裴云強(qiáng)

(山西一建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000)

隨著城市化進(jìn)程的加速和人們對宜居環(huán)境的要求不斷提高，房建工程在城市建設(shè)中扮演著越發(fā)重要的角色。然而，伴隨著土木工程建設(shè)的全過程，尤其是從前期準(zhǔn)備到施工過程再到質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)，卻存在著種種問題。例如，在前期準(zhǔn)備階段，由于設(shè)計(jì)方案和施工方案的制定時間過緊，導(dǎo)致了施工方案質(zhì)量的下降，從而影響到施工效率和施工質(zhì)量；在施工過程中，材料采購不及時，也會導(dǎo)致不必要的施工延誤；而在質(zhì)量驗(yàn)收階段，常常會存在著各種質(zhì)量缺陷，如裂縫和滲漏等，嚴(yán)重影響著施工質(zhì)量和市民的生活安全。因此，我們需要深入研究土木工程全階段施工管理存在的問題及對策，在前期準(zhǔn)備、施工過程和質(zhì)量驗(yàn)收等方面提出詳細(xì)、可行的解決方案[1]。

1 工程概況

本工程地處某城市的市區(qū)中心地帶，占地近1000m2，總建筑面積約為5000m2。該工程是一個高層住宅小區(qū)，施工周期約為2年。施工過程中涉及基坑支護(hù)、地基處理、建筑結(jié)構(gòu)、嵌固件等多個方面。

2 前期準(zhǔn)備階段存在的問題及對策

2.1 設(shè)計(jì)問題

土木工程建設(shè)中，設(shè)計(jì)方案是整個工程的基礎(chǔ)，其質(zhì)量的高低直接關(guān)系到后期施工的順暢和工程的質(zhì)量[2]。在前期準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)方案存在缺陷是一個常見的問題，具體表現(xiàn)為。

1)設(shè)計(jì)方案不夠科學(xué)合理，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)可能會忽略一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)或者細(xì)節(jié)，造成設(shè)計(jì)方案不夠科學(xué)合理。

2)設(shè)計(jì)方案缺乏可行性研究，在制定設(shè)計(jì)方案時，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)可能沒有充分考慮到實(shí)際情況，缺乏針對性的可行性研究。

3)設(shè)計(jì)方案與其他方案沖突，由于設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)過于局限于自己的設(shè)計(jì)理念，可能會導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案與其他方案(如施工方案)沖突，從而影響到施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。

4)設(shè)計(jì)方案缺少環(huán)保考慮，在設(shè)計(jì)方案制定過程中，可能會忽略掉環(huán)保等方面的考慮，從而導(dǎo)致工程建設(shè)過程中出現(xiàn)環(huán)保問題，影響到工程質(zhì)量和周邊環(huán)境的安全。

2.2 對策

1)強(qiáng)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)，在前期準(zhǔn)備階段，要引入一支具有較高專業(yè)素養(yǎng)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，通過其豐富的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力，保證設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和合理性。

2)加強(qiáng)可行性研究，在制定設(shè)計(jì)方案時，應(yīng)充分考慮到各種因素，開展充分的可行性研究，從而保證設(shè)計(jì)方案的可行性和實(shí)用性。

3)加強(qiáng)各方面的溝通協(xié)調(diào)，為了減少設(shè)計(jì)方案與其他方案之間的沖突，需要加強(qiáng)不同團(tuán)隊(duì)之間的溝通協(xié)調(diào)，確保設(shè)計(jì)方案與其他方案之間的協(xié)調(diào)性和一致性。

4)強(qiáng)化環(huán)保意識，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該注重環(huán)保方面的考慮，充分考慮到對周邊環(huán)境的影響，從而盡量避免對環(huán)境造成負(fù)面影響。

5)實(shí)施科學(xué)管理，在前期準(zhǔn)備階段，應(yīng)實(shí)施科學(xué)的管理模式，采用先進(jìn)的技術(shù)和手段，確保設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，并及時進(jìn)行調(diào)整和完善，以保證整個工程的高質(zhì)量完成。

3 施工過程中存在的問題及對策

3.1 材料采購困難問題

1)供應(yīng)商缺乏，在土木工程全階段施工管理中，材料采購困難的一個主要問題是供應(yīng)商缺乏。由于一些品種或規(guī)格的材料專業(yè)生產(chǎn)商較少，或者市場需求較小，導(dǎo)致一些材料無法正常采購。

2)價格波動大，土木工程全階段施工管理中，材料采購困難的另一個問題是價格波動大。外部因素如原材料價格、國際形勢等都會影響到材料的價格。而且，不同地區(qū)的市場需求和供應(yīng)情況也可能導(dǎo)致同一種材料的價格不同。

3)品質(zhì)不穩(wěn)定，土木工程全階段施工管理中，材料采購困難的另一個問題是品質(zhì)不穩(wěn)定。由于材料生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性和多樣性，加之監(jiān)管缺位，貨源不穩(wěn)定，導(dǎo)致一些不良商家屢屢出現(xiàn)“以次充好”的情況。

4)配送不及時，土木工程全階段施工管理中，材料采購困難的另一個問題是配送不及時。一些供應(yīng)商因?yàn)榻煌ā⑻鞖獾仍?，可能會?dǎo)致貨物的配送時間延遲，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。

5)貨物丟失或損壞，土木工程全階段施工管理中，材料采購困難的另一個問題是貨物丟失或損壞。在貨物運(yùn)輸過程中，由于各種原因，可能會導(dǎo)致貨物丟失或者損壞，這將會對施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。

3.2 對策

1)供應(yīng)商缺乏，拓展采購渠道，引入外部資源。當(dāng)施工項(xiàng)目所在的地區(qū)或特定材料供應(yīng)商不足時，需要通過拓展采購渠道或引入外部資源來解決采購困難[3]。比如，在國內(nèi)可以拓展到其他城市、其他省份的供貨商，或者適時引入進(jìn)口材料。同時，需要注意拓展渠道新的合作伙伴是否符合自己的采購標(biāo)準(zhǔn)，并且對于遠(yuǎn)程采購還要考慮物流運(yùn)輸問題和成本問題。在工程前期就做好材料采購計(jì)劃，提早與供應(yīng)商聯(lián)系采購材料。在工程前期，需要根據(jù)工程的設(shè)計(jì)方案和施工計(jì)劃制定材料采購計(jì)劃，確定采購的數(shù)量和時間節(jié)點(diǎn)，并及時與供應(yīng)商聯(lián)系訂貨。提前做好采購計(jì)劃，有利于避免采購延誤和采購量不足的情況發(fā)生，并能夠更好地控制采購成本。通過與相關(guān)方建立合作關(guān)系，保持合作的穩(wěn)定性。

2)價格波動大，與供應(yīng)商簽訂長期合同或價格協(xié)議，控制材料采購成本。在與供應(yīng)商簽訂采購合同或價格協(xié)議時，可以考慮簽訂長期合同或價格協(xié)議，以確保穩(wěn)定的材料采購價格和供貨服務(wù)。

制定合理的材料采購計(jì)劃，通過批量采購降低總采購成本。通過制定合理的材料采購計(jì)劃，合理安排采購時間，控制采購數(shù)量，然后通過批量采購方式降低總采購成本。關(guān)注國際、國內(nèi)市場變化，適時調(diào)整采購計(jì)劃。隨著國際和國內(nèi)市場的變化，材料價格也隨之波動，需要及時關(guān)注市場情況并調(diào)整采購計(jì)劃，避免采購過多或者過少。

3)品質(zhì)不穩(wěn)定，選擇信譽(yù)度高、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商，確保交付的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。在選擇材料供應(yīng)商時，需要從信譽(yù)度、技術(shù)水平、資質(zhì)等多方面考慮，選擇信譽(yù)度高、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商，以便提供穩(wěn)定的材料供應(yīng)服務(wù)。在簽訂采購合同的過程中，明確品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，與供應(yīng)商達(dá)成一致。在簽訂采購合同時，雙方應(yīng)明確品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對于不同的操作程序都需要寫好詳細(xì)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以保證材料的品質(zhì)和驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行。加強(qiáng)質(zhì)量管理，對材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，有條件可進(jìn)行現(xiàn)場檢查。

4)配送不及時，與供應(yīng)商約定交貨期限，并建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。在與供應(yīng)商之間建立長期合作伙伴關(guān)系的同時，要求在采購訂單中明確約定交貨期限，并且與供應(yīng)商溝通確認(rèn)交貨期限。及時跟進(jìn)運(yùn)輸情況，如出現(xiàn)延誤，第一時間與供應(yīng)商聯(lián)系并妥善處理。監(jiān)控物流運(yùn)輸情況，及時了解配送狀態(tài)，如出現(xiàn)延誤的情況，要積極與供應(yīng)商聯(lián)系，并及時調(diào)整后續(xù)工作計(jì)劃，以避免對工程進(jìn)度造成不良影響。

5)貨物丟失或損壞，與供應(yīng)商簽訂采購合同時，要求投保貨運(yùn)險。在采購材料的過程中，要求在與供應(yīng)商簽訂采購合同時加入貨運(yùn)險條款，以規(guī)避貨物丟失或損壞可能帶來的風(fēng)險。在貨物運(yùn)輸過程中，加強(qiáng)貨物保護(hù)，避免人為損壞。加強(qiáng)貨物在運(yùn)輸過程中的管理，提高貨物保護(hù)意識，規(guī)避人為損壞，確保貨物的安全性。對貨物進(jìn)行進(jìn)、出庫記錄，確保貨物的安全性。在貨物進(jìn)出庫環(huán)節(jié)中，及時對貨物進(jìn)行正確記錄，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作，三維防范，做到完善的鑒別和監(jiān)管，確保貨物的安全性。

4 質(zhì)量驗(yàn)收階段存在的問題及對策

4.1 存在質(zhì)量缺陷

在土木工程全階段施工管理中，質(zhì)量驗(yàn)收是重要的環(huán)節(jié)之一。然而，在實(shí)踐中，仍然存在著一些質(zhì)量缺陷問題，主要包括以下幾個方面。

1)材料使用不符合規(guī)范要求，有些施工單位為了降低成本，或者為了快速完工，可能會使用一些質(zhì)量不過關(guān)、不符合規(guī)范要求的建筑材料，從而影響了工程質(zhì)量。例如，使用劣質(zhì)水泥、違規(guī)使用舊鋼材等。

2)建筑設(shè)計(jì)存在問題，一些土木工程項(xiàng)目在建筑設(shè)計(jì)階段可能存在不合理的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，或者設(shè)計(jì)上存在漏洞和缺陷，導(dǎo)致后期施工出現(xiàn)問題，影響了工程質(zhì)量。例如，在設(shè)計(jì)時沒有考慮到地基的承載能力，導(dǎo)致在施工時出現(xiàn)沉降等問題。

3)工程監(jiān)理不到位，一些項(xiàng)目在施工過程中，由于監(jiān)理人員監(jiān)管不到位，導(dǎo)致一些問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和解決，最終影響了工程質(zhì)量。例如，監(jiān)理工作不到位，沒有及時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，采取相應(yīng)的糾正措施。

4)施工過程中操作不規(guī)范，一些施工單位在操作過程中可能存在技術(shù)不過關(guān)、操作不規(guī)范等問題，從而影響了工程質(zhì)量。例如，焊接工藝不規(guī)范、鋼筋連接不牢等。

5)材料驗(yàn)收不嚴(yán)格，一些施工單位為了縮短工期和降低成本，在材料采購環(huán)節(jié)中可能會出現(xiàn)驗(yàn)收不嚴(yán)格的情況。例如，零散材料驗(yàn)收不到位、大宗材料未進(jìn)行全程監(jiān)管等。

6)施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生差，一些施工單位在施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生方面做得不夠好，導(dǎo)致施工過程中可能會出現(xiàn)雜物混入、塵土飛揚(yáng)等問題，從而影響了工程質(zhì)量和安全。

4.2 對策

1)程度上加強(qiáng)材料管理，在材料采購前，對供應(yīng)商進(jìn)行審查，選用信譽(yù)度高、質(zhì)量保證的供應(yīng)商，并簽訂合同進(jìn)行規(guī)范管理。嚴(yán)格按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對材料進(jìn)行驗(yàn)收，并建立詳細(xì)的記錄。加強(qiáng)材料的入庫管理，要求材料必須按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)存放，并對存儲環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督和檢測。

2)做好建筑設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)時需考慮工程的實(shí)際情況和施工要求，盡量避免出現(xiàn)不合理的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)或者設(shè)計(jì)上存在漏洞和缺陷。工程設(shè)計(jì)應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量可靠。對于特殊工序需要制定詳細(xì)的工作流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行施工。

3)完善工程監(jiān)理工作，從施工前期到后期，全程跟蹤督促工程施工過程中的質(zhì)量問題，并及時提出指導(dǎo)性意見建議。強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作的重要性，加強(qiáng)對監(jiān)理人員的培訓(xùn)和考核。設(shè)立監(jiān)理制度、完善監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，在監(jiān)理過程中應(yīng)著重把握施工質(zhì)量、安全及環(huán)境等方面。

4)規(guī)范施工操作，參照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工程施工標(biāo)準(zhǔn)，制定施工操作規(guī)程，并進(jìn)行詳細(xì)培訓(xùn)。各種工具、設(shè)備和材料應(yīng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使用人員需具備相應(yīng)的專業(yè)技能及證書。加大檢查力度，對施工現(xiàn)場的各項(xiàng)規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并及時糾正與處理。

5)優(yōu)化現(xiàn)場管理，加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理，確保施工現(xiàn)場的清潔整潔。采取合理的施工方式，避免大量揚(yáng)塵、污染等影響環(huán)境和工程質(zhì)量。設(shè)有相關(guān)安全警示標(biāo)志，對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全提示和防護(hù)措施，確保施工現(xiàn)場的安全。

5 案例分析

在該項(xiàng)目的基坑支護(hù)過程中，由于支撐結(jié)構(gòu)施工不規(guī)范、支撐桿數(shù)量不足等問題，導(dǎo)致發(fā)生過支撐結(jié)構(gòu)倒塌的事故，嚴(yán)重威脅了工人和居民的安全。為了解決這個問題，項(xiàng)目方采取了以下對策：改善支護(hù)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，合理選用支撐結(jié)構(gòu)形式，加強(qiáng)基礎(chǔ)的承載能力；嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，確保支護(hù)結(jié)構(gòu)安全穩(wěn)定；建立了拍照記錄機(jī)制，對支護(hù)結(jié)構(gòu)的安全穩(wěn)定性進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理。其次在該項(xiàng)目的地基處理過程中，粘性土的處理不夠徹底，有機(jī)質(zhì)含量高，難以達(dá)到設(shè)計(jì)要求，影響了整個建筑的穩(wěn)定性。為了解決這個問題，項(xiàng)目方采取了以下對策：進(jìn)行詳細(xì)的土壤試驗(yàn)，明確土壤的物理力學(xué)性質(zhì)，做好處理方案。并加強(qiáng)土壤的處理方法，確保地下部分強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。加強(qiáng)鋼筋清理和灌漿工作，確保地下部分強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的工程操作能力和質(zhì)量控制管理水平。此外在該項(xiàng)目的建筑結(jié)構(gòu)施工過程中，對于墻體結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度、地面平整度等方面的質(zhì)量監(jiān)督不夠嚴(yán)格，容易導(dǎo)致質(zhì)量問題。為了解決這個問題，項(xiàng)目方采取了以下對策：建立質(zhì)量檢查點(diǎn)，按照相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收；在施工過程中，強(qiáng)化質(zhì)量安全意識，做好安全防范措施，防止安全事故的發(fā)生；及時反饋施工質(zhì)量問題，進(jìn)行整改和糾正措施，保障施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。在該項(xiàng)目的嵌固件安裝、加固和預(yù)應(yīng)力張拉等施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在一定的技術(shù)難度，需要進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，以確保施工質(zhì)量。項(xiàng)目方采取了以下對策：嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)要求，確保嵌固件的尺寸、數(shù)量和位置達(dá)到設(shè)計(jì)要求；設(shè)置專人負(fù)責(zé)嵌固件施工過程中的監(jiān)督和管理，提高施工操作的技術(shù)水平和工作質(zhì)量。開展培訓(xùn)，提高工程技能人員的專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)他們的工作責(zé)任心和緊迫感。通過這些對策措施，該項(xiàng)目方有效地解決土木工程全階段施工管理存在的問題，提高了整個項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和安全性。

6 結(jié)語

綜上所述，在房建領(lǐng)域中，土木工程全階段施工管理是一個極為重要的環(huán)節(jié)。因此，在項(xiàng)目的施工過程中，必須加強(qiáng)施工質(zhì)量和安全管理，做到全過程監(jiān)管，確保施工質(zhì)量，預(yù)防安全事故的發(fā)生。針對土木工程全階段施工管理存在的問題，我們可以采取一系列有力的對策。例如，在土方開挖和支護(hù)階段，應(yīng)該進(jìn)行土體試驗(yàn)分析，改善支護(hù)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，建立監(jiān)測機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。