雙十一變局

今年雙十一，似乎格外“吵鬧”。阿里、京東、拼多多、抖音、快手、小紅書……中國幾乎所有電商巨頭都加入了競爭的行列。雙十一重回“簡單粗暴”地降價，背后既有消費(fèi)者更加理性的因素，也有中國電商格局洗牌之戰(zhàn)的苗頭。

雙十一誕生之初的2009年，只有27個品牌參加，成交額只有5200萬元。15年后，全網(wǎng)成交額已經(jīng)在1萬億左右。有人稱之為“全球范圍內(nèi)的社會大協(xié)同”“世界上最大的購物盛會”。不僅從根本上改變了人們的購物方式，打通了購物和娛樂之間的界限，而且助力中國成為全球網(wǎng)購最為活躍的市場。

最早的雙十一，承載著電商對線下零售的野心。當(dāng)網(wǎng)購消費(fèi)行為從節(jié)日儀式化走向常態(tài)化，不斷推動中國商業(yè)消費(fèi)模式變革，只有不斷回答如何更好地服務(wù)消費(fèi)者，如何更好地引導(dǎo)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型，如何更有效地帶動消費(fèi)升級，雙十一才能不斷走深走實。