馬巧燕

［關(guān)鍵詞］新經(jīng)濟時代；人力資源；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新思考

基于我國當(dāng)下的經(jīng)濟體制不斷的發(fā)展、進(jìn)步，人才信息以及科技都成為了新經(jīng)濟時代市場競爭中的關(guān)鍵，部分加強人力資源經(jīng)濟管理，也是推動市場競爭發(fā)展的重要途徑。在當(dāng)下新經(jīng)濟時代的環(huán)境中，市場也要求企業(yè)管理不斷地強化和提升，企業(yè)也要基于當(dāng)下經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，不斷地優(yōu)化企業(yè)管理的模式和內(nèi)容。高校的人力資源管理工作能夠讓人力發(fā)揮出自身的價值和優(yōu)勢，同時，也能夠讓人才在自身的職位上彰顯價值，能夠有效地推動企業(yè)穩(wěn)步運行，也能夠助力人才提高自我認(rèn)知，找尋到自身的閃光點，并認(rèn)識到自身的缺點。這樣有助于創(chuàng)新精神的人才培養(yǎng)。對此，此篇文章對于新經(jīng)濟時代下人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新思考展開分析。

1. 新經(jīng)濟時代企業(yè)所需人才的類型及素質(zhì)

新經(jīng)濟也是當(dāng)今社會發(fā)展的新態(tài)勢，彰顯著以知識人力為主導(dǎo)的創(chuàng)新經(jīng)濟體系，人力資源也是當(dāng)代企業(yè)的重要部分，是企業(yè)運行過程中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。新經(jīng)濟時代所需的人才也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，以下就是新經(jīng)濟時代所需的人才類型詳介：

1.1 創(chuàng)新型人才

創(chuàng)新當(dāng)下新經(jīng)濟時代的主要目標(biāo)，新經(jīng)濟時代創(chuàng)新化的經(jīng)濟，也需要吸引創(chuàng)新型人才。首先，基于當(dāng)下信息技術(shù)快速的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用讓計算機代替了人的腦力勞動，例如，信息記錄、信息檢索、軟件辦公等等，都只能夠通過計算機來完成。計算機的廣泛應(yīng)用，不但需要人類有強悍的記憶力，同時也需要具備判斷、探究邏輯，推理等多方面能力，要不斷地提高自身的創(chuàng)造意識以及創(chuàng)造能力。其次，新經(jīng)濟時代當(dāng)下的產(chǎn)品更具知識內(nèi)容，已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)型為知識產(chǎn)品。知識產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，其關(guān)鍵的生產(chǎn)資料并不依靠設(shè)備和工具，關(guān)鍵的是人的知識能力，尤其是人的創(chuàng)造力。此外，商品并不是依靠勞動者進(jìn)行體力操作再進(jìn)行交換和轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)價值評估的，而是需要人力通過知識的轉(zhuǎn)化。因此，當(dāng)今時代需要人力具備強大的創(chuàng)造力。最后，科技作為第一生產(chǎn)力。落實科技的創(chuàng)新能夠有效地推動經(jīng)濟的發(fā)展?；诳茖W(xué)家研究得出經(jīng)濟增長，需要技術(shù)的支持和推動。其20世紀(jì)初技術(shù)的貢獻(xiàn)率為5%至20%，70年代至90年代為70%至80%，隨著信息高速公路聯(lián)網(wǎng)已逐漸提升到90%?；诖耍萍嫉膭?chuàng)新能夠有效地推動社會的進(jìn)步，只有做到整體性的創(chuàng)新，包含技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，才能夠不斷地提升經(jīng)濟的市場地位。因此，新經(jīng)濟時代需要拓展創(chuàng)造型人才。

1.2 個性化人才

個性化人才也是創(chuàng)新過程中的重要內(nèi)容。創(chuàng)新思想都能夠彰顯個體的自身個性，以往工業(yè)社會中生產(chǎn)屬于標(biāo)準(zhǔn)化大規(guī)模的生產(chǎn)，但是隨著新經(jīng)濟社會的到來，生產(chǎn)就不僅限于標(biāo)準(zhǔn)化，能夠做到單件生產(chǎn)。在這樣的經(jīng)濟背景下，就應(yīng)該找尋到能夠設(shè)計出更具個性化，并能夠與不同層次的消費者相對接的產(chǎn)品，這樣就能夠在市場中脫穎而出。因此，部分經(jīng)濟學(xué)家將新經(jīng)濟稱為個性化經(jīng)濟，個性化經(jīng)濟就需要拓展個性化人才。自身的個性找尋到自身的優(yōu)勢和長處，并充分地優(yōu)化和提升，自身的優(yōu)勢方面，做好深度的挖掘和開發(fā)，發(fā)揮自身的興趣特長，彰顯自身的價值。因此，個性化發(fā)展并不是發(fā)展個人主義，也并沒有輕視集體主義。個人的發(fā)展，一定要與社會相融合，同時也要與所在的企業(yè)和組織相協(xié)同，這也是個性化發(fā)展的本質(zhì)條件。

1.3 復(fù)合型人才

復(fù)合型人才是具有多元化專業(yè)能力的人才，融合了社會科學(xué)與自然科學(xué)，并且也是智力因素與非智力因素相結(jié)合。新經(jīng)濟時代，大部分的創(chuàng)新活動都是橫跨各個領(lǐng)域，此種創(chuàng)新并不能夠圍繞某單一層面的知識和技能來展開，一定要憑借多樣化的知識以及技能，并做好融會貫通，綜合性的應(yīng)用才能順利開展。隨著社會的不斷發(fā)展，其創(chuàng)造的環(huán)境更加復(fù)雜，有深度復(fù)雜的創(chuàng)造就應(yīng)該應(yīng)用復(fù)雜的發(fā)展能力系統(tǒng)，這也需要人力不斷地突破自身的知識層面?，F(xiàn)實生活中，不僅在創(chuàng)造方面新建的社會就是處理日常的一些工作，還需要發(fā)揮自身的綜合能力。曾有日本的有關(guān)專家表明：“單一能力時代已經(jīng)結(jié)束，只有具備綜合能力的人才，能夠在現(xiàn)代競爭中取得勝利。”因此復(fù)合型人才也是當(dāng)下新經(jīng)濟時代企業(yè)發(fā)展的主要所需，企業(yè)一定要不斷地拓展此類型人才，并做好充分的培養(yǎng)和挖掘。

1.4 合作型人才

在新經(jīng)濟時代，很多的項目只有依靠合作的形式才能夠達(dá)到相應(yīng)的目標(biāo)。當(dāng)下的信息社會，自身就是彰顯合作的狀態(tài)，企業(yè)的運行和經(jīng)營也需要進(jìn)行內(nèi)外的合作。銀行是網(wǎng)站服務(wù)，信息是網(wǎng)上共享，創(chuàng)新是網(wǎng)點協(xié)作，所以在當(dāng)今新經(jīng)濟時代，在這樣的社會環(huán)境中一定要圍繞聯(lián)系和協(xié)助，并利用集體的力量以及他人的力量，這樣才能夠讓自身的力量得到發(fā)揮，進(jìn)而走向成功。在當(dāng)今的新經(jīng)濟環(huán)境中，一定要基于科研發(fā)明創(chuàng)造或生產(chǎn)與經(jīng)營這些方向的行業(yè)做好合作，這些行業(yè)并不能夠依靠單一的力量來發(fā)展。在新經(jīng)濟時代，新的價值觀就是合作，所以合作型人才也是當(dāng)下時代的重要所需。

2. 人力資源管理創(chuàng)新的意義

2.1 調(diào)動員工積極性，提高工作效率

在當(dāng)下的新經(jīng)濟時代環(huán)境中，企業(yè)間的競爭力也成為了人才間的競爭，企業(yè)開展該項管理工作的創(chuàng)新，并設(shè)計出科學(xué)的薪酬分配制度，讓人力的業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)等層面作為績效考核以及綜合評估的準(zhǔn)則，同時也將其融入薪酬的分配體系中，進(jìn)而調(diào)動員工工作的積極性。這樣也能夠有效提高員工的工作效率，并且在一定程度上彰顯員工的價值，這樣也有利于提高企業(yè)的整體競爭力，促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展【1】。

2.2 提高員工歸屬感，強化凝聚力

企業(yè)能夠基于當(dāng)下的經(jīng)濟因素來創(chuàng)新管理工作，進(jìn)而為員工創(chuàng)建更加適宜的工作環(huán)境，為推動員工的發(fā)展提供相應(yīng)的動力。同時，這也能夠在一定程度上提高員工的綜合素養(yǎng)，保障員工的物質(zhì)基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，能夠讓員工提高自身的成就感，獲得精神上的滿足，同時也應(yīng)該樹立企業(yè)良好形象，助力員工掌握企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展的價值觀，強化員工的企業(yè)認(rèn)同感。在落實企業(yè)文化創(chuàng)建時也要強化員工的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)高效運行【2】。

3. 企業(yè)在新經(jīng)濟時代人力資源管理的創(chuàng)新

3.1 樹立創(chuàng)新文化

如果想要引起企業(yè)人才的注意，在開展企業(yè)管理創(chuàng)新工作時，一定要創(chuàng)建全新的企業(yè)文化。同時企業(yè)也要打造激勵型、充滿創(chuàng)新氛圍的開放環(huán)境。這樣能夠幫助發(fā)明創(chuàng)造以及企業(yè)的技術(shù)研究打下鋪墊，不斷地提高企業(yè)的挑戰(zhàn)性思維。挑戰(zhàn)性思維倡導(dǎo)企業(yè)的員工針對當(dāng)下的工作情況產(chǎn)生疑問，并對此進(jìn)行深入的思考和創(chuàng)新。企業(yè)可以為其承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險，這樣的文化氛圍以及風(fēng)險處理的態(tài)度能夠有效的調(diào)動員工創(chuàng)造性地開發(fā)，不斷地強化員工的競爭力，同時也能夠引起許多相關(guān)優(yōu)秀人才的注意【3】。因此，在開展企業(yè)文化人力資源管理中，要做好機制的健全，同時要創(chuàng)建員工認(rèn)可的文化，這樣能夠保障企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展，同時也能夠讓企業(yè)緊跟時代發(fā)展的腳步。

3.2 落實柔性管理柔性管理

與剛性管理相比較，剛性管理更彰顯出以規(guī)則條例為中心，依靠制度的束縛、紀(jì)律的監(jiān)管、獎罰的規(guī)范等形式做好企業(yè)員工的管理，而柔性管理就是落實以人為本的理念，根據(jù)企業(yè)的價值和文化精神思維的做好人格的管理，基于人類的心理和行為等內(nèi)在規(guī)律的層面，應(yīng)用非強制性的形式在員工的心理層面注入動力。能夠讓組織意識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行動，調(diào)動員工的積極性，充分發(fā)揮員工的主觀能動性【4】。基于當(dāng)下新經(jīng)濟時代的背景下，知識型員工也是推動企業(yè)發(fā)展的重要元素。知識型人才同時也能夠彰顯其個性，這就需要人力資源管理，一定要摒棄傳統(tǒng)的管理模式，利用組織的共同價值以及經(jīng)營觀念，并引入相同的理念，互動的心理來開展柔性管理。為員工創(chuàng)建更加輕松、愉悅的辦公環(huán)境，賦予員工相應(yīng)的權(quán)利，體現(xiàn)員工的主體地位。定期地展開組織學(xué)習(xí)，實現(xiàn)員工的技能提升，能夠使員工的自身潛能和能力得到挖掘和激發(fā)，為企業(yè)帶來正向的積極作用【5】。

3.3 落實員工培訓(xùn)的工作

要想推動企業(yè)不斷進(jìn)步，一定要要求員工實現(xiàn)自我提升，這樣才能夠為企業(yè)帶來更多的價值，發(fā)揮出員工自身的作用。針對于員工培訓(xùn)方面，企業(yè)一定要提高重視，并定期組織員工展開培訓(xùn)學(xué)習(xí)，這也是提升員工整體素質(zhì)的重要手段。作為企業(yè)，一定要不斷地健全培訓(xùn)的體系，選擇更加與員工當(dāng)下辦公現(xiàn)狀相適宜的培訓(xùn)內(nèi)容。并合理地利用時間，在規(guī)定的時間內(nèi)做好周期性培訓(xùn)，能夠讓員工自身的專業(yè)水平和各方面能力得以提升【6】。作為員工，要積極地投入到培訓(xùn)中，并在培訓(xùn)過程中認(rèn)識到自身的不足和自身的能力水平，強化自身各方面能力。同時也要為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，在培訓(xùn)過程中堅定自身的學(xué)習(xí)目標(biāo)，并將所學(xué)的內(nèi)容在實際中有效應(yīng)用，這也能夠推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

3.4 創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟管理架構(gòu)

在做任何事的時候，都應(yīng)該依據(jù)相應(yīng)的規(guī)律，人力資源經(jīng)濟管理的層面，要完善該項管理制度創(chuàng)新的體制。對此，也需要企業(yè)基于自身的發(fā)展情況，創(chuàng)建更加完善的管理制度，進(jìn)而能夠有效地促進(jìn)各項經(jīng)濟活動的發(fā)展和進(jìn)步，為企業(yè)日后的發(fā)展打下鋪墊，進(jìn)而強化企業(yè)管理的質(zhì)量和成效，讓后續(xù)的創(chuàng)新工作得到相應(yīng)的保障。第一，企業(yè)需要不斷地健全崗位責(zé)任制度。同時，讓崗位的責(zé)任與個人相聯(lián)結(jié)，讓員工履行自身的職責(zé)，這樣能夠推動各項工作的開展，同時也能夠助力企業(yè)考評工作以及員工晉升等工作環(huán)節(jié)。第二，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建以人為本的管理制度，以及獎勵機制【7】。設(shè)計員工職位晉升的相關(guān)準(zhǔn)則以及考核的方式，助力員工創(chuàng)造出更寬廣的晉升途徑。同時賦予員工相應(yīng)的物質(zhì)保障，讓員工能夠通過一些榮譽證書等得到精神的認(rèn)可，有效地調(diào)動員工工作的積極性。同時為員工的工作提供相應(yīng)的動力，對員工自身的能力展開深入的挖掘。第三，企業(yè)要強化員工的培訓(xùn)工作，這樣有助于提高員工的綜合能力。所以企業(yè)也要創(chuàng)建更健全的培訓(xùn)考核體系，應(yīng)用多元化的培訓(xùn)方式，以此來提高員工專業(yè)能力和水平【8】。助力員工實現(xiàn)自我提升，這樣能夠讓員工自身的價值有效地發(fā)揮，同時也能夠提高企業(yè)管理的穩(wěn)定性，能夠讓員工自身多方面能力得到提升，進(jìn)而有效地促進(jìn)企業(yè)和員工的協(xié)同共進(jìn)。

3.5 實現(xiàn)薪酬考核制度創(chuàng)新

企業(yè)的薪酬制度也能夠彰顯企業(yè)對員工價值的態(tài)度，同時也能夠在一定程度上影響員工的工作態(tài)度。在當(dāng)下的新經(jīng)濟時代，企業(yè)一定要完善員工的薪酬考核制度，此種方式也是創(chuàng)新管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，企業(yè)要針對員工的自身需求，做好整合和歸納，推動員工之間展開溝通，精準(zhǔn)地掌握員工的思想，同時獲取員工的自我認(rèn)知。這樣也能夠加強員工培訓(xùn)工作的效率，給予員工更多的關(guān)懷，這樣能夠讓員工感受到企業(yè)的溫馨，提高員工的歸屬感。其次，企業(yè)也需要融合當(dāng)下的現(xiàn)狀，健全有關(guān)的薪酬考核體系，并針對員工在日常工作中的狀態(tài)，充分地發(fā)揮人力資源監(jiān)管的職責(zé)，提高員工的工作熱情。同時也能夠端正員工對待工作的態(tài)度，強化員工的工作質(zhì)量。最后，為了能夠提高管理的成效，企業(yè)就應(yīng)該不斷地加強該項管理的監(jiān)管以及考評，針對此項工作也要推動人力資源的科學(xué)配置以及高效管理【9】。這樣有助于創(chuàng)新改善管理，促進(jìn)企業(yè)向著良好的方向邁進(jìn)。

3.6 創(chuàng)建約束機制

要想不斷完善企業(yè)的監(jiān)管和約束體系，就應(yīng)該掌握人才約束體系。構(gòu)建人才約束體系劃分為內(nèi)部約束和外部約束這兩個層面，外部約束通過以下幾個層面構(gòu)建：第一，是法律的約束。人力資源有關(guān)的法律條約要保障自身的權(quán)利和地位，又要監(jiān)管其行為。第二，是市場約束。要優(yōu)化人才流動的準(zhǔn)則，既要照顧到人才自身的利益，同時也要保障人才所在單位和部門的效益。第三，是社會團體約束。人力資源是當(dāng)下社會階層的重要部分，要構(gòu)建有關(guān)的民間團體，創(chuàng)建出屬于自身的內(nèi)部規(guī)則，實現(xiàn)自我約束。第四，道德約束。尤其是在提倡以德治國的社會發(fā)展背景下，一定要重視職業(yè)道德的培養(yǎng)【10】。第五，是新聞媒體的約束。內(nèi)部約束就是人具有自然屬性和社會屬性兩方面，在任何一個方面都應(yīng)該依照其相應(yīng)的規(guī)則和規(guī)范來落實任務(wù)。針對企業(yè)來說，要想落實合同的約束，所有人在步入企業(yè)后，都需要進(jìn)行合同的簽訂，特別是企業(yè)重要的人才，第六，是偏好約束。要依照馬克思層次需求理論，基于不同的需求、層次設(shè)計好差異化的約束方式。第七，是機制約束。尤其針對企業(yè)來說，要將董事會、理事會創(chuàng)建成為有效彰顯自身作用的體系，不斷健全法人治理的機構(gòu)。

4. 結(jié)束語

目前，人力資源管理應(yīng)用于新經(jīng)濟時代下，其在發(fā)展過程中也出現(xiàn)了許多不足之處。管理部門應(yīng)該基于當(dāng)下新經(jīng)濟時代的背景展開探究和創(chuàng)新，讓人力資源管理發(fā)揮出自身的價值和優(yōu)勢，并成為企業(yè)發(fā)展的重點內(nèi)容。企業(yè)發(fā)展需要良好的管理體系，作為依靠人力資源管理體系的健全要不斷地落實，一定要提高企業(yè)的各方面能力，做好人力資源管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化?；趥鹘y(tǒng)的模式實現(xiàn)整體性創(chuàng)新，并找尋其中存在的不足，進(jìn)行精準(zhǔn)地化解，構(gòu)建更加健全的管理體系。在當(dāng)今時代環(huán)境中，人力資源管理的核心非常關(guān)鍵，一定要推動企業(yè)的管理以及國家的基本效益，同時人力資源管理一定要落實全方位的創(chuàng)新和改革，這樣才能夠緊跟新經(jīng)濟時代社會發(fā)展的步伐。