摘要：企業(yè)管理會計與財務會計相輔相成，二者的融合能夠進一步提升企業(yè)的市場競爭力，有利于推動企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，具有較高的應用價值。企業(yè)管理會計與財務會計有共同的研究對象、最終目標、信息資源，且二者都具備控制與考核職能，有著良好的融合基礎。企業(yè)想促進管理會計與財務會計融合，需要梳理正確的會計觀念，不斷完善會計管理機制，提升會計人員素養(yǎng)，改進會計融合形式，并注意推進會計的信息化建設，通過有效的措施與技術讓二者有效融合，提升企業(yè)會計工作水平。

關鍵詞：企業(yè)；管理會計；財務會計

管理會計與財務會計的融合能夠為企業(yè)的發(fā)展提供良好的幫助，不僅有利于節(jié)約企業(yè)會計成本，而且有利于提升會計工作質(zhì)量，提高經(jīng)營水平與抗風險能力，對企業(yè)實現(xiàn)價值最大化目標具有重要意義。企業(yè)應該重視管理會計與財務會計融合的需求，在制度上、理念上不斷優(yōu)化，提高二者的融合效率，讓企業(yè)會計得以健康發(fā)展。

一、企業(yè)管理會計與財務會計分析

（一）管理會計

管理會計是企業(yè)會計的重要分支，也稱成本管理會計，是一種可以為企業(yè)提供最優(yōu)決策、改善經(jīng)營管理的會計分支。管理會計側(cè)重管理，可以為企業(yè)管理部門編制計劃、戰(zhàn)略決策、控制經(jīng)濟活動等提供可靠的經(jīng)濟業(yè)務，一般直接參與企業(yè)決策控制過程，可以完成預測分析、決策分析、全面預算、成本控制等方面的工作，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向規(guī)劃中有著重要作用。管理會計旨在提升企業(yè)經(jīng)濟效益，可通過對會計資料的加工、整理、報告，讓各級管理人員能對財務狀況有深入了解，從而做出科學的決策［1］。

（二）財務會計

財務會計是現(xiàn)代企業(yè)的基礎性會計工作，對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言具有重要意義。財務會計可通過一系列會計程序?qū)ζ髽I(yè)財務狀況進行核算，能夠反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、財務狀況變動、財務信息與非財務信息等各項內(nèi)容，可以對企業(yè)的資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益等情況進行研究［2］。財務會計是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中極為重要的會計分支，可以通過對現(xiàn)金流動、其他資金流動的分析了解企業(yè)財務實力，幫助評估企業(yè)的變現(xiàn)能力、償債能力等，讓企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中更好地完成投資、信貸等決策。

（三）管理會計與財務會計融合的意義

1.增強企業(yè)市場競爭能力

外部市場環(huán)境瞬息萬變，對企業(yè)的經(jīng)營能力提出了挑戰(zhàn)，管理會計與財務會計的融合可以提升企業(yè)的市場競爭力，更好地面對外部環(huán)境。管理會計與財務會計是相輔相成的會計結(jié)構(gòu)，通過財務會計能夠理清企業(yè)當前的財務狀況，對企業(yè)現(xiàn)金流動、資產(chǎn)負債等進行統(tǒng)計調(diào)查；而管理會計可以從管理角度出發(fā)對財務報表等內(nèi)容進行深入研究，為管理決策的制定提供有效指導，幫助企業(yè)把控正確的經(jīng)營方向［3］。以汽車行業(yè)為例，2020年疫情期間7849%的汽車企業(yè)梳理了價值鏈關鍵環(huán)節(jié)，從“制度—流程-系統(tǒng)”方面進行問題分析；7791%的企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略成本動因分析，構(gòu)建起了多維度盈利能力分析體系，通過管理會計策略的應用，更好地適應了疫情期間復雜的競爭環(huán)境，保證了企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

2.推動企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展

管理會計與財務會計融合是企業(yè)內(nèi)部財務管理優(yōu)化的需要，有利于提升企業(yè)財務管理的能力。管理會計與財務會計都是企業(yè)會計的重要分支，二者在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，兩種會計方式是相互補充、相互聯(lián)系的關系。管理會計更偏重對數(shù)據(jù)管理，財務會計側(cè)重基礎財務數(shù)據(jù)整合，二者的融合能夠加強企業(yè)會計完整性建設，可以為企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的會計信息服務。管理會計與財務會計融合能夠幫助節(jié)約企業(yè)會計資源，避免了雙重核算帶來的人力物力浪費，有利于控制企業(yè)經(jīng)營成本［4］。二者的融合也能夠幫助提升企業(yè)財務信息的管理效率，可以極大地提升企業(yè)會計的工作效率，提升企業(yè)會計水平。

（四）管理會計與財務會計的融合基礎

1.共同的研究對象

管理會計與財務會計有著共同的研究對象，二者都是研究企業(yè)日常經(jīng)營管理活動的會計分支，工作中以企業(yè)日常發(fā)生業(yè)務為依據(jù)。作為企業(yè)會計的兩個重要分子，管理會計與財務會計的研究對象是一致的，二者在進行財務情況分析時有很多數(shù)據(jù)信息可以互通，雖然二者的工作方式存在區(qū)別，但都需要對企業(yè)內(nèi)部的財務信息進行加工處理，也需要向管理層、利益相關者披露財務信息，幫助企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展中做出科學的決策。管理會計與財務會計在研究對象上的共通點，讓二者能夠?qū)崿F(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享，有利于更高效地完成會計工作［5］。

2.最終目標一致

管理會計與財務會計的最終目標一致，二者都是順應企業(yè)管理與經(jīng)營目標的會計方式。管理會計與財務會計一個對內(nèi)，一個對外，但其工作目標都是為了提升企業(yè)的經(jīng)營水平，其中財務會計可以通過反映與監(jiān)督對企業(yè)財務信息進行披露，管理會計可以通過規(guī)劃、組織、控制等職能協(xié)助企業(yè)管理。兩種會計方式在共同的工作環(huán)境下，都能夠為企業(yè)價值最大化提供有效服務，幫助提升企業(yè)的財務管理質(zhì)量，提高抗風險能力。

二、企業(yè)管理會計與財務會計融合中常見問題

（一）領導層面缺乏足夠重視

目前企業(yè)管理層的很多領導對管理會計與財務會計的認知不足，沒有科學的會計觀，不重視二者的有效融合。部分企業(yè)領導低估了管理會計與財務會計融合的重要性，沒有結(jié)合實際聘用專業(yè)的會計人才，也不重視管理制度、管理方式的創(chuàng)新與發(fā)展，影響了會計的有效融合。

（二）會計管理機制不完善

企業(yè)會計管理機制尚不完善，很多企業(yè)沒有結(jié)合實際建立全面、系統(tǒng)的會計管理制度，沒有嚴格規(guī)范會計工作標準，影響了融合的進程。企業(yè)在會計工作中缺乏足夠的管理經(jīng)驗，不具備足夠的專業(yè)化人才，在實際工作中容易出現(xiàn)管理問題，無法對會計工作的各項內(nèi)容進行監(jiān)督和控制，會計融合的效率相對緩慢。

（三）會計職業(yè)素養(yǎng)有待提升

企業(yè)會計專業(yè)人才匱乏、職業(yè)素養(yǎng)有待提升也是其發(fā)展中的重要問題。目前企業(yè)的管理會計與財務會計專業(yè)化人才較少，企業(yè)內(nèi)部沒有通過有效的招聘、培訓等方式提高會計人員的素質(zhì)，會計隊伍的水平不足，很大程度上影響了融合工作的進行。

（四）會計信息化建設緩慢

企業(yè)的財務信息化建設相對緩慢，沒有結(jié)合實際工作需求進行財務平臺、信息系統(tǒng)的建設，不利于管理會計與財務會計的有效融合。信息系統(tǒng)是財務會計與管理會計融合的重要條件，目前信息技術水平低、基礎設施不完善等，都在一定程度上增加了融合的難度。

三、企業(yè)管理會計與財務會計融合的有效途徑

（一）具備科學的會計觀

企業(yè)管理會計與財務會計融合需要具備科學的會計觀念，企業(yè)領導應該提高對管理會計與財務會計的重視程度，積極推進兩種會計方式融合。企業(yè)應該明確會計不僅僅包含日常經(jīng)濟管理業(yè)務的確認、計量、記錄與報告，還應該對會計的管理職能進行挖掘。企業(yè)管理層需要引起足夠的重視，改變對會計的認知，積極引進和培養(yǎng)優(yōu)良的會計人才，將會計管理職能與核算職能有機融合起來［6］。企業(yè)領導應該主動接觸并了解財務會計、管理會計的基本概念，通過研討分析、座談會等方式對財務管理的相關內(nèi)容進行分析，客觀評價管理會計與財務會計融合所帶來的優(yōu)勢以及融合中可能出現(xiàn)的問題。企業(yè)應該在具備科學的會計觀前提下，推動會計工作改革，加快二者的融合與發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

（二）完善會計管理機制

管理會計與財務會計的融合需要不斷完善會計管理機制，企業(yè)應該建立健全內(nèi)部會計的管理制度，統(tǒng)一企業(yè)財務報表標準，為融合奠定良好基礎。管理機制是企業(yè)會計融合的重要條件，由于企業(yè)財務管理具有階段性、時效性等特點，因此企業(yè)應該從客觀實際出發(fā)，不斷完善會計的管理機制，考慮到市場環(huán)境、財務工作等變化，為管理會計和財務會計提供有效的管理條件。企業(yè)需要根據(jù)財務管理目標制定會計管理機制，考慮到管理會計與財務會計在研究對象、信息資源、工作職能等方面的融合基礎，完善管理機制，讓會計工作與企業(yè)經(jīng)營目標保持一致。企業(yè)需要制定科學的融合制度，對管理會計、財務會計工作的具體流程、任務目標、職能劃分等進行明確，需要格外重視會計監(jiān)督與考核的相關工作，利用內(nèi)控機制、監(jiān)督機制、獎懲機制等促進二者融合。企業(yè)應該根據(jù)賬務定位進行會計核算、稅務、產(chǎn)權(quán)等方面工作的管理規(guī)范，完善管理機制的同時統(tǒng)一財務報表標準，簡化財務報表工作流程，實施無票業(yè)務等管理（見圖1），規(guī)范企業(yè)財會工作。以N公司為例，N公司是一家數(shù)字化服務提供商，在市場競爭日益激烈的背景下，面臨著成本上漲、效益下降等問題，為此N公司在財務管理中運用管理會計與財務會計融合的工作模式，對財務管理結(jié)構(gòu)進行重新劃分，以提升企業(yè)競爭力。在這一過程中，N公司對會計核算科目、核算口徑進行明確規(guī)范，在管理會計中圍繞經(jīng)營業(yè)績進行細節(jié)分析，不斷進行總結(jié)并提出新目標，針對財務會計與管理會計改進了審計與監(jiān)督機制，并完善了激勵措施，持續(xù)進行內(nèi)部管理控制的改進，最終將企業(yè)經(jīng)營費用控制在合理范圍內(nèi)。同時企業(yè)通過科學的財務管理，加大了企業(yè)研發(fā)、創(chuàng)新等成本投入比重，實現(xiàn)了研發(fā)能力的提升與工作效率的提高，增強了企業(yè)競爭力。

（三）提升會計人員素養(yǎng)

會計人員的素養(yǎng)關系著企業(yè)會計工作質(zhì)量，提升會計人員素養(yǎng)，打造高水平會計團隊也是管理會計與財務會計融合的必然要求。根據(jù)會計司數(shù)據(jù)顯示，2020年底，我國共有2057萬人通過高級會計師資格考試，注冊會計師行業(yè)從業(yè)人員近40萬人；2021年數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，全國會計事務所數(shù)量達9034家，會計人才數(shù)量以及專業(yè)會計事務所的數(shù)量不斷上升。在這一趨勢下，企業(yè)更需要重視專業(yè)化會計人才的招聘，在常規(guī)招聘財務會計的同時，也注意管理型會計人才的錄用，綜合考慮會計人員的年齡、專業(yè)、學習能力等各項條件，選擇實踐操作與理論考核相結(jié)合的招聘方式。企業(yè)應該從會計融合角度出發(fā)，積極對會計人員進行綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，提高會計人員對最新法律、制度的了解，積極開展管理會計與財務會計融合交流會，讓財務會計與管理會計人員能夠相互交流，推進二者的溝通與融合。

四、結(jié)束語

企業(yè)管理會計與財務會計是相互聯(lián)系的，二者有相互融合的基礎，且二者融合有利于降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高會計工作效率，幫助企業(yè)提高市場競爭力。企業(yè)在推進管理會計與財務會計融合時，應該從實際情況出發(fā)，認真分析二者的融合基礎，做好二者異同點分析。在企業(yè)會計工作中，應具備科學的會計觀念，積極完善會計管理制度，加強會計專業(yè)人才隊伍建設，并借助信息技術優(yōu)勢推動二者融合。通過管理會計與財務會計的有機融合，發(fā)揮企業(yè)會計在經(jīng)營發(fā)展中的優(yōu)勢作用，讓企業(yè)實現(xiàn)更大的價值。

參考文獻：

［1］宋寒斌.新形勢下企業(yè)管理會計與財務會計的融合發(fā)展［J］.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2023，44（3）：132-134.

［2］王雪姣.企業(yè)管理會計與財務會計的融合［J］.財經(jīng)界，2022，17（19）：143-145.

［3］程樹華.基于企業(yè)管理與財務會計的融合實踐分析［J］.營銷界，2022，9（8）：131-133.

［4］曲慧鑫.新形勢下企業(yè)管理會計與財務會計融合發(fā)展的討論［J］.財會學習，2022，25（11）：78-80.

［5］范振平.企業(yè)管理會計與財務會計的融合分析［J］.中國集體經(jīng)濟，2022，14（8）：133-134.

［6］胡瑞華.企業(yè)管理會計與財務會計的融合［J］.今日財富，2022，3（5）：79-81.

作者簡介：曾沂遠，男，1979年10月生，漢族，廣東湛江人，本科，中級會計師，研究方向：管理會計。