硬科技：大國競爭的前沿

演講/中科光智總經(jīng)理 秦占陽

硬科技史是由物質(zhì)、能源、信息、空間、生命這些組成的。世界歷史也經(jīng)歷了從石器時代到農(nóng)業(yè)時代到工業(yè)時代再到智能時代的發(fā)展過程。做產(chǎn)業(yè)、選行業(yè)也要符合大周期，抓住歷史周期帶來的機遇。這樣一來，科學(xué)的革命也會帶來產(chǎn)業(yè)的革命，也會大大增加人類的幸福感。

目前我們面臨的就是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，原先我們有人口紅利，現(xiàn)在要從世界工廠走出去，推廣中國智造。因此政府也在發(fā)放各種各樣的基金在各地建設(shè)科技科創(chuàng)中心。這是因為關(guān)鍵的技術(shù)受制于新格局的根本沒有改變，我們中國現(xiàn)在進口芯片的總量遠遠超過了原油的進口總量。時代也在呼喚硬科技，2018年5月28日習(xí)近平總書記在兩院院士大會上講，我們迎來了世界新一輪的科技革命——產(chǎn)業(yè)革命。在這一節(jié)點，我們提出了硬科技這個理念。要做到技術(shù)硬、精神硬、志氣硬、實力硬。因為行業(yè)攻堅絕不是嘴上說說就可以，技術(shù)壁壘不是通過簡單的“抄作業(yè)”就能跨越的。所以在硬科技方面，我們提倡勇?lián)姑?，敢為人先，啃硬骨頭，十年磨劍的精神。

所以大家只要堅持認準了去做關(guān)于國家戰(zhàn)略需求，人民群眾福祉的事情，我覺得是沒有任何風(fēng)險的。硬科技難的原因，包括時間壁壘、專業(yè)壁壘，長期積累的人才壁壘，逐步升級的階梯壁壘、生態(tài)壁壘和資金壁壘，還有一些試錯壁壘，這些都是我們要靠體系、制度去改變的東西。

有時候做科技成果轉(zhuǎn)化，我們老是覺得我們要填補國內(nèi)空白，要世界第一的指標(biāo)，其實不是這樣的。我們研發(fā)什么。我們做什么，這個核心的驅(qū)動能力應(yīng)該是來自市場端的。同時，組織方式強調(diào)一體化的一盤棋，就是我們說的一張藍圖畫到底，不會因為某一個階段，某一個時代，或者說某一個人的改變讓這個事情不能持久?，F(xiàn)在混合所有制的改革，包括一些國有企業(yè)的重組，這些是資源更高效的配比，因為如果沒有早期大量的資金投入，搞硬科技是難以為繼的。還有一方面是長周期，需要全社會都參與進來，幫助我們國內(nèi)的做國產(chǎn)化替代的這些企業(yè)，給他們更多的空間，更多的寬容。

現(xiàn)在硬科技就是骨頭，實體經(jīng)濟就是肌肉，虛擬經(jīng)濟是脂肪，金融是血液，讓中國的經(jīng)濟能夠強大起來。我們碰到這個時機，也是這一代人的機遇，就是光電時代，國家的大基金一期、二期、三期，每一期就是將近4000億元的投入，全部投到了我們的核心技術(shù)里面去。

我做過一家公司叫中科光智，我們就是圍繞這個需求去做底層的東西，瞄準了未來光電集成的工業(yè)半導(dǎo)體。我創(chuàng)業(yè)的想法是我能否有機會為國家出一份力，我覺得這是我們作為科技工作者的愛國情懷。短短8個月的時間內(nèi)，我們推出的4款產(chǎn)品是國外競品售價的60%，同時我們還有60%的凈利潤。

這些降價的成本是從哪來的？是來自于原始創(chuàng)新，而不是靠壓榨供應(yīng)商、供應(yīng)鏈。當(dāng)你有了核心技術(shù)，你就可以用不同的方案去做，最終實現(xiàn)最優(yōu)化的量產(chǎn)出貨。宏觀來看，我覺得行業(yè)內(nèi)應(yīng)該一起把這個行業(yè)發(fā)展壯大，特別是隨時要提供備機國內(nèi)一日達。因為我們的物流行業(yè)發(fā)達，我們能做到別人做不到的，所以我很感謝各位物流行業(yè)的大咖們，幫助了我們這些國產(chǎn)化的創(chuàng)業(yè)者，謝謝大家。C