費愛華 王 飛
(南京市社會科學(xué)院,江蘇 南京 210018)
風(fēng)險作為一個社會常態(tài),其有效治理有賴于政府通過各類媒介實現(xiàn)告知、溝通和組織參與,可以說,風(fēng)險傳播(或溝通)是社會風(fēng)險治理的關(guān)鍵性工具[1]。2000年以來,我國社會經(jīng)歷了涉及環(huán)境(污染、氣候等)、科技 (PX、核電等)、公共衛(wèi)生、安全等領(lǐng)域的眾多風(fēng)險,地方政府在應(yīng)對這類風(fēng)險時積累了很多經(jīng)驗和教訓(xùn)。2020年新冠肺炎疫情暴發(fā)以來,由各種防控措施直接或間接引起的社會風(fēng)險更為復(fù)雜,導(dǎo)致以風(fēng)險治理為指向的傳統(tǒng)風(fēng)險傳播模式面臨著較大的挑戰(zhàn),政府相關(guān)部門應(yīng)積極加以應(yīng)對。
“利益關(guān)系人”是指風(fēng)險對其切身利益有一定影響的人群,核心“利益關(guān)系人”則是指風(fēng)險對其有直接利益影響甚至是長期的不可逆危害的人群。比如,新冠肺炎疫情風(fēng)險的“利益關(guān)系人”涉及個人、企業(yè)、政府部門、媒體等,其核心人群是全體公眾;河南村鎮(zhèn)銀行風(fēng)險事件的核心“利益關(guān)系人”則是儲戶、村鎮(zhèn)銀行等。在疫情防控常態(tài)化形勢下,風(fēng)險傳播中的主要“利益關(guān)系人”對未來獲得更多收益的預(yù)期降低了,這導(dǎo)致他們對自身已有利益是否受到損害、損害的程度更為敏感,這與經(jīng)濟高速發(fā)展形勢下對未來充滿信心的情況完全不同。
風(fēng)險事件的實際風(fēng)險與公眾對風(fēng)險的感知之間并不統(tǒng)一,既有“高風(fēng)險”的風(fēng)險項目未能引起公眾足夠重視的情況,也有“低風(fēng)險”的項目引發(fā)公眾強烈“風(fēng)險感知”的情況,比如多年之前的“PX”、核電事件。
關(guān)于二者之間的差異,風(fēng)險傳播專家引入了“憤怒”(outage)這一概念,這里的“憤怒”是對包括憤怒在內(nèi)的各種負面情緒的總稱。面對風(fēng)險的突發(fā)性、不確定性,“利益關(guān)系人”因自己無法控制的“無力感”,容易產(chǎn)生恐懼、擔(dān)心、焦慮、悲觀、憤怒等情緒因素;而情緒因素也會明顯改變?nèi)藗兊膽B(tài)度和行為,促使相對較小的風(fēng)險引發(fā)更大規(guī)模的公眾關(guān)注、產(chǎn)生重大的社會影響,導(dǎo)致“風(fēng)險的社會放大”(socialamplificationofrisk)[2],從而極大地影響了風(fēng)險治理效果。
新冠肺炎疫情防控常態(tài)化形勢下,原本“內(nèi)卷”的社會環(huán)境更為緊張。處于社會底層的弱勢群體和原本對未來充滿期望的年輕人群,在嚴峻的社會現(xiàn)實面前,更容易產(chǎn)生心理不適甚至嚴重的心理變態(tài)反應(yīng),一旦風(fēng)險降臨也容易產(chǎn)生更加激烈的情緒和行動。
一方面,風(fēng)險傳播具有很強的急迫性。很多研究表明,一些政府部門反應(yīng)遲緩是導(dǎo)致危機、風(fēng)險事件進一步惡化的重要原因[3]。比如,2003年發(fā)生的“非典”事件,將近5個月時間,相關(guān)政府部門封鎖消息、媒體報道失語,給疫情的控制、國家形象帶來了負面影響[4]。另一方面,不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險傳播是更大社會風(fēng)險的“制造者”[5],可能會成為“加速危機爆發(fā)甚至釀成慘劇的催化劑”[6]。比如,多年前的“PX項目”“三聚氰胺”“烏坎事件”等,相關(guān)政府部門在風(fēng)險傳播初期,通過控制信息流動、視風(fēng)險“利益關(guān)系人”為維穩(wěn)對象加以應(yīng)對,導(dǎo)致了更大的社會風(fēng)險。
疫情防控常態(tài)化形勢下,人們的心理狀態(tài)更為緊張、脆弱,對風(fēng)險傳播的遲緩和失當(dāng)更為敏感,因而反應(yīng)會更強烈,因此,為了保護自身利益會采取更為激進的集體行動。比如2022年河南村鎮(zhèn)銀行風(fēng)險事件中,地方政府部門為了防止儲戶來鄭州,采用了“賦紅碼”的手段,激化了政府與儲戶的矛盾,導(dǎo)致儲戶大規(guī)模線下集聚,造成了較大的社會影響。
長期以來,“控制”和“引導(dǎo)”是我國政府相關(guān)部門進行風(fēng)險治理的典型模式。新冠肺炎疫情防控常態(tài)化形勢下,傳統(tǒng)的風(fēng)險傳播模式在日常社會實踐中面臨著嚴峻的挑戰(zhàn),主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
過去,以報紙、電視為核心的傳統(tǒng)大眾媒體是政府相關(guān)部門開展傳播活動、引導(dǎo)社會輿論的支點,但是,自媒體的涌現(xiàn),逐漸打破了這種局面。一方面,傳統(tǒng)媒體從渠道到內(nèi)容的優(yōu)勢逐漸被削弱,其“話語權(quán)”不斷被來自民間的意見領(lǐng)袖和新媒體平臺分享,存在影響力越來越小的危險[7];另一方面,在“全民麥克風(fēng)”時代,微博、微信等新媒體對公眾的影響力越來越大。可以說,當(dāng)前的新聞議程較多由網(wǎng)絡(luò)媒體設(shè)置,一起事件往往發(fā)端于微博或者其他新媒體平臺,經(jīng)過眾多網(wǎng)民的“點贊”和“評論”,相互影響、形成共振,成為新聞熱點,報紙、電視等傳統(tǒng)媒體隨后才開始跟進,使得傳統(tǒng)媒體設(shè)置的新聞議程難以得到網(wǎng)民的關(guān)注,容易被淹沒在海量的新聞信息中。
隨著新媒體的迅猛發(fā)展,新媒介環(huán)境逐漸給政府的輿論控制能力帶來了挑戰(zhàn)?!靶旅襟w會導(dǎo)致新的權(quán)力中心出現(xiàn),從而在現(xiàn)存的主導(dǎo)型維權(quán)結(jié)構(gòu)內(nèi)部引發(fā)日趨激化的緊張狀態(tài)”[8]。新媒體建立了新的傳播結(jié)構(gòu),即平面的非中心的分布式信息擴散模式,而非由中心到邊緣的信息發(fā)散模式,形成了平面化無中心的權(quán)力體系[9]。
此外,容易吸引眼球的風(fēng)險信息與新媒體具有天然的親近性和滲透性。借助新媒體由點及線及面的爆發(fā)性特點,風(fēng)險信息很容易產(chǎn)生巨大的社會影響。這種輿情議程絕非是事前設(shè)置的,而是自發(fā)形成的,這就使得政府相關(guān)部門難以控制話題的討論和輿情發(fā)展方向。在這種情況下,政府“控制”信息、“引導(dǎo)”輿論的能力以及風(fēng)險治理成效就會大打折扣[10]。
在傳播內(nèi)容上,政府相關(guān)部門一般以“科學(xué)理性”為原則,對風(fēng)險的界定在一定程度上取決于“概率陳述”的“科學(xué)理性”框架上[11],對受眾進行技術(shù)科普時,一般運用“安全聲稱”強調(diào)低風(fēng)險,這與風(fēng)險降臨時“利益關(guān)系人”看待處理問題時的“情緒”框架不是很統(tǒng)一。此外,政府相關(guān)部門在進行風(fēng)險治理過程中,容易低估利益受損者維護自身利益的決心和智慧。在疫情防控常態(tài)化形勢下,“悲觀”的未來預(yù)期會進一步增加“利益關(guān)系人”保護自己利益的勇氣,因此,風(fēng)險傳播的“控制”和“引導(dǎo)”模式會遇到更大的挑戰(zhàn)。
上述“控制”和“引導(dǎo)”手段,雖然短時間內(nèi)遏制了風(fēng)險信息的傳播,但是從長遠來看,容易引起公眾的不滿,可能會導(dǎo)致政府公信力下降[12],也容易刺激網(wǎng)絡(luò)負面信息更強烈地“反撲”。
在風(fēng)險治理過程中,如果地方政府部門忽視風(fēng)險承受者(“利益關(guān)系人”)的利益訴求,有可能會導(dǎo)致“圍觀”公眾對弱者的輿論“共情”,致使一些風(fēng)險承受者采取更為激烈的傳播手段主張利益,如此,一個更大的風(fēng)險將會形成。
習(xí)近平總書記在談到我國社會主義民主制度時曾強調(diào),要保障全體人民依法管理國家事務(wù)和社會事務(wù)、管理經(jīng)濟和文化事業(yè),保障人民群眾暢通表達利益要求,保障社會各方面有效參與國家政治生活等?!叭嗣瘛辈皇浅橄蟮母拍?,它是由具體的個人、群體組成的,身處社會風(fēng)險中的承受者是“人民”的一部分,他們的利益應(yīng)該得到重視,積極回應(yīng)他們的訴求是題中應(yīng)有之義。
當(dāng)風(fēng)險降臨時,政府、專家、媒體、風(fēng)險引發(fā)者(如非病毒、自然災(zāi)害等自然因素引發(fā)的風(fēng)險)、風(fēng)險承受者以及普通公眾等,均應(yīng)獨立平等地發(fā)揮各自的功能。政府是風(fēng)險治理的最終決策者和管理者,應(yīng)在法律框架內(nèi)綜合專家意見以及風(fēng)險引發(fā)者和風(fēng)險承受者的訴求進行處理;與風(fēng)險相關(guān)的科技、醫(yī)療、法律、金融專家應(yīng)提供專業(yè)的意見;媒體則應(yīng)發(fā)揮風(fēng)險預(yù)警、為多方提供發(fā)聲平臺、理性引導(dǎo)等功能;風(fēng)險引發(fā)者和風(fēng)險承受者則應(yīng)客觀表達自己的利益訴求。公眾對其中的“弱者”——風(fēng)險承受者具有天然的同情心理,發(fā)揮著“共景監(jiān)獄”的圍觀功能,對其他主體展開“凝視和控制”[13]。其中,作為風(fēng)險主要“利益關(guān)系人”的風(fēng)險承受者,他們在風(fēng)險傳播過程中的主體地位應(yīng)該得到其他各方的充分尊重。
信息公開是有效應(yīng)對風(fēng)險最起碼的條件和要求。如果公眾對風(fēng)險信息的需求得不到滿足,就會積極尋求其他信息來填補,極易導(dǎo)致“風(fēng)險的社會放大”[14]。因此,政府部門對相關(guān)信息公開越及時、越充分,流言、謠言的滋生和流傳就會越缺乏空間。
“開放與誠實”是解決信任問題的維度之一。信息公開透明可以提高社會信任度,有利于風(fēng)險問題的解決。比如,中國廣核集團是風(fēng)險行業(yè)中為數(shù)不多的通過信息公開培育社會信任的核電企業(yè),他們組織公眾到核電站參觀、舉辦開放日、開展核電科普,促進了公眾對核電企業(yè)的信任[15]。
風(fēng)險信息公開要做好及時性和準(zhǔn)確性的平衡。不能為了追求完整準(zhǔn)確的信息而遲遲不公開風(fēng)險狀況,而應(yīng)第一時間告知公眾相關(guān)部門正在進行調(diào)查核實。風(fēng)險傳播還要做好客觀性和選擇性的平衡,應(yīng)以避免傷害性后果或減少損失為原則。信息暢通非常重要,但是有些信息可能超過了公眾的承受能力或產(chǎn)生更為嚴重的后果,因此,對風(fēng)險信息可以進行一定程度的篩選,但是這種篩選應(yīng)限定在非常小的范圍內(nèi),如果過多地裁剪,就會大大損傷政府和媒體公信力,反而不利于風(fēng)險的治理。
“治理”理念的核心是多元主體、平等合作,要求各風(fēng)險事件的主體通過“對話”型的協(xié)商建立共識。與“宣傳”和“公關(guān)”的單向傳播不同,協(xié)商和對話是典型的雙向互動傳播,是一種政府與風(fēng)險的“利益關(guān)系人”、熱心公眾、相關(guān)媒體等相互之間開誠布公,客觀反映各自利益訴求的傳播形式。通過對話協(xié)商,不同身份的代表可以了解各自對不同利益的關(guān)切,可以尋求實現(xiàn)公共利益最大化的途徑,也可尋求將不同意見進行統(tǒng)一的可能性。此外,對話發(fā)揮著“社會安全閥”的功能,風(fēng)險受損方可以釋放緊張和憤怒等負面情緒,這能夠降低“風(fēng)險社會放大”的可能性。比如2022年9月,安徽肥西縣委書記陳偉與一小區(qū)業(yè)主的“7分鐘對話”迅速疏解了小區(qū)矛盾,引得全國網(wǎng)友紛紛點贊。
由于風(fēng)險事件的治理過程關(guān)系到整體社會的公正和法治建設(shè),也與社會全體成員的利益息息相關(guān),因此,每一起風(fēng)險事件必然會吸引公眾的普遍“圍觀”與監(jiān)督。政府相關(guān)部門可以通過及時、平等的協(xié)商對話,對風(fēng)險承受者及普通“圍觀”公眾的訴求作出解釋,將風(fēng)險承受者的訴求及普通“圍觀”公眾的民意納入風(fēng)險決策中,通過積極對話,使社會風(fēng)險事件得以迅速平息。
黨的二十大報告指出,要“健全共建共治共享的社會治理制度,提升社會治理效能。暢通和規(guī)范群眾訴求表達、利益協(xié)調(diào)、權(quán)益保障通道?!币虼?,在風(fēng)險治理過程中,政府相關(guān)部門應(yīng)重視風(fēng)險“利益相關(guān)人”的訴求、及時發(fā)布風(fēng)險信息、與風(fēng)險承受者積極開展對話,這既能體現(xiàn)“以人民為中心”的風(fēng)險治理理念,也能有效吸納民意,提高風(fēng)險治理決策的科學(xué)性,有利于促進風(fēng)險事件合理、迅速地解決。