文/張金·中國(guó)鍛壓協(xié)會(huì)

大部分的創(chuàng)業(yè)者不會(huì)有小富即安的想法，盡管有的時(shí)候表象好像是這樣。但如果我們認(rèn)真地傾聽(tīng)一下這些企業(yè)家的真實(shí)想法，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們從來(lái)就沒(méi)有過(guò)這種想法，也不想有這樣的做法。那么為什么很多管理者會(huì)認(rèn)為一些企業(yè)家有小富即安的想法呢？

第一個(gè)原因是害怕失去，重新受苦。因?yàn)橐恍┢髽I(yè)的建立與發(fā)展實(shí)在是太艱難了，有了當(dāng)下的成績(jī)，讓他們倍感珍惜，他們懂得，任何閃失都會(huì)一敗涂地，而且無(wú)人幫扶。因此他們對(duì)創(chuàng)新和發(fā)展表現(xiàn)出極度的謹(jǐn)慎和小心，如果站在這些企業(yè)家的立場(chǎng)看，我們是可以理解的，這不能算作小富即安。

第二個(gè)原因是他們害怕做沒(méi)有把握的事而帶來(lái)的打擊。他們的見(jiàn)識(shí)和理解力隨著企業(yè)的成長(zhǎng)在進(jìn)步，但由于需要花大量的時(shí)間應(yīng)付企業(yè)的日常事務(wù)，稍微落后了時(shí)代進(jìn)步的步伐，這也不能算作小富即安。

第三個(gè)原因是企業(yè)發(fā)展到今天，管理企業(yè)的方式方法，處理企業(yè)存在或發(fā)生問(wèn)題的方式方法沒(méi)有太大的改變時(shí)，他們幾乎將所有的精力都用在了應(yīng)付當(dāng)下企業(yè)的運(yùn)行上，思考、完善、開(kāi)拓、進(jìn)取實(shí)在是強(qiáng)人所難，這也不能算作小富即安。

第四個(gè)原因是周圍的環(huán)境，也就是受所在地的文化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平所限，在他們周圍仍然有許多不富裕、不發(fā)達(dá)的人存在，他們發(fā)展起來(lái)，感受到的多是沒(méi)有發(fā)展起來(lái)人的贊美聲和羨慕的眼光，但也能聽(tīng)到對(duì)他們的所謂好言相勸：“悠著點(diǎn)吧，已經(jīng)很好了”，時(shí)間長(zhǎng)了也是對(duì)進(jìn)一步創(chuàng)業(yè)的一種打擊，不能完全說(shuō)成是小富即安。

這些原因可能不是主要的小富即安表象的理由，但一定存在于現(xiàn)實(shí)生活中，如何破解，還需要認(rèn)真地對(duì)待，強(qiáng)化“終生進(jìn)取和拼搏”的觀念建設(shè)，推動(dòng)“帶動(dòng)更多人富有”理念建設(shè)，以及充分認(rèn)識(shí)“不進(jìn)則退”的客觀規(guī)律是我們應(yīng)該推崇的營(yíng)商環(huán)境、營(yíng)商環(huán)境文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

俗話說(shuō)：活到老，學(xué)到老。所以無(wú)論哪一個(gè)級(jí)別的企業(yè)家，都必須認(rèn)真對(duì)待“交流與學(xué)習(xí)”，認(rèn)真對(duì)待“改進(jìn)我們的管理方式”，認(rèn)真對(duì)待“與時(shí)俱進(jìn)”的重要意義和作用。為企業(yè)家創(chuàng)造交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)條件，應(yīng)該成為推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的共識(shí)。

沒(méi)有企業(yè)家愿意或踐行“小富即安”，他們渴望再成功，再偉大，但他們?nèi)鄙俦匾囊龑?dǎo)和推動(dòng)自身企業(yè)家精神升華的渠道。所以需要引導(dǎo)企業(yè)家做好當(dāng)下企業(yè)的同時(shí)，豐富企業(yè)家的“見(jiàn)識(shí)和知識(shí)”，提升企業(yè)家的科學(xué)觀測(cè)力和決斷力，讓有潛力的企業(yè)家成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略家，行業(yè)發(fā)展進(jìn)步的推動(dòng)者，以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大建設(shè)者才是正道。