用人所長，容人所短

文／姚望

1989 年到1992 年，日本經(jīng)濟泡沫破裂，一些本土企業(yè)紛紛出現(xiàn)了巨額虧損。然而，稻盛和夫創(chuàng)辦的京都陶瓷卻一枝獨秀，企業(yè)利潤依舊為正數(shù)，這在當(dāng)時引起巨大轟動。京都陶瓷為何能夠取得成功？答案在于稻盛和夫在用人方面懂得揚長避短。

稻盛和夫有一位得力助手叫森田直行。當(dāng)初，稻盛和夫任命此人當(dāng)助手時，了解森田直行的人都認為其難堪大任，因為森田直行非常喜歡喝酒，而且有過多次醉酒經(jīng)歷。

很快，有人將森田直行的不良嗜好報告給稻盛和夫。稻盛和夫聽后微笑著說：“既然我敢于任命他為助手，我當(dāng)然也知道他有這個不良嗜好。不過，除了這個缺點外，我更加了解森田直行的優(yōu)點：敢于嘗試，有創(chuàng)新意識，更有處理各種危機的能力。所有這些優(yōu)點加起來，他的那一點嗜好也可以忽略不計了?！?/p>

說到這里，稻盛和夫停頓一下對身邊的人說道：“現(xiàn)實生活中，每個人都有長處也有短處。作為管理者，我們要利用開發(fā)好對方的長處，而不是無限放大他的短處，這樣才能產(chǎn)生成效?！?/p>

稻盛和夫沒有看錯，在日本經(jīng)濟發(fā)生巨變時，森田直行開設(shè)企業(yè)咨詢公司，不但讓京都陶瓷聲名遠揚，而且還順利地幫助公司渡過難關(guān)。很快，“阿米巴經(jīng)營模式”開始在日本傳播了起來，森田直行超過常人的應(yīng)變能力，也贏得了業(yè)界的一致好評。

在管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊中，要善于發(fā)現(xiàn)并充分利用員工的優(yōu)點和長處，同時包容和理解他們的缺點和不足。用人所長、容人所短是管理者在日常工作中所需重視和運用的重要原則之一。