趙宏巖：馳騁煤海的“金藍領”

王小靜　苗變玲　張豪

90后的年輕人扎根一線，每月出勤28天，一年在工作面累計行走2000多公里，排查設備隱患400多條；工作面采機、皮帶機、轉(zhuǎn)載機、液壓支架、液壓泵站、運輸機、電工八個工種的設備每班都要逐一檢修、維護、保養(yǎng)；官地礦首套智能化綜采新設備的成功應用，100萬噸原煤生產(chǎn)任務的完成，他功不可沒；他帶領的班組平均年齡30多歲，班組職工互學互助是新風尚；根據(jù)工作面實際，改進設備，進行技術創(chuàng)新，減少資金投入是他追求的新目標，僅破碎機防護罩的革新應用，就可節(jié)約資金20余萬元。他就是榮獲山西焦煤集團首個“三年三步走”三級功勛個人榮譽稱號的山西焦煤西山煤電官地礦（下稱“官地礦”）采煤管理部綜采一隊班長趙宏巖。

官地礦綜采一隊檢修班18人，涉及采機、皮帶機、轉(zhuǎn)載機、液壓支架、液壓泵站、運輸機、電工八個工種，每天不僅要對所有的工種設備進行檢修、維護、保養(yǎng)，保證設備的開機率，還要保證生產(chǎn)班組的正常生產(chǎn)推進。趙宏巖科學調(diào)配人員，力求工作量化到人、責任到人、分工明確。根據(jù)職工特長、業(yè)務技能、性格特點等進行明確分工，盡可能地做到“物盡其用、各盡其才”。

23512智能化工作面的順利開采，為官地礦智能之路奠定了堅實基礎。經(jīng)過一個工作面的試采，2022年6月，綜采一隊轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了23601工作面。9月初，這個工作面遇到了過大的無炭柱，機尾頂板破碎，需要穿梁維護。勾頂——穿梁——上網(wǎng)——梁下加單體，需要反復進行操作，工作量大、勞動強度高，班里職工畏難情緒重，出勤率低。

針對這一狀況，作為班長的趙宏巖首先制定安全措施，讓大家在安全的條件下作業(yè)，同時，他以身作則，重活累活他先上。由于是人工作業(yè)，一個班下來，他的棉衣濕透了，手腳有時都不聽使喚。雖然條件困難，但由于各項措施到位，全班職工咬緊牙關，全力奮戰(zhàn)一個月，終于過完了無炭柱，為生產(chǎn)班正常割煤創(chuàng)造了良好的條件。

隨著智能化綜采設備的應用，越來越多的設備維護由粗獷式轉(zhuǎn)為精細式，電子化技術更為廣泛，趙宏巖以創(chuàng)建“學習型班組”為契機，抓職工操作技能提升，為職工購買專業(yè)書籍，開辟班前班后會學習講堂，重點講解實際操作要領，邀請廠家人員現(xiàn)場授課指導設備運行，為職工們掌握智能化設備的檢修、維護、保養(yǎng)提供了保證，如今班組職工人人都掌握了多門技術，人人都成為了檢修戰(zhàn)線上的“行家里手”。

趙宏巖注重“節(jié)支降耗”和“技術革新”二者的有效結(jié)合，堅持在檢修中學習，在學習中創(chuàng)造，不斷推陳出新，總結(jié)出了一聽二看三摸的檢修工作法。針對超前支架在拉移過程中容易對破碎機防護罩造成擠壓變形，從而磨損三角帶造成三角帶斷裂，通過修改推移連接裝置的位置，改變受力方式，達到節(jié)省材料損耗，減少檢修工作量，降低勞動強度的目的，僅此一項就可為礦節(jié)約資金20余萬元。同時通過技術革新，解決了工作面各類小線磨損嚴重、機尾推移運輸機困難、耗時長、勞動強度大等問題，為提效增產(chǎn)作出了貢獻。

趙宏巖還采取“師帶徒”的傳、幫、帶方式，及時解決了該班技術人員短缺的問題，也進一步提高了職工的安全技能。他堅持每天利用班前會時間引導職工共同學習設備的構(gòu)成及相關特性，在全班掀起了學習理論知識、鉆研業(yè)務技能的熱潮，形成了“比、學、趕、幫、超”良好氛圍。在他的帶領下，該班的職工人人都掌握了多門技術，人人都是檢修戰(zhàn)線上的“行家里手”。

趙宏巖總是說：“隊里把重要的檢修任務交給我，我就得把這項工作干好，家人也理解這份工作的不容易，那我更得好好干。沒有白吃的苦，沒有白流的汗。集體授予我‘個人三級功勛’榮譽稱號，就是最好的證明。今后將以更加昂揚的精神狀態(tài)投入‘新焦煤’建設中，爭取再立新功！”