姜磊磊 王 婭 胡 畔

一、前言

當(dāng)下，學(xué)術(shù)領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)家精神所起到的作用、價(jià)值以及具體定義并未能達(dá)成共識(shí)。但是，為了明確企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)家、企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)的驅(qū)動(dòng)作用，又需要一種特定的方式提取企業(yè)家所存在的特質(zhì)，從內(nèi)涵入手，解析精神，以精神為切入點(diǎn)，對(duì)企業(yè)環(huán)境以及社會(huì)發(fā)展環(huán)境進(jìn)行分析。如此一來(lái)，才能夠保證企業(yè)家精神是以一種特定的方式在社會(huì)中發(fā)揮相應(yīng)價(jià)值。從社會(huì)發(fā)展角度來(lái)講，企業(yè)家精神具有時(shí)代特征，其以社會(huì)發(fā)展為大背景，在不斷地演化以及調(diào)整過(guò)程中，形成了以國(guó)情發(fā)展為基礎(chǔ)的企業(yè)特質(zhì)。從企業(yè)家對(duì)企業(yè)績(jī)效所形成的干預(yù)機(jī)制來(lái)講，企業(yè)家精神及其內(nèi)涵所產(chǎn)生的影響機(jī)制本身不會(huì)作用于企業(yè)發(fā)展場(chǎng)景之中，而是通過(guò)外部或內(nèi)部的鏈接形式，起到以點(diǎn)帶線(xiàn)、由線(xiàn)及面的促進(jìn)作用，讓兩者之間更具關(guān)聯(lián)性。尤其是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展之下，企業(yè)家精神也為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)企業(yè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)發(fā)展過(guò)程，企業(yè)家精神也在進(jìn)行著不斷地調(diào)整，其在企業(yè)生命周期理論之中，能夠形成以不同階段為特征導(dǎo)向的發(fā)展機(jī)制，即為在企業(yè)不同的生長(zhǎng)周期之下能夠形成特定的問(wèn)題或者是側(cè)重點(diǎn)，進(jìn)而讓企業(yè)家精神與企業(yè)績(jī)效之間形成深度關(guān)聯(lián)。本文嘗試對(duì)企業(yè)家精神與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系進(jìn)行具體探討。

二、企業(yè)家精神特質(zhì)

學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)家精神的定義并未達(dá)成共識(shí)，但是從現(xiàn)有理論文獻(xiàn)以及實(shí)踐來(lái)講，大體可以分為三個(gè)層面去定義現(xiàn)代企業(yè)家精神，即為創(chuàng)新精神、冒險(xiǎn)精神與責(zé)任精神。在這三個(gè)方面之中，能夠形成多節(jié)點(diǎn)化的驅(qū)動(dòng)，讓企業(yè)家精神發(fā)揮實(shí)效性。

（一）創(chuàng)新精神

對(duì)于企業(yè)家精神來(lái)講，比特認(rèn)為創(chuàng)新精神是企業(yè)家通過(guò)創(chuàng)造性的破壞，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)高階式發(fā)展，其也間接表明企業(yè)家精神是創(chuàng)造性的一種實(shí)質(zhì)。從企業(yè)發(fā)展規(guī)劃來(lái)講，可以將企業(yè)家精神在創(chuàng)新方向分為對(duì)自我能力的創(chuàng)新、對(duì)市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇的發(fā)現(xiàn)、利用或者是承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)去開(kāi)辟新市場(chǎng)的創(chuàng)新。在整個(gè)過(guò)程之中，企業(yè)家能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值屬性，產(chǎn)品在拓展過(guò)程中可能帶來(lái)的實(shí)際收益，利用產(chǎn)品在不同方面所呈現(xiàn)出的差異化特點(diǎn)，拉大與其他企業(yè)之間的距離。這樣，整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)體系的升級(jí)能夠讓企業(yè)拔得頭籌，或一直以一種領(lǐng)先的地位存留于市場(chǎng)之上，進(jìn)而延展企業(yè)的生命周期，讓其在不斷地升級(jí)與創(chuàng)造過(guò)程中成為引領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”[1]。也有不少學(xué)者將創(chuàng)新精神以計(jì)量的角度去定義，即能夠通過(guò)多種指標(biāo)量化企業(yè)家創(chuàng)新精神，分析創(chuàng)新精神起到的實(shí)際作用，利用數(shù)據(jù)信息以及各類(lèi)專(zhuān)利申請(qǐng)量、內(nèi)部職工幸福度，測(cè)定企業(yè)家創(chuàng)新精神指數(shù)，有效將企業(yè)家創(chuàng)新精神與企業(yè)績(jī)效進(jìn)行掛鉤。

（二）冒險(xiǎn)精神

企業(yè)家冒險(xiǎn)精神是在承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)之下，把握機(jī)會(huì)，為企業(yè)開(kāi)辟一條新的道路。此過(guò)程中，需要企業(yè)家本身具備承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任，勇于面對(duì)失敗帶來(lái)的不良影響，只有這樣，才能在困境中磨礪自己，為企業(yè)帶來(lái)新的生機(jī)。但是另一方面來(lái)講，如果冒險(xiǎn)失敗的話(huà)，則可能給企業(yè)帶來(lái)較大的災(zāi)難，這也使得企業(yè)家本身的精神冒險(xiǎn)方向與企業(yè)發(fā)展形成深度捆綁。比如，企業(yè)家的邏輯判定、決策分析與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系[2]。

企業(yè)家冒險(xiǎn)精神能夠?qū)ζ髽I(yè)所把控的風(fēng)險(xiǎn)量或者是風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)具有較強(qiáng)的影響力，當(dāng)冒險(xiǎn)精神能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新時(shí)，則可以將企業(yè)資源進(jìn)行轉(zhuǎn)化，讓企業(yè)在市場(chǎng)中獲得更多的機(jī)會(huì)，這也需要企業(yè)家冒險(xiǎn)過(guò)程中具有較高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠從自身或者是在企業(yè)高管的協(xié)助之下，掌控商業(yè)發(fā)展之中的各類(lèi)情報(bào)，然后對(duì)情報(bào)展開(kāi)多維度評(píng)估。與此同時(shí)，企業(yè)家以及企業(yè)各管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)制定預(yù)案，針對(duì)在企業(yè)冒險(xiǎn)過(guò)程中可能產(chǎn)生的問(wèn)題，進(jìn)行宏觀以及微觀方面的調(diào)控。如果出現(xiàn)冒險(xiǎn)失敗問(wèn)題，則能夠啟動(dòng)預(yù)案，將風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響降到最低。如果僅從企業(yè)家冒險(xiǎn)精神來(lái)講，企業(yè)家所形成的風(fēng)險(xiǎn)偏好能夠?qū)ζ髽I(yè)家自身信心起到衡量效果，即在有信心的情況下，整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)值更為樂(lè)觀，企業(yè)也將投入更多的資金去執(zhí)行企業(yè)家的指令；當(dāng)此類(lèi)行為較為激進(jìn)時(shí)，企業(yè)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重值也將隨之提升。

（三）責(zé)任精神

企業(yè)家需要有更多的責(zé)任意識(shí)，在為企業(yè)謀求最大化利潤(rùn)之時(shí)，也能夠通過(guò)自身權(quán)益及責(zé)任，為企業(yè)承擔(dān)更多的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，能夠?qū)⒆陨砼c企業(yè)進(jìn)行有效捆綁，最終實(shí)現(xiàn)共贏。從學(xué)術(shù)界角度來(lái)講，企業(yè)家的責(zé)任精神也是被多數(shù)學(xué)者所認(rèn)可的，即為企業(yè)家在獲得利潤(rùn)、追求利潤(rùn)的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)同步去承擔(dān)追求利潤(rùn)以及各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，例如法律方面、經(jīng)濟(jì)方面、道德方面等，均需要通過(guò)多維度的結(jié)合，讓企業(yè)家的責(zé)任精神更具實(shí)質(zhì)化。其實(shí)，我國(guó)學(xué)者已經(jīng)將企業(yè)家責(zé)任與“義利觀”相結(jié)合[3]?！傲x利觀”作為一種經(jīng)濟(jì)倫理思想，是某種特定的倫理規(guī)范以及道德原則。在與企業(yè)家責(zé)任精神進(jìn)行關(guān)聯(lián)時(shí)，能夠通過(guò)觀念與精神的相互相融，為企業(yè)家在社會(huì)中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任提供指導(dǎo)建議，同時(shí)，也將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)家精神的外部約束框架，以期讓企業(yè)家在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，能夠?qū)⒆陨淼哪芰績(jī)?nèi)化為對(duì)企業(yè)提供持續(xù)動(dòng)力的能源。從具體衡量角度來(lái)講，企業(yè)家社會(huì)責(zé)任承擔(dān)精神可以由企業(yè)在社會(huì)中的責(zé)任擔(dān)當(dāng)指標(biāo)進(jìn)行衡量，即為企業(yè)所在社會(huì)中的各種表現(xiàn)，也能夠間接地呈現(xiàn)出企業(yè)家的精神定位，這也表明企業(yè)家精神與企業(yè)績(jī)效之間存在著聯(lián)動(dòng)關(guān)系。

三、企業(yè)績(jī)效分析

從我國(guó)對(duì)企業(yè)績(jī)效的發(fā)展研究來(lái)看，大部分是以國(guó)外的發(fā)展脈絡(luò)作為雛形，然后結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，制定了一系列的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制。從實(shí)際發(fā)展特征來(lái)講，企業(yè)績(jī)效多以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，即在績(jī)效評(píng)價(jià)之中，通過(guò)比重較大的財(cái)務(wù)指標(biāo)與比重較小的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)多元化評(píng)價(jià)，例如短期評(píng)價(jià)、中期評(píng)價(jià)與長(zhǎng)期評(píng)價(jià)。但是其中設(shè)定的各類(lèi)評(píng)價(jià)指標(biāo)具有一定差異，導(dǎo)致在后期的整體評(píng)測(cè)之中衡量結(jié)果也具有一定的差異性。從實(shí)際的指標(biāo)評(píng)測(cè)來(lái)講，一般可以分為資產(chǎn)收益指標(biāo)、投資回報(bào)指標(biāo)、企業(yè)償債能力指標(biāo)、現(xiàn)金能力指標(biāo)、獲利能力指標(biāo)、營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)、凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)、總資產(chǎn)回報(bào)率指標(biāo)等。在財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)綜合分析出企業(yè)在發(fā)展期間呈現(xiàn)出的問(wèn)題點(diǎn)，做好合理的評(píng)估以及綜合化的測(cè)算，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)在整體績(jī)效方面能夠綜合體現(xiàn)出產(chǎn)品銷(xiāo)售率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率、市場(chǎng)份額增長(zhǎng)率等。從企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響機(jī)制來(lái)講，其需要從不同的方面，解讀出企業(yè)家精神可能對(duì)企業(yè)以及外部市場(chǎng)環(huán)境所產(chǎn)生的干預(yù)，并結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)可能帶來(lái)的正向刺激作用，進(jìn)行深度化的分析，進(jìn)而全面考察企業(yè)家精神的實(shí)質(zhì)作用。

四、企業(yè)家精神與企業(yè)績(jī)效之間的影響關(guān)系研究

從企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生的正向驅(qū)動(dòng)作用來(lái)講，不同觀測(cè)點(diǎn)所呈現(xiàn)出的驅(qū)動(dòng)效果不同，但是其正向的驅(qū)動(dòng)指標(biāo)則分為明顯與不明顯兩個(gè)部分[4]。例如，創(chuàng)新精神與冒險(xiǎn)精神在銷(xiāo)售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、股東權(quán)益乘數(shù)、凈資產(chǎn)收益率4 個(gè)方面，均呈現(xiàn)較為明顯的正向驅(qū)動(dòng)效果，然而，責(zé)任精神在總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與凈資產(chǎn)收益率方面的驅(qū)動(dòng)效果則相對(duì)不明顯。這也使得在相互影響與作用的過(guò)程，需要嚴(yán)格界定好企業(yè)家精神與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系，以期制定出更為完整的企業(yè)發(fā)展策略，讓各項(xiàng)工作開(kāi)展具備科學(xué)性。

（一）企業(yè)家創(chuàng)新精神與企業(yè)績(jī)效之間的影響關(guān)系

從企業(yè)建設(shè)及發(fā)展來(lái)講，創(chuàng)新精神能夠正向影響企業(yè)的實(shí)際盈利目標(biāo)，但是，在創(chuàng)新過(guò)程中也不可避免地因?yàn)槭袌?chǎng)或企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題產(chǎn)生負(fù)面干預(yù)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)部門(mén)之中。但是，企業(yè)為了能夠在市場(chǎng)中獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須對(duì)自身產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)技術(shù)與理念保證產(chǎn)品迭代的效率性，這樣才能夠在激烈的市場(chǎng)之中占據(jù)更多的優(yōu)勢(shì)。從創(chuàng)新機(jī)制來(lái)講，其包含產(chǎn)品、市場(chǎng)、技術(shù)以及組織等方面的創(chuàng)新形式，通過(guò)對(duì)各類(lèi)資源進(jìn)行重組與分配，保證在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)壓力之下，能夠提高資源的使用效能，降低企業(yè)的損耗成本。從另一方面來(lái)講，創(chuàng)新精神也能讓企業(yè)內(nèi)部注重對(duì)各類(lèi)技術(shù)的應(yīng)用以及產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，從生產(chǎn)機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)，到企業(yè)宏觀管理等方面，均能夠通過(guò)創(chuàng)新意識(shí)的影響，去合理調(diào)整資金嫁接結(jié)構(gòu)。與之相對(duì)應(yīng)的則是在產(chǎn)品創(chuàng)新之上，讓企業(yè)迎來(lái)了新的商業(yè)布局模式、營(yíng)銷(xiāo)模式，在彼此之間的聯(lián)合驅(qū)動(dòng)之下，能夠最大限度提高企業(yè)的發(fā)展效益[5]。從企業(yè)在市場(chǎng)中所占據(jù)的份額機(jī)制來(lái)講，產(chǎn)品的創(chuàng)新無(wú)疑是作用于消費(fèi)者之上，讓消費(fèi)者通過(guò)購(gòu)買(mǎi)的形式賦予產(chǎn)品價(jià)值，在創(chuàng)新精神的作用下，產(chǎn)品的功能、外觀等出現(xiàn)創(chuàng)新，而用戶(hù)恰巧對(duì)此類(lèi)創(chuàng)新產(chǎn)生認(rèn)可，這也能夠增加終端客戶(hù)黏性。

企業(yè)家創(chuàng)新精神在銷(xiāo)售凈利率方面的正向驅(qū)動(dòng)作用，主要是以研發(fā)為主，將產(chǎn)品的附加價(jià)值進(jìn)行最大轉(zhuǎn)換，通過(guò)產(chǎn)品的迭代升級(jí)，讓產(chǎn)品本身不再局限于功能定位之上，而是通過(guò)更多的市場(chǎng)化發(fā)展，優(yōu)化組織功能，讓產(chǎn)品由低端轉(zhuǎn)變?yōu)橹卸?，再向高端靠攏。產(chǎn)品在不斷優(yōu)化之下，能夠讓企業(yè)獲得更為豐厚的利潤(rùn)回報(bào)。除此之外，如果企業(yè)是國(guó)家所支持的項(xiàng)目，還能夠在地方政府的支持下獲得稅收減免政策，在政府的補(bǔ)貼以及獎(jiǎng)勵(lì)之下，也可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的額外收入，讓企業(yè)資金鏈能夠?qū)崿F(xiàn)良性運(yùn)作。

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率作為企業(yè)績(jī)效的一部分，在現(xiàn)有的市場(chǎng)環(huán)境之下，借助企業(yè)家的創(chuàng)新精神能夠與特定的組織形式，對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)環(huán)境起到持續(xù)更新的作用，即為在資產(chǎn)流轉(zhuǎn)過(guò)程中資產(chǎn)流轉(zhuǎn)終端的各個(gè)銷(xiāo)售渠道，通過(guò)多點(diǎn)聯(lián)動(dòng)的方式建設(shè)合力性質(zhì)的流通體系，例如線(xiàn)下渠道、線(xiàn)上渠道、零售渠道以及國(guó)內(nèi)外的終端銷(xiāo)售渠道等。多層次、全方位的營(yíng)銷(xiāo)體系能夠最大限度為企業(yè)提供源源不斷的資金，企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中產(chǎn)生的消耗問(wèn)題，能夠在產(chǎn)品面市以后快速銷(xiāo)售出去進(jìn)行變現(xiàn)，其也間接讓周轉(zhuǎn)率與企業(yè)收入能力方面形成了正比效應(yīng)。

（二）企業(yè)家冒險(xiǎn)精神與企業(yè)績(jī)效之間的影響關(guān)系

企業(yè)家冒險(xiǎn)精神固然可以為企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)效益，但冒險(xiǎn)的過(guò)程中也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，這也使得在企業(yè)整體管理過(guò)程中，采取了雙線(xiàn)并行的形式，即在企業(yè)家冒險(xiǎn)精神的引領(lǐng)之下，讓企業(yè)快速地進(jìn)行轉(zhuǎn)型。另一方面，需要管理者采取穩(wěn)中求勝的形式，讓企業(yè)有充足的資本去進(jìn)行運(yùn)作，例如擴(kuò)充產(chǎn)能、拓寬經(jīng)營(yíng)范疇，讓企業(yè)能夠在發(fā)展過(guò)程之中，不會(huì)受到冒險(xiǎn)失敗的負(fù)面影響。但是一旦冒險(xiǎn)精神成功時(shí)，則可立即在原有穩(wěn)步推進(jìn)基礎(chǔ)之上，快速占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)，以精確制導(dǎo)的戰(zhàn)略布局，讓企業(yè)逐步完善內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈條，與市場(chǎng)發(fā)展有效接軌，讓企業(yè)在上下游供應(yīng)鏈之間能夠增強(qiáng)話(huà)語(yǔ)權(quán)，有效降低財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)低成本的快速發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的銷(xiāo)售凈利率[6]。

冒險(xiǎn)精神在正向推動(dòng)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率方面，則是以企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制完成或加速企業(yè)在市場(chǎng)中的并購(gòu)，能夠通過(guò)不同的板塊布局來(lái)進(jìn)行資源重組，形成產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條與市場(chǎng)發(fā)展之間的協(xié)同化。即便是面對(duì)市場(chǎng)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的打壓，也能夠快速地完成合并與轉(zhuǎn)型，有效降低因?yàn)楫a(chǎn)品存貨而產(chǎn)生的積壓?jiǎn)栴}。這種縱向化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈條，能夠提升企業(yè)在同行業(yè)市場(chǎng)中的話(huà)語(yǔ)權(quán)。

從企業(yè)自身發(fā)展導(dǎo)向來(lái)講，冒險(xiǎn)精神與財(cái)務(wù)杠桿之間的關(guān)系則是按照其冒險(xiǎn)系數(shù)產(chǎn)生的戰(zhàn)略定位，作用于財(cái)務(wù)杠桿之上，完成風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。這讓企業(yè)在發(fā)展過(guò)程之中，通過(guò)并購(gòu)或者是在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)具備更多的話(huà)語(yǔ)權(quán)去實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型，在業(yè)務(wù)調(diào)整之中保證多元注入，從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模拓展、利潤(rùn)增加。除此之外，在企業(yè)融資過(guò)程中，通過(guò)定向驅(qū)動(dòng)的形式，增加企業(yè)對(duì)內(nèi)部的可控能力，讓企業(yè)長(zhǎng)短期之內(nèi)能夠具備償債的能力，這樣一來(lái)，也可以為冒險(xiǎn)精神的落地提供更多承載可能，保證企業(yè)的良性發(fā)展。

（三）企業(yè)家責(zé)任精神與企業(yè)績(jī)效之間的影響關(guān)系

企業(yè)家責(zé)任精神是承擔(dān)企業(yè)以及社會(huì)的相關(guān)責(zé)任，以通過(guò)正向激勵(lì)效果增強(qiáng)企業(yè)的整體盈利，同時(shí)也可以規(guī)避企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)家承擔(dān)社會(huì)責(zé)任義務(wù)，建立更為完整的保障體系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。除此之外，員工也能夠在企業(yè)家責(zé)任精神的帶領(lǐng)之下，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生高度認(rèn)同，在員工與企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一之下，充分激發(fā)員工的工作效率。企業(yè)家責(zé)任精神還表現(xiàn)在市場(chǎng)的品牌影響力方面，在責(zé)任意識(shí)的帶領(lǐng)及實(shí)踐之下，企業(yè)也能夠通過(guò)參與社會(huì)公益活動(dòng)，被大眾所熟知、被大眾信任，其樹(shù)立的公眾品牌形象，間接夯實(shí)其在市場(chǎng)中的地位，讓企業(yè)在上下游供應(yīng)鏈之中能夠增強(qiáng)議價(jià)能力以及獲得更多的信用政策。

五、企業(yè)家精神在企業(yè)生命周期中的作用

企業(yè)發(fā)展都有一定的生命周期，如何在不同的生命周期階段通過(guò)企業(yè)家精神起到長(zhǎng)效的支撐作用，則成為維系企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。所以，促進(jìn)企業(yè)健康成長(zhǎng)的過(guò)程中，企業(yè)家應(yīng)積極幫助企業(yè)解決發(fā)展期間面臨的問(wèn)題，從而將企業(yè)家精神合理嵌套到企業(yè)發(fā)展路徑內(nèi)，并在不同的生命周期階段中解決市場(chǎng)發(fā)展對(duì)企業(yè)的同質(zhì)及異質(zhì)干預(yù)問(wèn)題。

第一，企業(yè)家創(chuàng)新精神的指引作用。創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，它關(guān)乎著企業(yè)成果轉(zhuǎn)化的實(shí)際效率。創(chuàng)新活動(dòng)屬于繁瑣的項(xiàng)目工程，其要兼顧發(fā)明專(zhuān)利以及產(chǎn)品在市場(chǎng)中的流通性，如果兩者之間缺一的話(huà)，可能削減成果轉(zhuǎn)化效率，增加產(chǎn)品在市場(chǎng)中的流通阻力，特別是對(duì)于部分制造業(yè)產(chǎn)業(yè)而言，更是成為掣肘其轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要因素。企業(yè)家創(chuàng)新精神在企業(yè)發(fā)展中，在前期進(jìn)階階段發(fā)揮出重要作用，即發(fā)展初期可以幫助企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，但是在后續(xù)創(chuàng)新活動(dòng)中涉及到的各項(xiàng)支出可能無(wú)法給予更多的支撐，從而讓企業(yè)被動(dòng)進(jìn)入衰退期。為保證前期與后期的均衡發(fā)展，企業(yè)展開(kāi)創(chuàng)新活動(dòng)時(shí)，應(yīng)立足于自身發(fā)展基礎(chǔ)之上，以持續(xù)提升成果轉(zhuǎn)換率為主體[7]。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深化結(jié)果導(dǎo)向，適當(dāng)提高最終成果轉(zhuǎn)換率在整體業(yè)績(jī)中的占比，并依托于外部扶持載體，拓寬運(yùn)營(yíng)渠道，讓成果轉(zhuǎn)化更具持續(xù)性。

第二，企業(yè)家冒險(xiǎn)精神的指引作用。企業(yè)在后期發(fā)展階段中冒險(xiǎn)精神的重要性不言而喻，它能夠讓企業(yè)脫胎換骨，扭轉(zhuǎn)發(fā)展困境，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是在具體落實(shí)中，還應(yīng)注重冒險(xiǎn)精神的負(fù)面效果，正視帶領(lǐng)企業(yè)走冒險(xiǎn)道路所要承擔(dān)的機(jī)遇及挑戰(zhàn)，從而才能在企業(yè)固有的生命周期內(nèi)達(dá)到預(yù)設(shè)發(fā)展目標(biāo)，例如經(jīng)濟(jì)實(shí)力、市場(chǎng)資源、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等。只有夯實(shí)基礎(chǔ)，才能在后期的市場(chǎng)轉(zhuǎn)型及發(fā)展中游刃有余。

第三，企業(yè)家責(zé)任精神的指引作用。企業(yè)步入到市場(chǎng)中，它的職責(zé)與性質(zhì)也發(fā)生了細(xì)微改變，其不再是特指某一類(lèi)型的企業(yè)，而是要承擔(dān)著社會(huì)發(fā)展的重任，同時(shí)也應(yīng)為企業(yè)內(nèi)部員工謀求更多的福利，增加內(nèi)部員工的凝聚力，讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，延長(zhǎng)生命周期。為此，企業(yè)家在發(fā)揮責(zé)任精神時(shí)，需要找到正確的方向，立足企業(yè)制定的目標(biāo)之上，挖掘企業(yè)的發(fā)展資源，結(jié)合市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的干預(yù)因素，制定更為全面的發(fā)展規(guī)劃，讓企業(yè)能夠有效應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境及內(nèi)部運(yùn)營(yíng)環(huán)境的沖擊，從而提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，從企業(yè)家精神和企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系來(lái)看，依托企業(yè)家精神產(chǎn)生的正向激勵(lì)作用，能夠極大提高企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)。為此，培育和激發(fā)企業(yè)家精神，應(yīng)當(dāng)正確、科學(xué)地發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，理性慎重對(duì)待企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況去積極承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，這樣才能夠形成多點(diǎn)聯(lián)動(dòng)的驅(qū)動(dòng)體系。讓企業(yè)家精神在落地的過(guò)程中，發(fā)揮更多驅(qū)動(dòng)價(jià)值。在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，從橫向數(shù)據(jù)和縱向數(shù)據(jù)全面系統(tǒng)解讀企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)績(jī)效所產(chǎn)生的效果和可能產(chǎn)生的影響，以精確的數(shù)據(jù)支撐作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的依據(jù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。