馮天艷

一、前言

隨著經(jīng)濟(jì)及現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，建筑門窗制造企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。機(jī)器設(shè)備的更新?lián)Q代、生產(chǎn)工藝日益復(fù)雜以及現(xiàn)代審美提升，使得建筑門窗制造企業(yè)的成本管理問(wèn)題突出，需要進(jìn)行不斷優(yōu)化。

二、建筑門窗制造企業(yè)的發(fā)展及成本管理

（一）建筑門窗制造企業(yè)的發(fā)展

我國(guó)建筑門窗制造行業(yè)起步較早，發(fā)展迅速。最初，我國(guó)門窗制造以木制為主，于20 世紀(jì)初漸變?yōu)殇撝?，?0 世紀(jì)70 年代開(kāi)始制造普通鋁合金門窗，80 年代開(kāi)始進(jìn)行塑鋼材料門窗制作，90 年代以來(lái)鋁包木門窗和斷橋鋁合金門窗制造占據(jù)主導(dǎo)。

近些年，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展尤其是城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快促進(jìn)了門窗行業(yè)的發(fā)展。但是在發(fā)展的過(guò)程中，我國(guó)建筑門窗制造市場(chǎng)行業(yè)格局相對(duì)比較分散，領(lǐng)頭企業(yè)市場(chǎng)份額沒(méi)有明顯的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)需要進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注與不斷進(jìn)行成本管理優(yōu)化，為企業(yè)帶來(lái)更大的低成本、高質(zhì)量產(chǎn)品，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增大市場(chǎng)份額。

（二）建筑門窗制造企業(yè)的成本管理

企業(yè)成本管理從19 世紀(jì)開(kāi)始萌芽，經(jīng)歷了標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任成本和戰(zhàn)略成本管理階段[1]。現(xiàn)代企業(yè)成本管理對(duì)過(guò)往的歷史成本數(shù)據(jù)進(jìn)行核算管理，對(duì)未來(lái)沒(méi)有發(fā)生的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的成本進(jìn)行分析，除了為企業(yè)提供常規(guī)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還強(qiáng)調(diào)了非財(cái)務(wù)信息的整理。

建筑門窗制造產(chǎn)品成本主要分為門窗制造成本和門窗安裝成本。建筑門窗制造產(chǎn)品成本構(gòu)成為三部分，即直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。直接材料通常情況是鋁合金型材、塑鋼型材、鋼襯、玻璃等等直接原材料，直接人工則是生產(chǎn)車間直接從事生產(chǎn)工作的工人相關(guān)工資、福利及津貼等。制造費(fèi)用則是除掉直接材料和直接人工之外的間接費(fèi)用，例如車間管理人員工資、生產(chǎn)線機(jī)器設(shè)備的維修管理費(fèi)及折舊費(fèi)等等。建筑門窗在進(jìn)行安裝過(guò)程中，同樣會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)成本，例如安裝相關(guān)的玻璃膠、結(jié)構(gòu)膠等直接材料的耗費(fèi)，安裝工人工資的直接人工成本，以及其他部門的制造費(fèi)用。建筑門窗制造與安裝從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)，最后安裝竣工，整體的成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。企業(yè)還需要對(duì)市場(chǎng)發(fā)展費(fèi)用、資源配置成本等企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的相關(guān)成本進(jìn)行管理和優(yōu)化，企業(yè)成本管理是一項(xiàng)全流程、全方位的戰(zhàn)略管理工作。

三、建筑門窗制造企業(yè)成本管理優(yōu)化的意義

（一）降低產(chǎn)品成本

對(duì)建筑門窗制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理優(yōu)化有助于降低門窗產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。建筑門窗制造企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是進(jìn)行門窗產(chǎn)品的制造，生產(chǎn)成本能夠直接影響企業(yè)的盈利程度。成本管理優(yōu)化可以幫助建筑門窗制造企業(yè)關(guān)注生產(chǎn)成本，提高企業(yè)資源分配效率和利用率，降低企業(yè)成本，提高產(chǎn)品利潤(rùn)，在市場(chǎng)上提高價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)成本管理優(yōu)化，助力企業(yè)發(fā)展。

（二）防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

成本管理優(yōu)化可以幫助建筑門窗制造企業(yè)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于建筑門窗制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生直接影響。成本管理優(yōu)化可以充分發(fā)揮企業(yè)成本管理工作，并調(diào)動(dòng)其他環(huán)節(jié)的高效管理，全面控制企業(yè)流程環(huán)節(jié)，提高企業(yè)技術(shù)管理水平，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到有效管理。

（三）幫助企業(yè)決策

成本管理優(yōu)化有助于為建筑門窗制造企業(yè)提供決策基礎(chǔ)。建筑門窗制造企業(yè)想要獲取更大的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，需要不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)和改造，要從傳統(tǒng)的“制造”轉(zhuǎn)化為“智造”。現(xiàn)在企業(yè)管理提倡精細(xì)化的高質(zhì)量管理，要降低企業(yè)成本，企業(yè)的成本管理優(yōu)化要將生產(chǎn)信息進(jìn)行匯總，并設(shè)立信息反饋環(huán)節(jié)，讓建筑門窗制造企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行合理決策。

（四）提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

成本管理優(yōu)化使得建筑門窗制造企業(yè)能夠更好地進(jìn)行創(chuàng)新變革，提高競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代先進(jìn)的企業(yè)管理理念要借助于信息技術(shù)手段發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)成本管理在新時(shí)代背景下，注重企業(yè)戰(zhàn)略成本信息，幫助企業(yè)高效獲取內(nèi)部以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵信息，內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的快速變化，要求企業(yè)進(jìn)行更好的成本控制[2]。建筑門窗制造企業(yè)要注重事前、事中、事后的成本管理變革，以更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)變革，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力水平。

綜上所述，建筑門窗生產(chǎn)成本管理的優(yōu)化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用，企業(yè)要及時(shí)有效地進(jìn)行成本管理的優(yōu)化，持續(xù)構(gòu)建出自己的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而提高企業(yè)的發(fā)展價(jià)值。

四、建筑門窗制造企業(yè)成本管理上存在的問(wèn)題

（一）成本管理理念缺乏，業(yè)財(cái)融合效果不佳

建筑門窗制造企業(yè)大多數(shù)為中小企業(yè)，往往缺乏較為先進(jìn)的成本管理理念。許多建筑門窗制造企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，仍舊更為關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展和營(yíng)業(yè)收入上，缺乏成本管理理念。建筑門窗制造企業(yè)作為房地產(chǎn)行業(yè)的衍生行業(yè)之一，在一定程度上極度依賴經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境越好，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越高的情況下，居民消費(fèi)意愿較高，建筑門窗制造企業(yè)通常能夠承接更多的業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)增長(zhǎng)；而當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境低迷，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平進(jìn)入停滯不前甚至萎縮的情況下，居民通常更愿意捂住自己的錢袋子，消費(fèi)意愿較低，此時(shí)建筑門窗制造企業(yè)就會(huì)面臨業(yè)務(wù)量大幅縮減。建筑門窗制造企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，就必須將目光轉(zhuǎn)移到企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理中來(lái)，其中，最為突出的就是產(chǎn)品的成本管理問(wèn)題。部分建筑門窗制造企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中從上到下通常較為缺乏成本管理的理念，對(duì)于生產(chǎn)部門來(lái)講，更關(guān)注本月或本季度生產(chǎn)數(shù)量；對(duì)于銷售部門來(lái)講，更關(guān)注自己做出了多少業(yè)績(jī)，能夠?yàn)樽约簬?lái)怎樣的收益；對(duì)于管理層來(lái)講，更關(guān)注這些門窗所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益。此外，一些建筑門窗制造企業(yè)通常對(duì)于前沿科技的關(guān)注不足。同時(shí)，在業(yè)財(cái)融合已經(jīng)在企業(yè)廣泛開(kāi)展并應(yīng)用相對(duì)成熟的現(xiàn)在，部分建筑門窗制造雖然在業(yè)財(cái)融合方面也進(jìn)行了一些探索，但效果不佳。這種情況在中小型建筑門窗制造企業(yè)中表現(xiàn)得更為明顯，往往是付出了較大的代價(jià)在企業(yè)予以實(shí)施，但最后或流于形式，或束之高閣。

（二）成本管理缺乏準(zhǔn)確性，費(fèi)用管理管控不足

一般情況下，由于門窗材料的多樣性，且安裝實(shí)施過(guò)程的周期性，以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范性甚至于門窗的運(yùn)輸都會(huì)導(dǎo)致建筑門窗成本管理的難度增大。建筑門窗制造企業(yè)通常并不會(huì)單純拘泥于某一種材料門窗的生產(chǎn)，比如除了生產(chǎn)鋁合金材料的門窗，也要生產(chǎn)塑料材質(zhì)等其他材料的門窗；除了生產(chǎn)批次門窗，也要生產(chǎn)定制化門窗。這就導(dǎo)致產(chǎn)品之間差異性較大，且在對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行核算時(shí)，尤其是具體到每一件產(chǎn)品的人工成本上核算就比較復(fù)雜，一般都是粗略估計(jì)，缺乏準(zhǔn)確性和科學(xué)性。同時(shí)，建筑門窗制造企業(yè)不同于單純的商品流通企業(yè)，在原材料的購(gòu)買、產(chǎn)品的制造、產(chǎn)品的發(fā)出、產(chǎn)品安裝及銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生大量的費(fèi)用，而建筑門窗制造企業(yè)對(duì)這部分費(fèi)用往往是隨需隨用，缺乏系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與管理。對(duì)于一些重點(diǎn)成本項(xiàng)目的費(fèi)用或較大金額費(fèi)用的核算上缺乏細(xì)化及保障措施，而這一方面不利于企業(yè)整體對(duì)費(fèi)用支出的把控，另一方面也容易衍生費(fèi)用失真風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于建筑門窗制造的行業(yè)特性，基礎(chǔ)材料的價(jià)格變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本就能帶來(lái)較大的影響，而又由于建筑門窗制造企業(yè)的體量一般不大，風(fēng)險(xiǎn)抵御能力不是很強(qiáng)，所以嚴(yán)重情況下，可能還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金流斷裂。

（三）成本管理體系不健全，組織架構(gòu)不完善

近些年來(lái)，建筑門窗制造企業(yè)不斷發(fā)展壯大，其中部分優(yōu)質(zhì)企業(yè)已有形成龍頭企業(yè)之勢(shì)，但隨著房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控，建筑門窗制造隨之進(jìn)入淡季階段[3]。而在這期間，部分建筑門窗制造企業(yè)疲于應(yīng)對(duì)生存危機(jī)和開(kāi)拓新的銷售渠道，對(duì)成本管理體系的建設(shè)有所疏失，很多企業(yè)的成本管理建設(shè)處于停滯或緩慢推進(jìn)狀態(tài)。一些有前瞻性的建筑門窗制造企業(yè)在應(yīng)對(duì)企業(yè)危機(jī)時(shí)也將成本管理體系建設(shè)提上過(guò)議程，但由于缺乏成本管理體系建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，往往在開(kāi)展過(guò)程中不能站在戰(zhàn)略思維的高度上進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，成本管理體系并未發(fā)揮其系統(tǒng)作用。加之建筑門窗制造企業(yè)大多數(shù)為中小企業(yè)，所以其組織結(jié)構(gòu)較為松散，相對(duì)缺乏嚴(yán)密性和組織性，未經(jīng)過(guò)與自身行業(yè)及企業(yè)自身特點(diǎn)的結(jié)合，在內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)定時(shí)未考慮成本管理對(duì)應(yīng)的必要機(jī)構(gòu)和崗位。在實(shí)際進(jìn)行成本管理過(guò)程中，人員職責(zé)不明確，管理效率低。

五、建筑門窗制造企業(yè)成本管理優(yōu)化措施

（一）更新成本管理理念，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，成本管理的優(yōu)化措施勢(shì)必要從更新成本管理理念開(kāi)始，只有將企業(yè)當(dāng)下的成本管理理念予以扭轉(zhuǎn)，建筑門窗制造企業(yè)的成本管理優(yōu)化措施才能予以落地并得以有效地施行。首先，對(duì)于企業(yè)管理層來(lái)說(shuō)，要將企業(yè)成本管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中去，提升企業(yè)內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力[4]。轉(zhuǎn)變和更新企業(yè)管理層成本管理理念的方式可以是通過(guò)讓企業(yè)管理層去其他企業(yè)參觀調(diào)研，了解最新成本管理流程；研討會(huì)分析企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)格局，找準(zhǔn)同類型或相似類型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并與自身情況進(jìn)行對(duì)比，激發(fā)管理層更新成本管理理念的緊迫性；將企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)收集整理后開(kāi)展論證，用數(shù)據(jù)來(lái)作為更新成本管理理念中的有力支撐。其次，對(duì)于生產(chǎn)部門來(lái)講，由于其處于生產(chǎn)第一線，理論上其更具有不斷進(jìn)行成本優(yōu)化的動(dòng)力和技術(shù)，但由于企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)中更為關(guān)注生產(chǎn)數(shù)量，所以一定程度上扼殺了生產(chǎn)一線的積極性。為解決這一問(wèn)題，企業(yè)可以制定相應(yīng)的激勵(lì)措施來(lái)激發(fā)員工活力。再次，對(duì)于銷售部門來(lái)講，由于現(xiàn)在消費(fèi)者的消費(fèi)需求日益?zhèn)€性化，對(duì)于門窗的規(guī)格和類型也不再滿足于大眾化的規(guī)格和材質(zhì)，更趨于定制化、個(gè)性化，而銷售部門是對(duì)這一變化感知最為明顯的群體。銷售部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)將這一變化予以反饋，防止企業(yè)日常存貨的積壓。再次，企業(yè)的安裝部門需要進(jìn)行多方溝通，既要和生產(chǎn)部門確定產(chǎn)品，也要和銷售部門明確顧客要求，相互配合。最后，建筑門窗制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)在原有業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上，積極推動(dòng)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)內(nèi)外部的運(yùn)行，使得業(yè)財(cái)融合能夠在企業(yè)生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)發(fā)揮其應(yīng)有作用，促進(jìn)企業(yè)成本管理的數(shù)字化和高效化。

（二）優(yōu)化成本管理，加強(qiáng)費(fèi)用管理管控

建筑門窗制造企業(yè)的成本管理主要是指對(duì)其生產(chǎn)及安裝過(guò)程中的成本進(jìn)行科學(xué)精準(zhǔn)管理的過(guò)程[5]。針對(duì)建筑門窗制造業(yè)的發(fā)展而開(kāi)發(fā)出的新的經(jīng)營(yíng)方式，但不管是門窗基本制造還是安裝業(yè)務(wù)，都要對(duì)直接材料、直接人工和制造費(fèi)用對(duì)其進(jìn)行細(xì)化管理。首先，在材料方面，中小型建筑門窗制造企業(yè)對(duì)于原材料的議價(jià)能力不強(qiáng)，且原材料市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)會(huì)對(duì)其產(chǎn)生較大的影響。因此，對(duì)于中小型建筑門窗制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，其對(duì)于原材料成本計(jì)價(jià)方法的選擇極為重要，這需要企業(yè)根據(jù)對(duì)自身實(shí)際收發(fā)情況做出評(píng)估后進(jìn)行合理確定。同時(shí)，建筑門窗制造企業(yè)還可以在原材料的可替代性及周轉(zhuǎn)性上不斷做出探索，提高自身風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。其次，在人工成本方面，由于建筑門窗制造、安裝的工作流程較為固定，所以采用作業(yè)成本法對(duì)其人工成本進(jìn)行歸集和分配可以準(zhǔn)確計(jì)算在每一件產(chǎn)品上所花費(fèi)的人工成本，便于建筑門窗制造企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)。并且在特殊情況下，可以有效調(diào)動(dòng)人力資源，定時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。再次，在制造費(fèi)用方面，應(yīng)當(dāng)選取其關(guān)鍵因素對(duì)其進(jìn)行歸集分配，比如加工門窗的大型器具的使用、折舊金額，折舊方法等等，結(jié)合之前年度費(fèi)用歸集及計(jì)算方案，制定出對(duì)于產(chǎn)品成本的細(xì)化核算方案，保證成本管理的高效性、準(zhǔn)確性。最后，建筑門窗制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的管控，從企業(yè)全局出發(fā)，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算管理，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)并設(shè)置相應(yīng)的保障措施，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)費(fèi)用的整體支出的把控，降低費(fèi)用失真風(fēng)險(xiǎn)。

（三）健全成本管理體系，完善組織架構(gòu)

建筑門窗制造企業(yè)成本管理的不斷優(yōu)化離不開(kāi)健全的成本管理體系和完善的組織機(jī)構(gòu)，要想實(shí)現(xiàn)這兩點(diǎn)，可以從以下幾方面做起：第一，企業(yè)成本管理體系構(gòu)建要充分運(yùn)用信息化技術(shù)，努力實(shí)現(xiàn)信息化的成本管理體系。當(dāng)前，信息化技術(shù)在制造行業(yè)的生產(chǎn)管理中也有了廣泛的應(yīng)用，但在門窗制造業(yè)的生產(chǎn)流程中，往往缺失這一技術(shù)的應(yīng)用。信息化技術(shù)體現(xiàn)在成本管理中可以使生產(chǎn)成本的每一環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)都能夠被準(zhǔn)確捕捉并形成可視化分析，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)和產(chǎn)品決策而言有著重大的意義。第二，企業(yè)要完善組織架構(gòu)，充分考慮成本管理工作的需要，明確職責(zé)劃分，提高企業(yè)成本管理效率，促使企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。第三，企業(yè)應(yīng)積極引入專業(yè)人士，就建筑門窗制造企業(yè)的組織架構(gòu)和成本管理體系提出專業(yè)的建議，并積極參加企業(yè)的成本管理工作，從而提升企業(yè)的總體成本管理工作，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。

六、結(jié)語(yǔ)

目前，部分建筑門窗制造企業(yè)存在成本管理理念缺乏，業(yè)財(cái)融合效果不佳；成本管理缺乏準(zhǔn)確性，費(fèi)用管理管控不足；成本管理體系不健全，組織架構(gòu)不完善等問(wèn)題。建筑門窗制造企業(yè)對(duì)制造、安裝業(yè)務(wù)成本管理優(yōu)化工作勢(shì)在必行，要不斷更新成本管理理念，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合；優(yōu)化成本管理，加強(qiáng)費(fèi)用管理管控；健全成本管理體系，完善組織架構(gòu)，以此促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。