凌西搏

(中電建振沖建設(shè)工程股份有限公司，北京 100102)

1 工程造價(jià)特點(diǎn)分析

從復(fù)雜性來(lái)看，工程造價(jià)涵蓋了眾多因素，包括勘查設(shè)計(jì)費(fèi)用、建材成本、人工成本、設(shè)備使用費(fèi)、管理費(fèi)用等。同時(shí)，工程的類型、規(guī)模、地理位置以及使用的技術(shù)和材料等，都會(huì)對(duì)造價(jià)產(chǎn)生影響。因此，工程造價(jià)的計(jì)算是一項(xiàng)涉及眾多變量，需要綜合考慮各種因素的復(fù)雜任務(wù)。除此之外，不同的工程項(xiàng)目之間也存在差異，需要根據(jù)項(xiàng)目的特性進(jìn)行個(gè)性化的造價(jià)分析，這進(jìn)一步增加了工程造價(jià)的復(fù)雜性。

工程造價(jià)具有明顯的不確定性，這主要源于市場(chǎng)環(huán)境、政策法規(guī)、技術(shù)進(jìn)步等因素的變化。例如，市場(chǎng)環(huán)境的變動(dòng)可能導(dǎo)致建材價(jià)格波動(dòng)，從而影響工程造價(jià)；政策法規(guī)的改變可能導(dǎo)致企業(yè)需要增加或減少某些投入，影響工程的成本結(jié)構(gòu)；技術(shù)進(jìn)步可能改變工程的設(shè)計(jì)和施工方法，從而影響工程的效率和成本。由于這些因素的存在，工程造價(jià)往往具有不確定性，需要企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理[1]。

工程造價(jià)有一定的可控性。盡管工程造價(jià)受到許多外部因素的影響，但企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部管理和決策，以及與供應(yīng)商、施工團(tuán)隊(duì)等合作伙伴的協(xié)調(diào)，來(lái)控制和優(yōu)化工程造價(jià)。例如，企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高施工效率，減少浪費(fèi)，以此來(lái)降低工程成本；企業(yè)還可以通過(guò)談判獲取更優(yōu)惠的供應(yīng)價(jià)格，或者選擇更合適的合作伙伴，來(lái)降低采購(gòu)和施工成本。因此，盡管工程造價(jià)具有復(fù)雜性和不確定性，但企業(yè)可以通過(guò)積極的管理和策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。

2 水利工程施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理流程

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，也是最重要的步驟。在這個(gè)階段，企業(yè)需要通過(guò)各種方式收集風(fēng)險(xiǎn)信息，包括對(duì)以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)調(diào)查等多方面進(jìn)行綜合考察。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，企業(yè)可以確定可能影響工程造價(jià)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)等，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和處理提供基礎(chǔ)。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要是對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析，確定風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度。這個(gè)過(guò)程需要結(jié)合企業(yè)的具體情況，采用合適的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，如決策樹(shù)分析、蒙特卡洛模擬等。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，企業(yè)可以確定哪些風(fēng)險(xiǎn)是需要優(yōu)先處理的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，哪些風(fēng)險(xiǎn)是可以接受的，為風(fēng)險(xiǎn)處理提供依據(jù)。

風(fēng)險(xiǎn)處理是基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，采取具體的措施來(lái)控制和減少風(fēng)險(xiǎn)的影響。風(fēng)險(xiǎn)處理的策略主要包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減少、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受等。例如，面對(duì)建材價(jià)格的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可能會(huì)選擇通過(guò)簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)合同或使用金融衍生產(chǎn)品來(lái)鎖定價(jià)格，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；面對(duì)復(fù)雜的地質(zhì)條件帶來(lái)的自然風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可能會(huì)選擇采用更先進(jìn)的施工技術(shù)或提前進(jìn)行地質(zhì)勘探，以減少風(fēng)險(xiǎn)[2]。

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中持續(xù)進(jìn)行的活動(dòng)，旨在確保風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控主要包括對(duì)已處理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤，以確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)處理的效果，以及對(duì)新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，這個(gè)過(guò)程需要企業(yè)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)信息，以支持企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)決策。

3 水利工程施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理路徑

3.1 建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)

風(fēng)險(xiǎn)是每一種業(yè)務(wù)活動(dòng)中無(wú)法避免的一部分，特別是在水利工程施工這種復(fù)雜性極高的領(lǐng)域。作為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)普遍存在且極其復(fù)雜的行業(yè)，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)顯得至關(guān)重要。風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)、防止風(fēng)險(xiǎn)和化解風(fēng)險(xiǎn)的重要組織形式，能幫助企業(yè)系統(tǒng)地識(shí)別、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的建立首先要考慮其內(nèi)部結(jié)構(gòu)的合理性。結(jié)構(gòu)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具有獨(dú)立性和專業(yè)性。獨(dú)立性是指風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)不受業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)部門的直接影響，可以獨(dú)立進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和決策，以確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的客觀性和準(zhǔn)確性。專業(yè)性是指風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的工作人員應(yīng)當(dāng)具有相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)和技能，能夠深入理解和準(zhǔn)確評(píng)估水利工程施工中的各種風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的建立還應(yīng)當(dāng)考慮其在企業(yè)內(nèi)部的地位和權(quán)威性。風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的地位應(yīng)當(dāng)?shù)玫狡髽I(yè)高層的充分認(rèn)可，其決策和建議應(yīng)當(dāng)?shù)玫狡髽I(yè)的重視和響應(yīng)，這需要企業(yè)高層人員有充分的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的重要性，給予風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)足夠的支持和資源。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)也應(yīng)當(dāng)有權(quán)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和干預(yù)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的建立也需要配備相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)是風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制和報(bào)告的重要工具，可以幫助風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)系統(tǒng)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和質(zhì)量。風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具有完整的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告模板，能夠適應(yīng)水利工程施工的特點(diǎn)和需求。

此外，建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)還應(yīng)當(dāng)考慮其與企業(yè)其他部門的協(xié)調(diào)和配合。風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)雖然是獨(dú)立的，但其工作需要企業(yè)各部門的配合和支持，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的工作并非孤立進(jìn)行，而需要與企業(yè)的各個(gè)部門緊密協(xié)作。一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此，各部門之間的通信、協(xié)調(diào)和配合顯得尤為重要。這一方面需要建立和完善風(fēng)險(xiǎn)信息的共享機(jī)制，以便于風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)及時(shí)了解企業(yè)各部門的風(fēng)險(xiǎn)狀況；另一方面，也需要建立風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任制度，明確各部門在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)和義務(wù)，確保企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠有序進(jìn)行。

在實(shí)際運(yùn)行中，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)具體的項(xiàng)目情況和環(huán)境因素，通過(guò)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，定期或者根據(jù)需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和監(jiān)控，提供風(fēng)險(xiǎn)防控方案，并對(duì)已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行后評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。通過(guò)這樣的工作機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)能夠在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前就采取預(yù)防措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響，以及在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后及時(shí)應(yīng)對(duì)，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失[3]。

3.2 項(xiàng)目各階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理

3.2.1 項(xiàng)目投標(biāo)階段

在水利工程施工項(xiàng)目的全周期管理中，投標(biāo)階段是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。在此階段，工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)在于精確估計(jì)工程成本，妥善處理投標(biāo)價(jià)格與實(shí)際成本之間的關(guān)系，以及對(duì)可能影響工程造價(jià)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估。

在投標(biāo)階段，施工企業(yè)首先需要進(jìn)行工程量的計(jì)算和成本的預(yù)估，這需要基于工程設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)特點(diǎn)以及其他相關(guān)的工程資料。在此過(guò)程中，施工企業(yè)必須充分了解工程的特性和施工要求，準(zhǔn)確計(jì)算各項(xiàng)工程量，然后根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)價(jià)格、自身的成本水平以及可能的風(fēng)險(xiǎn)因素，預(yù)估工程的成本。對(duì)工程造價(jià)的估計(jì)必須科學(xué)合理，既不能過(guò)高，影響投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性，也不能過(guò)低，導(dǎo)致在后續(xù)施工中出現(xiàn)成本超支的風(fēng)險(xiǎn)。在工程成本的估計(jì)基礎(chǔ)上，施工企業(yè)還需要設(shè)定投標(biāo)價(jià)格。投標(biāo)價(jià)格不僅要考慮到工程成本，還要考慮到企業(yè)的利潤(rùn)期望、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況、可能的風(fēng)險(xiǎn)損失等因素。在設(shè)定投標(biāo)價(jià)格時(shí)，施工企業(yè)必須充分考慮所有的風(fēng)險(xiǎn)因素，并合理設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)。同時(shí)，施工企業(yè)也需要根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，制定出有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)策略。

在投標(biāo)階段，施工企業(yè)的決策行為對(duì)工程造價(jià)的影響極大，因此必須實(shí)施嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理。投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理不僅要基于科學(xué)的方法和工具，還要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)的真實(shí)狀況。只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理，確保工程的成功和企業(yè)的利潤(rùn)。同時(shí)，在投標(biāo)階段，工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理也需依賴高效的信息系統(tǒng)。這種系統(tǒng)能提供全面準(zhǔn)確的信息，包括項(xiàng)目需求、行業(yè)動(dòng)態(tài)、供應(yīng)鏈狀態(tài)、政策法規(guī)等，有助于企業(yè)更科學(xué)地估算工程成本，確定投標(biāo)價(jià)格，評(píng)估可能的風(fēng)險(xiǎn)。信息系統(tǒng)的有效運(yùn)用，可以極大地提升投標(biāo)過(guò)程中的決策質(zhì)量，降低造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。此外，投標(biāo)階段的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理還需要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。一個(gè)專業(yè)而高效的團(tuán)隊(duì)，可以更準(zhǔn)確地估算工程造價(jià)，更準(zhǔn)確地識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，更有效地制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)和協(xié)作能力。

例如，在某項(xiàng)大壩修復(fù)項(xiàng)目中，由于工程難度大、工期長(zhǎng)，對(duì)施工企業(yè)的要求極高。投標(biāo)企業(yè)在評(píng)估工程量和成本時(shí)，遇到了以下風(fēng)險(xiǎn)：首先，由于工程地處偏遠(yuǎn)地區(qū)，物資運(yùn)輸成本可能超過(guò)預(yù)期，這可能導(dǎo)致實(shí)際成本高于預(yù)估成本；其次，由于工程技術(shù)難度大，可能需要更多的技術(shù)人員和專業(yè)設(shè)備，這也可能增加成本；最后，由于工程地處自然保護(hù)區(qū)，施工必須遵守嚴(yán)格的環(huán)保規(guī)定，這可能增加環(huán)保成本和法律風(fēng)險(xiǎn)。

在面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，該企業(yè)采取了一系列的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。首先，相關(guān)人員積極與物資供應(yīng)商協(xié)商，簽訂了長(zhǎng)期供應(yīng)合同，以鎖定物資價(jià)格，降低運(yùn)輸成本的風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)組建了一支專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，積極開(kāi)展技術(shù)研究，以提高施工效率，降低技術(shù)成本。再次，企業(yè)積極與環(huán)保部門溝通，制定了詳細(xì)的環(huán)保施工方案，以滿足環(huán)保規(guī)定，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)這些措施，該企業(yè)成功地管理了投標(biāo)階段的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，使得他們的投標(biāo)價(jià)格既有競(jìng)爭(zhēng)力，又能確保企業(yè)的利潤(rùn)。

3.2.2 合同簽訂階段

在合同簽訂階段，工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)在于制定合理的合同價(jià)格，確保合同條款的公平性，以及對(duì)可能影響合同履行的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估。

首先，合同價(jià)格的確定對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要。合同價(jià)格需基于工程成本的估計(jì)，同時(shí)考慮到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)的利潤(rùn)期望。合同價(jià)格的確定必須既符合市場(chǎng)規(guī)律，又能確保企業(yè)的利潤(rùn)空間，防止在后續(xù)施工過(guò)程中因成本上升或其他因素導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。其次，合同條款的設(shè)計(jì)與審查是工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。合同條款必須充分考慮工程的特性、工程的風(fēng)險(xiǎn)以及合同雙方的權(quán)益。尤其是對(duì)于工程變更、工程索賠、工程結(jié)算等與工程造價(jià)密切相關(guān)的條款，更應(yīng)明確規(guī)定，公平合理，以避免在后續(xù)的施工和結(jié)算過(guò)程中產(chǎn)生爭(zhēng)議。最后，合同簽訂階段的風(fēng)險(xiǎn)管理還涉及到合同履行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。合同履行的風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自各方面，如設(shè)計(jì)變更、市場(chǎng)波動(dòng)、政策法規(guī)變動(dòng)、施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題等。為了有效管理這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須在合同簽訂前進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別出可能影響合同履行的風(fēng)險(xiǎn)因素，然后在合同條款中進(jìn)行明確規(guī)定，或者采取其他的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

在合同簽訂階段，工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理需要企業(yè)和工程團(tuán)隊(duì)的嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致和專業(yè)。企業(yè)需要構(gòu)建一套科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，規(guī)定合同的審查和簽訂流程，明確風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任和權(quán)限，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的有效實(shí)施。

以河道整治工程項(xiàng)目為例，河道整治工程涉及到水土保持、生態(tài)修復(fù)等多個(gè)環(huán)節(jié)，由于工程的特殊性和復(fù)雜性，施工企業(yè)在簽訂合同時(shí)面臨著多方面的風(fēng)險(xiǎn)。首先，由于工程的復(fù)雜性，企業(yè)在確定合同價(jià)格時(shí)，必須充分考慮工程的所有環(huán)節(jié)，以及可能的技術(shù)難題和未知因素，確保合同價(jià)格既有競(jìng)爭(zhēng)力，又能擁有相應(yīng)的利潤(rùn)空間。其次，由于工程可能涉及到環(huán)保法規(guī)的變化，施工企業(yè)在設(shè)計(jì)合同條款時(shí)，需要謹(jǐn)慎對(duì)待。企業(yè)需要與法務(wù)部門和技術(shù)部門充分溝通，對(duì)可能影響工程的環(huán)保法規(guī)進(jìn)行全面了解，然后在合同條款中明確規(guī)定環(huán)保責(zé)任，以防止后續(xù)出現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)。

在確定合同價(jià)格的過(guò)程中，企業(yè)首先基于工程圖紙和工程量清單，預(yù)估了工程的成本。然后，根據(jù)市場(chǎng)行情、企業(yè)的成本水平和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期，確定了合同價(jià)格。為了避免未來(lái)可能的成本上升，企業(yè)在合同價(jià)格中加入了一定的風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)。在設(shè)計(jì)合同條款的過(guò)程中，企業(yè)與法務(wù)部門和技術(shù)部門充分溝通，對(duì)可能影響工程的環(huán)保法規(guī)進(jìn)行全面了解，然后在合同條款中明確規(guī)定了環(huán)保責(zé)任，并對(duì)工程變更、工程索賠等相關(guān)條款進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。在合同簽訂前，企業(yè)還進(jìn)行了全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別出了可能影響合同履行的風(fēng)險(xiǎn)因素，如設(shè)計(jì)變更、市場(chǎng)波動(dòng)等，并在合同中進(jìn)行了明確規(guī)定。

3.3 項(xiàng)目施工階段

在項(xiàng)目施工階段，工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)在于有效控制工程成本，及時(shí)處理工程變更和工程索賠，以及對(duì)可能影響工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。

首先，工程成本控制是施工階段工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。工程成本是一體多面的，受到內(nèi)外部多種因素的影響，其變化往往具有隨機(jī)性和不確定性。因此，企業(yè)必須建立完善的成本控制體系，以應(yīng)對(duì)這種復(fù)雜性和不確定性。這個(gè)體系需要涵蓋預(yù)算管理、采購(gòu)管理、施工管理、成本核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控工程成本，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，以達(dá)到控制工程成本的目的。

其次，施工階段的工程變更和工程索賠是影響工程造價(jià)的重要風(fēng)險(xiǎn)源。工程變更可能源自多種情況，如設(shè)計(jì)的調(diào)整、客戶的特殊要求，或是施工條件的變化，如地質(zhì)情況、天氣變化、法規(guī)要求等。每一種變更，都可能導(dǎo)致工程造價(jià)的增加或減少，甚至影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量。同樣，工程索賠也是工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理中不容忽視的問(wèn)題。施工延誤、工程質(zhì)量問(wèn)題、安全事故等，都可能導(dǎo)致工程索賠的問(wèn)題，這不僅會(huì)增加工程的成本，還可能對(duì)企業(yè)的信譽(yù)和業(yè)務(wù)造成影響。因此，企業(yè)必須建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)可能的工程變更和工程索賠進(jìn)行預(yù)警和預(yù)防，這需要企業(yè)具備高度的敏銳性和預(yù)見(jiàn)性，以盡早發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，避免或降低工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

最后，施工階段的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理還需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理崗位，將風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)之中。風(fēng)險(xiǎn)管理崗位的職責(zé)包括收集和分析關(guān)于工程施工的各類信息，如施工進(jìn)度、工程成本、人力資源、設(shè)備和材料等，進(jìn)行深入而細(xì)致的風(fēng)險(xiǎn)分析，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從而對(duì)可能影響工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的防控。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控也需要靈活而適時(shí)的應(yīng)變。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，企業(yè)應(yīng)能夠及時(shí)調(diào)整施工方案和管理策略，以有效應(yīng)對(duì)各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

以水庫(kù)工程為例，這座水庫(kù)工程位于山區(qū)，地質(zhì)復(fù)雜，施工難度大。在施工階段，施工企業(yè)首先建立了一套完善的工程成本控制系統(tǒng)。例如，為了控制人工成本，企業(yè)制定了合理的排班制度，合理地利用了工人的工作時(shí)間，并提供了專業(yè)培訓(xùn)，提高了工人的工作效率。為了控制材料成本，企業(yè)采用了集中采購(gòu)的方式，通過(guò)規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低了材料的單價(jià)。同時(shí)，企業(yè)還建立了嚴(yán)格的物料管理制度，避免了材料的浪費(fèi)和損失。在設(shè)備管理方面，企業(yè)根據(jù)工程的特點(diǎn)和需要，選擇了最經(jīng)濟(jì)、最適合的設(shè)備，并制定了詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備的總體成本。

在處理工程變更和工程索賠方面，企業(yè)也展現(xiàn)了高度的敏銳性和預(yù)見(jiàn)性。例如，由于山區(qū)的天氣變化無(wú)常，企業(yè)在合同中預(yù)先規(guī)定了天氣變化導(dǎo)致的工程延誤，以降低因天氣變化引發(fā)的工程索賠。另外，由于地質(zhì)復(fù)雜，企業(yè)在施工前進(jìn)行了詳細(xì)的地質(zhì)勘察，并在合同中預(yù)先規(guī)定了地質(zhì)情況變化導(dǎo)致的工程變更和索賠。同時(shí)，企業(yè)設(shè)置了專門的風(fēng)險(xiǎn)管理崗位，負(fù)責(zé)收集和分析工程施工的各類信息，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。例如，當(dāng)發(fā)現(xiàn)某種材料的市場(chǎng)價(jià)格上漲，可能導(dǎo)致工程成本超出預(yù)算時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理崗位會(huì)及時(shí)提出警告，并建議企業(yè)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃或更換材料。

3.4 項(xiàng)目竣工結(jié)算階段

在項(xiàng)目竣工結(jié)算階段，工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)是準(zhǔn)確地核算工程成本，公正地處理工程索賠和工程變更，以及妥善地處理可能影響結(jié)算的各種風(fēng)險(xiǎn)。

工程成本的準(zhǔn)確核算是竣工結(jié)算階段的基礎(chǔ)任務(wù)。企業(yè)需要對(duì)工程施工過(guò)程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行詳細(xì)核算，包括材料成本、人工成本、管理成本等。同時(shí)，企業(yè)還需要對(duì)工程的預(yù)算和決算進(jìn)行比較，分析成本偏差的原因，評(píng)估其對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響。

工程索賠和工程變更的公正處理是影響工程結(jié)算的重要因素。竣工結(jié)算階段，企業(yè)需要根據(jù)合同條款，對(duì)工程索賠和工程變更進(jìn)行評(píng)估和處理。企業(yè)需要具備足夠的能力，才能準(zhǔn)確理解和應(yīng)用合同條款，確保索賠和變更的處理公正合理[4]。

竣工結(jié)算階段的風(fēng)險(xiǎn)管理還需要對(duì)可能影響結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和控制，這些風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自設(shè)計(jì)的變更、工程的延誤、合同的爭(zhēng)議、市場(chǎng)的波動(dòng)等。因此，企業(yè)需要建立一套科學(xué)的結(jié)算制度，明確結(jié)算的流程和責(zé)任，保證結(jié)算的準(zhǔn)確性和公正性。

3.5 優(yōu)化資金籌措及使用

在水利工程施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，資金籌措及使用是一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)。合理優(yōu)化的資金籌措及使用，不僅可以提高企業(yè)的資金利用效率，降低資金成本，也有助于企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目的順利實(shí)施。

資金籌措方面，企業(yè)需要根據(jù)自身的財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)環(huán)境、項(xiàng)目需求等因素，制定適合自己的資金籌措策略。一方面，企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部籌資，如盈利留存、資產(chǎn)銷售等方式獲取資金。另一方面，企業(yè)也可以通過(guò)外部籌資，如銀行貸款、股權(quán)融資、債券發(fā)行等方式籌集資金。在選擇籌資方式時(shí)，企業(yè)需要綜合考慮各種因素，如籌資成本、籌資風(fēng)險(xiǎn)、籌資速度等，以達(dá)到資金籌措的最優(yōu)化。

在資金使用方面，企業(yè)需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定合理的資金使用計(jì)劃。企業(yè)需要合理安排資金的使用時(shí)序，確保各個(gè)階段都有足夠的資金投入。同時(shí)，企業(yè)還需要對(duì)資金使用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，避免資金的濫用或浪費(fèi)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，水利工程施工企業(yè)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而關(guān)鍵的任務(wù)，其包含多個(gè)階段，如項(xiàng)目投標(biāo)階段、合同簽訂階段、項(xiàng)目施工階段以及項(xiàng)目竣工結(jié)算階段。在每個(gè)階段，都需要企業(yè)運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和技能，充分認(rèn)識(shí)并預(yù)防各種風(fēng)險(xiǎn)，以保證工程的順利進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。然而，工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理并非一蹴而就的過(guò)程，它需要企業(yè)有持續(xù)的學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新能力。在未來(lái)的發(fā)展中，隨著科技的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)將面臨更多新的挑戰(zhàn)。但只要堅(jiān)持以科學(xué)的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒▽?duì)待風(fēng)險(xiǎn)管理，就能在變革中找到機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)水利工程施工企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。