◎文/鄧梅艷

一、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要意義

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國信息化水平大幅躍升，信息化已經(jīng)成為諸多領(lǐng)域改革創(chuàng)新的重要?jiǎng)恿Α?目前，雖然部分事業(yè)單位已將財(cái)務(wù)信息化建設(shè)列入管理目標(biāo)，但仍然存在管理內(nèi)容繁多、核算軟件不合理、工作效率低、財(cái)務(wù)管理人員工作量大等問題，改革傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，提升財(cái)務(wù)管理水平顯得尤為迫切。 財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位管理的核心內(nèi)容之一，圍繞資金管理和績效管理兩個(gè)鏈條展開。 完善資金投入機(jī)制，確保源頭控制，監(jiān)督資金使用及后續(xù)落實(shí)工作，才能保證事業(yè)單位資金合理使用，保證各業(yè)務(wù)部門工作的順利開展，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)相互配合。 一方面，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，將互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)貫穿于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)， 提高了財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性，避免了不必要因素的影響。 在財(cái)務(wù)管理視角下探究財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方案， 積極有效地落實(shí)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)，促進(jìn)資金的合理調(diào)配和使用， 推動(dòng)事業(yè)單位的健康發(fā)展。另一方面，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)有利于優(yōu)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作，改革創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理向系統(tǒng)化、智能化方向發(fā)展。 對于事業(yè)單位的發(fā)展而言，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)能夠有效規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，對事業(yè)單位所面臨的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行合理分析，有效保障事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理，促進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)步前進(jìn)。 此外，事業(yè)單位依托財(cái)務(wù)信息化建設(shè)， 能夠有效地了解和分析市場信息，為事業(yè)單位的決策提供參考，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高事業(yè)單位工作的穩(wěn)定性。

二、當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中的主要問題

（一）財(cái)務(wù)工作人員水平不足

人才是促進(jìn)事業(yè)單位改革創(chuàng)新的重要驅(qū)動(dòng)力量。 人才能力的提升有助于事業(yè)單位不斷優(yōu)化單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，取得更大的發(fā)展進(jìn)步空間。 信息化是財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向，也是促使財(cái)務(wù)管理朝著智能化、現(xiàn)代化方向發(fā)展的重要力量。 當(dāng)前，事業(yè)單位從事財(cái)務(wù)管理的工作人員較多，但具備信息化專業(yè)知識(shí)技能的人才較為欠缺。 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作人員需要具備扎實(shí)的知識(shí)儲(chǔ)備、 良好的專業(yè)素養(yǎng)和溝通能力， 還要擁有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。 事業(yè)單位的發(fā)展離不開優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員。 當(dāng)前，部分事業(yè)單位對于財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)工作沒有給予足夠的重視， 這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平難以滿足財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的實(shí)際需求， 人才的發(fā)展和事業(yè)單位的發(fā)展都會(huì)因此受到影響。

（二）信息化投入資金匱乏

財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新優(yōu)化需要資金的投入。 當(dāng)前，部分事業(yè)單位對于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足， 重視程度不夠，對財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的投入資金匱乏，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平較差，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)人員的工作效率和質(zhì)量。隨著事業(yè)單位的不斷發(fā)展， 財(cái)務(wù)管理作為單位管理的重要組成部分，需要更多重視和資金的投入，進(jìn)一步建立并完善信息化系統(tǒng)，充分展現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化的優(yōu)勢。

（三）財(cái)務(wù)管理理念陳舊

受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的影響，當(dāng)前，部分事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)沒有被足夠的重視， 缺乏對財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的正確認(rèn)識(shí)。 事業(yè)單位的發(fā)展需要完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式較為單一、方法機(jī)械、效率低且工作量大。 隨著事業(yè)單位管理工作不斷規(guī)范化發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作也向精細(xì)化方向深入發(fā)展， 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式暴露出諸多弊端。 財(cái)務(wù)管理信息化是現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的成果，也是提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量的重要方式。 陳舊的財(cái)務(wù)管理理念不適應(yīng)當(dāng)前事業(yè)單位的發(fā)展形勢，也不利于自身綜合能力的提高。 當(dāng)前，部分事業(yè)單位對于財(cái)務(wù)信息化認(rèn)識(shí)僅停留在電子信息的數(shù)據(jù)化層面， 沒有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念的重要意義。

（四）財(cái)務(wù)管理溝通機(jī)制不暢

事業(yè)單位管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展離不開良好的溝通互動(dòng)。財(cái)務(wù)管理工作主要包括監(jiān)督和控制。監(jiān)督是負(fù)責(zé)事業(yè)單位內(nèi)部日常資金的使用情況， 確保資金合理有效使用；控制就是做好事業(yè)單位資金預(yù)算和工作業(yè)績考核。 事業(yè)單位內(nèi)部任何決策的執(zhí)行都需要有嚴(yán)格的資金預(yù)算，以確保決策可以有效提高業(yè)績。 而事業(yè)單位內(nèi)部各個(gè)部門的工作目標(biāo)不同，認(rèn)知情況也存在差異，例如，各業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)就是做好相關(guān)業(yè)務(wù)， 但也受到預(yù)算資金的控制。 對于財(cái)務(wù)部門而言，合理控制支出、保證績效是主要工作內(nèi)容。 財(cái)務(wù)管理溝通機(jī)制不暢將導(dǎo)致管理工作難以進(jìn)行，部門之間的溝通不足會(huì)導(dǎo)致一系列問題的產(chǎn)生。

三、財(cái)務(wù)管理視角下財(cái)務(wù)信息化建設(shè)路徑

（一）推動(dòng)信息化人才培養(yǎng)

財(cái)務(wù)工作人員水平不足、 人才匱乏是事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)受到阻礙的重要原因。 事業(yè)單位的發(fā)展離不開人才的支撐，在實(shí)際的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中，人才起著至關(guān)重要的作用。 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理越來越規(guī)范化和精細(xì)化，其對于財(cái)務(wù)管理人員的要求越來越高，從事財(cái)務(wù)管理的工作人員需要具備較高的綜合素質(zhì)。 財(cái)務(wù)管理人員除了需要具備有關(guān)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的專業(yè)知識(shí)和基本素養(yǎng)外，還要了解計(jì)算機(jī)相關(guān)知識(shí)。 為提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，推動(dòng)信息化人才培養(yǎng)，需要對財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行定期教育和培訓(xùn)， 通過定期的教育培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)水平以及應(yīng)用軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的水平。 同時(shí)，職業(yè)道德培訓(xùn)也至關(guān)重要。 財(cái)務(wù)管理人員在積極推進(jìn)信息化建設(shè)工作的同時(shí)， 也要嚴(yán)格規(guī)范自身工作，確保財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和控制任務(wù)有序推進(jìn)。 對于財(cái)務(wù)信息化人才的培養(yǎng)，需要從溝通交流及技能培訓(xùn)出發(fā)，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合， 要為財(cái)務(wù)管理人員提供交流溝通機(jī)會(huì)，促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)各部門的溝通與學(xué)習(xí)。

（二）加大資金投入力度

事業(yè)單位開展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需要資金的投入，這是確保財(cái)務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)、 促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的重要支撐。 為保證財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的順利進(jìn)行，財(cái)政部門應(yīng)給予重視，提供專項(xiàng)資金，為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)提供有力支持。 同時(shí)，事業(yè)單位要不斷更新優(yōu)化管理模式和財(cái)務(wù)管理方案， 積極與財(cái)務(wù)開發(fā)軟件公司建立相關(guān)合作， 應(yīng)用獨(dú)特的財(cái)務(wù)軟件和管理方案來保障財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的工作。 此外，還需要對財(cái)務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)方案進(jìn)行可行性分析， 確保事業(yè)單位能夠在合理有效的情況下進(jìn)行建設(shè)資金的調(diào)配和利用。

（三）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想

受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化建設(shè)沒有得到足夠的重視，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)開展不全面，也沒有展現(xiàn)出信息化管理的優(yōu)勢。 由于財(cái)務(wù)信息化能夠大幅度提高工作效率，部分財(cái)務(wù)管理工作人員將會(huì)面臨裁員的問題，這使得事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)受到排斥。 另外，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)難以在基層展開，主要是事業(yè)單位對財(cái)務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)的認(rèn)識(shí)程度不足。 因此，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想才能使事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和工作人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)的重要意義，并為財(cái)務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)提供支持和保障。 思想觀念的轉(zhuǎn)變需要以改革發(fā)展為方向。 對此，管理部門要引導(dǎo)和鼓勵(lì)事業(yè)單位轉(zhuǎn)變思想，使其認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要意義，將財(cái)務(wù)軟件及信息化系統(tǒng)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作中，將其優(yōu)勢和作用充分展現(xiàn)出來。

（四）建立并落實(shí)信息溝通機(jī)制

事業(yè)單位的正常運(yùn)作需要各個(gè)部門的相互配合，對此， 需要各個(gè)部門加強(qiáng)溝通交流以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。 由于事業(yè)單位內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的工作目標(biāo)及認(rèn)知情況存在差異，導(dǎo)致溝通交流難度大，使財(cái)務(wù)信息化建設(shè)難以鋪開。 在實(shí)際工作中，科學(xué)完善的管理機(jī)制和有效的溝通能夠解決工作中的諸多問題。 為建立有效的溝通渠道和管理機(jī)制， 需要擁有一支專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作為基礎(chǔ)，在完整有效的工作體系下開展工作。 同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的工作主要是控制和監(jiān)督財(cái)務(wù)支出及使用情況， 而財(cái)務(wù)管理工作人員的積極性和職業(yè)素養(yǎng)影響著財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。 因此，應(yīng)將財(cái)務(wù)人員的業(yè)績與績效掛鉤，對于工作中表現(xiàn)積極的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)， 從而促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作的順利開展。 對于財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作而言，需要進(jìn)行隨時(shí)的抽查，加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位潛在的問題及隱患。

（五）加快財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用

財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)是在信息化技術(shù)背景下對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新。 當(dāng)前，快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)及智能技術(shù)為諸多領(lǐng)域發(fā)展改革提供了動(dòng)力，也被廣泛應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中。 信息化系統(tǒng)的應(yīng)用使得財(cái)務(wù)管理更加便捷高效，克服了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的諸多弊端。當(dāng)前，財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用仍然存在一定的不足，受到系統(tǒng)硬件和核心控制器的影響， 財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行效果難以保證，這限制了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)向多元方向發(fā)展的空間。對此，信息化系統(tǒng)的建設(shè)需要進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)全新模式的探索以及信息應(yīng)用系統(tǒng)的優(yōu)化。 對于事業(yè)單位而言，可以組建數(shù)據(jù)服務(wù)中心，對于相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理，確保數(shù)據(jù)能夠安全儲(chǔ)存和有序調(diào)用， 為后續(xù)的項(xiàng)目決策和數(shù)據(jù)使用提供支持。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位管理的重要組成部分， 是保障事業(yè)單位內(nèi)部資金使用、項(xiàng)目預(yù)算核算的重要基礎(chǔ)，其在項(xiàng)目決策中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。 隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息化軟件不斷融入到當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理中，給財(cái)務(wù)管理帶來了改革發(fā)展的動(dòng)力， 能夠大大提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，也能夠減輕工作量和工作難度。 當(dāng)前，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)受到人才、技術(shù)水平、安全性、資金投入和傳統(tǒng)觀念的影響。 因此，事業(yè)單位要不斷克服財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中遇到的問題，培養(yǎng)引進(jìn)高素質(zhì)人才，為財(cái)務(wù)管理提供安全保障，建立溝通機(jī)制和財(cái)務(wù)管理體系，以確保事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作朝著信息化、智能化方向發(fā)展。