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      供應(yīng)鏈金融下國有企業(yè)投融資結(jié)構(gòu)管理研究

      2023-12-15 22:39:32張丹蕾
      中國市場(chǎng) 2023年36期
      關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈金融國有企業(yè)創(chuàng)新

      摘?要:供應(yīng)鏈?zhǔn)沁B接企業(yè)、上游供應(yīng)商、下游用戶、物流公司、企業(yè)相關(guān)利益集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)鏈,主要包括信息流、資金流、物流等,整合與利益相關(guān)的企業(yè)的全鏈,供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作關(guān)系到許多企業(yè)的發(fā)展。同時(shí),供應(yīng)鏈融資作為一種新的融資方式,可以為企業(yè)提供資金支持,有效解決企業(yè)融資難問題,促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。但供應(yīng)鏈金融在運(yùn)作過程中仍存在較大風(fēng)險(xiǎn),稍有不慎,整個(gè)鏈條就會(huì)崩潰。如果無法有效管理,將影響企業(yè)的正常運(yùn)營。因此,國有企業(yè)要加強(qiáng)供應(yīng)鏈中企業(yè)的合作,創(chuàng)新結(jié)構(gòu)管理思路,有效降低投資風(fēng)險(xiǎn),最大限度地提高整體利潤。因此,文章研究了供應(yīng)鏈金融下國有企業(yè)投融資結(jié)構(gòu)管理,以供同行借鑒與參考。

      關(guān)鍵詞:國有企業(yè);供應(yīng)鏈金融;投融資結(jié)構(gòu)管理;創(chuàng)新

      中圖分類號(hào):?F276.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1005-6432(2023)36-0187-04

      DOI:10.13939/j.cnki.zgsc.2023.36.187

      1?引言

      充足的資本對(duì)企業(yè)來說很重要,只有資本充足,才能進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)。但很多國有企業(yè)雖然在改革,但改革的深度還不夠,存在著負(fù)債過多、與商業(yè)銀行關(guān)系比較緊張等問題,所以很難籌集資金。因此,國有企業(yè)需要有效解決投融資的問題,加強(qiáng)業(yè)務(wù)操作,才能促進(jìn)整個(gè)生產(chǎn)鏈條的運(yùn)行。在此過程中,國有企業(yè)在使用供應(yīng)鏈金融融資過程中應(yīng)慎重分析可能的風(fēng)險(xiǎn),必須采取相應(yīng)的措施,實(shí)現(xiàn)融資多樣化,提高投資的長期性認(rèn)識(shí),以促進(jìn)國有企業(yè)的長期發(fā)展。

      2?供應(yīng)鏈金融融資的內(nèi)涵

      隨著全球制造業(yè)的崛起,供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N基于企業(yè)資源規(guī)劃的管理方法。設(shè)計(jì)、計(jì)劃和管理企業(yè)供應(yīng)鏈的信息流、物流、資金流,統(tǒng)一企業(yè)的制造流程、庫存系統(tǒng)、供應(yīng)商數(shù)據(jù),管理原材料的采購、生產(chǎn)、庫存、訂單和發(fā)貨。為了應(yīng)對(duì)融資問題,企業(yè)需要提高生產(chǎn)率,減少庫存,提高供給能力。同時(shí),通過供應(yīng)鏈,企業(yè)能夠準(zhǔn)確及時(shí)地預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化,根據(jù)市場(chǎng)需求生產(chǎn)所需產(chǎn)品,加強(qiáng)資本流通,有效配置資源,提高工作效率。在這種情況下,國有企業(yè)向供應(yīng)商支付貨款,將商品轉(zhuǎn)讓給商品的制造部門,建立與供應(yīng)商的定價(jià)、配送和付款流程。應(yīng)付賬款的期限越長,對(duì)買方越好。買方從銀行或其他金融機(jī)構(gòu)得到一部分貸款,以此來實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等正常運(yùn)轉(zhuǎn)。銀行為企業(yè)提供融資服務(wù),一定程度上可以更好地解決企業(yè)資金問題,也能夠獲得一部分收益。傳統(tǒng)的銀行金融服務(wù)模式仍受傳統(tǒng)經(jīng)營理念和國際標(biāo)準(zhǔn)的影響,主要面向相對(duì)單一的企業(yè),投資融資比較固定,信息獲取速度較慢。供應(yīng)鏈金融融資模式的出現(xiàn)可以有效解決這類問題,該模式主要是將相關(guān)企業(yè)融合到“生產(chǎn)供銷鏈”中,有效改變過去企業(yè)單一的融資模式,有效實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)之間的互利共贏。對(duì)于國有企業(yè)來說,基于供應(yīng)鏈融資的融資模式可以解決資金周轉(zhuǎn)不足的問題,獲得更多的市場(chǎng)資源。但這種模式有一定的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)必須建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

      圖1?供應(yīng)鏈融資模式

      3?國有企業(yè)投融資結(jié)構(gòu)管理的重要意義

      3.1?國有企業(yè)投融資結(jié)構(gòu)管理的開展有助于健全企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

      近年來,國有企業(yè)逐步開始改革,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,取得了新的發(fā)展成果。在復(fù)雜的環(huán)境中,國有企業(yè)應(yīng)尋求提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)力的途徑,以確保整體運(yùn)營和發(fā)展的效益。但一部分在改革過程中,面臨著諸多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,對(duì)客戶生產(chǎn)運(yùn)營流程以及相關(guān)客戶信用沒有詳細(xì)了解。投融資結(jié)構(gòu)管理的開展,有助于國有企業(yè)對(duì)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行各種優(yōu)化,有意識(shí)地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),國有企業(yè)在發(fā)展中,要避免各種位置風(fēng)險(xiǎn),需要健全自身的資本結(jié)構(gòu)。

      3.2?國有企業(yè)投融資結(jié)構(gòu)管理有助于助推企業(yè)全面改革落實(shí)

      隨著國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新的發(fā)展階段,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。其中,國有企業(yè)要嚴(yán)格控制投融資結(jié)構(gòu)的管理,將其納入企業(yè)戰(zhàn)略體系,尋求更準(zhǔn)確、更科學(xué)、更完整的投融資結(jié)構(gòu)管理模式,為未來管理提供有力支持。同時(shí),國有企業(yè)影響著國家經(jīng)濟(jì)實(shí)體的發(fā)展趨勢(shì)和方向。當(dāng)前,國有企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到良好投融資結(jié)構(gòu)管理的重要性,加強(qiáng)實(shí)際管理中的研究,提高國有企業(yè)發(fā)展活力。

      3.3?國有企業(yè)投融資結(jié)構(gòu)管理有助于完成市場(chǎng)化經(jīng)營轉(zhuǎn)型

      近年來,國有企業(yè)改革越來越深入,并取得了顯著成就。許多國有企業(yè)不斷優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu),建立了有效的市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制,解決融資需求,獲得最佳利益。但由于一些國有企業(yè)存在資金短缺和經(jīng)營困難,不重視投融資結(jié)構(gòu)管理,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展落后。根據(jù)目前的新環(huán)境,他們提出了創(chuàng)新的投融資結(jié)構(gòu)管理方法,有效降低了企業(yè)在投融資中遇到的風(fēng)險(xiǎn),從而有效彌補(bǔ)了企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中的缺陷,建立了更加科學(xué)的投融資結(jié)構(gòu)管理體系??梢哉f,具有投融資優(yōu)勢(shì)的國有企業(yè)積極實(shí)踐市場(chǎng)化經(jīng)營轉(zhuǎn)型,可以預(yù)測(cè)融資商品和環(huán)境的特性,及時(shí)掌握市場(chǎng)化信息,可以建立和改善與客戶的關(guān)系,減輕融資中企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

      4?國有企業(yè)投融資結(jié)構(gòu)管理過程中存在的問題

      4.1?融資市場(chǎng)不健全

      改革開放以來,中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,國際貿(mào)易融資取得了一些成果。但中國與發(fā)達(dá)國家還有很大差距,這主要反映了中國對(duì)國際貿(mào)易融資缺乏創(chuàng)新理念。目前,中國國有企業(yè)絕大多數(shù)融資模式都是以銀行融資為主,這導(dǎo)致中國國有企業(yè)融資效率低下。在中國,許多商業(yè)銀行對(duì)經(jīng)營者的融資意識(shí)相對(duì)薄弱,沒有認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新國際貿(mào)易融資方式的重要性。在貿(mào)易融資過程中,為了使國有企業(yè)資本更加可靠,需要實(shí)現(xiàn)貿(mào)易融資方式多樣化和貿(mào)易融資方式的交叉組合。在融資過程中,選擇兩種以上融資工具進(jìn)行重組,實(shí)現(xiàn)交叉組合,降低國有企業(yè)面臨的融資風(fēng)險(xiǎn)。但目前我國國有企業(yè)存在融資結(jié)構(gòu)單一、信息共享差、缺乏統(tǒng)一管理等問題,無法達(dá)到資源共享和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的。在實(shí)踐中,我國國有企業(yè)尚未形成健全的融資體系,導(dǎo)致盲目融資,為企業(yè)埋下了較大的融資風(fēng)險(xiǎn)隱患。從金融領(lǐng)域的相關(guān)理論來看,中國國有企業(yè)在融資過程中可以選擇各種融資方式,但我國現(xiàn)行資本市場(chǎng)制度的不完善,銀行信貸對(duì)國有企業(yè)的偏好更加嚴(yán)重,一些國有企業(yè)在融資過程中過度依賴銀行融資,造成融資成本高、融資風(fēng)險(xiǎn)顯著增加、投融資風(fēng)險(xiǎn)管理缺失的潛在隱患。同時(shí)國有企業(yè)管理人員進(jìn)行了試圖投入大規(guī)模的投資,有明確的投資方向,沒有充分考慮項(xiàng)目投資的成本和風(fēng)險(xiǎn)。投資前市場(chǎng)調(diào)研不足,投資后產(chǎn)能與市場(chǎng)需求不一致,難以保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。國有企業(yè)在投融資結(jié)構(gòu)管理過程中,缺乏風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和有效應(yīng)對(duì),沒有按照風(fēng)險(xiǎn)管理的要求防范風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)重制約了企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

      圖2?民營企業(yè)與國有企業(yè)銀行最新銀行授信額度比較

      4.2?融資結(jié)構(gòu)不合理

      由于國有企業(yè)在發(fā)展和運(yùn)作過程中需要投資,融資和投資可以確保企業(yè)加強(qiáng)資本周轉(zhuǎn)速度。這樣,可以確保國有企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營,進(jìn)行資金的合理使用。在當(dāng)前國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中,資金短缺或中斷的情況下,會(huì)給企業(yè)帶來很大的危險(xiǎn),難以支持企業(yè)發(fā)展。此外,國有企業(yè)運(yùn)營效率和整體收入相對(duì)較低,內(nèi)部融資方式使用難度較大。我國國有企業(yè)具有特殊的經(jīng)營、管理機(jī)制,國有企業(yè)過度依賴商業(yè)銀行融資,商業(yè)銀行可以對(duì)貸款給予更多的優(yōu)惠待遇。在這種情況下,國有企業(yè)可能會(huì)盲目增資擴(kuò)股,實(shí)際收入與預(yù)期收入之間的偏差所造成的經(jīng)濟(jì)損失,投資者可能對(duì)企業(yè)的發(fā)展逐漸失去信心。

      4.3?決策體系不到位

      在融資過程中,國有企業(yè)必須保證融資行為的科學(xué)性和可行性,盡可能降低融資成本。被動(dòng)接受政府對(duì)企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo),這也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)盲目決策。為確保國有企業(yè)有效融資,管理者應(yīng)綜合分析市場(chǎng)、資本、管理、公共關(guān)系、渠道等資源,主要考慮選擇最佳融資模式。由于國有企業(yè)的特殊性,項(xiàng)目需要經(jīng)過各級(jí)審批,流程復(fù)雜,投資效率低。同時(shí),國有企業(yè)普遍缺乏科學(xué)、合理、系統(tǒng)的符合自身實(shí)際的投融資決策管理體系,管理者必須高度重視這個(gè)問題的存在。由于決策系統(tǒng)的不完善,企業(yè)在投融資前沒有進(jìn)行詳細(xì)的研究,只是為了完成投融資任務(wù),導(dǎo)致了一系列不合理決策,面臨許多潛在的風(fēng)險(xiǎn),甚至是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的金融危機(jī)。投融資決策體系的缺失與不完善,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行投融資項(xiàng)目決策時(shí)往往做出不科學(xué)、不一致的決策。

      4.4?國有企業(yè)投資缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃

      目前,國有企業(yè)在開展投融資活動(dòng)時(shí),往往不考慮長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),不制訂相應(yīng)的投融資計(jì)劃,投資和融資決策不準(zhǔn)確,應(yīng)考慮的項(xiàng)目?jī)?nèi)容有限。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱,必須認(rèn)識(shí)到自身投融資結(jié)構(gòu)管理的重要性。現(xiàn)階段,大多數(shù)國有企業(yè)投融資結(jié)構(gòu)管理過于重視短期經(jīng)濟(jì)效益,不知道如何制訂長期投融資目標(biāo),對(duì)投融資項(xiàng)目沒有進(jìn)行正確的研究,直接影響投融資項(xiàng)目的質(zhì)量。在實(shí)際交易中,對(duì)于國有企業(yè)來說,可以保證供應(yīng)鏈的安全性,加快國有企業(yè)資金周轉(zhuǎn),提高國有企業(yè)流通率。長期規(guī)劃可以預(yù)測(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),預(yù)防和控制匯率風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn)。但國有企業(yè)投資缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃,對(duì)投融資管理的流程知之甚少,對(duì)資金使用、回報(bào)時(shí)間、回報(bào)形式把握不好。這影響了國有企業(yè)融資的穩(wěn)定性,不利于保障企業(yè)資金的有序運(yùn)作。

      5?供應(yīng)鏈金融下完善國有企業(yè)投融資結(jié)構(gòu)管理的策略

      5.1?對(duì)投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,提升效益

      就目前而言,國有企業(yè)供應(yīng)鏈金融發(fā)展與企業(yè)發(fā)展并不一致,供應(yīng)鏈金融控制不完善。因此,企業(yè)需要為供應(yīng)鏈中的每一個(gè)環(huán)節(jié)制定嚴(yán)格的改進(jìn)方案,規(guī)范管理體系,對(duì)投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,對(duì)客戶上下游交易進(jìn)行信貸綁定,跳出單個(gè)企業(yè)的意識(shí),控制風(fēng)險(xiǎn),把投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低,從而全面、迅速地發(fā)展業(yè)務(wù)。此外,要定期對(duì)企業(yè)投資活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)價(jià)、總結(jié)和分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正和改進(jìn)投資活動(dòng)內(nèi)外存在的問題。為了保證國有企業(yè)在實(shí)際投資活動(dòng)中優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),提高投資效率,要注意運(yùn)用科學(xué)方法提高投資基金效率。特別是面對(duì)多重投資機(jī)會(huì),選擇綜合效益高的項(xiàng)目,更強(qiáng)調(diào)企業(yè)在社會(huì)價(jià)值發(fā)展中的作用。對(duì)于所有國有企業(yè)來說,要對(duì)其內(nèi)部資金有一個(gè)明確的了解,才能避免盲目投資造成國有企業(yè)損失。但對(duì)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者來說,必須意識(shí)到投資方在全球的整體發(fā)展。建立科學(xué)完善的投資體系,明確投資渠道和項(xiàng)目,防止投資混亂。只有這樣,才能提高資金利用率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但是,投資人才的培養(yǎng)與資金的合理投入密切相關(guān),因此也需要重視人才的培養(yǎng)。在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下,在充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,優(yōu)化企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)。最后,合理選擇基金、公司債券、供應(yīng)鏈融資等多元化融資方式,企業(yè)可以積極研究銀行貸款和股票,以實(shí)現(xiàn)收入最大化和支出減少。對(duì)于資本實(shí)力不足的國有企業(yè),投融資結(jié)構(gòu)管理的重點(diǎn)是提高投資信貸,吸引投資,拓寬投融資渠道是必要的。

      5.2?優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),提高資金利用效率

      供應(yīng)鏈金融融資,與銀行的供應(yīng)鏈金融融資不同,企業(yè)提供的供應(yīng)鏈金融融資是多樣化的。為了維持國有企業(yè)與其合作伙伴之間交易關(guān)系的連續(xù)性,提高國有企業(yè)的籌資效率,不僅要完善投資體系,還需要優(yōu)化內(nèi)部融資結(jié)構(gòu),以實(shí)現(xiàn)投融資行為的有效控制。國有企業(yè)需要根據(jù)自身業(yè)務(wù)的發(fā)展方向進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃,優(yōu)化完善自身的融資結(jié)構(gòu)。特別是在融資渠道和融資方式的選擇上,對(duì)融資過程中的成本支出和融資活動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了全面、詳細(xì)的分析和評(píng)價(jià),以改善企業(yè)的融資結(jié)構(gòu),在滿足自身資金需求的同時(shí)提高融資水平和質(zhì)量。此外,在經(jīng)營過程中,國有企業(yè)需要注意融資過程,將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)規(guī)范化,根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)行狀況建立多種融資方法,確定合適的融資結(jié)構(gòu)。這樣,才能確保企業(yè)資金穩(wěn)定運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資創(chuàng)新。另外,國有企業(yè)要加強(qiáng)融資監(jiān)管,盡量規(guī)范和制度化融資管理市場(chǎng),逐步減少企業(yè)對(duì)商業(yè)銀行融資的過度依賴,拓寬融資渠道,豐富融資戰(zhàn)略,解決當(dāng)前國有企業(yè)融資難。為了優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),必須合理確定債務(wù)比例。通常,在公司借款的最終臨界點(diǎn),借款資本的預(yù)期利潤應(yīng)超過零。如果企業(yè)自身具有更高層次的運(yùn)營能力,其融資能力將更加強(qiáng)大,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部融資率的提高。同時(shí),國有企業(yè)要合理選擇融資方式,通常包括信托融資、股票發(fā)行、直接投資吸收、銀行貸款和債券發(fā)行。不同的融資結(jié)構(gòu)布局和不同類型的融資方式可以反映融資成本的差異,為了優(yōu)化和完善國有企業(yè)過度依賴銀行的融資結(jié)構(gòu),拓寬融資渠道。

      5.3?借助債券市場(chǎng)對(duì)國有企業(yè)融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化

      供應(yīng)鏈金融融資的運(yùn)營流程比傳統(tǒng)的信貸業(yè)務(wù)更復(fù)雜。供應(yīng)鏈金融融資是銀行從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度對(duì)所有參與者進(jìn)行的授信業(yè)務(wù),企業(yè)應(yīng)制定供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié),使借助債券市場(chǎng)與供應(yīng)金融能夠相互推動(dòng),提高企業(yè)融資能力。國家應(yīng)根據(jù)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體情況,穩(wěn)定債券市場(chǎng),給予國有企業(yè)一定的幫助。為了進(jìn)一步優(yōu)化國有企業(yè)融資結(jié)構(gòu),擁有更高質(zhì)量的融資環(huán)境,需要提高中國債券市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化水平,更好地為中國國有企業(yè)的籌資工作服務(wù)。國有企業(yè)本身具有顯著優(yōu)勢(shì),在發(fā)展過程中遇到嚴(yán)重融資難時(shí),政府可以適當(dāng)提供相應(yīng)的“隱性保證”,降低融資成本。對(duì)于債券持有人來說,國有企業(yè)債券本身就得到了政府的大力支持,所以他們想擁有國有企業(yè)債券,增加股票、債券、融資租賃、境外融資等融資渠道,摒棄過去單一的融資方式,比較各種融資方式,選擇融資成本低的方式,分散和降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和制度風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化國有企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。在股權(quán)融資方面,可以促進(jìn)國有企業(yè)管理機(jī)制的轉(zhuǎn)變,獲得更多的自主權(quán)。多渠道融資為優(yōu)化國有企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),提高整體整合能力提供了更廣闊的平臺(tái),實(shí)現(xiàn)融資目標(biāo),優(yōu)化國有企業(yè)融資結(jié)構(gòu)。

      5.4?加強(qiáng)投融資風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)管理

      與傳統(tǒng)銀行貸款不同,基于供應(yīng)鏈金融的企業(yè)融資發(fā)展空間非常大。但國有企業(yè)融資規(guī)模在很大程度上受財(cái)務(wù)管理模式的影響。優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),更重要的是優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。例如,籌集的資金過多可能導(dǎo)致資金閑置浪費(fèi),債務(wù)過多可能導(dǎo)致企業(yè)無法償還,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)急劇上升。但融資過少可能會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)作和未來的商業(yè)發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)早期融資階段的風(fēng)險(xiǎn)分析十分重要,需要使用各種風(fēng)險(xiǎn)管理方法。將優(yōu)化的融資結(jié)構(gòu)作為企業(yè)的預(yù)算目標(biāo),將成本控制在可接受的范圍內(nèi),提高資金使用效率。由于國有企業(yè)與國有資產(chǎn)有關(guān),其投資決策程序更為重要,從而提高決策的嚴(yán)格性和科學(xué)性,規(guī)避國有資產(chǎn)流失等風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建科學(xué)的投資研究體系,重點(diǎn)從產(chǎn)業(yè)規(guī)模和發(fā)展空間、潛在目標(biāo)的判斷標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)動(dòng)向分析,如產(chǎn)業(yè)鏈、細(xì)分市場(chǎng)、商業(yè)模式、國有企業(yè)自身戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)效益的匹配程度等。確定受投資企業(yè)的核心業(yè)務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)力、模型和盈利能力,以確定投資回報(bào)是否達(dá)到預(yù)期設(shè)置。評(píng)估投資導(dǎo)向是否符合國家產(chǎn)業(yè)政策,是否有足夠的實(shí)力彌補(bǔ)投資企業(yè)資源和能力的薄弱環(huán)節(jié)。同時(shí),邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的投資專家指導(dǎo)和協(xié)助投資,仔細(xì)分析當(dāng)前的投資風(fēng)險(xiǎn),判斷當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營能力,通過多層次、全方位、易于理解的投資前研究,最大限度地降低投資過程中的損失和資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn),需要更嚴(yán)格科學(xué)地對(duì)待國有企業(yè)的投資決策過程,降低國有資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)。建立健全科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y體系,做好投資項(xiàng)目可行性研究,從企業(yè)規(guī)模、發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、行業(yè)體系等方面進(jìn)行分析論證。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已從單一的客戶競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)檎麄€(gè)供應(yīng)鏈金融的競(jìng)爭(zhēng)。同一供應(yīng)鏈的企業(yè)是相互依存、相互發(fā)展的,供應(yīng)鏈金融的整體運(yùn)營和管理會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)作能力和效率。因此,根據(jù)國有企業(yè)所在行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈,細(xì)分市場(chǎng)和業(yè)務(wù),需要分析國有企業(yè)自身的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的兼容性,能否實(shí)現(xiàn)預(yù)先設(shè)定的投資回報(bào)率,并考慮其交易構(gòu)成和合并后的投資組合計(jì)劃。國有企業(yè)投資項(xiàng)目是否符合相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策指導(dǎo),是否充分發(fā)揮國有企業(yè)自身資源,是否激發(fā)國有企業(yè)主要業(yè)務(wù)的潛力。在研究和分析中,積極聽取和采用經(jīng)驗(yàn)豐富的投資資深專家的指導(dǎo)和建議,對(duì)投資環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更深入的分析。投資和融資管理非常復(fù)雜,要確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),需要根據(jù)國有企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)確定科學(xué)的管理控制方案。

      6?結(jié)論

      作為一種新型的企業(yè)融資模式,供應(yīng)鏈金融融資將企業(yè)的資本流與管理有效地結(jié)合起來,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)健康可持續(xù)發(fā)展。在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和改革的新社會(huì)階段,必須做好國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的管理。在國有企業(yè)日常管理中,投融資結(jié)構(gòu)管理還不成熟,需要國有企業(yè)管理層高度重視。但投融資結(jié)構(gòu)管理還有不完備的地方,需要根據(jù)國有企業(yè)的實(shí)際情況確定科學(xué)的管理措施,推進(jìn)企業(yè)投融資活動(dòng)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,增強(qiáng)國家的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

      參考文獻(xiàn):

      [1]?寸正旭.國有企業(yè)投融資結(jié)構(gòu)管理中的常見問題及應(yīng)對(duì)策略[J].中國商貿(mào),2020(12):46-47.

      [2]?黃賢勇.國有企業(yè)投融資結(jié)構(gòu)管理現(xiàn)存問題及應(yīng)對(duì)方案[J].商訊,2020(24):139-140.

      [3]?田學(xué).國有企業(yè)投融資結(jié)構(gòu)管理存在的問題及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2020(14):249-250.

      [作者簡(jiǎn)介]張丹蕾(1993—),女,漢族,河北石家莊人,碩士,研究方向:項(xiàng)目投融資。

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