在安全管理不深入、不全面以及不規(guī)范等不良問題，沒能及時準(zhǔn)確地挖掘出建筑項目施工過程中存在的安全隱患問題與安全風(fēng)險，嚴(yán)重威脅著施工人員的生命安全，難以促進(jìn)建筑工程企業(yè)長久發(fā)展。引發(fā)安全隱患問題與安全風(fēng)險的原因有以下兩點。

（1）現(xiàn)場管理人員過于注重成本管理與質(zhì)量管理工作，忽視了安全管理工作的重要性，沒能將安全管理工作放在與成本管理、質(zhì)量管理工作平等的位置上，管理工作人員沒有采用具有科學(xué)化與系統(tǒng)化等特點的方法進(jìn)行管控，進(jìn)而買下了較為嚴(yán)重的安全隱患問題，難以保障人們后續(xù)使用的安全性。

（2）建筑工程企業(yè)未能設(shè)置專門且獨立的安全管理部門和負(fù)責(zé)人，再加上施工人員為能準(zhǔn)確掌握住自我保護(hù)的技能，當(dāng)有突發(fā)事件發(fā)生時，沒有負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行處理與解決，沒能抓住最佳控制時機(jī)，擴(kuò)大了安全事故的影響范圍，給建筑工程企業(yè)帶來了不可扭轉(zhuǎn)的損失與破壞。

3 強(qiáng)化建筑項目施工管理工作的具體策略

3.1 積極開展建筑項目成本管控工作

為了進(jìn)一步落實建筑項目施工管理工作，提高施工管理工作開展的可行性與綜合性，建筑工程企業(yè)內(nèi)部工作人員應(yīng)加大對成本管理工作的重視，對各項施工階段與施工環(huán)節(jié)成為使用與流轉(zhuǎn)的實際情況進(jìn)行追蹤與記錄，精準(zhǔn)的掌握住建筑項目施工個環(huán)節(jié)資金使用情況，精細(xì)化管理將建筑項目施工總成本控制在合理范圍內(nèi)，在保障建筑項目施工環(huán)節(jié)正常開展的前提下，節(jié)省施工成本，為建設(shè)工程企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。在具體開展成本管控工作時，工作人員可以從以下要點入手。

首先，建筑工程企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者與管理者應(yīng)根據(jù)各項施工工藝制定出標(biāo)準(zhǔn)的成本支出量，隨后管理工作人員應(yīng)按照成本支出標(biāo)準(zhǔn)與要求來開展成本管理與控制工作，將成本控制標(biāo)準(zhǔn)落實到成本管理工作的細(xì)節(jié)當(dāng)中，從而逐步提升成本管理工作開展的標(biāo)準(zhǔn)性與合理性。

其次，管理工作人員在開展成本管控工作時，應(yīng)將設(shè)計環(huán)節(jié)納入成本管控工作當(dāng)中，對施工設(shè)計圖紙進(jìn)行細(xì)致的審核，并將設(shè)計圖紙中的內(nèi)容與實際情況進(jìn)行對比，找出設(shè)計圖紙中與實際情況不符的地方，及時對其進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，逐步提升施工設(shè)計圖紙的可行性與科學(xué)性，有效減少后續(xù)設(shè)計變更等問題的產(chǎn)生，盡全力規(guī)避因設(shè)計變更問題而引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失，準(zhǔn)確控制住在周項目施工成本。

最后，管理工作人員還應(yīng)做好施工材料與機(jī)械設(shè)備的成本控制工作，在開展采購工作過程中，應(yīng)盡量選擇性價比較高的材料供應(yīng)商，并與供應(yīng)商簽訂長期合作協(xié)議，并在合同中規(guī)定好施工材料與機(jī)械設(shè)備的價格和數(shù)量，降低市場因素對采購成本的影響，進(jìn)而保證建筑項目施工成本的合理性。

3.2 加大建筑項目質(zhì)量管理工作力度

質(zhì)量管理工作作為建筑項目施工管理中核心內(nèi)容，通過開展質(zhì)量管理工作，加大質(zhì)量管理力度，能夠保障建筑項目施工整體質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)代化施工標(biāo)準(zhǔn)與要求，增強(qiáng)建筑項目施工整體質(zhì)量與效果，提升建筑工程企業(yè)綜合實力與市場競爭力[3]。因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識到這一點，將質(zhì)量管理工作落實到現(xiàn)場管理當(dāng)中，對建設(shè)工程施工材料與機(jī)械設(shè)備、各項施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量等其他方面進(jìn)行實時的監(jiān)督與管理，深入開展施工質(zhì)量管理工作，及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，提升施工質(zhì)量管理工作開展的成效。

從建筑項目工程施工材料角度出發(fā)，質(zhì)量管理人員應(yīng)對材料采購、運輸、入庫、入場等其他環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保最終入場的施工材料沒有質(zhì)量問題與結(jié)構(gòu)問題，為建筑項目施工緩解的開展提供優(yōu)質(zhì)的材料知識與保障[4]。

從機(jī)械設(shè)備管控工作出發(fā)，管理人員需要切實地走進(jìn)到施工現(xiàn)場當(dāng)中，對機(jī)械設(shè)備實際運行情況進(jìn)行分析與檢驗，查看機(jī)械設(shè)備的運行情況，確保機(jī)械設(shè)備能夠安全穩(wěn)定運行。

從建筑項目施工各項工序管理工作出發(fā)，管理人員應(yīng)精準(zhǔn)的掌握住各個施工工序的具體狀況，了解并明確時常會出現(xiàn)的質(zhì)量隱患問題，提前制定出具有針對性與有效性的管控方案，當(dāng)質(zhì)量隱患問題發(fā)生時，工作人員能夠在第一時間內(nèi)對其進(jìn)行控制，逐步降低對建筑項目施工整體質(zhì)量帶來的負(fù)面影響，保障建筑項目施工整體質(zhì)量。與此同時，管理工作人員還可以充分合理的借助與利用BIM 技術(shù)，在建筑工程施工現(xiàn)場中構(gòu)建工程項目模型，模擬建筑工程實際施工情況，明確各項施工工序的質(zhì)量問題，并對質(zhì)量問題產(chǎn)生的根源進(jìn)行調(diào)查，并作出預(yù)測分析報告，傳遞到各個工作部門當(dāng)中，要求工作部門按照報告開展施工工藝，推動建筑項目施工工序向先進(jìn)化與標(biāo)準(zhǔn)化方向轉(zhuǎn)變與發(fā)展。

3.3 切實做好建筑項目安全管理工作

建筑項目施工管理工作中最為重要的工作為安全管理，科學(xué)系統(tǒng)的開展安全管理工作，不但可以提高建筑工程施工的安全性與可靠性，有效規(guī)避安全問題的發(fā)生，保障建設(shè)工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而且還能夠提升建筑項目專業(yè)性，樹立良好的企業(yè)形象，促進(jìn)建設(shè)工程企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展[4]。因此，建筑工程企業(yè)在開展施工管理工作過程中，應(yīng)注重建筑工程施工的安全，將建筑工程實際施工情況與具體要求緊密結(jié)合起來，制定安全管理控制標(biāo)準(zhǔn)與要求，為安全管理工作的開展提供真實有效的支持與幫助，保障全體工作人員的生命財產(chǎn)安全。要想強(qiáng)化建筑項目施工安全管理效果，可以學(xué)習(xí)以下兩點。

（1）在正式開展建筑項目施工工作之前，建設(shè)工程企業(yè)應(yīng)積極組織并開展安全知識與相關(guān)技能的培訓(xùn)活動，為工作人員學(xué)習(xí)安全知識與安全技能創(chuàng)造有利條件，逐步提高工作人員安全施工能力，幫助施工人員準(zhǔn)確掌握住日常施工中需要注意的安全事項。當(dāng)有突發(fā)或緊急情況發(fā)生時，工作人員能夠及時作出應(yīng)對，在保護(hù)自我安全的基礎(chǔ)上，減少安全事故的影響范圍，保障建筑項目工程各項權(quán)益。

（2）建筑工程企業(yè)還需要設(shè)置專門的安全管理部門或工作職位，其主要工作職責(zé)是對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查，將安全管理工作職責(zé)準(zhǔn)確落實到個人身上，努力做到事事有回應(yīng)、件件有著落，對存在安全隱患問題與潛在風(fēng)險的部分及時進(jìn)行改善與調(diào)整，避免安全問題發(fā)生的可能性，確保建筑項目施工順利進(jìn)行與實施，促使建設(shè)工程企業(yè)長久性發(fā)展[5]。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑項目施工管理水平與效果關(guān)乎著建筑工程整體施工質(zhì)量與施工安全性，對促進(jìn)建設(shè)工程施工工序高效開展有著非常重要的作用。因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)注重施工管理工作，逐步提升施工管理水平與成效，為建筑工程企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展注入新鮮活力與動力，促使建設(shè)工程企業(yè)能夠在市場中脫穎而出，為我國建筑行業(yè)長效發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。