蒲勝利

一、前言

部分地勘企業(yè)的培訓(xùn)投入存在著資源分配不均衡、培訓(xùn)內(nèi)容和方法單一等問題。另一方面，績效評(píng)估過程中存在著指標(biāo)不全面、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不清晰等難題。這些問題不僅影響了培訓(xùn)投入的有效性，也制約了員工績效的準(zhǔn)確評(píng)估，需要找到科學(xué)有效的方法和策略，提高培訓(xùn)投入的效果和績效評(píng)估的準(zhǔn)確性，進(jìn)而推動(dòng)地勘企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競爭力提升。

二、地勘企業(yè)員工培訓(xùn)投入與績效關(guān)系分析

（一）員工培訓(xùn)投入的概念和形式

員工培訓(xùn)投入是指地勘企業(yè)為員工提供各類培訓(xùn)資源和支持的行為，旨在提升員工的知識(shí)、技能和工作能力，以促進(jìn)其在工作中提升表現(xiàn)。培訓(xùn)投入包括財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)兩個(gè)方面，涵蓋了經(jīng)濟(jì)投入、時(shí)間投入、設(shè)備設(shè)施、培訓(xùn)內(nèi)容和方法等多個(gè)方面。員工培訓(xùn)投入的形式多種多樣，可以根據(jù)地勘企業(yè)的需求和員工的實(shí)際情況進(jìn)行定制。這些培訓(xùn)投入形式可以相互結(jié)合，形成綜合的培訓(xùn)方案，以滿足地勘企業(yè)對員工培訓(xùn)的需求。

（二）績效評(píng)估的指標(biāo)和方法

績效評(píng)估指標(biāo)是衡量員工工作表現(xiàn)和績效水平的具體標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。在地勘企業(yè)中，可以根據(jù)具體的工作內(nèi)容和目標(biāo)制定適當(dāng)?shù)目冃гu(píng)估指標(biāo)。工作質(zhì)量評(píng)估員工完成工作任務(wù)的質(zhì)量和準(zhǔn)確性，包括數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性、報(bào)告的完整性等。工作效率評(píng)估員工在完成任務(wù)時(shí)所花費(fèi)的時(shí)間和資源，如項(xiàng)目完成的進(jìn)度、任務(wù)完成的效率等。創(chuàng)新能力評(píng)估員工在工作中的創(chuàng)新能力和解決問題的能力，如提出改進(jìn)意見、開展創(chuàng)新項(xiàng)目等。團(tuán)隊(duì)合作評(píng)估員工與團(tuán)隊(duì)成員合作的能力，包括溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)等?？蛻魸M意度評(píng)估員工在與客戶交互過程中的表現(xiàn)和服務(wù)質(zhì)量，如客戶反饋、客戶滿意度調(diào)查等?？冃гu(píng)估方法是用于收集、分析和評(píng)估員工工作表現(xiàn)的具體方法和工具，可以采用多種績效評(píng)估方法，以獲取全面和準(zhǔn)確的評(píng)估結(jié)果?；谥鞴芑蛟u(píng)估者的觀察和判斷，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)估，如定期評(píng)估會(huì)議、績效評(píng)價(jià)報(bào)告等。采用量化指標(biāo)和數(shù)據(jù)，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行量化評(píng)估，如績效考核指標(biāo)體系、績效評(píng)分表等。員工自行評(píng)估自己的工作表現(xiàn)，并進(jìn)行同行之間的相互評(píng)估，以獲取多角度的評(píng)估結(jié)果。通過合理選擇和結(jié)合不同的績效評(píng)估指標(biāo)和方法，可以全面了解員工的工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題和優(yōu)勢，并制定有針對性的培訓(xùn)和提升計(jì)劃，以提高員工的工作能力和績效水平。

三、影響員工培訓(xùn)投入與績效關(guān)系的因素

（一）組織文化和氛圍

組織文化中的價(jià)值觀對員工培訓(xùn)投入具有重要影響。如果地勘企業(yè)的文化價(jià)值觀強(qiáng)調(diào)員工成長和學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)持續(xù)學(xué)習(xí)和提升，那么員工更有動(dòng)力和意愿參與培訓(xùn)活動(dòng)，并愿意投入更多的時(shí)間和精力來學(xué)習(xí)和提升自己。組織文化中對培訓(xùn)的重視程度和領(lǐng)導(dǎo)的支持也會(huì)影響員工培訓(xùn)投入。如果地勘企業(yè)的文化中培養(yǎng)了一個(gè)支持學(xué)習(xí)和發(fā)展的氛圍，領(lǐng)導(dǎo)層積極支持員工參加培訓(xùn)并提供必要的資源和機(jī)會(huì)，員工就會(huì)更積極地參與培訓(xùn)活動(dòng)。組織文化和氛圍對員工的工作動(dòng)力產(chǎn)生影響。如果地勘企業(yè)的文化和氛圍激勵(lì)員工學(xué)習(xí)和成長，給予他們認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，員工就會(huì)更有動(dòng)力去積極參與培訓(xùn)并將所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用于工作中，提高績效水平。組織文化和氛圍對員工的團(tuán)隊(duì)合作能力和績效產(chǎn)生影響。如果地勘企業(yè)的文化和氛圍鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作、信息共享和互相支持，員工之間的協(xié)作和合作就會(huì)更加順暢，提高整體團(tuán)隊(duì)的績效水平。

（二）員工動(dòng)機(jī)和參與度

員工對自我發(fā)展和職業(yè)成長的渴望是影響培訓(xùn)投入的重要因素。如果地勘企業(yè)能夠提供具有挑戰(zhàn)性和發(fā)展機(jī)會(huì)的培訓(xùn)項(xiàng)目，并與員工的職業(yè)目標(biāo)和興趣相契合，員工將更有動(dòng)機(jī)和熱情參與培訓(xùn)，并主動(dòng)投入時(shí)間和精力進(jìn)行學(xué)習(xí)和發(fā)展。地勘企業(yè)創(chuàng)造積極的學(xué)習(xí)氛圍也是促使員工投入培訓(xùn)的關(guān)鍵因素。如果組織鼓勵(lì)知識(shí)分享、學(xué)習(xí)交流和經(jīng)驗(yàn)積累，提供學(xué)習(xí)資源和支持，員工會(huì)感到被重視和支持，更愿意積極參與培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)能夠提升員工的專業(yè)知識(shí)和技能，提高其在工作中的適應(yīng)能力。當(dāng)員工參與培訓(xùn)并成功將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)際工作中，他們的績效水平往往會(huì)有所提升。通過培訓(xùn)獲得的知識(shí)和技能可以增強(qiáng)員工的自信心和工作動(dòng)力。當(dāng)員工感到自己具備了所需的能力和知識(shí)，他們更有信心面對工作挑戰(zhàn)，提高工作績效。

（三）培訓(xùn)內(nèi)容和方法

培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)具有實(shí)際應(yīng)用性，與員工的工作職責(zé)和需求緊密相關(guān)。如果培訓(xùn)內(nèi)容能夠解決員工在工作中遇到的實(shí)際問題，并提供實(shí)用的解決方案，員工將更加愿意投入學(xué)習(xí)，并能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)迅速應(yīng)用于實(shí)際工作中。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)覆蓋員工所需的多個(gè)方面的知識(shí)和技能，以提升其全面能力。地勘企業(yè)的培訓(xùn)可以包括技術(shù)知識(shí)、安全操作、項(xiàng)目管理和溝通技巧等方面，使員工能夠全面應(yīng)對各種工作挑戰(zhàn)。采用互動(dòng)性和參與性較高的培訓(xùn)方法可以增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)興趣和投入度。通過案例研究、團(tuán)隊(duì)合作、角色扮演等方式，鼓勵(lì)員工積極參與討論和實(shí)踐，提高培訓(xùn)的效果。地勘企業(yè)可以采用多樣化的培訓(xùn)方法，以滿足不同員工的學(xué)習(xí)需求和學(xué)習(xí)風(fēng)格。結(jié)合面對面培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)地考察等不同的培訓(xùn)形式，給予員工更多的選擇和個(gè)性化的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。

四、地勘企業(yè)員工培訓(xùn)投入與績效關(guān)系優(yōu)化策略探討

（一）培訓(xùn)需求分析和定制化培訓(xùn)

通過培訓(xùn)需求分析，可以準(zhǔn)確識(shí)別員工在工作中存在的瓶頸和提升點(diǎn)。這樣的分析有助于確定培訓(xùn)的重點(diǎn)和優(yōu)先級(jí)，使培訓(xùn)更加精準(zhǔn)和有效。培訓(xùn)需求分析可以使員工感到被重視和關(guān)注，因?yàn)榕嘤?xùn)的內(nèi)容和形式是根據(jù)員工的需求和實(shí)際情況進(jìn)行定制的。這種個(gè)性化的培訓(xùn)方案更符合員工的期望和學(xué)習(xí)需求，提高了培訓(xùn)的滿意度和參與度。定制化培訓(xùn)能夠針對地勘企業(yè)員工所面臨的具體問題和挑戰(zhàn)，提供實(shí)際有效的解決方案。通過與實(shí)際工作緊密結(jié)合，員工能夠更好地將所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用于實(shí)際工作中，提高績效水平。定制化培訓(xùn)能夠滿足員工的個(gè)性化學(xué)習(xí)需求和興趣，使員工更有動(dòng)機(jī)和熱情投入學(xué)習(xí)。當(dāng)培訓(xùn)內(nèi)容與員工的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人目標(biāo)相契合時(shí)，他們會(huì)更加積極地參與培訓(xùn)，提高培訓(xùn)投入和學(xué)習(xí)效果。

（二）培訓(xùn)資源的合理配置和利用

地勘企業(yè)應(yīng)選擇具備豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)師資，通過培養(yǎng)內(nèi)部的培訓(xùn)師資，可以降低培訓(xùn)成本并提高培訓(xùn)的靈活性和可持續(xù)性。培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和配合也對培訓(xùn)效果產(chǎn)生影響。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備良好的溝通和協(xié)作能力，能夠協(xié)調(diào)各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，確保培訓(xùn)過程的順利進(jìn)行。地勘企業(yè)應(yīng)提供適宜的培訓(xùn)設(shè)施和場地，如教室、模擬工地等，以保證培訓(xùn)的順利進(jìn)行。應(yīng)合理規(guī)劃培訓(xùn)場次和時(shí)間，以充分利用培訓(xùn)設(shè)施和場地，提高培訓(xùn)效率。地勘企業(yè)可以利用現(xiàn)代技術(shù)手段，如虛擬現(xiàn)實(shí)、在線培訓(xùn)平臺(tái)等，提供更靈活、便捷的培訓(xùn)方式。合理配置培訓(xùn)工具和技術(shù)支持，可以提升培訓(xùn)的互動(dòng)性和參與度，提高培訓(xùn)效果。地勘企業(yè)應(yīng)合理安排培訓(xùn)計(jì)劃和時(shí)間表，充分考慮員工的工作負(fù)荷和時(shí)間安排，避免培訓(xùn)與工作任務(wù)沖突，確保員工能夠有足夠的時(shí)間參與培訓(xùn)，并將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)際工作中。

（三）培訓(xùn)效果評(píng)估和反饋機(jī)制

通過培訓(xùn)效果評(píng)估，地勘企業(yè)可以了解培訓(xùn)的成果和效果，判斷培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。培訓(xùn)效果評(píng)估能夠發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中存在的問題和改進(jìn)機(jī)會(huì)，如培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)方法的適應(yīng)性等。通過及時(shí)的反饋和改進(jìn)，可以提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，進(jìn)一步優(yōu)化培訓(xùn)投入和績效?？梢越⒍喾N反饋方式和渠道，如問卷調(diào)查、面談、學(xué)員反饋平臺(tái)等，收集員工對培訓(xùn)的評(píng)價(jià)和意見。這樣可以獲得多樣化的反饋信息，更全面地了解培訓(xùn)的效果和改進(jìn)需求。地勘企業(yè)應(yīng)確保反饋的及時(shí)性，及時(shí)回應(yīng)員工的反饋和問題，并根據(jù)不同員工的需求提供個(gè)性化的反饋。這有助于增強(qiáng)員工的參與度和滿意度，促進(jìn)培訓(xùn)效果的提升。通過建立健全的培訓(xùn)效果評(píng)估和反饋機(jī)制，地勘企業(yè)可以及時(shí)了解培訓(xùn)的效果，發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)機(jī)會(huì)，并根據(jù)反饋信息優(yōu)化培訓(xùn)策略和方法。這將提高培訓(xùn)投入和績效的關(guān)聯(lián)性，確保培訓(xùn)的效果最大化。

（四）激勵(lì)措施和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)措施和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制在地勘企業(yè)的員工培訓(xùn)投入和績效關(guān)系中起著重要的作用。適當(dāng)?shù)募?lì)措施和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性和參與度，提高培訓(xùn)的效果和績效。通過與培訓(xùn)成果相關(guān)的薪酬激勵(lì)，地勘企業(yè)可以激勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)并取得良好的學(xué)習(xí)成果。薪酬激勵(lì)可以根據(jù)培訓(xùn)的目標(biāo)和難度進(jìn)行設(shè)定，使員工在學(xué)習(xí)過程中有明確的獎(jiǎng)勵(lì)動(dòng)力。地勘企業(yè)可以將培訓(xùn)成果作為評(píng)估員工晉升機(jī)會(huì)的重要因素之一。通過與晉升機(jī)會(huì)的掛鉤，員工將更加積極主動(dòng)地參與培訓(xùn)，提高學(xué)習(xí)投入和績效。地勘企業(yè)可以設(shè)立個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)制度，對在培訓(xùn)中表現(xiàn)突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。這可以是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金或福利待遇的提升，也可以是非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如榮譽(yù)稱號(hào)或特殊待遇。個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)可以激勵(lì)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力和努力程度。地勘企業(yè)可以設(shè)立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作和知識(shí)共享。當(dāng)團(tuán)隊(duì)共同完成培訓(xùn)目標(biāo)或在培訓(xùn)中取得顯著成績時(shí)，可以給予團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和績效提升。

（五）提高培訓(xùn)目標(biāo)的制定科學(xué)性

確定培訓(xùn)目標(biāo)時(shí)，企業(yè)必須確保這些目標(biāo)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)該直接支持公司的長期愿景和戰(zhàn)略方向。這確保了培訓(xùn)的投入將有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，而不是偏離方向。培訓(xùn)目標(biāo)必須具體且可測量，例如，目標(biāo)可以是提高員工在特定技術(shù)領(lǐng)域的熟練程度，或者提高項(xiàng)目完成速度。這種具體性有助于員工和管理層明確了解期望達(dá)到的結(jié)果，更容易衡量績效提升效果。培訓(xùn)目標(biāo)不僅應(yīng)該關(guān)注眼前的需求，還應(yīng)考慮員工的長期發(fā)展。這包括提供機(jī)會(huì)讓員工獲得更高級(jí)別的技能，以適應(yīng)未來的職業(yè)要求，確保員工在公司內(nèi)有持久的價(jià)值。明確培訓(xùn)目標(biāo)的時(shí)間表也是至關(guān)重要的。這可以是一個(gè)具體的時(shí)間范圍，例如三個(gè)月內(nèi)提高員工的某項(xiàng)技能，或者在一年內(nèi)提升一組員工的項(xiàng)目管理能力。

（六）構(gòu)建持續(xù)學(xué)習(xí)的企業(yè)文化

企業(yè)文化是組織內(nèi)部的價(jià)值觀和信仰的體現(xiàn)，對員工行為和態(tài)度產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。持續(xù)學(xué)習(xí)文化強(qiáng)調(diào)了在工作生涯中不斷學(xué)習(xí)和成長的價(jià)值。這種文化鼓勵(lì)員工不僅僅在培訓(xùn)課程中學(xué)習(xí)，還要將學(xué)習(xí)視為一種持續(xù)的過程，融入到日常工作中。企業(yè)可以提供多樣化的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以滿足不同員工的需求和學(xué)習(xí)風(fēng)格。這可以包括在線培訓(xùn)、工作坊、研討會(huì)、導(dǎo)師制度、外部培訓(xùn)和會(huì)議等。多樣的學(xué)習(xí)方式有助于吸引和滿足不同類型的學(xué)習(xí)者。隨著科技的發(fā)展，在線培訓(xùn)和資源庫變得更為重要。企業(yè)可以建立自己的在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供員工隨時(shí)隨地訪問的培訓(xùn)資源，包括視頻課程、電子書、在線測試和虛擬實(shí)驗(yàn)室。這樣的資源庫可以讓員工自主選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容和速度，提高了學(xué)習(xí)的便捷性。導(dǎo)師和教練可以在持續(xù)學(xué)習(xí)文化中發(fā)揮關(guān)鍵作用。他們可以與員工合作，制定個(gè)性化的學(xué)習(xí)計(jì)劃，提供反饋和指導(dǎo)，并分享他們的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。導(dǎo)師制度可以幫助新員工更快地適應(yīng)工作環(huán)境，并促進(jìn)知識(shí)傳承。為了鼓勵(lì)員工參與持續(xù)學(xué)習(xí)，企業(yè)可以實(shí)施激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。這可以包括提供獎(jiǎng)學(xué)金、晉升機(jī)會(huì)、獎(jiǎng)勵(lì)金或其他獎(jiǎng)勵(lì)，以表彰那些積極參與學(xué)習(xí)的員工，并激發(fā)其他員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該成為持續(xù)學(xué)習(xí)文化的榜樣。他們可以積極參與學(xué)習(xí)活動(dòng)，分享自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，并強(qiáng)調(diào)持續(xù)學(xué)習(xí)對于個(gè)人和企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)的支持和示范對于塑造文化至關(guān)重要。企業(yè)可以建立度量學(xué)習(xí)成效的機(jī)制，通過跟蹤員工的學(xué)習(xí)進(jìn)度、參與率和知識(shí)提升來評(píng)估文化的有效性。員工的反饋也是不可或缺的，可以通過調(diào)查、訪談和定期反饋會(huì)議來收集。

五、結(jié)語

地勘企業(yè)作為資源勘查和開發(fā)的重要機(jī)構(gòu)，對于提高勘探效率、保證資源開發(fā)質(zhì)量具有重要作用。在競爭激烈的市場環(huán)境下，地勘企業(yè)面臨著日益復(fù)雜和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，例如資源勘探難度增加、勘探成本上升、人才競爭等。在這樣的背景下，員工的培訓(xùn)投入和績效成為地勘企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。地勘企業(yè)的工作特點(diǎn)和要求決定了員工必須具備專業(yè)的知識(shí)和技能，才能有效地開展資源勘探和開發(fā)工作。然而，資源勘探和開發(fā)領(lǐng)域的技術(shù)不斷更新，新技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新對員工的培訓(xùn)提出了更高的要求。因此，地勘企業(yè)需要不斷投入資源，提供員工培訓(xùn)和教育機(jī)會(huì)，以保證他們具備最新的知識(shí)和技能。員工的績效對地勘企業(yè)的成果和競爭力至關(guān)重要，優(yōu)秀的績效可以提高勘探效率、降低成本、提升資源開發(fā)的質(zhì)量和效益。因此，地勘企業(yè)需要關(guān)注員工的績效水平，通過培訓(xùn)和提升來提高員工的工作能力和績效水平。