業(yè)財融合下的企業(yè)全面預(yù)算管理探討

姚思勤

摘要：在新時期發(fā)展背景下，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)很難滿足當(dāng)下時代發(fā)展需求，企業(yè)要順應(yīng)時代發(fā)展，不斷優(yōu)化管理模式，從業(yè)財融合視角出發(fā)，開展高質(zhì)量的全面預(yù)算管理，對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行嚴(yán)格控制，為企業(yè)的良性發(fā)展保駕護(hù)航?；诖?，文章將以業(yè)財融合為背景，圍繞全面預(yù)算管理展開講解，重點(diǎn)闡述二者概念，然后分析影響企業(yè)全面預(yù)算管理效果的主要因素，最后從業(yè)財融合視角出發(fā)，針對性地提出優(yōu)化對策，旨在發(fā)揮業(yè)財融合導(dǎo)向價值，完善全面預(yù)算管理模式，提高企業(yè)整體管理水平。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；全面預(yù)算管理；信息化建設(shè)；風(fēng)險防控

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要一環(huán)，主要以預(yù)算為導(dǎo)向，對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)的管控，規(guī)避資源浪費(fèi)，提高企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的有效性。在新時期發(fā)展背景下，企業(yè)迎來新的發(fā)展機(jī)遇，經(jīng)營規(guī)模不斷壯大，全面預(yù)算管理的覆蓋面愈發(fā)廣泛，但傳統(tǒng)模式下的業(yè)務(wù)與財務(wù)互動不足，各自為政情況十分常見，使得全面預(yù)算工作中暴露許多問題，需要在業(yè)財融合理念的正確引導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)二者的深度融合，一改傳統(tǒng)模式下信息孤島現(xiàn)象，優(yōu)化內(nèi)部資源配置。對此，企業(yè)要堅(jiān)持從業(yè)財融合視角出發(fā)，優(yōu)化全面預(yù)算管理流程，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，這在企業(yè)經(jīng)營管理與發(fā)展中尤為關(guān)鍵。

一、業(yè)財融合與全面預(yù)算管理概述

（一）業(yè)財融合

業(yè)財融合最早起源于20世紀(jì)90年代，由西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出，顧名思義就是將財務(wù)工作、業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，深入推動業(yè)務(wù)、財務(wù)的深度融合。通俗來講，業(yè)財融合就是利用現(xiàn)代化的手段，對企業(yè)業(yè)務(wù)展開排列組合，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營水平得以有效提升。基于業(yè)財融合理念下的企業(yè)管理工作，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)項(xiàng)目與業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行有序組合，以此合理評估企業(yè)的日常經(jīng)營狀況，加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程控制，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的規(guī)范化、最大價值化發(fā)展。從現(xiàn)代角度來看，業(yè)財融合是企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的必要實(shí)施步驟，要求財務(wù)部門給予高度配合，并且財務(wù)人員要積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，弄清業(yè)務(wù)分類與特征，學(xué)會通過業(yè)務(wù)知識去解決業(yè)務(wù)問題，參與到各項(xiàng)重大業(yè)務(wù)決策中。

（二）全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理屬于全員覆蓋、全過程追蹤的現(xiàn)代化管理手段，主要從預(yù)算角度出發(fā)，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行配置與控制，通過全員、全方位、全過程的預(yù)算管控，有效組織協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，促進(jìn)既定目標(biāo)的順利達(dá)成。預(yù)算管理是目前企業(yè)廣泛應(yīng)用的內(nèi)部管理模式，被稱為戰(zhàn)略層面的宏觀調(diào)控機(jī)制，更加注重在預(yù)算前提下運(yùn)轉(zhuǎn)，形成自動化的管理，簡單來講就是對企業(yè)某一段時間內(nèi)的財務(wù)活動、經(jīng)營活動進(jìn)行綜合預(yù)算。推行預(yù)算管理的目的，便是促進(jìn)企業(yè)人力、物力、財力等資源信息的雜糅處置，使其適應(yīng)性、主動性、效益性、綜合性四個鮮明特征得到凸顯。

從現(xiàn)代管理層面來看，業(yè)財融合與預(yù)算工作的關(guān)系密不可分，其中前者強(qiáng)調(diào)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，而后者則是覆蓋企業(yè)全方位，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的重要途徑。通過業(yè)財融合，在業(yè)務(wù)、財務(wù)二者的協(xié)調(diào)配合下，促進(jìn)預(yù)算指標(biāo)的準(zhǔn)確落實(shí)；而通過預(yù)算管理，準(zhǔn)確掌握業(yè)財融合的具體落實(shí)情況，找出各部門經(jīng)營期間的薄弱環(huán)節(jié)，及時采取有效手段進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)更理想的業(yè)財融合效果。

二、業(yè)財融合對企業(yè)全面預(yù)算的積極作用

（一）解決信息孤島問題

業(yè)財融合理念的有效實(shí)施，促使企業(yè)走向全新的改革發(fā)展道路，更加注重業(yè)務(wù)與財務(wù)二者的有效銜接，綜合考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動開展現(xiàn)狀，以滿足業(yè)務(wù)活動需求為切入點(diǎn)，調(diào)整并優(yōu)化財務(wù)模式，加快業(yè)務(wù)管理目標(biāo)落地，解決傳統(tǒng)模式下業(yè)財二者各自為政所導(dǎo)致的信息孤島問題。并且，以業(yè)財融合為導(dǎo)向的預(yù)算管理，著重突出了財務(wù)預(yù)算的時效性，通過監(jiān)督管控企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，準(zhǔn)確排除潛在風(fēng)險問題，在業(yè)務(wù)與財務(wù)部門的協(xié)調(diào)配合下，提高財務(wù)預(yù)算工作效率，促進(jìn)業(yè)財數(shù)據(jù)的高效傳遞。

（二）提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中融入業(yè)財融合，要求各職能部門按照相關(guān)要求，以業(yè)務(wù)活動真實(shí)需求為切入點(diǎn)，優(yōu)化各項(xiàng)資金配置，減少不必要的資源浪費(fèi)，有助于資金使用效益的全面提升。在實(shí)踐中，財務(wù)人員可深入業(yè)務(wù)基層，按照業(yè)財融合要求來了解業(yè)務(wù)實(shí)際，明確財務(wù)決策方向與要領(lǐng)，由此制定可行性的業(yè)務(wù)管理目標(biāo)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，在保證成本資源合理配置的前提下，適當(dāng)對資金總額作出相應(yīng)的增減，從根本上杜絕資金濫用、使用超額等現(xiàn)實(shí)問題；同樣的，業(yè)務(wù)部門也可在此過程中了解財務(wù)決策，根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略部署高效履行崗位職責(zé)，提高業(yè)務(wù)工作效率。在這種情況下，財務(wù)人員可根據(jù)各部門需求合理調(diào)配資金，由此開展全過程的資金管控工作，嚴(yán)格把控資金審批、資金流動等重要環(huán)節(jié)，保證企業(yè)資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)正常，為業(yè)務(wù)活動提供穩(wěn)定連續(xù)的資金供給。

（三）增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力

基于業(yè)財融合視角下的預(yù)算工作，一改以往單項(xiàng)業(yè)務(wù)的獨(dú)立運(yùn)行，更多注重各項(xiàng)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)配合，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展需求為基礎(chǔ)，有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行業(yè)務(wù)開發(fā)，拓展企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋面，擴(kuò)大企業(yè)整體經(jīng)營規(guī)模，指明未來經(jīng)營方向，增強(qiáng)組織整體競爭力。一般情況下，全局規(guī)劃往往容易被企業(yè)所忽視，而在全面預(yù)算管理中引入業(yè)財融合的理念，以企業(yè)戰(zhàn)略方針為導(dǎo)向，對企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合化管理，實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)的融合與銜接，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的靈活運(yùn)作，切實(shí)提高全面預(yù)算管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭實(shí)力。

（四）提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

全面預(yù)算管理的覆蓋面比較廣泛，在預(yù)算計(jì)劃的設(shè)計(jì)與執(zhí)行期間，容易受到諸多因素的影響，阻礙預(yù)期預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。而在業(yè)財融合這一戰(zhàn)略導(dǎo)向下，業(yè)務(wù)活動、財務(wù)活動二者的距離被拉近，為預(yù)算工作的方案設(shè)計(jì)、執(zhí)行監(jiān)管與結(jié)果總結(jié)等提供便利，實(shí)現(xiàn)全過程的監(jiān)督管理。在此過程中，企業(yè)財務(wù)活動得到有效監(jiān)管，進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)管理行為，使財務(wù)資金、成本控制、會計(jì)核算等工作變得更加嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，突出財務(wù)活動的科學(xué)性與透明度，避免因管理不當(dāng)而出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平與效率的有效提升?？偟膩碚f，業(yè)財融合的順利實(shí)施，能夠?yàn)槠髽I(yè)預(yù)算管理起到一定的推動作用，在保證預(yù)算工作科學(xué)合理的同時，促進(jìn)各項(xiàng)管理舉措的準(zhǔn)確落實(shí)，使預(yù)算執(zhí)行期間各項(xiàng)風(fēng)險因素得到全面控制與降低，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤空間。

三、影響企業(yè)全面預(yù)算管理水平的主要因素

（一）預(yù)算環(huán)境基礎(chǔ)薄弱

基于業(yè)財融合下的全面預(yù)算管理，對企業(yè)內(nèi)部管理提出嚴(yán)格要求，不單單只是財務(wù)部門的任務(wù)，還需要其他部門參與其中。然而，由于傳統(tǒng)思想觀念根深蒂固，許多企業(yè)對全面預(yù)算缺乏足夠認(rèn)識，未能正確認(rèn)識到該項(xiàng)工作的重要意義，尚未樹立全員預(yù)算管理意識，整體預(yù)算環(huán)境基礎(chǔ)較為薄弱，通常由財務(wù)部門來進(jìn)行預(yù)算編制、執(zhí)行、考評等工作，業(yè)務(wù)部門對預(yù)算工作的參與積極性相對較差。并且，企業(yè)管理層對預(yù)算管理的關(guān)注度并不高，沒有按照相關(guān)要求，在制度、組織架構(gòu)、思想觀念等方面給予大力支持，過度關(guān)注經(jīng)營效益管理，忽視預(yù)算管理在效益領(lǐng)域所發(fā)揮的作用，預(yù)算執(zhí)行期間的監(jiān)管不到位，使得全面預(yù)算如同無米之炊，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

（二）預(yù)算編制質(zhì)量低下

預(yù)算管理是一項(xiàng)綜合性的工作，主要包括：財務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算等，關(guān)系到企業(yè)各個部門，如果不能保證預(yù)算編制的科學(xué)合理性，將很難為后續(xù)的預(yù)算執(zhí)行與考評提供可靠參考。目前，部分企業(yè)在開展預(yù)算編制時，所采用的編制方式不夠科學(xué)，單單以上年度預(yù)算執(zhí)行情況為基礎(chǔ)，對實(shí)際情況考慮不周，數(shù)據(jù)信息的搜集并不全面，使得預(yù)算編制與實(shí)際情況出現(xiàn)明顯的差異。目前，增量、減量等是企業(yè)預(yù)算編制的常見方式，雖然實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，但在相對固定的預(yù)算編制中，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算模塊的綜合設(shè)定，整體消耗時間過長，很難保證預(yù)算信息的真實(shí)準(zhǔn)確性，降低預(yù)算編制質(zhì)量。

（三）預(yù)算體系不夠完善

因預(yù)算體系缺位、不完善所導(dǎo)致的預(yù)算執(zhí)行效果不佳、信息壁壘等問題比較常見，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財務(wù)的協(xié)調(diào)配合度不高，加之企業(yè)的業(yè)財融合正處于探索應(yīng)用階段，日常工作開展更多以簡單業(yè)務(wù)為主，業(yè)務(wù)與財務(wù)二者的配合度不高，信息傳遞受阻，影響業(yè)財融合效果。從全面預(yù)算管理視角來看，企業(yè)在推行業(yè)財融合時，更多注重業(yè)務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)的融合，財務(wù)預(yù)算層面的融合效果不佳，未能與業(yè)務(wù)預(yù)算建立有效的融合渠道。并且，企業(yè)落實(shí)業(yè)財融合過于依賴管理會計(jì)，將財務(wù)管控作為預(yù)算管理重點(diǎn)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域的覆蓋不夠全面，且財務(wù)部門對業(yè)務(wù)事項(xiàng)了解不充分，極大程度增加全面預(yù)算管理的推行難度，更多停留在按指令提供數(shù)據(jù)環(huán)節(jié)，不能為全面預(yù)算管理提供可靠的制度保障。

（四）信息化水平不高

大部分企業(yè)在全面預(yù)算的信息化建設(shè)方面存在一定不足，未能合理運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，構(gòu)建科學(xué)完善的信息系統(tǒng)平臺，在業(yè)財數(shù)據(jù)的搜集、統(tǒng)計(jì)與處理中過于分散，缺乏統(tǒng)一明確的管理標(biāo)準(zhǔn)。并且，許多企業(yè)在編制財務(wù)預(yù)算期間，多數(shù)以人工數(shù)據(jù)錄入方式為主，但全面預(yù)算管理涉及領(lǐng)域廣泛，往往涉及到大量的數(shù)據(jù)信息，其中更是有許多關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的數(shù)據(jù)報表，如果依然堅(jiān)持人工方式進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入，不但會降低工作效率，還會增加財務(wù)人員工作壓力，極易出現(xiàn)數(shù)據(jù)誤差，給后期的數(shù)據(jù)分析及工作調(diào)整帶來不利影響。由于預(yù)算信息系統(tǒng)并未建立，使得預(yù)算工作的整體質(zhì)量全面下降，尤其在預(yù)算執(zhí)行期間，不能實(shí)現(xiàn)全過程的追蹤管控，無法充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)算的分析功能。

四、基于業(yè)財融合的企業(yè)全面預(yù)算管理的策略探討

（一）營造良好的全面預(yù)算環(huán)境

在業(yè)財融合背景下開展預(yù)算工作，企業(yè)要注重良好工作環(huán)境的打造，要求管理層提高對全面預(yù)算管理的關(guān)注，在制度、技術(shù)、人才等方面下足功夫，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，為全面預(yù)算管理執(zhí)行營造良好的環(huán)境基礎(chǔ)。例如：某企業(yè)為進(jìn)一步提高財務(wù)管理水平，在預(yù)算管理開展過程中，從頂層設(shè)計(jì)入手，組織召開以業(yè)財融合、全面預(yù)算管理為主題的內(nèi)部宣傳會議，通過思想與行動層面的雙向引導(dǎo)，要求各部門人員積極參與到預(yù)算管理活動中，為預(yù)算管理做好準(zhǔn)備工作，并在耳濡目染中轉(zhuǎn)變員工的思想觀念?？紤]到全面預(yù)算的復(fù)雜性，該企業(yè)加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，成立專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，要求各部門負(fù)責(zé)人各司其職，積極參與到預(yù)算執(zhí)行隊(duì)伍中，加強(qiáng)對預(yù)算管理相關(guān)工作的引導(dǎo)，并按照新《預(yù)算法》等相關(guān)政策要求，加大全面預(yù)算宣傳力度，使各部門人員具備預(yù)算管理意識。

（二）提高預(yù)算編制質(zhì)量

在業(yè)財融合背景下，企業(yè)全面預(yù)算管理內(nèi)容更加廣泛，涉及部門日漸增多，需要從預(yù)算編制環(huán)節(jié)入手，規(guī)范預(yù)算編制流程，科學(xué)選擇預(yù)算編制方法，從根本上提高預(yù)算編制質(zhì)量。以H企業(yè)為例，該企業(yè)于1990年成立，是從事電源開發(fā)、運(yùn)營銷售與檢修維護(hù)等業(yè)務(wù)的公司。在全面預(yù)算工作中，H企業(yè)結(jié)合自身經(jīng)營情況，對預(yù)算管理方法、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以及考核指標(biāo)等進(jìn)行統(tǒng)一，要求相關(guān)人員以預(yù)算管理結(jié)構(gòu)為標(biāo)準(zhǔn)，合理安排內(nèi)部流程，做好客戶信息的采集與統(tǒng)計(jì)處理。結(jié)合各部門及項(xiàng)目的不同，合理制定對應(yīng)的工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的有效聯(lián)動，并在落實(shí)財務(wù)管理工作期間，以降低成本、增加收益作為終極目標(biāo)，以信息關(guān)鍵指標(biāo)、目標(biāo)價值為導(dǎo)向，對各個部門的工作內(nèi)容、責(zé)任范疇做出明確劃分，做好各層級預(yù)算指標(biāo)的細(xì)化處理，通過專家評分法、層次分析法等進(jìn)行權(quán)重設(shè)計(jì)，對比分析各方面的優(yōu)勢與不足，并在實(shí)務(wù)中科學(xué)調(diào)整預(yù)算方案。為保證預(yù)算編制質(zhì)量，H企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營情況與營銷規(guī)模，以發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)狀況、年度預(yù)算執(zhí)行情況等為切入點(diǎn)，采取二上二下的預(yù)算編制程序，科學(xué)選擇零基預(yù)算、增量預(yù)算、滾動預(yù)算等多種預(yù)算編制方法，要求各職能部門配合財務(wù)人員完成預(yù)算信息的搜集、分析與匯總，確保預(yù)算信息的真實(shí)全面性，為預(yù)算編制提供可靠的數(shù)據(jù)參考，并在業(yè)務(wù)、財務(wù)等職能部門的協(xié)調(diào)配合下，審核預(yù)算方案內(nèi)容，對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行管控與考核，客觀評價預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制與執(zhí)行效率同步提升。

（三）構(gòu)建業(yè)財融合導(dǎo)向預(yù)算體系

第一，預(yù)算內(nèi)控管理體系。企業(yè)應(yīng)持續(xù)更新內(nèi)控制度內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)對采購、生產(chǎn)、營銷、成本費(fèi)用等環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制，落實(shí)風(fēng)險預(yù)警與財務(wù)分析工作，要求財務(wù)人員根據(jù)實(shí)際情況，適時調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，防止管控不當(dāng)。在預(yù)算組織的建設(shè)過程，企業(yè)從戰(zhàn)略高度出發(fā)，在預(yù)算管理范圍內(nèi)納入各項(xiàng)資源，建立長效溝通機(jī)制，組織企業(yè)全員積極參與到預(yù)算執(zhí)行隊(duì)伍中，逐步形成上下聯(lián)動、全員參與的預(yù)算管理模式，改善以往模式下財務(wù)、業(yè)務(wù)部門的局限性，在雙方聯(lián)動下進(jìn)行財務(wù)、經(jīng)營、資本等層面的預(yù)算編制工作。

第二，業(yè)財融合組織體系。企業(yè)應(yīng)按照業(yè)財融合實(shí)際要求，在業(yè)務(wù)、財務(wù)領(lǐng)域篩選出優(yōu)秀骨干人員，成立業(yè)財融合執(zhí)行小組，根據(jù)發(fā)展需要設(shè)置工作崗位，梳理業(yè)財融合貫徹流程，明確全面預(yù)算管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。針對重點(diǎn)經(jīng)營流程與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)配套的業(yè)財協(xié)調(diào)機(jī)制，在全面預(yù)算管理體系內(nèi)融入業(yè)財融合理念，并為預(yù)算工作做好人員、制度及資金等層面的保障，以此促進(jìn)預(yù)算編制、執(zhí)行監(jiān)管、績效考評等各項(xiàng)工作流程的有序開展，逐步營造良好的預(yù)算執(zhí)行氛圍。

第三，預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管體系。企業(yè)要加大預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管力度，突出內(nèi)部審計(jì)的職能所在，合理設(shè)置預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督管理小組，組員由企業(yè)各職能部門負(fù)責(zé)人組成，督促業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門共同參與，由審計(jì)部門牽頭，對預(yù)算執(zhí)行展開嚴(yán)格管控，找出預(yù)算執(zhí)行期間的薄弱環(huán)節(jié)，在各部門的協(xié)調(diào)配合下確定改進(jìn)方案。

（四）提高預(yù)算信息化水平

信息化建設(shè)是新時期企業(yè)經(jīng)營管理的重要方向，需要合理應(yīng)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、ERP等信息技術(shù)，構(gòu)建預(yù)算信息化管理系統(tǒng)，與企業(yè)內(nèi)部財務(wù)軟件、辦公系統(tǒng)對接，持續(xù)優(yōu)化成本控制、智能報銷、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析等模塊，以此來為業(yè)務(wù)及財務(wù)活動的深度融合打好信息基礎(chǔ)，將財會人員從大量繁雜、重復(fù)的基礎(chǔ)工作中解放出來，妥善處理信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)差異。另外，在現(xiàn)代技術(shù)的輔助應(yīng)用下，為企業(yè)預(yù)算工作營造良好的環(huán)境基礎(chǔ)，降低全面預(yù)算執(zhí)行難度，支持多部門之間的線上交流與信息共享，使財務(wù)人員對業(yè)務(wù)層面及預(yù)算執(zhí)行情況有更好的了解。

以XBRL為例：該技術(shù)屬于商業(yè)信息報告語言，是以計(jì)算機(jī)系統(tǒng)為載體，所形成的信息數(shù)據(jù)源，目前在企業(yè)財會工作領(lǐng)域中應(yīng)用比較廣泛，有助于標(biāo)準(zhǔn)化、智能化信息集中與處理的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)享受信息共享服務(wù)。在全面預(yù)算的信息化建設(shè)過程中，企業(yè)要適當(dāng)引入XBRL，與內(nèi)部財務(wù)軟件與辦公系統(tǒng)對接，這樣在業(yè)務(wù)活動開展期間，能夠從語言表達(dá)形式中保證業(yè)財數(shù)據(jù)的一致性，使數(shù)據(jù)共享變?yōu)榭赡?，?shí)現(xiàn)更深入的業(yè)財融合，為各層級管理人員決策提供輔助，促進(jìn)人工模式向信息化管理的發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化的預(yù)算管理。

（五）優(yōu)化預(yù)算管理效果

全面預(yù)算管理是一項(xiàng)較為繁瑣的工作，關(guān)系到企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，需要做好業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確定位，在此基礎(chǔ)上高度重視財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，根據(jù)業(yè)務(wù)活動進(jìn)展實(shí)時地從中采集財務(wù)數(shù)據(jù)，強(qiáng)化業(yè)財二者交流，全面提高預(yù)算管理水平。

首先，企業(yè)應(yīng)以財務(wù)數(shù)據(jù)價值理念為導(dǎo)向，深度挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)的分析功能，以此來為業(yè)務(wù)執(zhí)行提供依據(jù)，確保通過財務(wù)、業(yè)務(wù)二者之間的深度融合，打造系統(tǒng)規(guī)范的全面預(yù)算管理模式。如此一來，企業(yè)的財務(wù)人員就能及時精準(zhǔn)地獲取到外部市場的一手信息，及時識別到可能對企業(yè)業(yè)務(wù)活動造成影響的因素。以此對預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，在新的市場形勢下對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險的有效控制。

其次，加強(qiáng)預(yù)算風(fēng)險防控，結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與業(yè)財融合要求，在此環(huán)節(jié)融入預(yù)算執(zhí)行的理論與方法，對企業(yè)未來一段時間內(nèi)的財務(wù)風(fēng)險、業(yè)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效識別，根據(jù)風(fēng)險類型制定針對性的風(fēng)險應(yīng)對策略，逐步建立科學(xué)完善的風(fēng)險管理體系，促進(jìn)預(yù)算工作的高效落實(shí)。

最后，企業(yè)應(yīng)積極組織召開教育培訓(xùn)工作，通過理論學(xué)習(xí)、專家講座等方式提升財務(wù)人員專業(yè)水平，持續(xù)完善預(yù)算管理思維模式，將財務(wù)人員從財務(wù)和審計(jì)工作中抽離出來，便于業(yè)務(wù)內(nèi)容的更深入了解，夯實(shí)預(yù)算管理專業(yè)基礎(chǔ)，推動業(yè)財融合落實(shí)，促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)的順利達(dá)成。

五、結(jié)語

綜上所述，在新時期背景下，企業(yè)要正確認(rèn)識到業(yè)財融合與全面預(yù)算管理之間的關(guān)系，樹立正確的預(yù)算管理意識，從業(yè)財融合視角出發(fā)，合理編制預(yù)算方案，對預(yù)算執(zhí)行實(shí)施監(jiān)督管控，通過建立預(yù)算信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全過程的預(yù)算管理，嚴(yán)格把控預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行等各環(huán)節(jié)，促進(jìn)業(yè)財融合理念的準(zhǔn)確落實(shí)，取得更理想的預(yù)算管理成效。

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（作者單位：湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司）