文/仝丹娜

引言

中小微型企業(yè)經(jīng)濟體量雖小，但其數(shù)量和就業(yè)占比例非常高，俗稱為經(jīng)濟的“毛細血管”。國內(nèi)外學者研究表明企業(yè)供應鏈能夠提升其生產(chǎn)經(jīng)營效率，幫助解決中小微企業(yè)困境和增加社會經(jīng)濟效益，但它受政策環(huán)境、技術(shù)條件、利益驅(qū)動和運行制度等多種因素影響。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷健全和完善，中小微企業(yè)作為一支不可替代的新生力量正在蓬勃發(fā)展壯大，其在擴大就業(yè)、維護穩(wěn)定、活躍市場、增加稅收和繁榮城鄉(xiāng)經(jīng)濟等方面發(fā)揮著積極重要作用。而陜西省紫陽縣中小微企業(yè)起步晚、底子薄、基礎差，由于其所處地域環(huán)境和產(chǎn)業(yè)基礎薄弱、單一等限制，需要因地制宜，在分析富硒加工業(yè)中小微企業(yè)供應鏈現(xiàn)狀基礎上，有針對性地設計其供應鏈網(wǎng)絡優(yōu)化具體路徑，助力紫陽縣中小微企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，增強其競爭力。

一、紫陽縣中小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

紫陽縣屬國家主體生態(tài)功能區(qū)，工業(yè)基礎薄弱，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，行業(yè)發(fā)展受限，2020 年，紫陽縣中小微企業(yè)、非公有制經(jīng)濟總戶數(shù)達到12568 戶，同比增長2.61%；從業(yè)人員達到 61912 人，同比增長2.48%，新增市場主體2000戶，全縣76 家新社區(qū)工廠全面復工，吸納貧困勞動力就業(yè) 1322 人（紫陽年鑒，2021）；2022 年新增市場主體3176 戶，截至2022 年底，小微企業(yè)2753 戶。目前，紫陽縣以富硒茶葉、富硒食飲品等加工業(yè)為主，全縣中小微工業(yè)企業(yè)已初步形成富硒茶、食（飲）品支柱產(chǎn)業(yè)，對促進紫陽縣經(jīng)濟發(fā)展起到了不可替代的作用，較好的解決了剩余勞動力的就業(yè)問題，特別是小微企業(yè)多是村鎮(zhèn)經(jīng)濟，可以吸收大量農(nóng)村閑散勞動力，同時增加了農(nóng)民的收入，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政稅收也有著重要的貢獻。

但隨著經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級、科學技術(shù)的進步，市場中的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出飛躍式增長，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的數(shù)字化特征越來越明顯，全球已經(jīng)邁進數(shù)字信息的時代?！皵?shù)字經(jīng)濟在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮著愈加重要的驅(qū)動作用，在數(shù)字經(jīng)濟大潮中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不再是企業(yè)的‘選擇題’，而是關(guān)乎企業(yè)生存和長遠發(fā)展的‘必修課’?！边@對基礎薄弱的紫陽縣中小微企業(yè)發(fā)展存在諸多問題，主要有以下幾點：

持續(xù)增效難度大。隨著宏觀調(diào)控效應的逐步顯現(xiàn)，能源、原材料價格上漲，企業(yè)成本、費用隨之上增加，利潤下降。

企業(yè)經(jīng)營管理方式落后。紫陽縣中小微企業(yè)大部分是由家族式的作坊發(fā)展起來的，管理模式多數(shù)仍采用家族式管理模式，這種管理模式隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，加之企業(yè)員工素質(zhì)較低，無法應用現(xiàn)代管理理念管理企業(yè)，無法適應企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型、發(fā)展壯大需要。

轉(zhuǎn)型升級遇到困難。中小微企業(yè)在如何轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)型方向、資金和人才等方面存在困難。

二、紫陽縣中小微企業(yè)供應鏈網(wǎng)絡現(xiàn)狀

紫陽縣以富硒茶葉、食飲品等加工業(yè)為主，以紫陽縣加工富硒茶中小微企業(yè)為例，富硒茶產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)加工方面提高了機械化、自動化水平，但茶葉產(chǎn)業(yè)供應鏈體系仍以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)為主，不僅信息不發(fā)達，且存在多條供應鏈的狀況。如圖1 所示。

圖1 紫陽縣富硒茶供應鏈

該供應鏈有很多參與者和多個環(huán)節(jié)，成本高、效率低、抵抗市場風險能力低，供應鏈參與者很少建立合理、完整的利潤分享機制，未形成穩(wěn)定的“利益共享”伙伴關(guān)系。近年來，雖然不斷探索具有良好的茶葉供應模式，例如“茶企+茶農(nóng)”，“茶企+基地+茶農(nóng)”，“茶企+農(nóng)戶專業(yè)合作社+茶農(nóng)”。“耦合”“超級農(nóng)業(yè)”和其他形式的聯(lián)系，這些聯(lián)系使茶產(chǎn)品供應鏈的形狀多樣化，但目前在整個茶產(chǎn)品供應鏈系統(tǒng)中所占的份額相對較小，仍存在以下主要問題：

（二）未形成核心企業(yè)主導的供應鏈

供應鏈未以某節(jié)點企業(yè)在整個供應鏈中占據(jù)主導地位，對其他成員不具有很強的輻射能力和吸引能力，每個成員企業(yè)在供應鏈中的地位差距不大，無法控制茶葉質(zhì)量，同時還相互競價，不利于地方品牌發(fā)展。

（三）信息化管理水平低、共享性差

大多數(shù)的中小型企業(yè)沒有進行信息化管理，甚至有些企業(yè)的財務管理方面處于人員記賬出賬狀況，正因此，有的企業(yè)收入雖然很高，但最終的盈利方面很少，甚至有虧損狀態(tài)出現(xiàn)。信息化管理程度極低，導致無法運用大數(shù)據(jù)檢測準確的成本進行財務分析，也就無法獲取高成本的原因，導致信息屏蔽，與企業(yè)之間無法進行信息共享[1]，上下游的材料及茶葉加工、分銷等節(jié)點企業(yè)，缺乏準確的信息，無法實現(xiàn)業(yè)務同步和市場要求、合理的去分配資源等。無法提高企業(yè)及其所在供應鏈的整體效率，削弱了供應鏈的整體競爭力。

（四）供應鏈節(jié)點企業(yè)未形成合作聯(lián)盟

隨著主要公司之間的競爭擴展到供應鏈之間的競爭，實現(xiàn)供應鏈的協(xié)調(diào)運作是供應鏈成功的關(guān)鍵，但根據(jù)目前調(diào)研情況，紫陽縣茶葉加工企業(yè)往往只和部分的零售商產(chǎn)生供應關(guān)系，同類型的企業(yè)無戰(zhàn)略合作關(guān)系，容易造成相應的利益沖突引發(fā)惡性競爭，不利于紫陽縣茶葉市場健康發(fā)展。另外，供應鏈上下游各節(jié)點企業(yè)目標不一致、缺乏相互信任、擔心信息共享風險等，未形成長期合作聯(lián)盟機制，未形成利益共享風險共擔的關(guān)系，為了追求各自利潤最大化，采取的決策往往與供應鏈整體利益最大化不一致，而各節(jié)點成員企業(yè)之間并不存在隸屬關(guān)系，在法律上也是平等的，不可能依靠以行政命令為前提的管理，由此使供應鏈運作不能協(xié)調(diào)一致，不利于紫陽縣茶葉與區(qū)域外茶葉競爭[2]。

三、紫陽縣小微企業(yè)供應鏈網(wǎng)絡優(yōu)化方案

（一）提高企業(yè)人員信息化能力

紫陽縣中小微企業(yè)的數(shù)字化水平不高，因此紫陽縣應在中小微企業(yè)積極推廣電商平臺、云計算等信息技術(shù)的應用，通過數(shù)據(jù)分析精準把握市場關(guān)鍵信息，將市場上的信息量化，從而對中小微企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略等進行精準的指導，提出合理化的建議[3]。但科學技術(shù)的發(fā)展和應用都離不開人的參與，因此要對企業(yè)人員進行信息化培訓，以提高其信息應用能力。

（二）推進中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

發(fā)揮數(shù)字技術(shù)在供應鏈穩(wěn)定方面的重要作用。深入推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，集成應用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)，打造數(shù)據(jù)供應鏈，以數(shù)據(jù)流引領(lǐng)物資流、人才流、技術(shù)流、資金流，形成供應鏈上下游和跨行業(yè)融合的數(shù)字化體系。推進茶葉加工企業(yè)抱團構(gòu)建集群供應鏈，促進原材料、設備等供應商直接對接，實現(xiàn)供應鏈管理集中化、數(shù)據(jù)可視化和服務專業(yè)化，打造新型供應鏈服務業(yè)態(tài)，提高產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈整體應變力、協(xié)同力和競爭力[4]。

（三）推動企業(yè)與企業(yè)之間的數(shù)據(jù)分享

供應鏈自身的網(wǎng)絡本就是一個復雜體系，其包括來供應商、制造商、分銷商、零售商等多個節(jié)點企業(yè)在其中，供應鏈節(jié)點企業(yè)的最終目標是共贏。企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型信息共享的時代下，要實現(xiàn)出雙贏，一方面是建立彼此之間的數(shù)據(jù)分享，實現(xiàn)出茶農(nóng)與茶葉加工企業(yè)到分銷節(jié)點在到消費者之間的數(shù)據(jù)共享，保證做到戰(zhàn)略互補、優(yōu)劣互補，在數(shù)據(jù)共享中技術(shù)共用、產(chǎn)品開發(fā)等方面共同去發(fā)展，使得供應鏈網(wǎng)絡的創(chuàng)新成本降低。另外一方面，供應鏈網(wǎng)絡企業(yè)與企業(yè)之間的數(shù)據(jù)完全性能和保密性尤為重要，因此供應鏈網(wǎng)絡中要建立起大數(shù)據(jù)監(jiān)管系統(tǒng)，對企業(yè)之間的信用及行為實現(xiàn)智能化監(jiān)督[5]。

（四）構(gòu)建以加工企業(yè)為核心企業(yè)的數(shù)字化供應鏈網(wǎng)絡

通過茶產(chǎn)業(yè)數(shù)字化供應鏈構(gòu)建完善的茶葉加工、分銷、庫存等供應鏈需求，以實現(xiàn)提高企業(yè)效率、資源共享。進而促進茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展，如圖2 所示。

圖2 以加工企業(yè)為核心企業(yè)的供應鏈網(wǎng)絡

在此模型中，建立了以茶葉加工企業(yè)為核心的集成供應鏈系統(tǒng)。茶葉加工企業(yè)在該供應鏈中起主導作用，可實現(xiàn)供應鏈縮短供需時間、降低成本、提高附加值，具體是一由核心企業(yè)統(tǒng)一管理、實施監(jiān)督使得茶葉的質(zhì)量保障，也利于樹立品牌，確保供應鏈上下游企業(yè)都可獲得最大的利益[6]；二處于供應鏈中游的加工企業(yè)更容易與供應鏈上下游參與者進行信息互通和交流等，及時解決茶葉整個生產(chǎn)過程中的問題，更容易實現(xiàn)信息化管理和長期有效合作，形成一個功能已融合且較為完善的供應鏈。

（五）建立供應鏈協(xié)調(diào)機制

供應鏈是企業(yè)與企業(yè)之間的協(xié)同合作關(guān)系是一個動態(tài)的系統(tǒng)。因此，在企業(yè)之間構(gòu)建供應鏈系統(tǒng)之前需要對合作伙伴的價值觀轉(zhuǎn)變。要樹立起“風險共擔、利益共享”，要以雙贏的態(tài)度來看待合作伙伴。企業(yè)自身要發(fā)現(xiàn)自己的能力在何處才能有助于價值鏈，其自身要了解整個價值鏈的過程，因此才會有益于消費者和價值鏈兩者之間的合作[7]。在供應鏈中，企業(yè)與企業(yè)之間的合作關(guān)系必須是利用利益去維持兩者間的關(guān)系，不同于企業(yè)集團之間的完全合作，其是企業(yè)在充分的考慮到自身的利益基礎上通過談判的方式形成契約，以合理的供應鏈契約形式進行固定，并在合同中體現(xiàn)出來，這種固定的合作伙伴關(guān)系不僅僅是改善供應鏈的性能，也是為消費者提供穩(wěn)定的供給，為供應商提供穩(wěn)定需求的同時，也穩(wěn)定來合作關(guān)系減少的事務處理，并加強合作。

結(jié)語

中小微企業(yè)是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要組成部分，是市場的主體，是保就業(yè)的主力軍，是提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定性和競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級、科學技術(shù)的進步，市場中的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出飛躍式增長，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的數(shù)字化特征越來越明顯，中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“雷聲大、雨點小”，有些是“不敢轉(zhuǎn)”“不會轉(zhuǎn)”“盲目轉(zhuǎn)”。本文針對紫陽縣中小微企業(yè)供應鏈網(wǎng)絡現(xiàn)狀及存在問題，從數(shù)字化轉(zhuǎn)型角度探索供應鏈網(wǎng)絡優(yōu)化方案以提升競爭力。