探究新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

■譚 玥

富奧汽車(chē)零部件股份有限公司

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作中分管不同的工作內(nèi)容。工作之前雖然有一定的交流和溝通，但是并沒(méi)有將所有工作整合統(tǒng)一，因此在實(shí)際工作中容易出現(xiàn)信息交接遺漏的情況，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)失誤。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作相互融合，能夠有效解決因會(huì)計(jì)工作內(nèi)容不同而出現(xiàn)信息交接遺漏的情況。目前，我國(guó)信息技術(shù)發(fā)展速度飛快，為企業(yè)會(huì)計(jì)工作提供許多幫助，同時(shí)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作相互融合，能夠進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)工作的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，為其他工作提供充分的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)參考。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)內(nèi)容概述

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)工作主要是對(duì)企業(yè)相關(guān)賬單及報(bào)表進(jìn)行整理，對(duì)企業(yè)相關(guān)稅款等情況進(jìn)行管理繳納，同時(shí)還涉及一些檔案管理工作，主要對(duì)企業(yè)外部會(huì)計(jì)工作進(jìn)行管理，對(duì)已完成項(xiàng)目及資金情況進(jìn)行處理。企業(yè)相關(guān)工作可以根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整理的相關(guān)報(bào)告及報(bào)表，對(duì)企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和優(yōu)化，給予一定的企業(yè)工作建議，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性。傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)占據(jù)著重要的地位，對(duì)其資金及債券情況產(chǎn)生重要影響，同時(shí)影響企業(yè)外在形象的樹(shù)立。而管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作進(jìn)行處理與管理，管理會(huì)計(jì)的開(kāi)展需要充分考慮企業(yè)未來(lái)發(fā)展計(jì)劃，整合企業(yè)自身所具有的優(yōu)勢(shì)，考量企業(yè)實(shí)際的能力情況，對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展情況進(jìn)行分析，不斷提高企業(yè)自身的能力水平。相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作中分離出來(lái)，具有更多未來(lái)發(fā)展性的會(huì)計(jì)工作，能夠推動(dòng)企業(yè)不斷提高自身能力水平，對(duì)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，注重企業(yè)內(nèi)部的管理與提高。管理會(huì)計(jì)工作需要對(duì)企業(yè)資金情況進(jìn)行支出規(guī)劃，通過(guò)成本預(yù)算的相關(guān)工作，有效降低企業(yè)項(xiàng)目成本支出，提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行分析，科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)展所遇到的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)受到風(fēng)險(xiǎn)打擊的可能性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和關(guān)系

1.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)管理工作需要以基本會(huì)計(jì)原則為工作基礎(chǔ)，在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)情況，對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，適當(dāng)為企業(yè)相關(guān)計(jì)劃提供建議，保證企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的正確性。管理會(huì)計(jì)工作主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部，需要對(duì)相關(guān)項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，保證在企業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃及未來(lái)發(fā)展計(jì)劃制訂時(shí)提供充分的數(shù)據(jù)參考，從財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)中提取有用的價(jià)值信息，能夠充分保障企業(yè)具備良好的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)工作在信息質(zhì)量特征方面具備較大差別，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要進(jìn)行精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，需要掌握更多財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)。因此，相較于管理會(huì)計(jì)工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要整理大量的分析報(bào)告及報(bào)表，通過(guò)報(bào)告呈現(xiàn)真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)分析結(jié)果。管理會(huì)計(jì)工作雖然也需要對(duì)企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，但是相較之下具備更多靈活性，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，不需要對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析。雖然管理會(huì)計(jì)工作需要大量數(shù)據(jù)信息為工作提供基礎(chǔ)參考，但其工作能夠?qū)ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作所提供的數(shù)據(jù)信息結(jié)果進(jìn)行分析，從而使工作內(nèi)容可靠性更強(qiáng)。

由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)工作實(shí)際操作內(nèi)容不同，因此對(duì)工作人員的專(zhuān)業(yè)能力要求具有一定差距。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員先需要了解會(huì)計(jì)工作中與財(cái)務(wù)相關(guān)的工作知識(shí)，并且掌握?qǐng)?bào)表報(bào)告等相關(guān)內(nèi)容的填寫(xiě)方式，且國(guó)家對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有一定的要求。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員必須充分了解工作準(zhǔn)則。管理會(huì)計(jì)雖然相較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)較為靈活，但是需要遵守更多規(guī)章制度，且管理會(huì)計(jì)覆蓋更大的工作范圍，還需要工作人員具備一定的其他技能，如掌握計(jì)算機(jī)操作及統(tǒng)計(jì)學(xué)相關(guān)知識(shí)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行操作分析，才能保證數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

雖然企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作卻有較大差距，但二者之間也具有較大聯(lián)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的主要研究對(duì)象都是企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息，最終目的是推動(dòng)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，通過(guò)數(shù)據(jù)分析為企業(yè)發(fā)展決策提供參考，實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作需要進(jìn)行信息交流，對(duì)資源進(jìn)行合理共享，通過(guò)對(duì)二者工作的融合，保證數(shù)據(jù)分析的精準(zhǔn)度，對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值進(jìn)行深入挖掘，有效提高財(cái)務(wù)工作的水平，并保障會(huì)計(jì)工作為企業(yè)提供充分幫助，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速平穩(wěn)發(fā)展。而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作獲取信息的方式相同，雖然工作方向有一定差異，但所獲得的數(shù)據(jù)信息差異較小。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作融合的意義

1.提高企業(yè)管理效果

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久平穩(wěn)的發(fā)展，首先需要對(duì)內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)格管理，優(yōu)化內(nèi)部控制工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作相互融合，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理效果的不斷提高，進(jìn)行全方面的工作監(jiān)督管理，對(duì)外樹(shù)立良好的企業(yè)形象，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身涉及較多的財(cái)務(wù)管理工作，會(huì)計(jì)注重企業(yè)內(nèi)部管理工作的加強(qiáng)，二者相互融合，能夠?qū)ω?cái)務(wù)相關(guān)工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)工作過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改正和優(yōu)化，同時(shí)由于管理會(huì)計(jì)工作的靈活性，能夠隨機(jī)應(yīng)變地處理工作中存在的問(wèn)題，有效保證管理工作具備良好的科學(xué)性，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行約束的同時(shí)，模糊一定的工作范圍，形成靈活的管理模式，樹(shù)立工作人員內(nèi)心責(zé)任意識(shí)，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高。管理會(huì)計(jì)工作由于需要使用信息技術(shù)進(jìn)行輔助，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行融合，能夠借助信息技術(shù)與完善的信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理效果的提高，通過(guò)系統(tǒng)性的工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理機(jī)制，有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工作的內(nèi)部控制作用。

2.優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的最終目的都是提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，將二者進(jìn)行融合，能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，為企業(yè)相關(guān)決策制定提供科學(xué)的數(shù)據(jù)參考，使企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)盡可能降低支出成本，并保證項(xiàng)目開(kāi)展的質(zhì)量。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的融合，是對(duì)二者的相同點(diǎn)進(jìn)行合并、不同點(diǎn)進(jìn)行保留的融合方式，能夠有效發(fā)揮二者的積極作用，并對(duì)復(fù)雜的工作流程進(jìn)行刪改，節(jié)省二者工作交接時(shí)間，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)共享，從而保證企業(yè)內(nèi)部工作溝通的及時(shí)性，對(duì)數(shù)據(jù)分析及決策制定進(jìn)行充分溝通。管理會(huì)計(jì)工作需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過(guò)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，掌握更多企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力進(jìn)行研究，從而制定更加科學(xué)的危機(jī)應(yīng)對(duì)決策，有效解決因外界風(fēng)險(xiǎn)造成企業(yè)資金流失的情況。

3.符合時(shí)代發(fā)展需求

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷發(fā)展與改變，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)提出了新的要求，會(huì)計(jì)工作需要隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行改革和優(yōu)化，才能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合，是時(shí)代發(fā)展過(guò)程中企業(yè)實(shí)現(xiàn)更快發(fā)展的基礎(chǔ)需求，通過(guò)二者的相互融合，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更加深入精準(zhǔn)的分析，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，深化企業(yè)內(nèi)部工作改革，并且有效結(jié)合信息技術(shù)對(duì)工作方式進(jìn)行升級(jí)，使會(huì)計(jì)工作適應(yīng)時(shí)代發(fā)展所帶來(lái)的沖擊，從而保證會(huì)計(jì)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供可靠的工作基礎(chǔ)，保證企業(yè)內(nèi)部具備充足實(shí)力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)。而且隨著經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)發(fā)生改變，國(guó)家對(duì)于會(huì)計(jì)工作也提出了新的要求，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展出臺(tái)新的政策，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作相互融合，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行自主改革，能夠更快適應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的要求。

4.擴(kuò)展會(huì)計(jì)工作范圍

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作具有明確的工作范圍，二者根據(jù)對(duì)方需要的信息進(jìn)行工作交接。但是在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中，容易出現(xiàn)信息交接遺漏、信息交流緩慢的情況，無(wú)法保證工作的正常進(jìn)度，容易出現(xiàn)工作失誤，造成企業(yè)利潤(rùn)損失，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行融合，能夠擴(kuò)展會(huì)計(jì)工作范圍，保證相關(guān)工作合理地開(kāi)展，從而提高工作效率，不需要工作雙方對(duì)信息進(jìn)行交接，具備統(tǒng)一的工作模式與流程，避免由于相關(guān)制度不同而造成工作沖突。而且管理會(huì)計(jì)工作主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制，在與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合后，將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生影響，使用靈活的工作模式，模糊一定工作界限，減少不必要的工作流程，在保證嚴(yán)格遵守基礎(chǔ)制度的情況下，快速完成相關(guān)工作。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作融合存在的問(wèn)題

1.工作人員分工存在問(wèn)題

雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作融合后，工作界限會(huì)發(fā)生模糊，且工作理念也需要進(jìn)行靈活應(yīng)對(duì)，但仍舊需要對(duì)工作人員實(shí)際負(fù)責(zé)的工作范圍進(jìn)行合理劃分，避免工作人員由于工作范圍不清造成工作失誤后，出現(xiàn)“踢皮球”的情況。而且，部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合后，并沒(méi)有為新的工作模式制定新的工作流程，工作人員依據(jù)傳統(tǒng)的工作流程開(kāi)展工作，并不能充分發(fā)揮二者融合的優(yōu)勢(shì)，反而由于工作界限不清，容易造成工作沖突。

2.傳統(tǒng)工作模式不兼容

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合后，需要新的工作模式為基礎(chǔ)工作提供參考，但部分企業(yè)在會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)融合后，并沒(méi)有對(duì)工作模式進(jìn)行合理改革與優(yōu)化，導(dǎo)致在工作實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中進(jìn)度緩慢。而且傳統(tǒng)的工作模式并不能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工作的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展計(jì)劃的制訂不夠科學(xué)，數(shù)據(jù)分析結(jié)果可靠性較差，并不能使企業(yè)決策制定獲得良好幫助。而且，部分企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)被規(guī)劃為不同的工作部門(mén)，工作范圍交流較少，沿用傳統(tǒng)的工作模式無(wú)法使二者進(jìn)行充分融合，反而容易降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致工作無(wú)法為企業(yè)提供充分的數(shù)據(jù)參考。

3.會(huì)計(jì)工作理念較為老舊

雖然部分企業(yè)在時(shí)代發(fā)展過(guò)程中認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的融合對(duì)自身發(fā)展具有良好幫助，但并沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)工作理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作理念無(wú)法為企業(yè)發(fā)展提供較多幫助，且在二者工作融合后反而對(duì)工作造成阻礙。新的會(huì)計(jì)工作模式應(yīng)用范圍較廣，在堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的同時(shí)，要靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，但傳統(tǒng)工作理念較為保守，與新的工作模式原則發(fā)生沖突，將會(huì)造成會(huì)計(jì)工作難以順利開(kāi)展的情況。而且企業(yè)內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)工作理念不進(jìn)行改革，將會(huì)影響會(huì)計(jì)工作與其他工作交接融合的進(jìn)度，無(wú)法使會(huì)計(jì)工作人員內(nèi)心樹(shù)立起良好的責(zé)任意識(shí)，從多個(gè)角度將對(duì)會(huì)計(jì)工作與企業(yè)發(fā)展造成不利影響。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作融合策略

1.改革企業(yè)會(huì)計(jì)工作理念

企業(yè)要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的優(yōu)勢(shì)，就要充分了解新會(huì)計(jì)工作模式的原則與理念，對(duì)傳統(tǒng)的工作理念進(jìn)行改革，正確認(rèn)識(shí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作原則，并重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義，使用正確的方法對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行科學(xué)融合。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到目前自身會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題，并對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作存在的不足進(jìn)行了解，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)會(huì)計(jì)工作理念與模式，結(jié)合自身實(shí)際情況，對(duì)會(huì)計(jì)工作的融合方式進(jìn)行合理調(diào)整，并向工作人員傳達(dá)先進(jìn)的工作理念，從而保證工作團(tuán)隊(duì)充分了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展具有的重要性。企業(yè)需要推動(dòng)會(huì)計(jì)工作人員不斷學(xué)習(xí)，了解先進(jìn)的工作方式，避免受到傳統(tǒng)工作理念影響，在新的會(huì)計(jì)工作模式下，從會(huì)計(jì)工作人員自身工作理念出發(fā)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。

2.優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)工作制度

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過(guò)程中，企業(yè)需要對(duì)會(huì)計(jì)工作制度進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)制度的優(yōu)化，使會(huì)計(jì)工作提高數(shù)據(jù)分析的精準(zhǔn)度，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作在數(shù)據(jù)核算等相關(guān)工作中嚴(yán)格遵守國(guó)家與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。而且，由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所遵守的工作原則不同，企業(yè)在制定工作制度時(shí)，需要充分考慮二者工作原則的融合情況，工作制度的制定需要以傳統(tǒng)工作原則為基礎(chǔ)，結(jié)合新的工作模式，制定更加科學(xué)的工作原則，為新模式下會(huì)計(jì)人員的工作提供參考。

3.明確工作人員責(zé)任范圍

企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作人員自身能力情況進(jìn)行工作范圍劃分，通過(guò)分析企業(yè)未來(lái)發(fā)展計(jì)劃，合理制定相關(guān)工作內(nèi)容，落實(shí)人才資源的合理分配，制定簡(jiǎn)單完善的工作流程，為工作人員提供參考。并且對(duì)不同工作崗位的工作人員進(jìn)行職責(zé)劃分，保證在面對(duì)不同工作內(nèi)容時(shí)具備相關(guān)能力的工作人才能夠積極發(fā)揮自身作用。部分企業(yè)的工作人員由于在傳統(tǒng)工作模式下分管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的不同工作板塊，在二者進(jìn)行融合后，自身能力還無(wú)法完全適應(yīng)新的工作模式。因此，企業(yè)需要結(jié)合工作人員實(shí)際能力情況進(jìn)行合理崗位分配，為工作人員預(yù)留充足的時(shí)間來(lái)適應(yīng)新的工作模式，通過(guò)分配合理的工作范圍，使企業(yè)能夠快速實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的融合。

4.創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)方式

在新形勢(shì)背景下，會(huì)計(jì)工作本身需要科學(xué)運(yùn)用信息技術(shù)提高工作效率，因此，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合時(shí)，也需要?jiǎng)?chuàng)新會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)方式。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，為會(huì)計(jì)的分析工作提供幫助，并且通過(guò)構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作數(shù)據(jù)交接的有效連接。其次，企業(yè)還需要構(gòu)建完善的信息化工作平臺(tái)，為不同工作范圍的工作人員提供信息交流系統(tǒng)，加快工作交接速度，完善工作交接流程，使會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)信息化、智能化發(fā)展。最后，企業(yè)還需要提高會(huì)計(jì)工作人員自身的信息技術(shù)水平，以保證會(huì)計(jì)人員能夠?qū)ζ髽I(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，傳統(tǒng)的工作模式雖然為企業(yè)發(fā)展提供了助力，但在新形勢(shì)背景下，企業(yè)需要更加優(yōu)秀的會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)更快發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合能夠不斷發(fā)掘會(huì)計(jì)工作優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展提供巨大的助力，因此相關(guān)企業(yè)需要對(duì)自身會(huì)計(jì)工作進(jìn)行問(wèn)題分析，進(jìn)一步優(yōu)化會(huì)計(jì)工作融合效果，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作融合優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。