鄭朱佳／文

浙江正通智能裝備有限公司

近年來(lái)，數(shù)字化徹底改變了人們的生活與工作方式，而激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加速了這一進(jìn)程。制造企業(yè)作為我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)支柱，要跟上社會(huì)發(fā)展步伐，積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并將其作為重要的戰(zhàn)略內(nèi)容。財(cái)務(wù)作為制造企業(yè)的核心，更要身先士卒，率先進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。絕大多數(shù)制造企業(yè)對(duì)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型缺乏準(zhǔn)確認(rèn)知，導(dǎo)致企業(yè)整體的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型處于混亂與迷茫的狀態(tài)，無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果，盡管取得了初步成效，但仍存在諸多問(wèn)題。文章從制造企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性出發(fā)，指出制造企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向，分析其中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)策略，希望能為制造企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供借鑒。

制造企業(yè) 財(cái)務(wù)數(shù)字化 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是近些年經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的熱門話題，一些先進(jìn)企業(yè)就此與軟件供應(yīng)商達(dá)成了戰(zhàn)略合作，深入探索財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但就目前學(xué)術(shù)界的情況來(lái)看，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型尚停留在會(huì)計(jì)電算化、局域網(wǎng)形成階段，相關(guān)研究較少，對(duì)實(shí)務(wù)起到的指導(dǎo)作用不大。本文以制造企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為研究對(duì)象，分析其中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)策略，旨在從實(shí)踐中汲取經(jīng)驗(yàn)、豐富理論，進(jìn)而在企業(yè)實(shí)務(wù)中發(fā)揮作用。

制造企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性

《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》反復(fù)提到加快數(shù)字化發(fā)展、建設(shè)數(shù)字中國(guó)、打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢(shì)，可見(jiàn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。就制造企業(yè)而言，推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型十分必要，有三個(gè)方面的原因。

第一，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的重要手段。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能將財(cái)務(wù)內(nèi)容延展到業(yè)務(wù)、管理、服務(wù)等方面，加速業(yè)務(wù)等板塊的數(shù)字化進(jìn)程，極大地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

第二，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要手段。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量、高效率的數(shù)據(jù)采集，同時(shí)增強(qiáng)制造企業(yè)的數(shù)字分析能力，幫助企業(yè)更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，發(fā)揮其在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上的引領(lǐng)作用。

第三，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的必然要求?！拔锔?jìng)天擇，適者生存”。在數(shù)字化時(shí)代背景下，制造企業(yè)必須順勢(shì)而為，若無(wú)法與數(shù)字化環(huán)境相適應(yīng)，便會(huì)被市場(chǎng)淘汰。因此，制造企業(yè)要想持續(xù)生存與發(fā)展，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

制造企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向

可借鑒馬斯洛需求層次理論推動(dòng)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，即在不同的環(huán)境下有不同的需求動(dòng)機(jī)。基于此，可發(fā)現(xiàn)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要圍繞以下幾點(diǎn)。

第一，財(cái)務(wù)核算全面共享。制造企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)付款、費(fèi)用報(bào)銷以及銷售收款的全流程、集中式、共享化處理，可集合于一個(gè)中心，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一、高效的財(cái)務(wù)核算。

第二，財(cái)務(wù)資金全面在線。除了財(cái)務(wù)共享中心的信息全面共享外，還要發(fā)揮系統(tǒng)在資金管理上的全面籌劃作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金跨區(qū)域、跨時(shí)間流轉(zhuǎn)，安全、敏捷、高效地管理財(cái)務(wù)資金，為制造企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、決策制定等提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐。

第三，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)全面融合。制造企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最終要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)以及其他各種信息系統(tǒng)的聯(lián)合運(yùn)用，各系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)信息可一鍵無(wú)差別轉(zhuǎn)換，將財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)事后基礎(chǔ)核算工作中解放出來(lái)，更好地支持企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。

第四，支持企業(yè)智能決策。通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境轉(zhuǎn)化成量化的數(shù)據(jù)內(nèi)容，并通過(guò)影像識(shí)別、動(dòng)畫模擬等演示數(shù)據(jù)運(yùn)行結(jié)果，為管理者提供數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策支持。

第五，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)全面管控。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠?qū)⒅圃炱髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合在一個(gè)財(cái)務(wù)調(diào)度室中，對(duì)其進(jìn)行預(yù)測(cè)、梳理、評(píng)估及應(yīng)對(duì)，全面管控風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可視、自動(dòng)預(yù)警、動(dòng)態(tài)跟蹤。

制造企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向難確定

部分制造企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，并未充分明確轉(zhuǎn)型動(dòng)因，存在一定盲從性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向無(wú)法確定。

管理者的意識(shí)形態(tài)問(wèn)題

盡管財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上掀起了巨大波瀾，管理者也認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，但對(duì)轉(zhuǎn)型的必要性、復(fù)雜性與緊迫性認(rèn)識(shí)不足，因此對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落實(shí)不到位，難以營(yíng)造企業(yè)全面財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的氛圍，導(dǎo)致相關(guān)工作人員不清楚財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型預(yù)算成本

中國(guó)制造業(yè)的黃金發(fā)展期已過(guò)，利潤(rùn)率逐年降低，因此對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投資不足，預(yù)算一再縮減，無(wú)法保證財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果。且制造企業(yè)有多種經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，根本無(wú)法套用同一種財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型模板，在摸索建設(shè)的過(guò)程中一旦停止投入，只會(huì)造成資源浪費(fèi)，無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的作用。

制造企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力不足

就制造企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀來(lái)看，其改變了人員的工作環(huán)境，增加了學(xué)習(xí)壓力，可能使人員出現(xiàn)抵觸心理，再加上專業(yè)化人才缺乏，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉步維艱。

財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)碎片化，缺乏財(cái)務(wù)生態(tài)

首先，制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理較為分散，運(yùn)營(yíng)效率較低，財(cái)務(wù)信息呈局部流轉(zhuǎn)狀態(tài)。目前，制造企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作就是負(fù)責(zé)日常核算與賬務(wù)處理的部門輔助企業(yè)運(yùn)作。再加上制造企業(yè)內(nèi)部各部門缺乏溝通，財(cái)務(wù)部門很難深入企業(yè)的前端業(yè)務(wù)，這導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)嚴(yán)重割裂，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或無(wú)法如實(shí)反映業(yè)務(wù)內(nèi)容，難以為企業(yè)的決策提供支撐。

其次，線上信息系統(tǒng)間的連接未打開(kāi)，偏離財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向。目前，制造企業(yè)的線上信息傳遞僅限于某些部門，并未形成全面覆蓋的信息網(wǎng)絡(luò)。在線上信息系統(tǒng)操作本就不熟練的情況下，制造企業(yè)的各信息系統(tǒng)間的接口并未打開(kāi)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息跨部門、跨系統(tǒng)的一鍵傳遞。另外，由于不同部門的理解不同，其對(duì)同一筆業(yè)務(wù)的處理結(jié)果存在差異，降低了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)生態(tài)不健全，進(jìn)一步降低了財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效率。

工業(yè)化自身的技術(shù)裝備不足

從我國(guó)制造企業(yè)的信息化實(shí)踐歷程來(lái)看，其著力于技術(shù)引進(jìn)與創(chuàng)新，因此幾乎全部的制造企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了工業(yè)的半自動(dòng)化或全自動(dòng)化，不乏軟硬件設(shè)備，但從工業(yè)大環(huán)境來(lái)看，我國(guó)的制造企業(yè)并未形成相配套的工業(yè)技術(shù)體系。一方面，我國(guó)制造業(yè)整體的工業(yè)技術(shù)環(huán)境并不友好，尚未形成與我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制深度契合的工業(yè)知識(shí)體系，大環(huán)境并不利于財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。另一方面，制造企業(yè)尚未形成財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，多數(shù)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)等均為外購(gòu)，只有少數(shù)能力強(qiáng)、規(guī)模大的制造企業(yè)選擇自行研發(fā)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)?；诖?，區(qū)域內(nèi)的制造企業(yè)難以成功構(gòu)建以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的制造企業(yè)生態(tài)鏈，這不僅會(huì)讓財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐放緩，還會(huì)降低區(qū)域經(jīng)濟(jì)效益。

制造企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略

在制造企業(yè)已取得財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成就的基礎(chǔ)上，可采取以下辦法解決實(shí)踐過(guò)程中存在的問(wèn)題，以加快財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。

充分定位企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向

要想做好制造企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，首先必須避免盲從性，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際要求切實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)，明確企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向。

首先，進(jìn)行行業(yè)內(nèi)的橫向?qū)Ρ?，明確企業(yè)自身的市場(chǎng)定位，確定實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求。制造企業(yè)要和其他發(fā)展較好的企業(yè)保持溝通交流，其在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)和更健全的流程體系、管理模式，因此企業(yè)要善于利用優(yōu)勢(shì)資源，取長(zhǎng)補(bǔ)短，明確自身的發(fā)展方向，最終形成與自身高度契合的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型流程體系，不斷加深企業(yè)各層級(jí)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解，更好地參與相關(guān)工作。

其次，做好財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的預(yù)算支撐工作。除了優(yōu)化企業(yè)環(huán)境與理念認(rèn)知外，還要保證轉(zhuǎn)型建設(shè)過(guò)程中有充足的資金等資源支撐。第一，要更新財(cái)務(wù)數(shù)字化預(yù)算成本觀念，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作。企業(yè)各部門需要密切配合，將其上升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度，納入企業(yè)整體預(yù)算籌劃中去。第二，要制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)字化預(yù)算策略，分步、分階段確定資源投入，給出操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)數(shù)字化預(yù)算方案，保證財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有穩(wěn)定的資源供應(yīng)。第三，要加大財(cái)務(wù)數(shù)字化預(yù)算執(zhí)行力度，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造信息化環(huán)境。制造企業(yè)必須按照財(cái)務(wù)數(shù)字化預(yù)算方案執(zhí)行預(yù)算，走好財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的每一步。第四，要分析財(cái)務(wù)數(shù)字化預(yù)算執(zhí)行效果，從財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效入手，判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功與否，為制造企業(yè)下一階段財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃提供參考。

最后，注重財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)、轉(zhuǎn)型，從根源上保證財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的質(zhì)量。制造企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作大多直接歸屬于財(cái)務(wù)部門，但受限于財(cái)務(wù)部門的工作范圍和工作能力，或無(wú)法滿足財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，故制造企業(yè)必須從企業(yè)層面為其提供相應(yīng)的培訓(xùn)、教育等機(jī)會(huì)。一方面，制造企業(yè)可通過(guò)人才內(nèi)部孵化，滿足財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求。要挑選綜合能力和學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員率先轉(zhuǎn)型，端正其對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的態(tài)度，可通過(guò)績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲激勵(lì)的方式督促其積極參與財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，推動(dòng)企業(yè)整體財(cái)務(wù)部門的轉(zhuǎn)型建設(shè)。另一方面，制造企業(yè)還可通過(guò)專家咨詢、外部招聘等方式，直接提升企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平，考慮到財(cái)務(wù)內(nèi)容是企業(yè)的核心作業(yè)，因此除了考核技術(shù)能力外，還要重視審查個(gè)人道德素質(zhì)。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)數(shù)字化建設(shè)

制造企業(yè)要營(yíng)造財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的環(huán)境氛圍，就要重視相關(guān)的軟硬件建設(shè)工作，使財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率、為企業(yè)決策制定提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐等方面發(fā)揮作用。

革新制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)，搭配與財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型深度嵌合的資源管理體系

制造企業(yè)需準(zhǔn)確評(píng)估數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)劣勢(shì)，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化企業(yè)管理架構(gòu)，著眼于企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，盡快落實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略內(nèi)容，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu)的承載力。

強(qiáng)調(diào)制造企業(yè)的業(yè)財(cái)一體化建設(shè)

一要實(shí)現(xiàn)流程革新，形成業(yè)財(cái)一體化的信息流程。在制造企業(yè)傳統(tǒng)管理模式中，業(yè)財(cái)間存在天然壁壘，同一筆業(yè)務(wù)或存在諸多不同入口，導(dǎo)致計(jì)算出的結(jié)果也不盡相同，或會(huì)造成企業(yè)上下或橫向間存在信息不對(duì)稱。因此企業(yè)需基于財(cái)務(wù)需求變革傳統(tǒng)的信息處理流程，即當(dāng)業(yè)務(wù)事件形成時(shí)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)也要同步進(jìn)行處理，在系統(tǒng)內(nèi)部自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證，并將數(shù)據(jù)儲(chǔ)存于財(cái)務(wù)共享中心，各層級(jí)、各部門人員可根據(jù)實(shí)際需求和權(quán)限進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢，實(shí)現(xiàn)流程上的業(yè)財(cái)一體化運(yùn)維。二要實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)信息集成。打開(kāi)企業(yè)線上各系統(tǒng)間的連接接口，形成統(tǒng)一的計(jì)算平臺(tái)，強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的線上置換，一體化管理信息流、物流、資金流，構(gòu)建以財(cái)務(wù)為中心，產(chǎn)、購(gòu)、存、銷一體化的內(nèi)部數(shù)字化系統(tǒng)。

重視工業(yè)化與信息化的結(jié)合

制造企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，除了企業(yè)內(nèi)部努力外，還要強(qiáng)調(diào)行業(yè)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)整體的工業(yè)化與信息化結(jié)合。區(qū)域內(nèi)的制造企業(yè)可聯(lián)合起來(lái)，構(gòu)建覆蓋工業(yè)全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈以及全價(jià)值鏈的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，啟用供應(yīng)鏈管理模式，以企業(yè)為中心，強(qiáng)調(diào)上下游各廠商間的數(shù)據(jù)共享，促使制造企業(yè)進(jìn)入新模式、新業(yè)態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)我國(guó)制造業(yè)的整體轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的跨越式發(fā)展，整合工業(yè)經(jīng)濟(jì)上下的各項(xiàng)要素，提高我國(guó)制造企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

實(shí)施財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅是制造企業(yè)提升內(nèi)部發(fā)展質(zhì)量、提高經(jīng)營(yíng)效率的重要手段，更是快速變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)制造企業(yè)提出的客觀要求。通過(guò)本文對(duì)相關(guān)內(nèi)容的分析，可以發(fā)現(xiàn)制造企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型上還存在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不到位、線上信息系統(tǒng)應(yīng)用不到位、整個(gè)制造行業(yè)的工業(yè)技術(shù)裝備不足等問(wèn)題，結(jié)合制造企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，基于其財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀，筆者從如下方面提出相應(yīng)的優(yōu)化建議：革新制造企業(yè)全員理念，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值；強(qiáng)調(diào)制造企業(yè)的資源投入，避免財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型斷流；強(qiáng)調(diào)區(qū)域內(nèi)制造企業(yè)的發(fā)展聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化與信息化的深度交融，為制造企業(yè)營(yíng)造良好的信息化環(huán)境，在提升企業(yè)個(gè)體經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)制造企業(yè)的整體轉(zhuǎn)型升級(jí)。考慮到制造企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及范圍廣泛，且筆者水平有限，視野狹窄，提出的部分策略的實(shí)操性尚待實(shí)際論證，未來(lái)會(huì)加強(qiáng)該方面的學(xué)習(xí)，力求提出更具實(shí)踐價(jià)值的優(yōu)化建議，幫助制造企業(yè)加速財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整體的“智能制造”。但從制造企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀來(lái)看，還需結(jié)合自身情況多加探索。