□林 愿

目前世界經(jīng)濟正在高速發(fā)展，企業(yè)將面對不斷變化的機會和挑戰(zhàn)。在激烈的市場競爭條件下，企業(yè)需要不斷地提高自身的競爭優(yōu)勢，以保持市場份額并能夠做到可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。在這個過程中，企業(yè)管理的角色變得越來越重要。人力資源管理和績效考核是企業(yè)管理中特別關鍵的兩項內(nèi)容，因此，關于它們兩者的討論有著重要的方法指導意義和實踐操作意義。研究企業(yè)管理中的人力資源管理和績效考核，有助于我們更好地把握和管理好企業(yè)中人的要素，更好地穩(wěn)定員工，對于企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定和實施也有很大的幫助，可以推進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施進程，更好地發(fā)揮員工的主觀能動性和積極性，更好地為企業(yè)創(chuàng)造價值。本文旨在探討人力資源管理和績效考核在企業(yè)管理中的作用和影響，為企業(yè)提高管理水平和競爭力提供理論和實踐指導，促進企業(yè)管理的不斷完善和發(fā)展。

一、人力資源管理在企業(yè)管理中的作用和影響

人力資源管理是指企業(yè)在管理組織成員的過程中，對員工的招聘、培訓、晉升、評估、激勵等方面進行全面管理，以提高員工的工作效率和整體組織績效的一系列管理活動。這是一個長期而復雜的過程，需要持續(xù)對員工進行培訓和發(fā)展，使員工能夠適應不斷變化的市場環(huán)境。人力資源管理需要與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相結合，以確保企業(yè)的人力資源配備和組織結構能夠支持企業(yè)達成戰(zhàn)略目標，需要考慮員工的利益和需求，并采取合適的措施來滿足員工的需求，給員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和發(fā)展機會。人力資源管理需要使用科學的方法和工具來進行管理，以確保管理決策的正確性和有效性。

（一）提高員工工作效率

通過對員工進行培訓和發(fā)展，使員工能夠適應變化的市場環(huán)境和新的技術要求，提高員工的工作效率和生產(chǎn)效率。

（二）增強核心優(yōu)勢

出色的員工團隊是核心競爭優(yōu)勢的關鍵要素組成。通過人力資源管理，可以吸引、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀的員工，提高企業(yè)的競爭力。

（三）促進組織變革和發(fā)展

人力資源管理需要與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相結合，以支持組織變革和發(fā)展。面向團隊成員采取有效的指引，能夠提高團隊創(chuàng)造力水平和產(chǎn)生一個質(zhì)的變化。

（四）增強員工歸屬感和忠誠度

人力資源管理需要考慮員工的利益和需求，并采取合適的措施來滿足員工的需求。借助增強團隊成員的幸福感和崗位感受，能夠提高成員的集體榮譽感。

二、績效考核在企業(yè)管理中的作用和影響

績效考核是指通過一定的評價標準和方法對員工或團隊的工作完成情況、能力、貢獻、態(tài)度等方面進行評價、管理和激勵的過程。它是以企業(yè)目標為導向，通過對員工或團隊的績效表現(xiàn)進行評價，進而推動員工或團隊的工作與企業(yè)目標相一致。績效考核是一種持續(xù)性的過程，周期一般為一年或半年，使員工的表現(xiàn)得以進行比較和監(jiān)控?？冃Э己说脑u價標準和方法一般會定量化，使得評價結果更加具有客觀性和可比性?？冃Э己瞬粌H是對員工或團隊的績效進行評價，還能為員工提供反饋信息，并通過獎勵和懲罰機制激勵員工提高績效。

（一）推動企業(yè)目標的實現(xiàn)

績效考核是一種將企業(yè)的目標與員工的工作表現(xiàn)聯(lián)系起來的重要手段，可以通過對員工的工作表現(xiàn)進行評價和激勵，從而推動員工的工作與企業(yè)目標相一致。

（二）優(yōu)化企業(yè)人力資源管理

通過績效考核，企業(yè)可以識別出績效優(yōu)秀、潛力較大的員工，針對性地進行培養(yǎng)和激勵，從而提升企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量和水平。

（三）建立公正公開的人事制度

績效考核不僅可以讓員工認識到自己的優(yōu)點和不足，還可以保證人事決策的公正性和公開性，在人事制度中起到了非常重要的作用。

（四）增強企業(yè)獲利能力

借助績效考核，企業(yè)可以穩(wěn)定出色的團隊成員，提升大家的工作效率和質(zhì)量，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤和收益。

三、人力資源管理和績效考核對企業(yè)績效管理的影響因素和機制

（一）人力資源管理和績效考核對企業(yè)績效管理的影響因素

1.員工素質(zhì)。員工的素質(zhì)決定了企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的能力，員工技術和管理水平的提高有利于提高企業(yè)的績效。

2.激勵機制。合理的薪酬制度、晉升機制、培訓和發(fā)展機會等激勵措施，能夠提高員工的積極性和凝聚力，從而促進企業(yè)績效的提升。

3.團隊協(xié)作能力。良好的團隊協(xié)作能力有助于共同完成任務和實現(xiàn)目標，提高企業(yè)的工作效率和業(yè)績。

4.企業(yè)文化。積極向上、充滿活力和創(chuàng)新意識的企業(yè)文化有利于員工的自我價值實現(xiàn)，增強企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，從而推動企業(yè)的績效提升。

5.管理效能。有效的管理能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、決策的科學化和流程的規(guī)范化，使企業(yè)能夠更加高效地實現(xiàn)目標，提升績效和競爭力。

（二）人力資源管理和績效考核對企業(yè)績效管理的影響機制

1.提高員工對企業(yè)目標的理解和認同。通過員工參與制定目標、培訓和溝通等手段，提高員工對企業(yè)目標的理解和認同，從而使員工更加積極地參與工作，為企業(yè)實現(xiàn)目標提供動力。

2.激勵員工表現(xiàn)。通過薪酬、晉升和培訓等激勵措施，激勵員工表現(xiàn)，提高員工的積極性和凝聚力，從而推動企業(yè)績效的提升。

3.建立科學的評估機制。通過建立科學的評估機制，客觀、公正地評價員工的表現(xiàn)和績效，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，提高員工和企業(yè)的績效水平。

4.培養(yǎng)良好的企業(yè)文化。通過建立積極向上、充滿活力和創(chuàng)新意識的企業(yè)文化，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和發(fā)展?jié)摿?，提高員工的自我價值實現(xiàn)，增強企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，從而推動企業(yè)的發(fā)展和績效提升。

（三）實踐案例分析

例如，某企業(yè)在實際運營中注重員工培訓和激勵措施，每年都會舉辦各類培訓和講座，同時針對員工的不同表現(xiàn)制定不同的激勵政策，如薪酬、晉升和獎勵。此外，該企業(yè)還強調(diào)團隊協(xié)作和企業(yè)文化建設，通過開展團隊建設活動和創(chuàng)建引導員工積極向上的文化氛圍等手段，增強員工的凝聚力和創(chuàng)新力，從而推動企業(yè)的發(fā)展和提升績效。

在績效考核方面，該企業(yè)建立了科學合理的考核機制，將績效評價和員工對企業(yè)目標的理解和認同相結合，讓員工更加清晰地了解企業(yè)的發(fā)展方向和目標，從而更有針對性地發(fā)揮自己的作用，提高績效表現(xiàn)。同時，及時跟進員工表現(xiàn)，為員工提供成長和發(fā)展機會。另外，指導和糾正員工的不足之處，讓員工能夠不斷提高自身績效，為企業(yè)的發(fā)展注入新動力。

因此，人力資源管理和績效考核對企業(yè)績效管理具有重要的意義，企業(yè)需要重視和加強這方面的建設，不斷完善機制，提高管理效能，并將具體實踐落地，不斷推動企業(yè)的發(fā)展和績效提升。

四、企業(yè)人力資源管理和績效考核的改進措施和建議

人力資源管理和績效考核面臨一些問題和挑戰(zhàn)，比如在企業(yè)中，人員流動性大，保持員工穩(wěn)定性面臨挑戰(zhàn)；傳統(tǒng)績效考核方法不能準確衡量員工的實際工作表現(xiàn)和員工的貢獻度；人力資源管理制度體系不夠完善，穩(wěn)定員工的強度不夠；鼓勵的方法和力度需增強，提升團隊成員的工作熱情有難度?；谝陨蠁栴}，提出企業(yè)人力資源管理和績效考核的改進措施和建議。

（一）改進措施和建議

1.通過定量的考核指標體系，創(chuàng)建合理的考核制度?？梢愿鶕?jù)實際工作場景，在績效考核時增加專業(yè)點的指標，在客觀、公正的前提下對績效進行定量評估，讓員工得到更為客觀、公正、具有說服力的反饋結果。

2.改進人力資源管理措施，創(chuàng)建更好的企業(yè)靈魂與認同感?？梢灾贫`活多樣化的福利政策，建立健全培訓體系和交流機制，提供職業(yè)晉升機會，同時為員工提供發(fā)展、成長的機會。

3.強化成員參與意識，創(chuàng)建成員的強化鼓勵制度。通過員工參與的方式，使他們對自己職業(yè)生涯的發(fā)展有更多的期望和感受，激發(fā)員工的活力和創(chuàng)造力。例如，組織員工積極參加企業(yè)內(nèi)部的項目、創(chuàng)意比賽等。

4.增強人力資源管理與績效考核兩者的探討與交流。要構建一個雙向溝通的渠道，讓管理者充分地了解員工反饋，以及管理員工的意見和需求，并盡可能地在工作中加以考慮和應用。

（二）實踐案例分析

例如，某公司為了解決績效考核缺乏科學性、公正性的問題，將會議室預約、公文處理和日常工作安排以及工作報告等事項列為考核指標，采用問卷調(diào)查和部門經(jīng)理群體打分的模式，借助考核系統(tǒng)將考核結果及時公示，讓員工更清楚地了解到自己的優(yōu)劣勢以及改進方向。同時，公司也規(guī)定進行績效考核時要充分聽取員工的意見和建議，以便進一步完善制度，提高績效考核的公正性和準確性。

此外，公司建立起健全的培訓、交流制度，通過開展入職培訓、技能培訓、專業(yè)知識培訓等，提供發(fā)展機會；開展座談會、工作交流、經(jīng)驗分享等活動，增強員工對公司的歸屬感，提高員工的滿意度和忠誠度。公司還制定了一些非物質(zhì)激勵政策，例如榮譽稱號、職業(yè)晉升和內(nèi)部獎勵等，調(diào)動員工的績效意識，提高員工的團隊意識和責任心。

通過以上的改進措施和實踐案例可以得出，在人力資源管理和績效考核方面，建立科學的考核體系、優(yōu)化人力資源管理制度、加強溝通交流、提高員工參與度以及建立員工激勵機制等是改進企業(yè)人力資源管理和績效考核的有效措施。

五、結論與展望

（一）結論

人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營管理正常進行中的一個非常重要的環(huán)節(jié)，績效考核是人力資源管理的關鍵組成要素。從實證研究的角度來看，人力資源管理和績效考核都對企業(yè)的運營和發(fā)展具有重要影響。

人力資源管理方面，科學的招聘、培訓和激勵政策可以確保企業(yè)的人力資源匹配企業(yè)的業(yè)務需求，提高員工的工作動力和滿意度，同時也可以提高企業(yè)的整體業(yè)績和市場競爭力。

績效考核方面，正確有效的績效考核制度可以促進員工的工作動力、知識技能的提高、職業(yè)發(fā)展、內(nèi)部競爭和薪酬激勵，從而提高企業(yè)的績效。同時，績效考核可以提高員工和管理者對企業(yè)目標和價值視覺的認同和支持。

（二）展望

隨著社會經(jīng)濟和科技的發(fā)展，未來的人力資源管理和績效考核也將面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)需要在保持傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎上，進一步提高人力資源管理和績效考核的科學性和精準性，整合信息化、智能化、創(chuàng)新化的技術手段，強化數(shù)據(jù)的分析和運用，提高管理和決策的效率和成效。

未來，企業(yè)需要更加重視員工的情感管理和幸福感管理，力求營造一個支持員工自我認知和成長的工作環(huán)境。這將有助于提高企業(yè)員工的工作動力和流動性，減少企業(yè)招聘、培訓和人員調(diào)整的成本和風險。

績效考核制度的優(yōu)化也是未來的重點，需要加強績效指標的建立和維護，促進績效評價的公正性和客觀性，激勵員工持續(xù)進步，進一步提高企業(yè)的績效和競爭力。

總之，隨著人力資源管理和績效考核的不斷發(fā)展，企業(yè)將更加注重員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展兩者的平衡性，在經(jīng)營和管理中充分運用科技手段，不斷提高管理和決策的精準性和制度的公正性，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。