張玲

摘 要：在世界經(jīng)濟(jì)國(guó)際化和信息化的雙重作用下，企業(yè)迎來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著相應(yīng)的生存挑戰(zhàn)，尤其是規(guī)模和影響力均比不上國(guó)有企業(yè)的民營(yíng)企業(yè)。以“大智移云”為代表的新興技術(shù)，為互聯(lián)網(wǎng)全程線上辦公和數(shù)字化信息系統(tǒng)建設(shè)提供了契機(jī)。在現(xiàn)代信息技術(shù)和先進(jìn)科學(xué)管理思想的綜合作用下，我國(guó)企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了數(shù)字化時(shí)代，各行各業(yè)面臨著前所未有的信息轟炸，而如何從海量信息內(nèi)容中篩選出企業(yè)需求的，使得信息“密碼”可視化，是每個(gè)企業(yè)著重關(guān)注的問(wèn)題。目前，我國(guó)一些大型且實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)紛紛開(kāi)始了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的探究，并在實(shí)踐中取得了十分可觀的應(yīng)用成果。但是對(duì)于實(shí)力一般的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在探索財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)程中，盡管取得了相應(yīng)的成就，但也產(chǎn)生了諸多問(wèn)題。本文以大數(shù)據(jù)時(shí)代為背景，從大數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)管理信息化的基本概念出發(fā)，分析當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀，簡(jiǎn)述其建設(shè)過(guò)程中存在的典型問(wèn)題和原因，并重點(diǎn)介紹民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)化策略，旨在幫助民營(yíng)企業(yè)形成更具實(shí)操價(jià)值的信息化體系，僅供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理信息化

從理論建設(shè)上來(lái)看，我國(guó)已經(jīng)將科學(xué)技術(shù)與會(huì)計(jì)行業(yè)的結(jié)合作為了重點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容，但是相應(yīng)的理論建設(shè)等還未跟上。本文對(duì)相關(guān)內(nèi)容的分析，希望能夠進(jìn)一步豐富財(cái)務(wù)管理信息化的理論內(nèi)涵，提高其指導(dǎo)作用，形成與我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制深度結(jié)合的本土信息化建設(shè)理論；從實(shí)踐應(yīng)用上來(lái)看，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)踐的分析，能夠發(fā)現(xiàn)具體的問(wèn)題，總結(jié)并探索出一條適合民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的改進(jìn)之路，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)管理信息化相關(guān)概念界定

所謂大數(shù)據(jù)，就是在獲取、儲(chǔ)存、管理、分析等步驟上遠(yuǎn)超傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)軟件工具能力范圍的一種數(shù)據(jù)集成，然而大數(shù)據(jù)本身對(duì)于生活和工作并未產(chǎn)生更大意義，其重要性主要來(lái)自外界賦予的強(qiáng)大數(shù)據(jù)處理能力和多樣化的信息展現(xiàn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)追求的并非精準(zhǔn)的樣本數(shù)據(jù)，而是在非結(jié)構(gòu)化、不精確的、未被有效利用的數(shù)據(jù)中創(chuàng)造出新的價(jià)值。目前，大數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出如下明顯特點(diǎn)：一是規(guī)模龐大?；ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境下，數(shù)量制造者和使用者數(shù)量同步上升，數(shù)據(jù)的表達(dá)方式也在不斷增加，傳遞的信息也愈發(fā)準(zhǔn)確。二是數(shù)據(jù)流速快。大數(shù)據(jù)數(shù)量呈指數(shù)型增加，且有很強(qiáng)時(shí)效性。信息化環(huán)境下，人是網(wǎng)絡(luò)的主要使用者，每天都在創(chuàng)造新的數(shù)據(jù)，而自身又作為不同機(jī)構(gòu)、關(guān)系網(wǎng)上的一員，其對(duì)大數(shù)據(jù)的處理和挖掘速度不斷提升。三是數(shù)據(jù)類型多樣化。從數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)上看，包括結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)以及非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)；從形式上來(lái)看，可表現(xiàn)為音頻、圖像、社交平臺(tái)以及網(wǎng)絡(luò)搜索等形式。四是數(shù)據(jù)價(jià)值密度低。數(shù)據(jù)價(jià)值密度與呈現(xiàn)出來(lái)的數(shù)據(jù)規(guī)模負(fù)相關(guān)，大數(shù)據(jù)最大的價(jià)值，就是能夠從大體量低價(jià)值密度的數(shù)據(jù)中挖掘出有價(jià)值的信息。

所謂財(cái)務(wù)管理信息化，就是指企業(yè)在現(xiàn)有的信息技術(shù)環(huán)境下，對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行重組，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理的信息潛能，充分挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)信息資源，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的過(guò)程。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，主要有如下重要意義：第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化能夠直接提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)信息化解放了人力，釋放了企業(yè)的工作壓力和強(qiáng)度，有效提升了財(cái)務(wù)管理效率，保證了財(cái)務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)決策層、管理層等提供了更真實(shí)、準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)。第二，有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。財(cái)務(wù)管理信息化與企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了聯(lián)動(dòng)，多維度實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)追蹤查詢不必要的、大額的成本支出，提高了信息透明度，控制了不必要的成本支出和浪費(fèi)。第三，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效手段。信息全球化決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全球化，通過(guò)財(cái)務(wù)管理的信息化能夠幫助企業(yè)跨時(shí)間、跨空間整合資源，并進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配與管理，直接提高了工作效率。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，民營(yíng)企業(yè)在大型企業(yè)和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的帶動(dòng)下也開(kāi)始了財(cái)務(wù)管理信息化的初探，上線了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，各層級(jí)、部門通力配合，在提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、決策信息真實(shí)性以及降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面取得了較好的成果，具體表現(xiàn)如下：統(tǒng)一了線上會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)政策以及核算辦法等，夯實(shí)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，明確了財(cái)務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，奠定了財(cái)務(wù)管理信息化的推廣基石；系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的生產(chǎn)及處理已經(jīng)可以形成年度、季度、月度以及周度的報(bào)表歸集，業(yè)務(wù)合并、財(cái)務(wù)決算等工作效率大幅提升；通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，成本管理的精細(xì)化程度明顯提高，相關(guān)的全面預(yù)算管理、業(yè)財(cái)融合等管理會(huì)計(jì)工作正在穩(wěn)步推進(jìn)，相應(yīng)的項(xiàng)目管理、生產(chǎn)管理等也在不斷完善。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)存問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是信息化發(fā)展的重要載體，所以財(cái)務(wù)管理信息化必須強(qiáng)調(diào)信息系統(tǒng)的建設(shè)與使用。目前，民營(yíng)企業(yè)采用金蝶、ERP、用友等系統(tǒng)，結(jié)合民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)在軟件使用過(guò)程中存在如下問(wèn)題。一是系統(tǒng)的操作問(wèn)題，民營(yíng)企業(yè)需根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求設(shè)置相應(yīng)管理子系統(tǒng)，但民營(yíng)企業(yè)在軟件操作上并不熟練，導(dǎo)致在后續(xù)憑證錄入、賬務(wù)查詢等方面仍需要手工進(jìn)行調(diào)整，無(wú)法保證財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)客觀運(yùn)行，引起企業(yè)財(cái)務(wù)損失。另外，民營(yíng)企業(yè)具有普遍的規(guī)模小、人員少的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的選擇多以外購(gòu)為主，缺乏自主研發(fā)的能力，因此現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)較為單一，缺乏與企業(yè)自身情況結(jié)合的個(gè)性化設(shè)計(jì)；二是系統(tǒng)的安全問(wèn)題，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用，雖然迎合了基本的信息化概念，且財(cái)務(wù)工作也有了顯著提升，但隨著而來(lái)的是各種潛在安全隱患。一方面，計(jì)算機(jī)軟硬件風(fēng)險(xiǎn)，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的軟硬件配置跟不上其他大型企業(yè)，應(yīng)用的穩(wěn)健性與連貫性無(wú)法保證，導(dǎo)致系統(tǒng)無(wú)法正常工作。另一方面，財(cái)務(wù)管理信息化處理風(fēng)險(xiǎn)，由于對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的不熟悉，存在操作不當(dāng)，造成數(shù)據(jù)丟失、數(shù)據(jù)損毀的行為，亦或是企業(yè)跨層級(jí)、跨權(quán)限處理業(yè)務(wù)，擅自修改系統(tǒng)參數(shù)，既不利于反映出企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)情況，又不利于企業(yè)資金等安全的保全。

（二）現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理流程紊亂

預(yù)算管理既是財(cái)務(wù)管理信息化下的產(chǎn)物之一，也是能夠反映出財(cái)務(wù)管理信息化作用的一環(huán)節(jié)，屬于企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理流程上的重要內(nèi)容。但目前來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理流程紊亂，不利于財(cái)務(wù)管理信息化的深入發(fā)展。首先，預(yù)算管理存在問(wèn)題，民營(yíng)企業(yè)同大多數(shù)企業(yè)一樣，通過(guò)兩上兩下的程序進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，但就各具體環(huán)節(jié)來(lái)看，企業(yè)存在預(yù)算編制粗放、預(yù)算執(zhí)行不徹底、預(yù)算調(diào)整不規(guī)范以及預(yù)算分析缺失等弊端，這些都對(duì)企業(yè)成本管控產(chǎn)生了影響，導(dǎo)致企業(yè)資金管理不到位，資金利用率降低，不利于財(cái)務(wù)管理信息化的匯總分析。其次，財(cái)務(wù)人員壓力大。財(cái)務(wù)管理信息化與財(cái)務(wù)工作深度掛鉤，民營(yíng)企業(yè)自然將其劃歸到了財(cái)務(wù)部門，但是在現(xiàn)有財(cái)務(wù)任務(wù)飽和的狀態(tài)下，財(cái)務(wù)人員無(wú)暇對(duì)信息化相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行深度學(xué)習(xí)，也就無(wú)法掌握財(cái)務(wù)管理信息化內(nèi)核，不利于財(cái)務(wù)管理信息化的普及和使用。

（三）企業(yè)層面組織框架問(wèn)題

民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)有的組織框架對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化這一新型管理理念的接納度不夠高。先看企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理信息化雖主要落實(shí)在財(cái)務(wù)部門，但其數(shù)據(jù)的產(chǎn)生等各部門息息相關(guān)，傳統(tǒng)的工作模式和信息傳遞已經(jīng)固化，且沿用了較長(zhǎng)時(shí)間，組織框架一時(shí)之間很難調(diào)整過(guò)來(lái)，短時(shí)間內(nèi)不利于財(cái)務(wù)管理信息化的落實(shí)。再看各部門間的系統(tǒng)應(yīng)用框架上，例如：銷售系統(tǒng)、財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)等，其局部運(yùn)行良好，但是無(wú)法支撐財(cái)務(wù)信息化閉環(huán)管理，信息孤島現(xiàn)象仍然存在。

四、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)存問(wèn)題原因

（一）人力資源管理缺失

從民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化暴露出的問(wèn)題上來(lái)看，人力資源管理的不到位是其主要產(chǎn)生的原因之一。一方面，財(cái)務(wù)人員對(duì)自身在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)上的定位不足，且現(xiàn)在大部分操作財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的人員都是從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型而來(lái)，無(wú)法促使財(cái)務(wù)管理信息化最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另一方面，民營(yíng)企業(yè)總體低水平環(huán)境已經(jīng)形成，由于財(cái)務(wù)管理信息化多從現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員入手，但這部分職員的能力已經(jīng)產(chǎn)生了局限，短期內(nèi)的學(xué)習(xí)成果并不明顯，在最開(kāi)始就將財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)定在了較低的水平上。

（二）財(cái)務(wù)管理技術(shù)投入力度有待加大

財(cái)務(wù)管理信息化工程量較大，且前期回報(bào)率較低，因此很多民營(yíng)企業(yè)在建設(shè)投入時(shí)都處于局部投入。以財(cái)務(wù)部門為核心，并未延展到企業(yè)的各部門上，這種局部流轉(zhuǎn)無(wú)法展現(xiàn)出企業(yè)的真實(shí)情況，也就讓民營(yíng)企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理信息化作用不大，民營(yíng)企業(yè)必須加大對(duì)該方面的投資建設(shè)力度。

（三）系統(tǒng)安全管理重視程度有待提升

對(duì)于民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)安全方面的問(wèn)題，主要是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)該方面的重視程度不夠，第一是缺乏健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對(duì)人員的約束力不足，很難形成正確的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知；第二是系統(tǒng)本身自帶的風(fēng)險(xiǎn)，即在財(cái)務(wù)管理信息化過(guò)程中涉及到的系統(tǒng)、軟件等測(cè)量工作不到位，預(yù)埋了一定風(fēng)險(xiǎn)隱患。

五、大數(shù)據(jù)時(shí)代民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)研究

（一）強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理技術(shù)投資

針對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化具體系統(tǒng)應(yīng)用方面的問(wèn)題，可從如下方面展開(kāi)優(yōu)化建設(shè)：第一，強(qiáng)調(diào)定向開(kāi)發(fā)與通用的結(jié)合。受民營(yíng)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的影響，無(wú)法在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)上投入更多的資金，企業(yè)可在現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)行定點(diǎn)開(kāi)發(fā)，先進(jìn)行局部建設(shè)，后傳遞至企業(yè)整體。第二，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)平臺(tái)作用，加大使用力度，充分利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，“以小見(jiàn)大”地帶動(dòng)了企業(yè)范圍內(nèi)的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)間的聯(lián)動(dòng)作用，利用信息集成技術(shù)打破企業(yè)數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)管控，使得企業(yè)的業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理以及客戶管理等重要系統(tǒng)可結(jié)合使用，不斷提升企業(yè)的管理質(zhì)量和現(xiàn)代技術(shù)含量。第三，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行安全和質(zhì)量監(jiān)管。一要建立健全計(jì)算機(jī)軟硬件管理制度，在硬件上，包括計(jì)算機(jī)采購(gòu)、安裝以及故障處理等，都需要相應(yīng)的制度進(jìn)行約束。在軟件上，由于民營(yíng)企業(yè)多采用外購(gòu)方式，其在調(diào)試時(shí)必須對(duì)系統(tǒng)的通用性、性能等進(jìn)行充分檢測(cè)和了解，保證系統(tǒng)可高效運(yùn)作，從系統(tǒng)的輸入到處理、輸出，注意環(huán)節(jié)都需要相應(yīng)的制度進(jìn)行約束。二要做好企業(yè)相關(guān)人員的安全教育工作，強(qiáng)調(diào)日常培訓(xùn)，掌握基本的系統(tǒng)操作方法，以及故障維修方法，規(guī)范操作習(xí)慣，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，反復(fù)核對(duì)，控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

（二）注重企業(yè)信息化流程調(diào)整

民營(yíng)企業(yè)需基于現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理流程上，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化要求進(jìn)行充分解讀，進(jìn)而調(diào)整現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理流程，將信息化內(nèi)容充分融入進(jìn)去。第一，以預(yù)算為跳板，將財(cái)務(wù)管理信息化與業(yè)務(wù)需求進(jìn)行連接。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)基于自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)情況等，采用合理的預(yù)算管理方法，給出科學(xué)預(yù)算方案，并在執(zhí)行過(guò)程中優(yōu)化調(diào)整，加大監(jiān)管力度，保證預(yù)算權(quán)威，同時(shí)對(duì)預(yù)算結(jié)果進(jìn)行分析，不斷提高財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用，將財(cái)務(wù)管理信息化真正鑲嵌在企業(yè)運(yùn)作流程上。第二，在企業(yè)整體層面上進(jìn)行業(yè)務(wù)重組。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，民營(yíng)企業(yè)打破傳統(tǒng)嚴(yán)肅的部門化分工，對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的運(yùn)作機(jī)制和管理體制進(jìn)行改造，形成垂直管理結(jié)構(gòu)，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化效率。

（三）強(qiáng)調(diào)企業(yè)信息化環(huán)境培養(yǎng)

第一，企業(yè)須不斷更新思想意識(shí)，包括管理人員在內(nèi)的全體職員，必須深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化的重要性，通過(guò)微信公眾號(hào)、宣傳手冊(cè)、內(nèi)部網(wǎng)等方式，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的宣傳，保證企業(yè)各人員樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理信息化觀念，自覺(jué)參與到相關(guān)建設(shè)工作中；第二，民營(yíng)企業(yè)需注重培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化人才。除了從原有財(cái)務(wù)人員中進(jìn)行內(nèi)部孵化外，還要明確復(fù)合型人才要求，打開(kāi)招聘渠道，積極從外界吸納綜合性人才，并培養(yǎng)后備儲(chǔ)蓄人才，通過(guò)造血式和供血式兩種方式，全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化水平。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，民營(yíng)企業(yè)展開(kāi)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，不僅是其提高內(nèi)部管理效率、保證資金安全的重要手段，更是其適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵步驟。通過(guò)本文對(duì)相關(guān)內(nèi)容的概述，發(fā)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)上還存在如下問(wèn)題：財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)、系統(tǒng)等應(yīng)用建設(shè)不到位、現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理流程對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的包容度不高、企業(yè)整體的組織框架上尚未體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理信息化理念。結(jié)合企業(yè)需求，借鑒優(yōu)秀案例，也從如下方面提出了優(yōu)化建議：加快信息系統(tǒng)建設(shè)速度，做好其安全管理工作；基于財(cái)務(wù)管理信息化要求重塑企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，提高企業(yè)整體對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的包容度；更新企業(yè)組織框架，深化企業(yè)人員對(duì)信息化的思維認(rèn)知，做好優(yōu)秀人才引進(jìn)工作，創(chuàng)造基本的財(cái)務(wù)管理信息化氛圍環(huán)境。但就目前民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)情況來(lái)看，在先進(jìn)管理理念和現(xiàn)代化管理技術(shù)的不斷更新下，其在信息化建設(shè)上還有很大的進(jìn)步空間，未來(lái)筆者也會(huì)加強(qiáng)該方面的學(xué)習(xí)，力求提出更具實(shí)踐價(jià)值的優(yōu)化策略，幫助民營(yíng)企業(yè)更好地踐行其社會(huì)、商業(yè)價(jià)值。

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