■張曉萍

北京神舟航天軟件技術(shù)股份有限公司

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制的逐步健全，外部市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，各行業(yè)進(jìn)入管理驅(qū)動(dòng)型增長(zhǎng)模式，在保持業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)支撐企業(yè)發(fā)展，將企業(yè)財(cái)務(wù)行為和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)更好、更快地結(jié)合起來(lái)，通過(guò)預(yù)測(cè)、控制等管理會(huì)計(jì)思維，支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的提出及落地，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源合理配置。這是企業(yè)在不斷變化及激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下持續(xù)保持先進(jìn)性的必然要求。

一、管理會(huì)計(jì)基本概念以及對(duì)企業(yè)實(shí)務(wù)的影響

1.管理會(huì)計(jì)

《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（財(cái)會(huì)〔2014〕27 號(hào)）中對(duì)管理會(huì)計(jì)有明確的定義：管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，是通過(guò)利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。

管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純核算邊界的擴(kuò)展，需貫穿解析財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)去控制、現(xiàn)在籌劃、未來(lái)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程，為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量、提供分析評(píng)價(jià)等方面提供助力。

2.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)務(wù)中的影響

2016 年財(cái)政部發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)基本指引》中，進(jìn)一步明確了管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。并指出其融合性原則：管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合。

在企業(yè)具體的業(yè)財(cái)融合實(shí)施過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)要理論聯(lián)系實(shí)際，通過(guò)分析、比較產(chǎn)業(yè)同行企業(yè)與自身業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況，尋找業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)。在管理會(huì)計(jì)意識(shí)下，財(cái)務(wù)工作由輔助型轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲗?dǎo)型，為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造賦予更多能量。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)需提升整體管理會(huì)計(jì)意識(shí)，相關(guān)人員有必要積極提升個(gè)人能力，完成管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，加快促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理相互銜接與融合。管理會(huì)計(jì)人員通過(guò)對(duì)企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深刻洞察，在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中尋找并明確企業(yè)自身的定位，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的合力管控，充分推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。

二、業(yè)財(cái)融合概念及其管理理念

“業(yè)財(cái)融合”概念多在實(shí)務(wù)界被提及，通過(guò)數(shù)據(jù)信息的交換、共享，以業(yè)務(wù)邏輯為中心，通過(guò)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的緊密融合，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管控助力，為價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)提供支撐?！皹I(yè)財(cái)融合”具備很強(qiáng)的內(nèi)生驅(qū)動(dòng)因素，財(cái)務(wù)經(jīng)理將對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和經(jīng)濟(jì)行為的分析結(jié)果反饋到企業(yè)高層，為業(yè)務(wù)發(fā)展做好計(jì)劃，保證可以做出正確的商業(yè)決定，并促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。利用業(yè)財(cái)融合的手段，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和隱患，從而使財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)、有效地運(yùn)行。

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，信息的獲取、收集、處理和分析呈現(xiàn)形式多樣化、載體多樣化的特征，而且數(shù)據(jù)量也有了很大的增長(zhǎng)。在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的管理，利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行資源配置，使其更好地指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，就成為各大企業(yè)較為關(guān)心的問(wèn)題。在新的發(fā)展環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員必須改變思路，站在業(yè)務(wù)的前沿，參與到項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)分析中，運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析等方法支撐企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而達(dá)到事前防范、事中監(jiān)督的目的，同時(shí)，要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析，找出存在的問(wèn)題以及問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理或評(píng)價(jià)。

三、管理會(huì)計(jì)視角下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的必要性

管理會(huì)計(jì)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，服從與服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和資源配置，通過(guò)改善企業(yè)的績(jī)效，使其價(jià)值得到發(fā)揮。從本質(zhì)上說(shuō)，業(yè)財(cái)融合是管理會(huì)計(jì)職責(zé)開(kāi)展過(guò)程中的重要議題。

1.業(yè)財(cái)融合是企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)決策的重要手段

CIMA 和AICPA 發(fā)布的《全球管理會(huì)計(jì)原則》明確了管理會(huì)計(jì)是挖掘、分析、傳遞、利用和決策相關(guān)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，從而為組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)造價(jià)值并維持其價(jià)值。企業(yè)要想健康發(fā)展，就必須依據(jù)目前的發(fā)展情況做出合理的決定，需要多維度的有效決策信息。業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)是提供全面性、系統(tǒng)性、相關(guān)性的信息管理，為企業(yè)的戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)控制、成本管理、績(jī)效管理等多方面提供有效的信息支撐。

2.業(yè)財(cái)融合是企業(yè)有效管控風(fēng)險(xiǎn)的必然要求

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)承擔(dān)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)也不斷升級(jí)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)內(nèi)部控制部門(mén)要充分了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)信息，在防范因經(jīng)營(yíng)管理不當(dāng)而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也要對(duì)財(cái)務(wù)不規(guī)范所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。業(yè)財(cái)融合可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)的匹配程度、經(jīng)營(yíng)管理是否有潛在的風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題提供依據(jù)，以便企業(yè)的內(nèi)部控制部門(mén)能夠及時(shí)地對(duì)管理層進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

3.業(yè)財(cái)融合是實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售、庫(kù)存、財(cái)金管控等業(yè)財(cái)系統(tǒng)有效運(yùn)轉(zhuǎn)及優(yōu)化資源配置的必然要求

不斷推動(dòng)企業(yè)各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的業(yè)財(cái)融合，將企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效的打通、融合，消除各部門(mén)之間的信息孤島，實(shí)現(xiàn)信息的自由流通，使有關(guān)部門(mén)能夠及時(shí)了解運(yùn)營(yíng)狀況，并在短期內(nèi)完成經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析及決策，從而提高企業(yè)的管理效率，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)營(yíng)效益。

四、當(dāng)前企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施困境

1.管理會(huì)計(jì)理論體系薄弱

當(dāng)前，企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度體系建設(shè)還不完善，且缺乏具體落地的實(shí)操指引，財(cái)務(wù)人員往往依據(jù)經(jīng)驗(yàn)管理，影響其管理職能的發(fā)揮，業(yè)財(cái)融合機(jī)制尚在摸索之中。不同行業(yè)、不同類(lèi)型企業(yè)的發(fā)展特征各不相同，各企業(yè)的管理理念及要求又必須與企業(yè)所處的內(nèi)外部實(shí)際環(huán)境相結(jié)合，使得業(yè)財(cái)融合工作具有較大的復(fù)雜性。由于缺乏理論指導(dǎo)以及標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，涉及管理控制的部分，目前大部分企業(yè)只能自行研究、試錯(cuò)。另外，企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中存在制約機(jī)制不完善、監(jiān)管功能不強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展不規(guī)范等問(wèn)題，對(duì)業(yè)財(cái)融合在實(shí)務(wù)界的具體落地也提出了挑戰(zhàn)。

2.財(cái)務(wù)傳統(tǒng)思維較重，對(duì)促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知不夠

一方面，一些企業(yè)注重提高經(jīng)濟(jì)效益，但在推行創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式方面仍比較滯后，依然較為關(guān)注傳統(tǒng)的事后會(huì)計(jì)核算及信息披露，缺乏各部門(mén)之間的協(xié)作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)分工不清，信息無(wú)法共享，形成了信息孤島。

另一方面，業(yè)財(cái)融合對(duì)員工的要求越來(lái)越高，特別是財(cái)務(wù)人員，不但要具備財(cái)務(wù)管理、金融相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)事務(wù)、信息化和數(shù)字化等技術(shù)實(shí)現(xiàn)手段有較深入的認(rèn)知，還需要深入了解項(xiàng)目和合同的執(zhí)行，這樣才可以更好地利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)反映生產(chǎn)狀況。但很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作仍然是傳統(tǒng)的核算、監(jiān)督，并未實(shí)現(xiàn)在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)上建立快速、相關(guān)的聯(lián)系，難以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供有價(jià)值的意見(jiàn)。尤其是由于受傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作觀念的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解不夠，不理解業(yè)財(cái)融合的含義，而把管理會(huì)計(jì)看作以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)體，造成了誤解。

3.業(yè)財(cái)有機(jī)融合性有待提升

近年來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理從資源配置、資金使用、成本控制、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、經(jīng)濟(jì)管理等方面，逐步擴(kuò)大到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，然而，管理學(xué)和業(yè)財(cái)融合的重點(diǎn)依然是查錯(cuò)糾弊，而忽視了管理學(xué)與業(yè)財(cái)有機(jī)融合的內(nèi)涵。部分企業(yè)僅注重經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效益的產(chǎn)生和財(cái)務(wù)管理聯(lián)動(dòng)不足，對(duì)利潤(rùn)的審計(jì)和評(píng)價(jià)只停留在表面上，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)的揭露太過(guò)膚淺，財(cái)務(wù)管理更多是一種監(jiān)督作用，未從真正意義上實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)鏈條中全員、全流程、全要素的共享與整合。

4.信息化水平有待提升

信息化建設(shè)對(duì)財(cái)務(wù)人員提升工作效率、深挖業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值有重要意義，但在實(shí)際工作中仍有以下幾個(gè)問(wèn)題：第一，我國(guó)目前很多企業(yè)的信息化程度普遍較低，更不用說(shuō)數(shù)字化建設(shè)及創(chuàng)新型管理技術(shù)的使用；第二，信息系統(tǒng)建設(shè)整體計(jì)劃不完善，缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，僅注重短期任務(wù)的落實(shí)，造成了一些內(nèi)控流程不完善及信息的孤島現(xiàn)象；第三，企業(yè)內(nèi)部信息集成存在多部門(mén)、多口徑、多標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，容易讓信息使用者感到困惑；第四，管理會(huì)計(jì)功能的發(fā)揮需以大量數(shù)據(jù)為依據(jù)，然而部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)敏感信息的重視程度不夠，數(shù)據(jù)顆粒度大、應(yīng)用場(chǎng)景小，沒(méi)有深挖數(shù)據(jù)內(nèi)涵。

五、管理會(huì)計(jì)視角下推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的有效路徑

鑒于業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，實(shí)操過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)多點(diǎn)切入，從組織機(jī)構(gòu)變革、建立業(yè)財(cái)融合渠道、打造高效的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)與企業(yè)文化等多方面發(fā)力，推動(dòng)價(jià)值與效益理念根植運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)和業(yè)財(cái)融合意識(shí)及文化

一方面，要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作的重大意義，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)資金、人力資源的投入，這是建立現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的重要保障。另一方面，要增強(qiáng)企業(yè)的主觀能動(dòng)性，深入企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，梳理管理會(huì)計(jì)工作的全過(guò)程，正確把握實(shí)際問(wèn)題，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，制定有針對(duì)性的管理會(huì)計(jì)策略，提升管理會(huì)計(jì)和業(yè)財(cái)融合的實(shí)效性。從明確職責(zé)、打破邊界、優(yōu)化工作流程、重視成本控制等方面入手，形成扁平化的跨部門(mén)管理組織、透明互通的信息交換渠道、積極敏捷的企業(yè)文化氛圍。通過(guò)共同價(jià)值觀的建立，不斷深化文化傳遞，加強(qiáng)信任，創(chuàng)造有效的溝通、協(xié)同氛圍。

2.建立業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的渠道

業(yè)財(cái)融合需運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段，通過(guò)業(yè)務(wù)流、資金流和物流的貫通，打通經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)的壁壘。首先，要建立健全相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)制度體系，統(tǒng)籌規(guī)劃相關(guān)辦法及執(zhí)行指南，持續(xù)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的落地。其次，要找到業(yè)財(cái)結(jié)合的切入點(diǎn)，如在企業(yè)的運(yùn)作中，加強(qiáng)全面預(yù)算管理以及內(nèi)部控制，是最有可能實(shí)現(xiàn)的途徑。

管理會(huì)計(jì)應(yīng)積極融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，尤其是在重大項(xiàng)目、業(yè)務(wù)中，應(yīng)與業(yè)務(wù)部門(mén)合作編制業(yè)務(wù)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、可動(dòng)性經(jīng)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算，有意識(shí)地形成滾動(dòng)預(yù)算，深入預(yù)算執(zhí)行分析過(guò)程，除了對(duì)各主要項(xiàng)目收入、成本、資金使用情況等傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)外，業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵是要從產(chǎn)品線、客戶線、供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)指標(biāo)上反映出各部門(mén)對(duì)資源利用和需求的實(shí)際情況，為企業(yè)進(jìn)行資源的調(diào)配和管理提供依據(jù)。

通過(guò)梳理內(nèi)部控制，厘清企業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)銷(xiāo)售、采購(gòu)、資產(chǎn)、資金等價(jià)值鏈重要方面的管理要明確業(yè)務(wù)職責(zé)及管理邊界，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需有意識(shí)地減少對(duì)報(bào)表項(xiàng)目的關(guān)注，加強(qiáng)對(duì)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)各個(gè)增值部分的重視，通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘提供決策依據(jù)。企業(yè)還需根據(jù)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)狀況，適時(shí)地調(diào)整相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，提高其有效性。同時(shí)，要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)的安全。

3.深入成本管控

企業(yè)成本管理是體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)各環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行控制和分析，將管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)前置，了解前端業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)，優(yōu)化生產(chǎn)流程。財(cái)務(wù)人員需要在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就對(duì)各類(lèi)設(shè)計(jì)方案成本進(jìn)行計(jì)量，分析，比較各種設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣及對(duì)企業(yè)資金、利潤(rùn)及業(yè)務(wù)方向的影響，確保企業(yè)在抓住客戶需求的同時(shí)，降低成本負(fù)荷，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)解決方案。

優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，財(cái)務(wù)人員需有意識(shí)地加強(qiáng)財(cái)務(wù)BP（business partner）職能，對(duì)生產(chǎn)階段的資源耗費(fèi)、成本動(dòng)因進(jìn)行分析并優(yōu)化流程；加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理及盤(pán)點(diǎn)；有意識(shí)地加強(qiáng)質(zhì)量成本管理及分析；平衡產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)系，防范產(chǎn)能及資源的浪費(fèi)，分析生產(chǎn)的瓶頸工序，促使企業(yè)資源能夠合理配置。

4.提升信息化水平

要對(duì)信息化進(jìn)行綜合規(guī)劃，確定發(fā)展方向，統(tǒng)籌安排，加大資金、資源的投入，引進(jìn)OCR（光學(xué)字符識(shí)別）、RAP（接口管理工具）、財(cái)務(wù)云等先進(jìn)的技術(shù)及理念，提升工作效率，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘與把握，形成業(yè)財(cái)一致的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)口徑，建立健全分析數(shù)據(jù)庫(kù)，還需提煉不同場(chǎng)景下財(cái)務(wù)與價(jià)值的管控需求，形成跨業(yè)務(wù)鏈條的信息集成系統(tǒng)，運(yùn)用精益化管理理念及業(yè)財(cái)融合的思維推動(dòng)流程優(yōu)化，通過(guò)將業(yè)務(wù)事項(xiàng)轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)、核算及跟蹤，滿足經(jīng)營(yíng)及決策中的數(shù)據(jù)需求。

5.堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

各單位需深入分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，針對(duì)所屬不同類(lèi)型企業(yè)、不同產(chǎn)品、不同管理模式采取不同的經(jīng)營(yíng)管理及精益化的績(jī)效考核模式，通過(guò)對(duì)標(biāo)目標(biāo)設(shè)定及考核結(jié)果，明確各階段應(yīng)解決的主要矛盾及次要矛盾，通過(guò)信息系統(tǒng)的支撐，將問(wèn)題轉(zhuǎn)化為內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)治理的目標(biāo)，將管理會(huì)計(jì)思想、工具，尤其是信息系統(tǒng)嵌入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面及流程，并且厘清信息流路線，減少人為干預(yù)，逐漸建立核算、合同、支付、結(jié)算一體化工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)閉環(huán)。通過(guò)不斷地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)管理效能的螺旋式上升。

6.加大監(jiān)管力度

目前，企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的財(cái)務(wù)環(huán)境，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)以及財(cái)務(wù)活動(dòng)的全面監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)安全。加強(qiáng)財(cái)金監(jiān)督，建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，使財(cái)務(wù)管理工作得到全方位的保障。此外，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息公開(kāi)化、透明化，建立民主監(jiān)督環(huán)境，加強(qiáng)與員工的互動(dòng)、傾聽(tīng)、跟蹤。加強(qiáng)與審計(jì)、紀(jì)檢、財(cái)務(wù)等部門(mén)的協(xié)作，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督，充分利用企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督力量，保證管理工作的有效進(jìn)行。

7.加強(qiáng)復(fù)合型隊(duì)伍的建設(shè)

顯而易見(jiàn)，具備業(yè)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、信息化及數(shù)字化技術(shù)的復(fù)合型人才是企業(yè)發(fā)展所需的高端人才，企業(yè)必須重視復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，吸納更多跨專(zhuān)業(yè)和多學(xué)位人才，保證員工的綜合素質(zhì)。要不斷組織學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，強(qiáng)化人才的專(zhuān)業(yè)技能，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。另外，要健全績(jī)效考評(píng)制度，有效地運(yùn)用績(jī)效評(píng)估體系充實(shí)激勵(lì)手段，強(qiáng)化激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。企業(yè)應(yīng)多組織各種交流、培訓(xùn)會(huì)，使財(cái)務(wù)人員多了解業(yè)務(wù)知識(shí)，跳出單一領(lǐng)域的固化思維，提升成本管控意識(shí)。

六、結(jié)語(yǔ)

總之，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要內(nèi)容，能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員和經(jīng)營(yíng)人員改變傳統(tǒng)的思維方式，主動(dòng)迎接新的挑戰(zhàn)，把業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展尋找新的出路。另外，要充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)業(yè)、資金融合對(duì)企業(yè)未來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性，從多個(gè)方面著手，包括健全業(yè)財(cái)融合管理制度，培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，最關(guān)鍵的是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高層次轉(zhuǎn)換，從而為企業(yè)的提升或轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。