抽水蓄能電站機(jī)電安裝與運(yùn)行前一體化管理設(shè)計(jì)與實(shí)踐

陳晶華

（福建華電電力工程有限公司，福建 福州 350003）

0 引言

在“碳達(dá)峰，碳中和”背景下，抽水蓄能電站成為“十四五”規(guī)劃及其后續(xù)階段中快速發(fā)展的關(guān)鍵電源項(xiàng)目[1]。然而，正是由于其在可持續(xù)能源轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵地位，抽水蓄能電站面臨著一系列獨(dú)特的挑戰(zhàn)[2,3]。工程建設(shè)期長(zhǎng)、機(jī)電設(shè)備眾多且復(fù)雜，以及調(diào)試過(guò)程的高難度，這些特點(diǎn)使得對(duì)機(jī)電設(shè)備建設(shè)管理和后續(xù)生產(chǎn)管理提出了極高的要求[4，5]。

通過(guò)深入研究抽水蓄能電站的特點(diǎn)，并調(diào)研分析國(guó)內(nèi)抽水蓄能電站工程建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備的成功經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，本文旨在探索機(jī)電設(shè)備建設(shè)管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作部署以及后續(xù)安全生產(chǎn)管理模式的設(shè)計(jì)。通過(guò)這些探索，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備安裝與生產(chǎn)準(zhǔn)備的緊密結(jié)合和無(wú)縫銜接，構(gòu)建一種高效的管控模式[6]。本文將提出一系列管理方式和措施，以適應(yīng)抽水蓄能電站在碳中和時(shí)代所面臨的挑戰(zhàn)。同時(shí)，通過(guò)深度探討機(jī)電設(shè)備建設(shè)管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備和后續(xù)安全生產(chǎn)管理模式的設(shè)計(jì)，將為抽水蓄能電站建設(shè)單位提供可供借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)和建議。

1 新建抽蓄電站機(jī)電安裝與生產(chǎn)管理模式

國(guó)內(nèi)水電建設(shè)項(xiàng)目較多使用建管分離管理模式，建設(shè)公司負(fù)責(zé)工程建設(shè)，發(fā)電廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備，在工程完工后由建設(shè)方整體移交給生產(chǎn)管理方。近幾年，水電建設(shè)管理逐步轉(zhuǎn)向建管合一模式，工程建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備為同一責(zé)任主體。工程建設(shè)與生產(chǎn)準(zhǔn)備分開(kāi)更有利于專注工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程建設(shè)與生產(chǎn)準(zhǔn)備緊密結(jié)合更加有利于綜合協(xié)調(diào)管理，特別是基建與生產(chǎn)投產(chǎn)初期的平穩(wěn)過(guò)渡。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中最為緊迫的任務(wù)是接收機(jī)電設(shè)備，運(yùn)行人員掌握基本的集控運(yùn)行和操作能力，實(shí)現(xiàn)電廠正常運(yùn)行。機(jī)電專業(yè)管理，涉及機(jī)電設(shè)備的安裝調(diào)試，機(jī)電設(shè)備的集控運(yùn)行、維護(hù)檢修管理，因此，機(jī)電安裝是工程建設(shè)與生產(chǎn)準(zhǔn)備最最緊密聯(lián)系的工作。

國(guó)內(nèi)投產(chǎn)的抽水蓄能電站一般僅負(fù)責(zé)集控運(yùn)行、日常維護(hù)生產(chǎn)管理，基本不設(shè)置檢修隊(duì)伍。大型抽水蓄能發(fā)電集團(tuán)更有集中管理的趨勢(shì)，集控運(yùn)行、維護(hù)檢修、信息化、物業(yè)后勤等分設(shè)專業(yè)公司負(fù)責(zé)。生產(chǎn)部門(mén)設(shè)置方面較多采用運(yùn)行部門(mén)和維護(hù)部門(mén)一體化模式，也有部分電廠采用傳統(tǒng)模式即運(yùn)行、維護(hù)檢修分開(kāi)管理的模式。運(yùn)維一體化方式運(yùn)行、維護(hù)人員定期輪換，僅保留了部分自動(dòng)化、保護(hù)等專業(yè)人員相對(duì)固定，這種方式對(duì)生產(chǎn)人員的專業(yè)技術(shù)要求更加全面，適合培養(yǎng)復(fù)合型專業(yè)隊(duì)伍。采用傳統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)分開(kāi)傳統(tǒng)模式，集控運(yùn)行人員定期值班輪換，維護(hù)人員正常行政上班，更加有利于專業(yè)人員的培養(yǎng)以及后續(xù)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合工程建設(shè)與生產(chǎn)準(zhǔn)備的銜接，必須在各種生產(chǎn)管控模式中進(jìn)行設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)。

近年來(lái)抽水蓄能工程建設(shè)取得巨大的成就，工程設(shè)計(jì)、機(jī)電設(shè)備制造質(zhì)量、安裝調(diào)試水平都取得長(zhǎng)足進(jìn)步，為機(jī)組投產(chǎn)即實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造了良好條件。但是，抽水蓄能電站生產(chǎn)準(zhǔn)備工作對(duì)比常規(guī)水電有較大的差距，新建抽水蓄能電站項(xiàng)目單位特別是沒(méi)有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)支持的發(fā)電企業(yè)務(wù)必高度重視生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

2 機(jī)電安裝與生產(chǎn)一體化管理實(shí)踐

福建周寧抽水蓄能電站是中國(guó)華電集團(tuán)有限公司第一座抽水蓄能項(xiàng)目，機(jī)電安裝和生產(chǎn)準(zhǔn)備沒(méi)有相關(guān)成熟經(jīng)驗(yàn)。周寧抽水蓄能電站通過(guò)調(diào)研分析，汲取國(guó)內(nèi)抽蓄工程建設(shè)管理和生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，深入研究自身實(shí)際情況，構(gòu)建機(jī)電安裝和生產(chǎn)準(zhǔn)備一體化管理模式，在工程建設(shè)各階段不同時(shí)期動(dòng)態(tài)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝與生產(chǎn)準(zhǔn)備的有機(jī)結(jié)合。

2.1 機(jī)電安裝與生產(chǎn)運(yùn)行前一體化管理模式設(shè)計(jì)

福建周寧抽水蓄能電站初期生產(chǎn)管理設(shè)計(jì)即明確了運(yùn)行、維護(hù)維分開(kāi)模式，這種模式更加有條件組織生產(chǎn)人員投入工程建設(shè)的機(jī)電安裝、調(diào)試管理，有利于更加快速實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)準(zhǔn)備任務(wù)。因此，在工程建設(shè)與生產(chǎn)準(zhǔn)備的銜接方面，我們就設(shè)計(jì)即明確了“建管合一”“機(jī)電生產(chǎn)合一”管理模式。建管合一是工程建設(shè)、生產(chǎn)準(zhǔn)備一個(gè)責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一行政領(lǐng)導(dǎo)。機(jī)電生產(chǎn)合一則是工程建設(shè)分項(xiàng)中的機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試工作和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作實(shí)行統(tǒng)一管理，設(shè)一名公司分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌進(jìn)行人力資源、工作任務(wù)的協(xié)調(diào)。

工程建設(shè)業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)置計(jì)劃合同部、工程建設(shè)部、安全環(huán)保部、機(jī)電物資部；生產(chǎn)準(zhǔn)備部門(mén)初期設(shè)置生產(chǎn)籌備處，后續(xù)建立生技部、集控運(yùn)行部、運(yùn)維部、水工水文部等。工程建設(shè)部統(tǒng)籌外部協(xié)調(diào)、主要負(fù)責(zé)土建工程；機(jī)電物資部負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備物資采購(gòu)、設(shè)計(jì)與技術(shù)聯(lián)絡(luò)、供貨等協(xié)調(diào)，機(jī)電與金屬結(jié)構(gòu)的安裝調(diào)試等協(xié)調(diào)工作。貫徹機(jī)電生產(chǎn)合一的管理思路，機(jī)電物資部、生產(chǎn)準(zhǔn)備部門(mén)組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，整體負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備安裝與生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。參照了三峽集團(tuán)水電開(kāi)發(fā)推行建管合一模式成功經(jīng)驗(yàn)，周寧抽蓄生產(chǎn)人員也深度參加工程建設(shè)管理各項(xiàng)工作。

2.2 不同時(shí)期一體化管理工作重點(diǎn)

工程建設(shè)初期機(jī)構(gòu)及人員安排。水電工程主輔設(shè)備采購(gòu)起步比較早，機(jī)電物資部管理人員則先行到位，一般配置5~6 人，按照機(jī)械、電氣、自動(dòng)化各配備有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)工作人員。這階段重點(diǎn)負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)協(xié)調(diào)，合同簽訂后的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、供貨管理。根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度，機(jī)電物資部為主體成立生產(chǎn)籌備部，牽頭生產(chǎn)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)，生產(chǎn)人員的招聘等工作。

生產(chǎn)準(zhǔn)備與機(jī)電設(shè)備催貨交叉期。按照變電站受電節(jié)點(diǎn)、首臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，倒排生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，其中運(yùn)行人員培訓(xùn)上崗是重大。期間生產(chǎn)籌備部設(shè)置一名培訓(xùn)主管，開(kāi)展首期運(yùn)行人員的招聘，全面負(fù)責(zé)運(yùn)行人員的培訓(xùn)工作。機(jī)電設(shè)備部主要負(fù)責(zé)合同履行、技術(shù)聯(lián)絡(luò)、供貨催貨計(jì)劃等。按照生產(chǎn)人員集中安排外派培訓(xùn)1~2 年的標(biāo)準(zhǔn)，必須對(duì)常規(guī)水電站、抽水蓄能電站進(jìn)行理論和實(shí)操培訓(xùn)進(jìn)行提前設(shè)計(jì)，安排工作計(jì)劃。這階段骨干生產(chǎn)人員已經(jīng)到位，組織建立生產(chǎn)準(zhǔn)備期“設(shè)備主人”責(zé)任分工辦法，明確設(shè)備工作責(zé)任主人。福建周寧抽蓄按照機(jī)電專業(yè)21 大類(lèi)設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)度責(zé)任分工，全員機(jī)電管理人員和生產(chǎn)準(zhǔn)備人員負(fù)責(zé)合同、技術(shù)管理。同時(shí)，抽選部分人員參加設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)議、制造廠設(shè)備驗(yàn)收等，達(dá)到提前熟悉設(shè)備，理論培訓(xùn)與電站實(shí)際設(shè)備相結(jié)合。

機(jī)電安裝與生產(chǎn)準(zhǔn)備期。成立生產(chǎn)技術(shù)部，與機(jī)電物資部合署辦公，成立集控運(yùn)行部、運(yùn)維部，機(jī)電物資部繼續(xù)統(tǒng)籌機(jī)電安裝與生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)技術(shù)部、集控運(yùn)行部、運(yùn)維部按照投產(chǎn)電廠生產(chǎn)技術(shù)管理的要求，抓建章立制、物質(zhì)準(zhǔn)備等工作。建立機(jī)電安裝與生產(chǎn)準(zhǔn)備一體化管理辦法，替代早期“設(shè)備主人”責(zé)任分工辦法，人員分工動(dòng)態(tài)調(diào)整。建立一體化管理機(jī)制，設(shè)置機(jī)械、運(yùn)行、電氣一次、電氣自動(dòng)化等4 個(gè)專業(yè)工作組；設(shè)置內(nèi)部安全、合同商務(wù)、技術(shù)資料、生產(chǎn)信息化等6 個(gè)專項(xiàng)工作管理組；設(shè)置廠房機(jī)電、主機(jī)設(shè)備、調(diào)試等6 個(gè)合同執(zhí)行協(xié)調(diào)組。一體化管理各工作組是柔性組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置組長(zhǎng)及成員，統(tǒng)一由分管領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電物資部管理，全部協(xié)調(diào)機(jī)電安裝與生產(chǎn)準(zhǔn)備。工作組建立完善工作機(jī)制，組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工三方開(kāi)展施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量巡查及會(huì)議協(xié)調(diào)，對(duì)機(jī)電安裝現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通、落實(shí)閉環(huán)，推進(jìn)工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

機(jī)電設(shè)備安裝驗(yàn)收與機(jī)組調(diào)試期。機(jī)電設(shè)備安裝基本完成，進(jìn)入分部調(diào)試、驗(yàn)收階段；生產(chǎn)準(zhǔn)備的相關(guān)制度、規(guī)程等已經(jīng)出臺(tái)初稿、試行。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)的指揮，逐步履行投產(chǎn)后生產(chǎn)管理的職責(zé)。集控運(yùn)行部完善運(yùn)行規(guī)程、操作記錄表格，以及代操作、運(yùn)行操作等工作的模擬，在調(diào)試階段直接履行廠內(nèi)調(diào)度、許可、操作等工作，參加設(shè)備的驗(yàn)收。運(yùn)維部是機(jī)電設(shè)備實(shí)體主人，要求負(fù)責(zé)設(shè)備的驗(yàn)收、接收，全面參與調(diào)試過(guò)程。重點(diǎn)設(shè)備如計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、靜止變頻裝置（SFC）安排集控運(yùn)行、運(yùn)維部專人全程參與調(diào)試，確保能夠全面掌握設(shè)備特性，熟悉操作、缺陷處理能力。

2.3 機(jī)電安裝管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

生產(chǎn)人員及時(shí)到位是工程建設(shè)目標(biāo)與生產(chǎn)準(zhǔn)備成功的基礎(chǔ)。生產(chǎn)人員參加工程建設(shè)管理，涉及生產(chǎn)人員不同時(shí)期到位數(shù)量，以及參加機(jī)電設(shè)備建設(shè)各階段問(wèn)題。采用建管分離模式的項(xiàng)目，建設(shè)公司項(xiàng)目部約30 人，機(jī)電物資部門(mén)人數(shù)不多，對(duì)機(jī)電設(shè)備專業(yè)技術(shù)涉入深度不足。如三峽集團(tuán)執(zhí)行“建管合一、無(wú)縫交接”管理模式，三峽電廠開(kāi)始后續(xù)向家壩等生產(chǎn)人員配置逐步提前，創(chuàng)造了參加建設(shè)的條件，也逐步達(dá)到全生命周期管理要求。周寧抽水蓄能電站基建期初期執(zhí)行工程建設(shè)第一，生產(chǎn)服務(wù)基建，前期機(jī)電物資部配置6 人，生產(chǎn)人員則主要參加機(jī)電設(shè)備采購(gòu)、技術(shù)聯(lián)絡(luò)、驗(yàn)收等工作，促進(jìn)了服務(wù)基建的目標(biāo)。生產(chǎn)準(zhǔn)備人員提前到位，特別是骨干專業(yè)技術(shù)人員到位是工程建設(shè)與生產(chǎn)管理同步推進(jìn)的關(guān)鍵。按照經(jīng)驗(yàn)，抽水蓄能機(jī)組首臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)前的18 個(gè)月生產(chǎn)人員必須全部到位。抽水蓄能電站機(jī)電設(shè)備較大，技術(shù)復(fù)雜，生產(chǎn)人員有足夠的培訓(xùn)實(shí)踐時(shí)間是生產(chǎn)準(zhǔn)備順利實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。

加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)的科學(xué)合理設(shè)計(jì)以及統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，確保繁雜工作任務(wù)得到較好協(xié)調(diào)。周寧抽蓄機(jī)電物資部統(tǒng)籌建立了業(yè)主與各參建單位、業(yè)主機(jī)電物資部專業(yè)協(xié)調(diào)組與施工單位專業(yè)組的“雙矩陣”協(xié)調(diào)組織機(jī)構(gòu)，能夠及時(shí)有效解決機(jī)電安裝與調(diào)試單位商務(wù)、進(jìn)度、質(zhì)量等問(wèn)題。定期召開(kāi)早會(huì)、周例會(huì)、專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)，明確內(nèi)部工作協(xié)調(diào)、閉環(huán)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)把控。進(jìn)入機(jī)電安裝高峰期、調(diào)試期，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行早會(huì)、晚會(huì)協(xié)調(diào)，任務(wù)發(fā)布、落實(shí)機(jī)制，高效推進(jìn)了工程建設(shè)進(jìn)度。進(jìn)行機(jī)組整組啟動(dòng)調(diào)試階段，工程建設(shè)、生產(chǎn)人員全員投入，開(kāi)創(chuàng)了同一水道雙機(jī)同步調(diào)試，首臺(tái)機(jī)組動(dòng)態(tài)調(diào)試16 d完成，2 臺(tái)組并網(wǎng)發(fā)電間隔僅9 d 的好成績(jī)。

2.4 生產(chǎn)準(zhǔn)備主要工作經(jīng)驗(yàn)

按照行業(yè)規(guī)范，周寧抽蓄電站制定“生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱”和“生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃”。提出“以工程建設(shè)為中心，職責(zé)明確、協(xié)調(diào)推進(jìn)，制度引領(lǐng)、規(guī)范管理，安全第一、應(yīng)急建設(shè)，依法經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”等工作要求。在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備，生產(chǎn)管理制度編制，人員培訓(xùn)，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，安全管理，物資準(zhǔn)備，信息系統(tǒng)建設(shè)，啟動(dòng)試運(yùn)及驗(yàn)收，商業(yè)運(yùn)行準(zhǔn)備等九大工作內(nèi)容和詳細(xì)的工作任務(wù)計(jì)劃，都得到很好的執(zhí)行。

生產(chǎn)人員培訓(xùn)是生產(chǎn)準(zhǔn)備工作重點(diǎn)，分批次外送深圳抽水蓄能電站、仙游抽水蓄能電站、水口水電廠進(jìn)行培訓(xùn)。會(huì)同專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)部培訓(xùn)課程，能夠圍繞生產(chǎn)準(zhǔn)備員工必需的生產(chǎn)知識(shí)技能，系統(tǒng)培訓(xùn)抽水蓄能專業(yè)課程，實(shí)操技能。實(shí)操培訓(xùn)是集控運(yùn)行人員培訓(xùn)的重點(diǎn)，當(dāng)前安全管控形勢(shì)不允許實(shí)習(xí)電站給予真正上崗實(shí)操的機(jī)會(huì)，這增加了培訓(xùn)難度。針對(duì)問(wèn)題，我們通過(guò)設(shè)定操作目標(biāo)、跟班觀摩、模擬操作，自我復(fù)述等方式，跟著師傅在現(xiàn)場(chǎng)學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)練，切實(shí)提升實(shí)操技能培訓(xùn)效果。生產(chǎn)人員參加設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)議、設(shè)備出廠驗(yàn)收、機(jī)電安裝協(xié)調(diào)、監(jiān)控系統(tǒng)開(kāi)發(fā)等工程建設(shè)工作，深入?yún)⑴c機(jī)電安裝相關(guān)專業(yè)組織機(jī)構(gòu)，承擔(dān)責(zé)任，扎實(shí)讓生產(chǎn)人員提前投入到設(shè)備管理中去，填補(bǔ)實(shí)操培訓(xùn)條件不足的短板。

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)方面，汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，綜合考慮電站實(shí)際情況和員工成長(zhǎng)、幸福指數(shù)等因素，制定了分階段推進(jìn)的生產(chǎn)管控方式。生產(chǎn)工作核心工作自營(yíng)，輔助業(yè)務(wù)外委。發(fā)電生產(chǎn)最終采用“無(wú)人值班（少人值守）、遠(yuǎn)程集控”，集控運(yùn)行采用六班四倒（或三倒）方式；運(yùn)維部門(mén)、水工水文部門(mén)則采用現(xiàn)場(chǎng)巡操和機(jī)電維護(hù)、水文水工采用兩組大倒班方式。根據(jù)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)管理要求進(jìn)行調(diào)整，設(shè)計(jì)如投產(chǎn)初期集控運(yùn)行沿用傳統(tǒng)模式，集控運(yùn)行和巡操合一，采用四班三倒、五班三倒；到全面投產(chǎn)、設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行后，集控與巡操分離，生產(chǎn)人員執(zhí)行大倒班，確保安全生產(chǎn)有序、平穩(wěn)過(guò)渡。

3 結(jié)語(yǔ)

機(jī)電安裝與生產(chǎn)運(yùn)行前的準(zhǔn)備都是抽水蓄能電站項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，如何統(tǒng)籌協(xié)調(diào)影響到基建與生產(chǎn)的平穩(wěn)對(duì)接問(wèn)題，關(guān)系電站投產(chǎn)后的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。福建周寧抽水蓄能電站機(jī)電安裝管理與生產(chǎn)準(zhǔn)備緊密結(jié)合，設(shè)計(jì)和實(shí)踐了工程建設(shè)不同時(shí)期，生產(chǎn)人員參加工程建設(shè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備管控模式，不但促進(jìn)了機(jī)電安裝專業(yè)管理的質(zhì)量、進(jìn)度，同時(shí)也有效提升了生產(chǎn)準(zhǔn)備效果，是抽蓄工程建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備的創(chuàng)新。在深入分析抽水蓄能電站工程建設(shè)與生產(chǎn)管理特點(diǎn)基礎(chǔ)上，在組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、機(jī)電安裝管理、不同時(shí)期重點(diǎn)工作安排、人員技術(shù)培訓(xùn)等方面提出的管理措施，不同集團(tuán)管理模式有差別，但是值得后續(xù)新建抽水蓄能電站項(xiàng)目提供實(shí)例參考。